建筑工程的项目施工管理的现状及对策..docx

1、建筑工程的项目施工管理的现状及对策 【摘要】社会的飞速发展，对各方面的物质生活条件都提出了更高的要求，同时对于建筑工程项目施工也提出了更高的要求。在建筑企业发展环境复杂多变的今天，建筑企业能否具有足够的竞争力，成了建筑企业生存和发展的关键。其中，建筑企业的建筑工程项目施工管理能力，是建筑企业市场竞争力的重要表现。本文分析了当前建筑工程项目施工管理的现状，并根据现状和问题提出了一些合理化的对策，希望给建筑企业相关工作者带来一些帮助。 【关键词】建筑工程；项目施工；管理；现状及对策 建筑工程项目施工管理工作，对于建筑工程项目的完成质量和施工效益以及安全性控制都有着重要的意义，也对建筑企业的发展有着

2、重要的影响。对于建筑工程项目管理工作，建筑企业应当认真对待，认识到期重要性，积极发现自身在建筑工程项目管理中的不足，通过制定合理的对策来时先自身工程项目管理能力的稳步提升，从而提升建筑企业整体的竞争力。 一、建筑工程项目管理现状 当前，我国的建筑工程项目管理和过去相比，取得了可惜的成绩，获得了较大的进步。建筑工程项目管理在管理能力、管理方式、管理体制方面，都已经具有一定的水平。但是值得注意的是，在当前建筑工程项目管理中，仍然存在一些需要重视和重点改进的问题，这些问题可以总结为以下几点： （一）项目施工人员能力水平低 当前我国施工项目中，各方面的技术人员和施工人员，能力水平参差不齐。总体来看，我

3、国项目施工人员能力水平偏低，不足以对施工项目进行高效的管理。造成这种情况的原因，主要有这几点：一是我国现在施工项目中，施工人员多是农村来到城市打工的农民工，没有经过系统的培训就直接上岗，工作水平和能力自然不够；二是我国建筑企业缺乏一套完善的施工人员能力提升机制，导致对于施工人员水平低的情况束手无策，只能被动地凭借施工人员在施工过程中向具有一定施工经验的人来学习，从而达到施工能力的提升；三是不用工种的施工技术人员之间缺乏足够的交流和配合，导致技术人员的合作能力的缺乏，造成一些施工项目工作完成效率降低，甚至不同的施工类型之间形成冲突。施工人员能力水平低的情况，应当引起施工项目管理者的重视，这种情况

4、的长期存在对于建筑企业的发展是非常不利的。 （二）材料管理工作不够科学 材料的质量，对于施工的质量和安全性能影响是非常大的，对于材料的购买、保存、维护问题，必须足够重视，才能保证材料的质量，进而保证工程整体质量。但是当前我国的建筑企业对于材料质量的重视程度普遍不够，对于材料的管理缺乏科学性的原则指导。具体表现在，在材料购买过程中不能对质量进行严格把关，导致劣质材料进入施工流程中；材料的保护意识不足，不能对还未进行使用的材料进行正确、科学的保管；材料保护能力不足，对材料的保护工作还停留在凭经验、靠感觉的阶段，不能对材料质量进行有效保护。材料管理工作不够科学，会给项目施工管理带来非常不利的影响，会

5、直接导致工程质量的地下，严重时甚至会造成工程事故的发生。材料管理工作不够科学，对于建筑企业的效益提升也是不利的，对于建筑企业的发展也会起到严重的阻碍作用。因为建筑企业的发展需要良好的信誉支撑，如果建筑企业因为材料质量不足而使工程质量不合格，那么这样的建筑企业自然会失去信誉，造成客户的流失。 二、提升工程项目施工管理现状的对策 提升工程项目施工管理的对策，应当基于当前建筑企业的施工管理现状来制定，根据当前工程项目施工管理中的不足，现提供以下一些提升工程项目施工管理的对策供参考： （一）构建和完善工程项目施工的信息化管理系统 21世纪，世界进入了信息化时代，各种信息化的工具和手段层出不穷，在建筑工

6、程领域，信息化的施工管理技术和方式也逐渐被广泛应用起来。对于这样的变化，施工企业应当敏锐地意识到，认识到信息化管理手段对于建筑工程施工效益的强大的提升能力和对于建筑企业长远发展的强劲助力。在项目工程施工管理中，应用信息化的管理系统进行管理工作，已经成了当前各个建筑企业的共识。应用信息化的管理系统，可以增加管理的效果，减少管理的人力成本，因而，构建和完善工程项目施工的信息化管理系统对于建筑企业是非常必要的。建筑工程项目涉及的内容是复杂的和多方面的，应用信息化管理系统，可以实现对复杂信息的高效、准确处理，对施工过程中暴露的问题进行及时的反馈和解决，对施工的相关数据信息进行统计和共享，大大提高了项目

7、施工管理的实际效率。另外，信息化管理系统还能加强业主和施工企业之间的联系，使业主的意图可以更好地传达给施工企业，保证项目施工按照业主的意图科学进行。总而言之，构建和完善项目工程施工管理的信息化管理系统，已经成了时代的要求，是建筑企业必须认真对待的工作内容。 （二）完善工程项目施工管理的各项制度 一直以来，我国的建筑企业对于项目工程施工管理的制度建设都没有做到位。很多企业存在项目施工管理制度问题和漏洞，有的企业甚至完全没有制定项目施工管理制度。项目施工管理制度的现状，应当引起建筑施工企业的足够重视因为项目工程施工管理制度对于施工企业的施工能力具有重要的影响，对于施工企业的未来发展也有重要意义。施

8、工企业在完善工程项目管理制度的过程中，应当积极借鉴其他工程项目施工管理制度较为完善的企业的经验，积极改进自身施工管理制度的不足。而且，必须结合施工企业自身的具体情况来进行施工管理制度的改进工作，应当广泛地听取企业内部人员对于施工管理制度的意见和建议，并对新制定的施工管理制度进行一段时间的试行，试行没有发生问题后才能够正式应用于工程项目管理之中。另外，时代在进步，建筑工程领域的管理工作也应当做到与时俱进，对于不符合当今建筑行业施工管理制度主流的细则，应当进行适当的改进，对于在施工过程中发现对于施工管理工作指导性不强或者存在问题的制度内容，应当及时报告相关企业部门，对施工管理制度进行及时的、科学的

9、更改，使工程项目施工管理制度更加具有可行性和对实际施工管理的指导性、约束性。 三、总结 在21世纪建筑工程领域竞争日趋激烈的条件下，提升建筑工程项目施工管理水平，从而实现建筑企业施工效益的提升和施工能力的提升，对于建筑企业的发展具有重要意义，是提升建筑企业核心竞争力的强有力的武器。建筑企业应当认识到工程项目施工管理的重要性，摆正态度、积极调查分析，及时发现企业自身在工程项目施工管理中的不足，通过制定科学合理的对策来实现施工企业工程项目施工管理的实际能力和效果的提升。对策的内容应当包含对于施工人员的素质提升、能力提升、技术提升等内容，包含对于施工管理的制度建设和先进的信息化手段的运用等内容。只有

10、建筑企业对建筑工程项目施工管理问题真正重视起来，才能实现快速发展、长远发展，才能科学加快我国社会主义现代化工程建设的进程。 【参考文献】 1张莹.当前建筑工程项目施工管理技术创新分析J.门窗，2013，04：131+135. 2杨俊涛，王献丽.建筑工程项目施工管理中的常见问题及对策J.中华民居（下旬刊），2013，05：198-199. 3卢继仁.建筑工程项目施工管理常见问题及对策J.民营科技，2013，09：127. 4杨洪浪.浅谈建筑工程项目施工管理的创新J.中国科技投资，2012，21：162. 5孙鹤.如何加强建筑工程项目施工管理的创新J. 科技与企业，2014, 14： 82.6高巍，高周根.建筑工程项目施工管理的要点分析J ,科技风,2014, 07： 165.