1、焦化厂班组考核细则焦化厂班组考核细则月 考核时间 考核单位班组考核内容和分值考核奖惩标准考核得分备注一、安全生产(25分)1完成任务:按计划保质保量完成各项生产任务。(8分)2健全制度:认真落实各项安全生产法律法规,建立健全班组安全生产责任制、安全管理规章制度。(5分)3现场管理:加强现场安全管理,推行“手指口述、岗位描述”等先进操作法,加大现场隐患排查力度,杜绝“三违”行为,班组无违章、无隐患、无事故,实现安全“零”目标。(7分)4加强培训:加强班组的安全培训,尤其是提高新参加工作和转岗职工的素质,切实做到持证上岗,争当本质安全人,打造本质安全岗,创建本质安全型班组。(5分)一、安全生产(2
2、5分)1.计划任务无完成不得分;2.班组制度不健全扣5分;3.无执行“手指口述、岗位描述”扣2分,隐患排查不及时,作业区域存在明显隐患,班组出现重伤以下事故和一般“三违”扣5分;4.班组学习制度不落实,不按规定接受上级培训扣5分。二、质量效益(25分)1质量管理:严格按照质量标准化作业,上标准岗、干标准活,打造精品工程。(5分)2节支降耗:建立班组物耗管理台帐,抓好备品备件及材料的管理和使用,科学、合理使用材料和设备,杜绝浪费。(8分)3提高效率:抓好作业循环,提高工效。做好生产设备的日常维护和计划检修,提高设备完好率。(8分)4文明生产:抓好现场文明生产。1团队学习:大力开展团队学习活动,坚
3、持开展劳动竞赛、导师带徒活动,提高员工的学习能力和实践能力。(4分)二、质量效益(25分)1.质量不达标不得分;2.材料管理不规范,出现丢弃等浪费现象扣5分。3.不能坚持正规作业循环,不落实计划检修和日常检修制度扣5分;4.文明生产不达标扣4分。三、技能素质(20分)1团队学习:开展团队学习活动,坚持开展劳动竞赛、导师带徒活动,提高员工的学习能力和实践能力。(5分)2岗位练兵:立足本岗位、本工种,坚持开展职工岗位练兵活动,积极参加矿级以上各类技能大赛活动,培养技术骨干和技术能手。(5分)3技术创新:建立创新成果奖励措施,积极开展小改进、小发明、小设计、小建议、小革新活动,鼓励职工掌握新设备,应
4、用新技术。(5分)4合理化建议:围绕安全、生产、质量、管理等重点,开展群众性合理化建议活动,每月不少于两条,发挥班组人员的积极性和创造性。(5分)三、技能素质(20分)1.无开展劳动竞赛和导师带徒活动扣5分;2.无开展岗位练兵活动扣5分;3.无班组创新奖励措施扣5分;4.无开展合理化建议活动扣5分。焦炉车间四、文化建设(15分)1思想政治:做好日常思想工作,及时化解矛盾、理顺思想,营造爱岗敬业、团结协作的班组文化氛围,建设温馨、勤奋的班组小家。(4分)2民主管理:坚持班务公开制度,讨论班组当月工作计划任务,班组员工奖罚建议。每月开展班组长民主评议。(5分)3文化体育:开展小型多样的文化体育活动
5、,积极参加矿举办的文体活动和赛事。(3分)4遵章守纪:认真遵守国家法律法规,班组人员无违法乱纪行为,班组人员团结互助,相互尊重,遵守厂车间的劳动纪律。(3 分)四、文化建设(15分)1.不按时组织职工学习扣3分;2.不按规定召开班组民主生活会,班务公开制度执行不好扣2分;3.年度内无组织职工开展文体活动扣3分;4.班组内出现违反日常行为规范1次扣1分,出现治安处罚及以上处理现象不得分。五、基础工作(15分)1工作日志:建立班组工作日志,认真记录班组日常生产工作内容,会议和活动情况。(3分)2活动记录:一是工会小组活动记录,记录班组民主管理、劳动竞赛、民主生活会、走访慰问等内容。二是职工经济技术
6、创新活动记录,记录班组培训内容、技术比武、岗位练兵、小改小革、合理化建议、经济技术创新等情况。(7分)3环境卫生:责任区内环境卫生达标。5分五、基础工作(15分)1.无建立工作日志扣3分; 2.活动记录不健全、不规范扣5分;3.责任区环境卫生不达标扣5分洗煤车间一、安全生产(25分)1完成任务:按计划保质保量完成各项生产任务。(8分)2健全制度:认真落实各项安全生产法律法规,建立健全班组安全生产责任制、安全管理规章制度。(5分)3现场管理:加强现场安全管理,推行“手指口述、岗位描述”等先进操作法,加大现场隐患排查力度,杜绝“三违”行为,班组无违章、无隐患、无事故,实现安全“零”目标。(7分)4
7、加强培训:加强班组的安全培训,尤其是提高新参加工作和转岗职工的素质,切实做到持证上岗,争当本质安全人,打造本质安全岗,创建本质安全型班组。(5分)二、质量效益(25分)1质量管理:严格按照质量标准化作业,上标准岗、干标准活,打造精品工程。(5分)2节支降耗:建立班组物耗管理台帐,抓好备品备件及材料的管理和使用,科学、合理使用材料和设备,杜绝浪费。(8分)3提高效率:抓好作业循环,提高工效。做好生产设备的日常维护和计划检修,提高设备完好率。(8分)4文明生产:抓好现场文明生产。1团队学习:大力开展团队学习活动,坚持开展劳动竞赛、导师带徒活动,提高员工的学习能力和实践能力。(4分)三、技能素质(2
8、0分)1团队学习:开展团队学习活动,坚持开展劳动竞赛、导师带徒活动,提高员工的学习能力和实践能力。(5分)2岗位练兵:立足本岗位、本工种,坚持开展职工岗位练兵活动,积极参加矿级以上各类技能大赛活动,培养技术骨干和技术能手。5分)3技术创新:建立创新成果奖励措施,积极开展小改进、小发明、小设计、小建议、小革新活动,鼓励职工掌握新设备,应用新技术。(5分)4合理化建议:围绕安全、生产、质量、管理等重点,开展群众性合理化建议活动,每月不少于两条,发挥班组人员的积极性和创造性。(5分)四、文化建设(15分)1思想政治:做好日常思想工作,及时化解矛盾、理顺思想,营造爱岗敬业、团结协作的班组文化氛围,建设
9、温馨、勤奋的班组小家。(4分)2民主管理:坚持班务公开制度,讨论班组当月工作计划任务,班组员工奖罚建议。每月开展班组长民主评议。(5分)3文化体育:开展小型多样的文化体育活动,积极参加矿举办的文体活动和赛事。(3分)4遵章守纪:认真遵守国家法律法规,班组人员无违法乱纪行为,班组人员团结互助,相互尊重,遵守厂车间的劳动纪律。(3 分)五、基础工作(15分)1工作日志:建立班组工作日志,认真记录班组日常生产工作内容,会议和活动情况。3分2活动记录:一是工会小组活动记录,记录班组民主管理、劳动竞赛、民主生活会、走访慰问等内容。二是职工经济技术创新活动记录,记录班组培训内容、技术比武、岗位练兵、小改小
10、革、合理化建议、经济技术创新等情况。7分3环境卫生:责任区内环境卫生达标。5分一、安全生产(25分)1.计划任务无完成不得分;2.班组制度不健全扣5分;3.无执行“手指口述、岗位描述”扣5分,隐患排查不及时,作业区域存在明显隐患,班组出现重伤以下事故和一般“三违”扣5分;4.班组学习制度不落实,不按规定接受上级培训扣5分。二、质量效益(25分)1.质量不达标不得分;2.材料管理不规范,出现丢弃等浪费现象扣5分。3.不能坚持正规作业循环,不落实计划检修和日常检修制度扣5分;4.文明生产不达标扣4分。三、技能素质(20分)1.无开展劳动竞赛和导师带徒活动扣3分;2.无开展岗位练兵活动扣5分;3.无
11、班组创新奖励措施扣5分;4.无开展合理化建议活动扣5分。四、文化建设(15分)1.不按时组织职工学习扣2分;2.不按规定召开班组民主生活会,班务公开制度执行不好扣5分;3.年度内无组织职工开展文体活动扣5分;4.班组内出现违反日常行为规范1次扣1分,出现治安处罚及以上处理现象不得分。五、基础工作(15分)1.无建立工作日志扣3分; 2.活动记录不健全、不规范扣5分;3.责任区环境卫生不达标扣5分净化车间一、安全生产(25分)1完成任务:按计划保质保量完成各项生产任务。(8分)2健全制度:认真落实各项安全生产法律法规,建立健全班组安全生产责任制、安全管理规章制度。(5分)3现场管理:加强现场安全
12、管理,推行“手指口述、岗位描述”等先进操作法,加大现场隐患排查力度,杜绝“三违”行为,班组无违章、无隐患、无事故,实现安全“零”目标。(7分)4加强培训:加强班组的安全培训,尤其是提高新参加工作和转岗职工的素质,切实做到持证上岗,争当本质安全人,打造本质安全岗,创建本质安全型班组。(5分)二、质量效益(25分)1质量管理:严格按照质量标准化作业,上标准岗、干标准活,打造精品工程。(5分)2节支降耗:建立班组物耗管理台帐,抓好备品备件及材料的管理和使用,科学、合理使用材料和设备,杜绝浪费。(8分)3提高效率:抓好作业循环,提高工效。做好生产设备的日常维护和计划检修,提高设备完好率。(8分)4文明
13、生产:抓好现场文明生产。1团队学习:大力开展团队学习活动,坚持开展劳动竞赛、导师带徒活动,提高员工的学习能力和实践能力。(4分)三、技能素质(20分)1团队学习:开展团队学习活动,坚持开展劳动竞赛、导师带徒活动,提高员工的学习能力和实践能力。(5分)2岗位练兵:立足本岗位、本工种,坚持开展职工岗位练兵活动,积极参加矿级以上各类技能大赛活动,培养技术骨干和技术能手。5分)3技术创新:建立创新成果奖励措施,积极开展小改进、小发明、小设计、小建议、小革新活动,鼓励职工掌握新设备,应用新技术。(5分)4合理化建议:围绕安全、生产、质量、管理等重点,开展群众性合理化建议活动,每月不少于两条,发挥班组人员
14、的积极性和创造性。(5分)四、文化建设(15分)1思想政治:做好日常思想工作,及时化解矛盾、理顺思想,营造爱岗敬业、团结协作的班组文化氛围,建设温馨、勤奋的班组小家。(4分)2民主管理:坚持班务公开制度,讨论班组当月工作计划任务,班组员工奖罚建议。每月开展班组长民主评议。(5分)3文化体育:开展小型多样的文化体育活动,积极参加矿举办的文体活动和赛事。(3分)4遵章守纪:认真遵守国家法律法规,班组人员无违法乱纪行为,班组人员团结互助,相互尊重,遵守厂车间的劳动纪律。(3 分)五、基础工作(15分)1工作日志:建立班组工作日志,认真记录班组日常生产工作内容,会议和活动情况。5分2活动记录:一是工会
15、小组活动记录,记录班组民主管理、劳动竞赛、民主生活会、走访慰问等内容。二是职工经济技术创新活动记录,记录班组培训内容、技术比武、岗位练兵、小改小革、合理化建议、经济技术创新等情况。5分3环境卫生:责任区内环境卫生达标。5分一、安全生产(25分)1.计划任务无完成不得分;2.班组制度不健全扣5分;3.无执行“手指口述、岗位描述”扣2分,隐患排查不及时,作业区域存在明显隐患,班组出现重伤以下事故和一般“三违”扣5分;4.班组学习制度不落实,不按规定接受上级培训扣5分。二、质量效益(25分)1.质量不达标不得分;2.材料管理不规范,出现丢弃等浪费现象扣5分。3.不能坚持正规作业循环,不落实计划检修和
16、日常检修制度扣5分;4.文明生产不达标扣4分。三、技能素质(20分)1.无开展劳动竞赛和导师带徒活动扣3分;2.无开展岗位练兵活动扣5分;3.无班组创新奖励措施扣5分;4.无开展合理化建议活动扣5分。四、文化建设(15分)1.不按时组织职工学习扣4分;2.不按规定召开班组民主生活会,班务公开制度执行不好扣5分;3.年度内无组织职工开展文体活动扣3分;4.班组内出现违反日常行为规范1次扣1分,出现治安处罚及以上处理现象不得分。五、基础工作(15分)1.无建立工作日志扣5分; 2.活动记录不健全、不规范扣5分;3.责任区环境卫生不达标扣5分电力车间一、安全生产(25分)1完成任务:按计划保质保量协
17、助各车间生产任务,无出现因电力影响的生产事故。(8分)2健全制度:认真落实各项安全生产法律法规,建立健全班组安全生产责任制、安全管理规章制度。(5分)3现场管理:加强现场安全管理,推行“手指口述、岗位描述”等先进操作法,加大现场隐患排查力度,杜绝“三违”行为,班组无违章、无隐患、无事故,实现安全“零”目标。(7分)4加强培训:加强班组的安全培训,尤其是提高新参加工作和转岗职工的素质,切实做到持证上岗,争当本质安全人,打造本质安全岗,创建本质安全型班组。(5分)二、质量效益(25分)1质量管理:严格按照质量标准化作业,上标准岗、干标准活,打造精品工程。(5分)2节支降耗:建立班组物耗管理台帐,抓
18、好备品备件及材料的管理和使用,科学、合理使用材料和设备,杜绝浪费。(8分)3提高效率:抓好作业循环,提高工效。做好生产设备的日常维护和计划检修,提高设备完好率。(8分)4文明生产:抓好现场文明生产。1团队学习:大力开展团队学习活动,坚持开展劳动竞赛、导师带徒活动,提高员工的学习能力和实践能力。(4分)三、技能素质(20分)1团队学习:开展团队学习活动,坚持开展劳动竞赛、导师带徒活动,提高员工的学习能力和实践能力。(5分)2岗位练兵:立足本岗位、本工种,坚持开展职工岗位练兵活动,积极参加矿级以上各类技能大赛活动,培养技术骨干和技术能手。5分)3技术创新:建立创新成果奖励措施,积极开展小改进、小发
19、明、小设计、小建议、小革新活动,鼓励职工掌握新设备,应用新技术。(5分)4合理化建议:围绕安全、生产、质量、管理等重点,开展群众性合理化建议活动,每月不少于两条,发挥班组人员的积极性和创造性。(5分)四、文化建设(15分)1思想政治:做好日常思想工作,及时化解矛盾、理顺思想,营造爱岗敬业、团结协作的班组文化氛围,建设温馨、勤奋的班组小家。(4分)2民主管理:坚持班务公开制度,讨论班组当月工作计划任务,班组员工奖罚建议。每月开展班组长民主评议。(5分)3文化体育:开展小型多样的文化体育活动,积极参加矿举办的文体活动和赛事。(3分)4遵章守纪:认真遵守国家法律法规,班组人员无违法乱纪行为,班组人员
20、团结互助,相互尊重,遵守厂车间的劳动纪律。(3 分)五、基础工作(15分)1工作日志:建立班组工作日志,认真记录班组日常生产工作内容,会议和活动情况。3分2活动记录:一是工会小组活动记录,记录班组民主管理、劳动竞赛、民主生活会、走访慰问等内容。二是职工经济技术创新活动记录,记录班组培训内容、技术比武、岗位练兵、小改小革、合理化建议、经济技术创新等情况。7分3环境卫生:责任区内环境卫生达标。5分一、安全生产(25分)1.每出现一次电力事故影响扣2分。 2.班组制度不健全扣5分;3.无执行“手指口述、岗位描述”扣2分,隐患排查不及时,作业区域存在明显隐患,班组出现重伤以下事故和一般“三违”扣5分;
21、4.班组学习制度不落实,不按规定接受上级培训扣5分。二、质量效益(25分)1.质量不达标不得分;2.材料管理不规范,出现丢弃等浪费现象扣3分。;3.不能坚持正规作业循环,不落实计划检修和日常检修制度扣5分;4.文明生产不达标扣4分。三、技能素质(20分)1.无开展劳动竞赛和导师带徒活动扣5分;2.无开展岗位练兵活动扣5分;3.无班组创新奖励措施扣5分;4.无开展合理化建议活动扣5分。四、文化建设(15分)1.不按时组织职工学习扣2分;2.不按规定召开班组民主生活会,班务公开制度执行不好扣2分;3.年度内无组织职工开展文体活动扣5分;4.班组内出现违反日常行为规范1次扣1分,出现治安处罚及以上处
22、理现象不得分。五、基础工作(15分)1.无建立工作日志扣3分; 2.活动记录不健全、不规范扣5分;3.责任区环境卫生不达标扣5分煤气站一、安全生产(25分)1完成任务:按计划保质保量完成煤气检修任务。用户无上访。(8分)2健全制度:认真落实各项安全生产法律法规,建立健全班组安全生产责任制、安全管理规章制度。(5分)3现场管理:加强现场安全管理,推行“手指口述、岗位描述”等先进操作法,加大现场隐患排查力度,杜绝“三违”行为,班组无违章、无隐患、无事故,实现安全“零”目标。(7分)4加强培训:加强班组的安全培训,尤其是提高新参加工作和转岗职工的素质,切实做到持证上岗,争当本质安全人,打造本质安全岗
23、,创建本质安全型班组。(5分)二、质量效益(25分)1质量管理:严格按照质量标准化作业,上标准岗、干标准活,打造精品工程。(5分)2节支降耗:建立班组物耗管理台帐,抓好备品备件及材料的管理和使用,科学、合理使用材料和设备,杜绝浪费。(8分)3提高效率:抓好作业循环,提高工效。做好生产设备的日常维护和计划检修,提高设备完好率。(8分)4文明生产:抓好现场文明生产。1团队学习:大力开展团队学习活动,坚持开展劳动竞赛、导师带徒活动,提高员工的学习能力和实践能力。(4分)三、技能素质(20分)1团队学习:开展团队学习活动,坚持开展劳动竞赛、导师带徒活动,提高员工的学习能力和实践能力。(5分)2岗位练兵
24、:立足本岗位、本工种,坚持开展职工岗位练兵活动,积极参加矿级以上各类技能大赛活动,培养技术骨干和技术能手。5分)3技术创新:建立创新成果奖励措施,积极开展小改进、小发明、小设计、小建议、小革新活动,鼓励职工掌握新设备,应用新技术。(5分)4合理化建议:围绕安全、生产、质量、管理等重点,开展群众性合理化建议活动,每月不少于两条,发挥班组人员的积极性和创造性。(5分)四、文化建设(15分)1思想政治:做好日常思想工作,及时化解矛盾、理顺思想,营造爱岗敬业、团结协作的班组文化氛围,建设温馨、勤奋的班组小家。(4分)2民主管理:坚持班务公开制度,讨论班组当月工作计划任务,班组员工奖罚建议。每月开展班组
25、长民主评议。(5分)3文化体育:开展小型多样的文化体育活动,积极参加矿举办的文体活动和赛事。(3分)4遵章守纪:认真遵守国家法律法规,班组人员无违法乱纪行为,班组人员团结互助,相互尊重,遵守厂车间的劳动纪律。(3 分)五、基础工作(15分)1工作日志:建立班组工作日志,认真记录班组日常生产工作内容,会议和活动情况。5分2活动记录:一是工会小组活动记录,记录班组民主管理、劳动竞赛、民主生活会、走访慰问等内容。二是职工经济技术创新活动记录,记录班组培训内容、技术比武、岗位练兵、小改小革、合理化建议、经济技术创新等情况。5分3环境卫生:责任区内环境卫生达标。5分一、安全生产(25分)1.每出现有上访
26、或不及时维修的一次扣5分2.班组制度不健全扣5分;3.无执行“手指口述、岗位描述”2分,隐患排查不及时,作业区域存在明显隐患,班组出现重伤以下事故和一般“三违”扣5分;4.班组学习制度不落实,不按规定接受上级培训扣5分。二、质量效益(25分)1.煤气维修质量不达标不得分;2.材料管理不规范,出现丢弃等浪费现象扣5分。3.不能坚持正规作业循环,不落实计划检修和日常检修制度扣5分;4.文明生产不达标扣4分。三、技能素质(20分)1.无开展劳动竞赛和导师带徒活动扣5分;2.无开展岗位练兵活动扣5分;3.无班组创新奖励措施扣5分;4.无开展合理化建议活动扣5分。四、文化建设(15分)1.不按时组织职工
27、学习扣3分;2.不按规定召开班组民主生活会,班务公开制度执行不好扣5分;3.年度内无组织职工开展文体活动扣5分;4.班组内出现违反日常行为规范1次扣1分,出现治安处罚及以上处理现象不得分。五、基础工作(15分)1.无建立工作日志扣5分; 2.活动记录不健全、不规范扣5分;3.责任区环境卫生不达标扣5分供煤车间一、安全生产(25分)1完成任务:按计划保质保量完成原煤供应任务。(8分)2健全制度:认真落实各项安全生产法律法规,建立健全班组安全生产责任制、安全管理规章制度。(5分)3现场管理:加强现场安全管理,推行“手指口述、岗位描述”等先进操作法,加大现场隐患排查力度,杜绝“三违”行为,班组无违章
28、、无隐患、无事故,实现安全“零”目标。(7分)4加强培训:加强班组的安全培训,尤其是提高新参加工作和转岗职工的素质,切实做到持证上岗,争当本质安全人,打造本质安全岗,创建本质安全型班组。(5分)二、质量效益(25分)1质量管理:严格按照质量标准化作业,上标准岗、干标准活,打造精品工程。(5分)2节支降耗:建立班组物耗管理台帐,抓好备品备件及材料的管理和使用,科学、合理使用材料和设备,杜绝浪费。(8分)3提高效率:抓好作业循环,提高工效。做好生产设备的日常维护和计划检修,提高设备完好率。(8分)4文明生产:抓好现场文明生产。1团队学习:大力开展团队学习活动,坚持开展劳动竞赛、导师带徒活动,提高员
29、工的学习能力和实践能力。(4分)三、技能素质(20分)1团队学习:开展团队学习活动,坚持开展劳动竞赛、导师带徒活动,提高员工的学习能力和实践能力。(5分)2岗位练兵:立足本岗位、本工种,坚持开展职工岗位练兵活动,积极参加矿级以上各类技能大赛活动,培养技术骨干和技术能手。5分)3技术创新:建立创新成果奖励措施,积极开展小改进、小发明、小设计、小建议、小革新活动,鼓励职工掌握新设备,应用新技术。(5分)4合理化建议:围绕安全、生产、质量、管理等重点,开展群众性合理化建议活动,每月不少于两条,发挥班组人员的积极性和创造性。(5分)四、文化建设(15分)1思想政治:做好日常思想工作,及时化解矛盾、理顺
30、思想,营造爱岗敬业、团结协作的班组文化氛围,建设温馨、勤奋的班组小家。(4分)2民主管理:坚持班务公开制度,讨论班组当月工作计划任务,班组员工奖罚建议。每月开展班组长民主评议。(5分)3文化体育:开展小型多样的文化体育活动,积极参加矿举办的文体活动和赛事。(3分)4遵章守纪:认真遵守国家法律法规,班组人员无违法乱纪行为,班组人员团结互助,相互尊重,遵守厂车间的劳动纪律。(3 分)五、基础工作(15分)1工作日志:建立班组工作日志,认真记录班组日常生产工作内容,会议和活动情况。5分2活动记录:一是工会小组活动记录,记录班组民主管理、劳动竞赛、民主生活会、走访慰问等内容。二是职工经济技术创新活动记录,记录班组培训内容、技术比武、岗位练兵、小改小革、合理化建议、经济技术创新等情况。5分3环境卫生:责任区内环境卫生达标。5分一、安全生产(25分)1.计划任务无完成出现原煤供应不足、影响生产的不得分;2.班组制度不健全扣5分;3.无执行“手指口述、岗位描述”扣2分,隐患排查不及时,作业区域存在明显隐患,班组出现重伤以下事故和一般“三违”扣5分;4.班组学习制度不落实,不按规定接受上级培训扣5分。二、质
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