合理化建议书职工合理化建议.docx

1、合理化建议书职工合理化建议合理化建议书-职工合理化建议 工会征询职工合理化建议工作制度职工合理化建议征询工作制度为了充分发挥工会组织的桥梁和纽带作用，调动职工工作积极性、创造性，激发职工聪明才智和工作热情，凝聚职工力量，了解一线职工心声，促进学校发展，特制订本制度。一、职工合理化建议征询方式：工会随时接待来访职工，倾听职工意见建议和心声； 工会设立职工合理化建议征询箱，指定专人负责，并定期开箱收集、整理职工意见建议；工会在职工大会召开前组织职工广泛征求职工合理化建议，并向职工大会报告职工合理化建议征集、整理、推广、落实等情况；二、职工合理化建议征询范围：职工对工会工作的批评意见和改进建议；职工

2、对改进学校教育、培训工作的合理化建议； 职工对改进学校管理工作的合理化建议；职工对加强职工队伍建设，提升职工素质方面的意见建议；职工对改善工作和生活条件方面的意见建议。三、工会对征询到的职工合理化建议要认真登记、整理、归纳、研究处理，对具有使用、推广价值的职工建议要及时向学校转送、转报，并做好跟踪服务，努力促使职工合理化建议转化为现实生产力。四、学校工会每年开展一次职工优秀合理化建议评选活动，对评选出的优秀合理化建议提请学校给予表彰奖励；对为学校发展作出重大贡献的职工合理化建议要及时向上级工会申报。职工合理化建议管理办法山西冶金技师学院合理化建议管理办法1、目的提高广大员工参与学院发展建设的积

3、极性和责任感，实现学院各项工作的持续改进和目标的完成，特制定该管理办法。2、适用范围全体教职员工、学生家长及社会监督和企业提出的建议。包括：学院发展、校园文化、招生工作、教学管理、学生管理、校企合作、实习就业、公寓服务、餐饮服务、能源供应、管理制度、设施设备、培训鉴定、生产经营和安全防范等。3、程序收集员工日常工作中，凡有利于学校发展的建议，可通过书面或学院信息平台填写员工合理化建议表报送工会。评审工会收到员工建议后进行整理、分类，于每月15日、30日前反馈责任机构负责人；机构负责人收到工会反馈的员工建议后一周内，组织或责成相关人员进行评审，形成评审意见，并注明采纳改进的责任部门或暂缓、未采纳

4、的原因；属存在问题的，也应明确解决问题的责任人和解决时限。改进与跟进考核采纳的合理化建议由责任部门制定改进实施方案，并经机构负责人审核后交工会备案；工会将评审采纳的建议和暂缓、未采纳的建议汇总后，组织有关人员向建议人反馈说明；责任机构依据改进实施方案，监控改进过程；工会根据备案的改进实施方案，组织有关人员对改进效果进行验证；改进实施完成后，综合部将依据验证情况,对不认真整改落实的责任部门(或责任人)实施考核、存档。4、奖励经采纳实施的合理化建议，将颁发最低不少于50元的奖励；工会将及时组织有关人员对各机构采纳实施的合理化建议进行等级评定，提出奖励方案，经综合部审核，董事会批准后，向建议人发放；

5、合理化建议采纳实施后，给学院带来重大效益和效果的，可申请特殊贡献奖。5、其他建议者必须填写改进方法和措施，否则为无效建议；本办法解释权归工会；本办法修改时间为 2016年2月3日 ，自修改之日起开始使用。6、记录 员工合理化建议表山西冶金技师学院员工合理化建议表员工合理化建议表切莫将职工合理化建议束之高阁 日前，笔者参加了某基层生产单位开展的来年合理化建议征集会。该单位合理化建议活动搞得声势很大，职工提建议也很踊跃，全年收集职工合理化建议多达100余条。翻看之下，不乏实用性强的好办法、好建议。但是，会议刚一结束，只见会议组织者便将装有合理化建议的资料袋封订得严严实实，然后放入带锁的文件柜。 笔

6、者很好奇，费这么多的精力征集来的合理化建议为何不交到现场去实施，反而锁进文件柜，这样活动岂不是白搞了?追问之下，才知道原委。原来该单位搞合理化建议是应上级要求，放在文件柜主要是应对以后的上级检查。询问该单位职工，皆日：“合理化建议单位年年在搞，年年都不见实施。这种只走形式、不见实施的合理化建议，咱们职工费心费力提出来还有啥意思，以后咱们不提也罢。”笔者听着不禁哑然。 近年来，各个行业、企业间都开展了各具特色的合理化建议征集活动。职工们从岗位工作实际出发，围绕企业提出的主题进行深入思考，提出了许多中肯的意见和建议，其中不乏能切实为企业降低成本、提高效率的“好主意”、“好点子”。 活动中，很多单位

7、都对职工的建议进行了整理、归类、存档，对优秀的合理化建议进行了表彰，并把其中的一些纳人了下一步工作部署。但也有少数单位在总结合理化建议征集活动时只是“用数字说话”共征集合理化建议多少条、涉及多少个方面，而对于这些建议的可行性如何、被采纳的情况怎样却很少提及。这在一定程度挫伤了职工的积极性。 企业围绕某个主题征集职工的意见和建议，其目的不只是提高职工关心企业发展的积极性，更主要是通过集思广益，切实降低成本，提高企业管理水平，推动企业持续发展。因此，我们还需要进一步提高对职工建议的重视程度，利用好职工的“好主意”、“好点子”。 比如，有些企业就成立了专门的合理化建议工作小组，建立了合理化建议管理制

8、度，并将合理化建议采纳和推行后的效果进行追踪和评估，再按取得的效果对建议者本人进行奖励，并将奖励情况纳人职工的个人考核。这些做法都值得我们很好地借鉴。 企业要对合理化建议的采纳情况进行跟踪，要成立专门组织或安排专人，对合理化建议进行初步筛选，对优秀合理化建议的采纳情况及时反馈，使建议的提出、整理、可行性评议、落实、反馈等形成闭环。同时，不妨设计专门的问卷或表格，围绕建议被采纳、推广的情况，及时调查建议提出者的满意度。对不具备可行性的建议，要向其提出者进行必要的解释、说明，保护好这部分员工的积极性。 企业要提高表彰奖励的时效性。要不定期地召开合理化建议表彰会，或者设置合理化建议表彰公示栏，对优秀

9、的合理化建议进行及时表彰、奖励。对于可以推广的建议或做法，要创造条件进行推广；对于暂时不能推广的建议，不妨为其设置一定的时限只要建议在提出后一段时间内被采用，建议的提出者仍然可以获得奖励。 此外，企业在围绕某个主题开展合理化建议征集活动前，应对职工进行相应的培训，加大宣传力度，使职工了解与该主题相关工作的概况，提高建议的针对性和有效性，确保在活动中能够产生更多的“好主意”、“好点子”。需要注意的是，不能为了要活动而搞活动，否则，就背离了开展合理化建议的初衷。 一个生机蓬勃、具有可持续发展能力的企业，除了拥有优秀的管理模式和以人为本的企业文化外，还应该拥有能激发职工潜能，最大限度地调动职工关心企

10、业、参与企业生产经营管理积极性的手段和方法。合理化建议活动就是一种行之有效的方法。合理化建议活动，既是一种有效的管理手段，也是一种良好的企业文化策略，它为管理者与职工、职工与职工之间架设了一座沟通的桥梁，对企业的振兴和发展具有推动作用。 (编辑李燕) 职工节能减排合理化建议表2职工节能减排合理化建议表提建议人姓名 所在单位及职务 李相国 性别 男 年龄 25 日照市金海岸装卸有限公司设备三部职称或职业技能等级 建议内容： 学习借鉴青岛港集装箱轮胎吊油改电经验， 对我公司轮胎吊进 行改造。遵循改动少、投资小的原则，研发使用电网电力、适应轮胎吊工作特性并能够 实现便捷转场的供电系统。使电动化改造后

11、的轮胎吊既具有轨道吊节能、清洁的优 点，又保持其原有的灵活转场作业的优点。 1. 构建轨道式集电车滑触供电系统 刚性滑触线供电方式对集电器与滑触线之间的相对位置要求严格，集电器在沿 滑触线滑动过程中，其固定支架与滑触线之间的横向偏移不得超过15mm，纵向偏 移不得超过20mm。受此限制，目前只应用在有固定运行轨道的生产线、天车和少 量轨道式机械上。由于轮胎吊没有轨道约束，行走横向偏差大 ， 作业时晃动、上下振动幅度大，此前尚无使用刚性滑触线供电的先例。轮胎吊跑偏 问题可通过采用 GPS 定位或沿轮胎吊行走路径埋设地面信号线等方法解决，但这不 能解决轮胎吊的晃动及上下振动问题。经反复研究论证，借

12、鉴轨道式机械行走平稳 的特性，以集电车轨道等效替代起重机轨道，提出了以下解决方案：在集装箱堆场 的箱区边缘架设滑触线支撑架，在支撑架上架设滑触线及安装集电车轨道，集电车 可沿轨道跟随轮胎吊移动，满足了刚性滑触线使用的精度要求，突破了刚性滑触线 不能应用于轮胎式起重机械的应用限制，实现了对轮胎吊的移动供电。 2. 集电车开发设计 集电车的安全运行对整个移动供电系统极为重要。为保证集电车的安全可靠运 行，采取了以下技术措施： 集电车行走采用 8 轮设计。正常运行时，4 轮工作、4 轮备用。当工作轮出 现故障或磨损达到需更换程度时 ，备用轮会自动投入运转，保证了集电 车可靠运行。 集电车两侧设有 8

13、 只导向轮，同样是 4 只工作，4 只备用。 行走轮、导向轮均采用防水免维护设计，车轮侧面涂有彩色条纹，以便于观 察车轮运转情况。 集电车采用防翻转坠落设计，可在任何情况下防止集电车的侧翻、坠落。 3. 适用轮胎吊跑偏、晃动的解决方案 为适用轮胎吊跑偏、晃动的特性，轮胎吊与集电车之间采用柔性牵引，消除了 两者之间相对位置变化对集电车的影响。 为保证轮胎吊对集电车的平顺、可靠牵引，牵引绳由橡胶绳和钢丝绳组合而成。 橡胶绳略短于钢丝绳，利用橡胶绳的拉伸弹性，实现集电车的平顺启动。正常情况 下橡胶绳牵引集电车运行，当橡胶绳发生断裂时，钢丝绳提供后备保护牵引。 为减小牵引绳的偏角，牵引杆为自适用伸缩式

14、，在轮胎吊行走偏移较大时，牵 引杆自动伸缩以补偿偏移角度。轮胎吊转场时，牵引杆可缩回至牵引套内，其底部 与牵引套底部的永久磁铁吸合，便于轮胎吊的转场 4. 轮胎吊电动化后转场问题的解决方案 为解决轮胎吊电动化后的转场问题，采取了以下解决方案： 集电车与轮胎吊之间采用插接方式； 轮胎吊对集电车采用挂钩式牵引。 轮胎吊转场时，只需拔下插头、摘下挂钩，启动柴油发电机组或由转场发电车 提供动力，即可实施转场。 5. 设备及操作人身安全 为确保拔插电时操作人员的安全，我们放弃了原来的空气开关转场段设计，改 为在集电车上安装电源接触器箱，及在轮胎吊上增设电源控制箱的 方案。操作人员在进行插拔电作业时，先按

15、电源控制箱上的断电按钮，切断电源， 保证操作人员在无电状态下操作。一旦操作者误操作，直接拔电源插头，该插头独 特设计的控制回路会自动断电，保证操作人员不会发生触电事故为防止轮胎吊跑偏 碰撞滑触线，我们在轮胎吊靠近滑触线一侧的两端安装了两套超声波测距装置，一 套负责自动纠编，一套负责自动停机。超声波测距装置不间断测量 RTG 与集电车轨 道之间的距离，并将距离信号输入到 PLC，控制两侧大车电机转速或停止运行，实 现了 RTG 大车行走的自动纠编或自动停机，其精度可根据需要设定，目前设定自动 纠编的精度为 100 毫米，自动停机的精度为 300 毫米。 为防止司机误操作冲出箱区，我们在箱区末端采

16、用了约 3 米的无电段设计，可 强制断电，确保 RTG 不会冲出箱区。 二、主要成就和适用范围 本项目始于 xx 年 3 月，xx 年 7 月研制成功。xx 年 8 月申报国家发明专利。 主要创新点： 1. 研发了由刚性滑触线和轨道式集电车构成的随动供电装置，实现了对轮胎吊 的移动供电，突破了刚性滑触线不能应用于非轨道式起重机械的限制； 2. 首次提出并应用了柔性牵引方法，使刚性滑触线适用了轮胎吊跑偏及作业中轮胎吊摇摆、晃动的特性； 3. 运用电气插接和钩式牵引方法， 保持了轮胎吊在使用电网电力后转场的便捷 性。经青岛港生产管理系统统计和青岛港环保中心测试：柴油轮胎吊平均单箱油耗 升，噪声为

17、分贝。电动轮胎吊平均单箱电耗 ，噪声为 分贝。 能耗下降 30%以上，成本下降 6070%。 本项目自 xx 年 7 月投入使用以来， 电动轮胎吊的平均单箱能耗为 /箱， 噪声为 70 分贝左右。与柴油轮胎吊的单箱油耗 升/箱相比，单箱能耗下降 30% 以上，成本下降 6070%，噪声和废气排放大幅下降，轮胎吊故障率降低 47%。司机 的工作环境得到明显改善。司机操作更加便捷，劳动强度明显下降。 柴油轮胎吊 单箱能耗 单箱成本 环境噪声(分贝) 设备故障率 设备维护费用 升 高 高 电动轮胎吊低 低截止xx 年5 月底， 青岛港电动轮胎吊共完成操作箱量 万箱， 节能 吨标煤，节支 万元。全国年

18、操作箱量约 8800 万箱，节能潜力巨大。 存在问题：主要是解决改造过程中施工与生产之间的调度协调。既要保证生产， 又要保证施工安全及进度。所在 单位 工会 盖章年 月 日区县 委局 工会 盖章年 月 日企业职工合理化建议汇编企业职工合理化建议汇编序 言开展合理化建议活动是依靠职工群众办企业的一条有效途径，是一项富有物质文明建设和社会主义精神文明建设双重意义的工作。它既有直接的现实意义，又有深刻的长远意义；既有明显的经济意义，又有重大的政治意义。在广大职工中开展合理化建议活动,就企业内部来说，具有特殊的重要意义：一、它是企业生产力实现的内在要求。企业生产力的实现有一个多快好省的综合目标和综合要

19、求。为了达到这个目标，按照这个要求办事，必然地促使作为生产力的第一要素企业的劳动者、管理者(统称为职工)必须熟练地驾驭生产经营过程。在整个生产经营过程的运行中，结合自己的本职、本岗,围绕着各种生产要素的投入与产出，经营与管理等各方面、各环节的工作以及品种、质量、效益、效率等诸多因素提出相应的意见及改进程序，以更好地为企业生产、经营服务。二、合理化建议这一小小的创新启蒙手段，很好地激发了广大员工的创新热情和主动性，从而很好地培养了员工的创新素养，为企业的可持续发展做出了重大的贡献!世界上很多大的技术革新都不是一促而就的，都是通过平时一点点的技术积累，通过平时对创新意识的培养，通过后天的努力和百折

20、不挠的实践而得来的。其实多数合理化建议都是些小的改进项目，都是些很简单的对现状的改动或对结构的优化重组，但无以跬步不成千里，通过这一个个小的创新，通过一次次对创新的物质鼓励和精神的肯定认可，很好地激发了员工的创新积极性和主动性。而这，对于一个企业的可持续发展具有很重要的意义。通过合理化建议所提倡的创新精神，合理化建议对员工所养成的创新素养，通过素养的积淀而形成的创新能力或潜力，对于一个发展壮大中的企业来说，都起到了奠基石的作用!1合理化建议名称：.提高员工文化素养和技术能力建议人：俞林合理化建议内容：我们农药厂以前是个乡镇企业，员工多是大量的农民工，普遍存在着文化程度不高，仍致有的属于文盲，无

21、技术能力，事实上巳成为企业生产的主要力量。企业要发展，产品质量要稳定，操作员工的文化素养、技术能力起着决定性的作用。企业应高度重视培训工作，员工应珍惜培训机会。但现在很多企业并不重视培训工作或培训无师资，员工并不愿意参加培训，建议工会组织或政府有关部门在员工培训方面能拟出一系列政策或措施，促进企业重视培训，员工愿意培训。只有全面提高了员工的文化素养、技术能力，企业才能发展，员工才能更好地实现自我。2. 合理化建议名称：生产工作秩序和保障安全建议人：办公室合理化建议内容：为了维护安全生产秩序和保障安全，使门卫管理有所依循，特别定本制度：控制厂区内的秩序、安全查验与防卫、人员、车辆、物品进出。安全

22、生产专管员负责全厂安全消防工作，负责监督执行各项规定，及时把每天所发生的异常事件呈报给上级主管，以使安全隐患消灭于萌芽状态。依公司实际需要，严格执行上下班制度，严格实行门卫出入登记制度，对异常情况要及时上报并做好登记工作，对出入公司的外来陌生人员，做到友好询问，尽量摸清对方来意，并由公司相关人员来门卫处领入制度。如有发现外来人员在车间及办公室有异常滞留情况的，相关人员应与门卫及时劝离，对出入厂区的供应商车辆、物品做到勤观察、勤询问相关情况。创造效益情况：安全生产落实到人，从行动到思想高度一致，各项消防设施的移动、损坏失效等情况及时检查，确保设施完好，排查作出现场的各项隐患，对发现的危险性作业要

23、立即制止，杜绝事故发生，检查各项设施的运行良好，杜绝浪费现象发生，保持作业场所的清洁卫生，创造舒适的工作环境，愉快地上好每一天班。3. 合理化建议名称：关于搭建雨棚的合理化建议建议人：缪建国：合理化建议内容：我的建议一是公司需要搭建两个雨棚，一个本公司及外来车用，二个是员工上班骑的车子有地放放；二是季节巳进入立秋，即将要跨入冬季，锅炉房两扇大门巳破损，需要及时更换或修补。创造效益情况：这个建议被公司采纳后，公司投资30000多元搭建两个车棚、锅炉房两扇大门巳更新，看到社会效益和无形中的效益，社会上受到外来客户的好评和员工的好评，这种效益要用金钱买不来的。4.合理化建议名称：“增收节支、节能降耗

24、”建议人：党支部合理化建议内容：1、加强对各项管理制度执行情况的监督、检查，对违反制度、铺张浪费等现象从严处罚。同时不断加强节支意识，技能的教育培训，双管齐下。2、公司科室人员小车作价，所有费用每月1200元发放给有车科室人员，凡因公事出差，常熟市附近的周边区域包含费用每月1200元内，小车出差苏州再贴100元、上海再贴再贴200元、南京再贴300元费用；科室人员、班组长摩托车所有费用每月200元发放决定，一方面节约开支，二方面缓解公司小车调度紧张。3、建议办公费用及汽车费用实行部门“定额”化。4、改变官僚作风，提高办事效率。创造效益情况：15万元。5.合理化建议名称：技术工艺产品创新建议人：

25、合理化建议内容：1、传统产品工艺必须坚持从实地做起，从流程上加以改进，改建乙烯利车间酯化头道工艺，从原来环氧钢瓶直通改为环氧贮罐式管道设备，设置PLC中控室，一是减少操作工人员，多余操作工用于其他岗位；二是操作人员减轻了劳动强度、并有一个舒适操作环境；三是加快了工艺流程，产品收率大特步提高；四是安全上得到了保障。2、建立创新机制，对产品的改进改良，只要有利于提高产品质量，降低成本，产生经济效益，经过评定后，应予以重奖，在公司范围内进行表彰。创造效益情况：150万元。6.合理化建议名称：生产消防安全管理建议人：戴君合理化建议内容：1、建议各部门、车间、班组之间应加强安全生产管理方式上的交流沟通，

26、建立对部门、车间、班组长负责人定期召开安全生产例会，来加强安全生产管理真实意义上的意识提高，预防为主，教育在先。2、如何加强安全生产事故预防：首先是加强对员工的安全教育，提高认识；其次是要让每个员工都能从行动上加以体现，同时对违反安全操作规程的要进行严肃批评教育；三是采取各类有效的防范措施，如到岗检查，随时提醒，错开上下班高峰，实行行为考评等。3、建议人生产部采用对员工进行培训，特别是设备操作和危险工段，制订安全操作知识与预防，自救知识，定期组织各组员工学习。7.合理化建议名称：公司推行“5S”现场管理建议人：俞雪平合理化建议内容：根据公司现场物料品种多，物料管控容易出现漏洞，浪费消耗较大的现

27、状，公司工会主席提出在车间现场实行“5S”现场管理，以提高公司的作业环境，加强对物资物料的管控，减少浪费消耗，提高产品质量。我公司主要生产乙烯利、草甘膦两大系列产品，规格较多，所配备原料、物料、设备易损品等，各种类和规格上存在许许多多差异，容易造成物料混淆；同时物料的乱摆放造成车间环境不整洁，产生安全隐患。为解决这些问题公司工会主席俞雪平提出车间现场推行“5S”管理体系，对物资物料进行分区、分类，明确标识管理。推行步骤共分为“整理、整顿、清理、清扫、素养”五个层次阶段，即整理：将物资物料进行分类，分为常用、不常用、不用的物料进行分类；整顿：将上面分类物资进行清理，将工作区域进行划分，合理摆放各

28、类物料；清扫：将车间现场进行彻底的打扫；素养：让员工保持良好的作业习惯，使良好的车间现场予以保持。 创造效益情况：经过公司2个月的培训和推行实施，公司成功推行“5S”现场管理体系，车间现场焕然一新，产品质量得到提升，消耗和浪费减少，员工整体素质明显提高。8. 合理化建议名称：节约能源、降低消耗建议人：徐俊良合理化建议内容：在当前形势下，资源对经济发展的瓶颈制约作用越来越明显，提高资源利用率，加快建设节约型社会，贯彻科学发展观，实现持续发展，是保持经济社会又快又好发展的必然要求。因此在公司内部，对于生产车间的员工，应多组织职工开展形式多样的节能减排活动，积极引导职工树立节约意识，建设节约文化，营

29、造节约氛围，提高节约能力，并帮助职工掌握新技能、新方法，不断提高职工节约意识和能力，对于公司行政人员，应从以下几方面做起，如“打印、复印纸两面用，控制空调温度，出门随手关灯，废纸回收再利用”等。电脑、打印机及耗材配置等由集团公司信息中心统一招标采购，规范公司采购行为，避免目前各分公司、各部门管理比较混乱的现象，从而降低办公耗用品的成本。我们要把节能减排工作宣传到各部门，目标责任落实到人，利用各种宣传途径，组织员工进行培训，使员工养成节约的良好习惯，帮助员工提高节能降耗，保护环境的能力，促进形成“勤俭节约光荣，损失浪费可耻”的良好风尚。创造效益情况：为企业节约了资源，也为企业以及国家的环保事业贡

30、献了力量。土建类施工合理化建议一、合理化建议1、建议成立设计单位、监理单位、业主、施工单位四方技术专家小组，共同研究审定重要部位的施工方案，新技术、新工艺、新材料的应用及创优的措施。2、工程例会制度为了便于甲方及监理有效地控制整个施工过程，我公司认为应施行工程例会制度，每周至少举行一次各单位碰头例会，届时设计师和各单位施工负责人及施工主管必须参加，如实汇报工程进度和工程中存在的问题，并争取在当天的会议中协商解决，遇到特殊情况甲方和监理随时随地可组织临时例会，杜绝各施工单位和各部门各自为政，盲目施工的施工通病，缩短工期，有效地提高施工效率和工程质量。3、现场施工安全管理制度明确规定施工现场安全管

31、理条例及必要的奖惩制度，增强安全第一，质量第一的工程意识，组成以甲方、监理为核心的安全管理小组，各施工单位的项目经理为各施工单位的第一责任人，下设安全管理分小组，各单位专职安全员定期检查安全设施及容易造成安全隐患的设备及设施，安全员随时巡视检查施工现场，现场垃圾日产日清，预防与监督并进，把隐患防范于未然，彻底杜绝工程施工期间安全事故的发生。4、施工过程质量控制各施工单位必须严格按有关规定和规范要求及设计要求进行施工，及时做好工程质量的自检、互检、交接检记录，并做好隐蔽工程验收记录，只有当甲方和监理确认签字认可后方可进入下道工序的施工，技术精湛的施工人员，做好班前技术交底和技术培训，各单位质量主管及质量管理员随时监督检查和指导，克服质量通病，避免因质量整改造成返工引起的人力、物力和宝贵工期的浪费。工会女工合理化建议本人多年从事工程预算工作体会出降本增效可从以下几方面入手一、标价要合理标价准确就为事前核算目标成本目标效益创造了前提可望以其量的投入争取质的产出。如施工产值、劳