,绩效管理目标环节PK大赛,公司：深圳市xx科技发展有限公司日期：2012年4月,资 讯 部,绩效管理三大目的,激励,措施,目标,评估,资讯部目标的组成：,一、资讯部年度目标二、资讯部组织架构三、资讯部关键岗位职责及各岗位KPI指标,一、资讯部年度目标,一、部门组织架构,二、部门关键岗位职责及KP指标,40%,60%,资讯部经理,公司信息化的规划及实施系统运行情况的监控及记录确保系统数据的安全及稳定为员工提供计算机知识的培训及时快速的解决各类计算机故障,关键岗位职责,关键绩效指标,服务及时率达到90%,系统故障率不超过10次/季,40%,60%,系统、数据库维护专员,及时快速的处理各类数据及系统故障对系统运行情况进行实时监控及记录对数据进行多重备份，确保数据安全、完整为员工提供计算机信息及数据安全的培训,关键岗位职责,关键绩效指标,服务及时率达到90%,数据安全率2次/月,40%,60%,网络管理专员,及时快速的处理各类网络及电话通信故障确保公司网络的安全及稳定对网络运行状况实时监控并做好相关记录为员工提供计算机信息及数据安全的培训做好网络故障的应急处理方案,关键岗位职责,关键绩效指标,服务及时率达到90%,网络故障率4次/月,千里之行始于足下！,让我们为联为的信息化，及通信安全稳定共同努力，也为联为美好的明天而喝彩！,谢 谢！,
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