某某厂房及综合楼施工组织设计.docx

1、某某厂房及综合楼施工组织设计(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！) 第一章 总体概述第一节 工程概况工程名称：XXXX服饰有限公司职工宿舍楼、1#厂房建设单位：XXXX服饰有限公司设计单位：湖北省建科建筑设计院施工单位：XXXX有限公司XX分公司本工程职工宿舍楼3045.75，总建筑面积36459，地下一层、地上八层，高27.9m；1#厂房占地面积2353.28，建筑面积19553.19，主体八层，高28.6m。框架结构，结构设计使用年限为50年，不抗震设防，防火设计的建筑分类为二类，耐火等级为地上二级、地下一级。屋面防水等级为二级，地下防水等级为二级，设计抗渗等级为S6级，建筑结

2、构安一等级为二级，职工宿舍楼局部地下室部分做车库和设备用房。墙体工程：0.000以下及防火墙采用MU10.0烧结多孔砖，M5水泥砂浆砌筑，0.000以上填充外墙、承重墙、楼梯间四周墙、半砖墙采用MU10烧结多孔砖，M5混合砂浆砌筑。楼地面工程：a、架空层地面做法（自上而下）：30厚C20细石砼随捣随抹；纯水泥浆一道；结构层。b、普通楼地面做法：面层用户自理；20厚1：2.5水泥砂浆找平细拉毛；结构层。c、卫生间、厨房楼面做法：面层用户自理；5厚1：1：1水泥浆粘结层；2厚防水涂膜；15厚1：3防水砂浆找平层；结构层。屋面工程：a、平屋面（自上而下）：40厚C30细石砼刚性面层（内配b *150

3、钢筋网）；3厚白灰隔离层；30厚挤塑笨乙烯保温隔热层；3厚热熔型SBS防水层两道合计6厚；20厚1：2.5水泥砂浆找平层压光；1：8水泥石灰炉渣找2%坡；冷底子油二度；现浇钢筋混凝土屋面板。 b、坡屋面做法（自上而下）：蓝灰色油毡瓦用粘贴剂加钉铺贴；30厚细石混凝土（内配b 钢筋网）；30厚挤塑笨；3厚热熔型SBS防水层两道合计6厚；15厚水泥砂浆找平层；现浇钢筋混凝土屋面板。门窗工程：a、门窗玻璃的选用应遵照建筑玻璃应用技术规程JGJ113和建筑安全玻璃管理规定发改运行20032116号及地方主管部门的有关规定，外门窗皆采用单框夹层中空玻璃。b、门窗立面均表示洞口尺寸、门窗加工尺寸要按照装修

4、面厚度由承建商予以调整。c、门窗立樘：外门窗立樘详墙身节点图，内门窗立樘除图中另有注明外，双向平开门立樘墙中，单向平开门与立樘开启方向墙面平，管道竖井门设门槛高300。外装修工程：a、辟离砖墙面：辟离砖面层水泥砂浆勾缝；5厚1：1水泥砂浆结合层；10厚1：3水泥砂浆底；50厚胶粉聚笨颗粒保温材料；240多孔砖。b、外墙涂料墙面：涂料面层；10厚1：2（保温）水泥浆光面细拉毛；10厚1：3水泥砂浆底。内装修工程：a、内墙用15厚1：1：6混合砂浆底；2厚纸筋灰面；满刮腻子二道磨平；刷白色乳胶漆二遍。b、楼梯间、走道、门厅、电梯厅内墙用15厚1：1：6混合砂浆底；2厚纸筋灰面；满刮腻子二道磨平；刷

5、白色乳胶漆二遍。c、卫生间、厨房间内墙采用10厚1：3水泥砂浆底，成用户自定。d、顶棚：采用清水模板现浇砼，其面层可用表面刮浆、喷漆处理、或其他便于施工又牢固的装饰做法。e、踢脚线150高，20厚1：1：4水泥砂浆分层与墙面抹平，面层采料与相接楼地面面层材料同。楼梯及室内栏杆：a、楼梯栏杆详见楼梯（10浙J43）金属栏杆（一）（采有不锈钢管），但必须保证栏杆高900，水平栏杆高为110，水平栏杆段楼面处做120高素砼翻口，注意其做法须儿童不易攀爬。b、凡是外窗台低于900皆要设置护窗栏杆。消防设计：a、管道井的检查门采用丙级防火门，开向楼梯间的分户门采用乙级防火门；楼梯间、电梯前室内管道井的检

6、查门采用甲级防火门。b、防火分区：按自然楼层各为一个防火分区。现场条件：现场场地已基本平整，无障碍建筑物，三通一平基本就绪，具备开工条件。 第二节 编制说明XXXX服饰有限公司职工宿舍楼、1#厂房工程，本公司组织有关施工人员、技术人员对现场进行了临时设施搭设，从施工方案、人员配置、机械配备、材料供应和工程服务等方面全力进行了合理的安排和调配，公司上下信心十足。以优质、按期完成本工程的施工任务，交出让业主满意的精品。在本工程施工中，我们将以优质、按期、安全、文明为施工宗旨，本着对业主高度负责的态度，按300天的控制工期进行合理安排布署，使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好，达到国家标准要

7、求。同时在施工中，我公司将从全局整体利益出发，积极与质量监督部门，协调好内外关系，通过有效地对工序、材料、人员进行控制，不仅保证工程质量，而且保证安全文明施工得到有效保障。通过有效的环保措施，使声、光、尘、气污染得到有效控制。本施工组织设计作为指导施工的技术性文件，编制时对各分区、分段工程的施工工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工及降低成本、推广新技术等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。第三节 编制依据一、本施工组织设计主要编制依据为：1、工程测量规范（GB ） 2、建筑地基基础工程施工质量

8、验收规范（GB ） 3、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB ） 4、砌体工程施工质量验收规范（GB ） 5、屋面工程质量验收规范（GB ） 6、建筑地面工程施工质量验收规范（GB ） 7、建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB ） 8、钢筋焊接及验收规程（JGJ ） 9、钢筋焊接接头试验方法标准（JGJT ） 10、普通混凝土配合比设计规程（JGJ ） 11、砌筑砂浆配合比设计规程（JGJ ） 12、建筑工程施工质量验收统一标准（GB ） 13、混凝土质量控制标准（GB ） 14、建筑施工安全检查标准（JGJ 59-99） 15、砌体工程现场检测技术标准（GBT ）16、建筑施工扣件式钢管脚

9、手架安全技术规程（JGJ ） 17、建筑机械使用安全技术规程（JGJ ） 18、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ 46-88） 19、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB） 20、建筑电气工程施工质量验收规范（GB ） 二、ISO9001质量、ISO14001环境、OHSAS18001职业健康安全整合管理标准体系有关文件；三、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析；四、本公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验。第四节 施工部署我公司将从确定本工程管理目标、现场施工组织管理机构出发，从施工段划分及项目管理设想、施工准备等部分着手，通过综合分析本

10、工程的规模、特性，针对本工程的特点并结合我公司的实力，科学的安排施工顺序，合理地进行施工部署。在本工程实施过程中我公司将按ISO9001、ISO14001、OHSAS18001质量、环境、职业健康安全标准管理体系的要求实施管理，落实完成质量、进度、安全、环保、文明施工等各项施工任务。一、工程施工管理目标结合本公司的综合实力，我公司对本工程施工确定以下管理目标：1、质量目标：本标段工程质量目标是符合建筑工程施工质量验收统一标准（GB）规定的质量要求，确保一次性验收合格。2、工期目标：确保本工程总工期300个日历天。3、安全、环境、文明施工目标：杜绝重大伤亡事故的发生，轻伤事故发生频率控制在1以内

11、，加强现场粉尘及噪音等环境因素的控制，创建绿色环保工程。我们将通过采用现代化管理技术，利用公司一流的项目管理水平，积极采用各项新技术、新材料、新工艺、新设备及计算机管理技术，制定具体的有针对性的施工技术措施和质量、进度、安全、环保、文明施工保证措施，确保管理目标的实现。二、施工段划分及项目管理1、施工段划分本工程建筑面积约为 平方米，单层建筑面积 平方来，按施工图实际分为一个施工段。在装饰阶段采取立面分层、平面分段、全面协调、突出重点的措施，通过确定合理的施工顺序，进行科学搭接，在确保工程质量的前提下，加快施工进度，保证总工期目标的实现。2、项目质量管理 质量人员配备和监督管理本工程质量目标是

12、符合建筑工程施工质量验收统一标准（GB）规定的质量要求，确保一次性验收合格。在项目质量管理中严格按照各分项工程施工质量验收标准，在现场配备具有较高专业素质的质量专管人员，在工程实施中加强质量监管力度，实施质量一票否决制，上道工序不合格，下道工序坚决不做，从而在理论和实际操作两个方面都占据较强的质量优势，为质量总目标的实现打下坚实的基础。 材料质量控制在主材方面，钢材要有出厂合格证和质保书，并做好每批量钢材的机械力学性能复试试验报告，水泥采用散装水泥并配有出厂合格证，进行200T复试试验。其他材料采购，应将货比三家，从质量上、单价上把关，并通过业主及有关部门审批后进场。另外本标段工程中砼供应是非

13、常重要的。主体工程梁、板混凝土采用机械拌送，我公司将根据设计施工图和施工流程计算所需砼方量，按照施工进度计划安排的最大工作量，设置现场搅拌站，砼配合比经过试验室进行试验配制。3、项目安全生产管理和文明施工安全是建筑施工中永恒的主题，要完成安全生产目标，必须落实各级安全生产责任制，建立健全安全生产制度，采取切实有效的安全措施和技术方案，做好生产班组交底和检查工作。根据本工程的建设规模，建立起以项目经理为主，由专职安全员监督指导，全员参与的安全生产组织网络，彻底杜绝死亡与重伤事故的发生，降低轻伤发生频率。文明施工是社会进步的要求，也是施工企业形象最直接的反映，确保XX市“安全文明标化”工地是对本工

14、程安全生产、环境保护及文明施工的承诺，在具体实施中我公司将严格按照XX市施工现场标准化管理的有关内容和文件进行布置和管理，避免和消除对周围环境的影响。具体内容详见安全生产与文明施工管理措施。4、项目保卫、消防工作主要从保卫专职队伍、义务消防员的组建和日常规章制度的落实上着手，同时配备相关消防保卫器材，建立出入证制度，实行“谁主管、谁负责”的原则，切实保证现场的消防保卫工作顺利开展。5、项目工期控制根据施工总工期及结构工期，对施工阶段工期分解，结合各施工阶段实际工作量，配备足够的劳动力、机械设备，为按时完成各施工阶段创造必要的条件。具体内容详见施工进度计划。三、施工特点：本工程施工主要有以下特点

15、：1、周期短、工期紧本工程工期240天，施工周期较短，施工中要做好各种材料、设备和成品的保养及保护工作，并加强冬季、夏季、雨季的施工措施。相对于本工程的规模，工期又相对紧张，本着“业主的利益高于一切”的精神，公司将以优秀的管理水平和先进的施工技术来缩短工期，使本工程尽早投入使用。 2、材料供应紧张本工程钢材、水泥两大主材及砂、石等地方材料供应可能将十分紧张，须提前作好储备工作。根据上述几大特点，在组织施工过程中，我们将克服各种不利条件，以饱满的精神，拼搏、求实的工作作风，以一流的管理水平，一流的工程质量，一流的施工速度，顺利完成本工程的建设任务。四、施工顺序:施工顺序如下：土石方工程基础砼结构

16、工程安装预埋主体结构屋面工程安装工程内外装饰装饰工程室外工程设备调试清理竣工根据本地区的地质情况，本工程先进行土石方开挖，然后进行基槽坑开凿及地下室结构施工。进入上部结构施工阶段时，把各专业的人员根据不同的工程量，每个区段大体各分成六个作业队，第一队人员负责混凝土结构施工，第二队人员负责模板施工，第三队负责钢筋施工，第四队负责电气施工，第五队负责给排水施工，第六队负责砖砌体工程施工。各施工队在自己的作业区范围内实行交叉流水作业，形成几部分同时往上施工的局面。各流水段之间的混凝土浇筑时间层层错开，以利于人员调动。同时，在结构施工中作好各种管道、孔洞的预留及预埋件的留设，形成结构施工齐头并进的局面

17、。同时还抓好屋面的防水施工及门窗的施工。其它配套设施及工种亦在结构封顶后陆续进场,在总控制网络的调节下,有组织有计划地施工,达到紧张有序，忙而不乱，文明施工。在施工总体安排上，以主体结构施工进度为中心，通过提前组织中间结构验收等手段使装饰工程尽早开始，同时在施工中特别注意安排好土建与各分包专业施工队伍的配合，更好地实施平面流水、立体交叉作业。现场拟成立由建设单位、施工单位组成的协调组，定期召开协调会，及时解决施工中碰到的问题，从而加快施工进度，达到施工有序、劳动力均衡的效果。第五节 施工准备一、现场交接准备对甲方提供的标高数据进行复测、效核。重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核，施工现场临

18、时设施的搭建。二、技术准备1、本着技术先行的原则，施工前在技术上做到充分的准备。由项目技术负责人组织有关施工、技术、质量管理人员，认真学习施工图纸和本企业施工质量验收标准及操作规程，以及浙江省和XX当地建筑工程的有关要求，进行图纸会审和技术交底工作等。2、针对本工程建筑、结构特点，借鉴公司以往类似工程施工经验，特别是优质工程的施工技术、质量标准、管理经验等，按阶段和分部分项工程制定深入细致且有针对性的施工组织设计和专项施工方案，并及时向相应管理人员及施工队伍做好书面技术交底工作。3、施工前由技术负责人召开技术例会，召集技术管理人员悉心研究相关的设计图纸及技术资料，发现问题及时做好书面记录，并与

19、监理工程师和设计院取得联系，及时处理。三、施工机械、仪器设备准备1、编制详细的施工机械设备需用计划。2、大型施工机械设备提前进行保养、调试和试运行工作。3、小型施工机械设备，根据工程需要合理配置，提前进场。4、所有机械设备进场后均按预先规划的位置停放，小型设备则根据需要合理安排，并作一定的准备。四、施工物资准备1、根据施工图及预算，编制各种材料、半成品及成品采购计划。保证施工所需物资按时到位。2、材料视施工进展情况确定进场时间。对于构成工程实体的建筑材料先编制详细的物资需求计划和订货、采购加工计划，所有进场物资按场地划分分类堆放，并做好标识及产品保护工作。3、根据工程进展的实际情况事先编制使用

20、计划，同时派专人负责材料各有关事宜（如收料登记、指定场地堆放等）。 4、施工用常规物资，如搭建临设的材料、办公用具、各类施工工具、测量计量仪器、消防器材等，按本方案布置。同时做好测量仪器、计量器具的校验工作。五、人员准备所有施工管理人员已将全部就位，调配好各施工班组，对特殊工种查验有效证件，并进行上岗前培训考核和工程目标交底；对职工进行上岗前技术、安全教育培训并考核；对施工班组签订好施工目标责任书。操作层施工人员将根据劳动力需要计划分批进场，并在公司内部备足各专业的施工操作人员。第六节 现场施工组织管理机构我公司将针对本工程实施中的主要环节如质量、工期、安全、环保、文明施工等进行总体部署，从确

21、定项目人员组织机构和项目管理班子出发，最终保证本工程的顺利完成。1、项目管理层的组织与选派根据本工程的特点和重要意义，决定了管理人员的配备必须全面且具有较高的专业素质。在地下室工程、钢筋混凝土结构、厂房工程等常规、特殊工艺施工上都积累了丰富的经验，在施工管理、协调控制能力上有很大的优势，而在施工管理人员组织上更是有广泛的选择。在组建本工程项目管理班子时，公司将选派曾施工过类似工程结构形式的具有丰富施工经验及最优秀的项目管理班子进驻直接参与本工程的建设和管理。在项目领导班子的配备上将严格按项目法组织，执行全面责任承包制，从开工至交工所有的职能人员，以保证整个工程的施工过程具有连贯性，从而为全面管

22、理、全面协调、全面控制创造有利条件。2、现场施工管理机构公司决心以先进的施工方法，合理的工艺流程，优良的工程质量来完成本项目的建设，配备得力的施工管理班子，项目部下设施工组、技术资料组、质安组、材料设备组、财务组核算组、办公室、治安保卫组等七个职能部门，其成员由项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员，质量员、安全员、材料员、资料员等组成，施工中确保上述主要成员100%到岗。同时配备木工、钢筋翻样、泥工关砌、材料收料、保管人员等。3、公司职能机构公司的质量、安全、技术等职能部门定期到工地检查指导工作，及时帮助解决各种问题，在实施过程实行质量一票否决制。同时诚恳接受积极配合建设部门、监理部门、质

23、监站对工程质量、工程进度的监督检查以及安全生产及消防工作的指导、检查。4、班组施工竞赛施工过程中，各班组之间开展比质量、比速度、比安全生产及文明施工竞赛，签订经济责任书，利用经济杠杆作用，制定相应的奖罚措施，提高施工人员的生产积极性。第七节 项目管理班子成员岗位职责一、项目经理岗位职责贯彻执行国家有关政策、法规；制定项目总体管理方案和施工总体设想，组织精干的项目管理班子；确定各专业施工队伍，并对其在施工过程中进行监督管理、考核验收；合理组织和调度生产各要素按计划到位；协调好与有关方面的关系，对整个项目的质量、进度、安全文明施工及工程成本全面负责任；全权处理管理过程中一切需要解决的问题；确保合同

24、的全面履行。二、技术负责人岗位职责负责项目部技术、质量方面的活动。负责编制专业施工方案，并组织实施，及时处理施工中的技术和质量问题。负责与建设单位和设计单位洽谈有关技术质量事项。组织工程的图纸会审、技术交底和全面质量管理活动，负责工程技术资料（质量记录）审核，使技术和质量活动的进程处于监控之下，确保其质量体系和合同要求的活动有计划的实施。三、施工员岗位职责负责项目的个体实施。指导、检查、监督、控制现场一切与产品质量有关事项，保证产品一次合格或一次成优。做好项目工程质量保证资料和各项技术资料的汇集和整理，做好施工记录，绘制竣工图。维护机械设备在施工过程中良好的技术状况和使用率。做好技术交底工作，

25、以及分部、分项和最终产品的技术复核检查。对关砌翻样的技术工作进行复查，协调生产班组（队）及工种间的施工配合。四、质量员岗位职责协助技术负责人做好工程质量管理工作，根据设计图、工程质量验评标准、施工验收标准、质量计划等参加工程质量监督检验，负责工程质量记录、技术资料的监督和检查，正确及时填写质量资料。五、安全员岗位职责负责对进场施工人员的安全教育和安全交底，负责安全生产和消防各项措施的具体落实，定期对现场安全生产情况进行检查，督促生产班组做好安全工作。及时记好各项安全台帐。协助施工员做好现场的双标化工作治安管理工作。六、材料员岗位职责制定采购文件，并按批准的采购文件进行采购，接收物资进场（入库）

26、，并按规定进行检验或验证，做好记录和标识。对项目施工过程中的材料消耗进行管理，建立台帐。按现场平面布置要求，对各类材料开展定位管理。根据接收物资的质量物性采用适宜方式、环境妥善贮存，确保接收物资质量不因保存不当而受损。做好电动工具的保管、借用等工作。七、泥工关砌岗位职责根据图纸、有关规范规程、质量计划指导泥工施工，做好泥工分项的技术交底和质量检验工作。负责工程轴线、高程的测放、传递、弹线等专业工作。八、钢筋翻样岗位职责根据图纸绘制钢筋翻样图和出料单。结合有关规范规程、质量计划进行技术交底，指导钢筋工班组进行制作加工和现场绑扎，做好钢筋分项质量检验工作。九、木工翻样岗位职责根据图纸绘制模板图，节

27、点大样图。开出有关铁件、小五金、木装饰预制件等加工单和料单。协助关砌完成工程轴线、标高测量、弹线等工作。根据图纸、有关规范规程，进行技术交底，指导木工施工，做好木工分项的质量检验工作。十、治安、保安岗位职责保安有二十四小时轮流值班，不得擅离岗位，不做与值班无关的事项，并认真搞好交接班及值班记录，节假日项目管理人员轮流带班。保安值班人员应监督内部物资材料和各类人员的进出，凡内部物资、材料运出工地应持有关部门签发的手续，否则不予放行。保安对外来人员要进行查问、验证，并作登记手续后，方可放行。保卫人员经常对施工现场进行巡逻，发现问题立即处理解决，遇有紧急问题，应及时上报项目部及公安机关。公司对有突出

28、表现的值班人员给予通报表彰和奖励，对玩忽职守的值班人员，根据情况轻重进行严肃处理。十一、消防人员岗位职责施工现场消防防火工作必须贯彻“预防为主，防消结合”的方针，现场成立义务消防队，每月进行一次消防演习，实行消防防火责任制。根据项目实际，绘制消防平面图，并按图设置消防设施（如灭火器与消防箱、消防栓）。现场动用明火，必须有审批手续和动火监护人，宿舍内严禁使用煤气灶、煤油炉、热得快、电炒锅、电炉等。严格遵守冬季、高温季节施工等防火要求。严格执行消防法律法规、安全规定和化学危险物品管理规定，从事金属焊接（气割）等作业人员必须持证上岗。定期检查消防设施，发现隐患及时消除，药剂应及时调换。第八节 对专项

29、分包工程的总包管理措施公司作为本工程的总承包方在实施总承包管理过程中，将把对业主的所有在工程质量、工程进度、工程安全及文明施工的承诺作为我们总承包管理的总目标。对于任何分包方我们都将以严格的要求、完善的管理、务实的态度进行全面的管理。一、总包配合施工管理原则1、配合施工管理组织成立以项目经理为领导的专职小组，负责督促、检查各项协调措施的执行。2、配合施工管理原则配合施工管理的基本原则可归纳为“公正”、“统一”、“控制”、“协调”。这四大原则在整个施工过程中无时无刻均有体现。并只有完全落实这四大原则才有可能把整个工程做得尽善尽美。（1）“公正”原则项目经理部无论在进度安排、场地分配，还是在施工管

30、理过程中面对的各种问题，都应以业主的利益为重，公正对待各专业分包施工队伍，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。“公正”原则能充分总承包方的素质，充分体现总承包方派驻的管理人员的品德，只有一流的企业并配以一流的管理人员，才能形成一流的管理，做成一流的工程。（2）“统一”原则对于整个工程的施工过程而言，各专业分包施工队伍进入施工现场都应在项目经理部的领导下统一管理，项目经理部下达的指示、指令，专业分包施工队伍必须执行，同时将采取一些适当的手段来予以保证。整个工程，只有统一在项目经理部的管理下，才能更好的运转，为工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。（3）“控制”原则作为项目经理部

31、，如何有效地控制专业分包施工队伍的施工进度、质量、安全等是否能保质保量按时完工的保证，只有对专业分包施工队伍进行严格的控制才能达到良好的效果。首先必须配备有各种专业人员进行监督，其次是深入现场进行施工过程的控制，结合合同条款的控制，最后必须对完成的产品必须有一个综合的评定。控制原则制定的好坏将直接影响整个工程的各项指标的完成。（4）“协调”原则协调能力的强弱是总承包方能力经验的具体体现，协调工作包罗万象，从施工中各要素的协调到外部环境的协调都是在项目经理部的职责范围内，故只有把协调工作做好，特别要做好与专业分包施工队伍的协调工作，整个工程才能非常顺利地完成。在配合施工管理过程中，“公正”是基础；“统一”是要求；“控制”是保证；“协调”是关键。只有把这些原则贯穿于整个施工管理过程，才能真正保证工程的顺利运作。二、管理手段1、目标管理在进行施工管理过程中，应对各专业施工队伍提出总目标和阶段性目标，这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下，对各施工队伍进行管理和考评。2、跟踪管理项目经理部在进行目标管理的同时，应采用跟踪管理手段以保证目标在完成过程中达到相应要求。项目经理部在各专