施工总承包单位对专业分包工程协调管理方案.docx

1、施工总承包单位对专业分包工程协调管理方案第三节 施工总承包单位对专业分包工程的协调管理方案一、对分包单位的要求1、分包单位进入现场施工的必备条件：（1）分包单位向总承包提交业主确认的分包单位证明文件：分包工程的招标书（假若有）；中标通知书（或拥有同样效劳的施工协议）；分包单位的营业执照及资质等级证书复印件。（2）向总承包单位提交专业分包工程的 “施工组织设计方案或专项方案” ，包含：施工方案简介；分包工程施工进度计划；主要技术举措方案；质量保证措施；安全保证举措； 资料设备进场计划； 劳动力进场计划； 供给分包商施工简历；供给分包商施工组织系统简况；按分包合同商定做好分包工程保险等事宜。2、对

2、分包单位的要求（1）所有分包单位一定切合国家、 省市有关规定， 并获得业主的书面赞同。（2）分包单位不得对其负责施工的分包工程再分包。（3）分包单位知足业主与总承包单位签署的施工合同要求， 在工期，质量，安全，现场文明施工等方面接受总承包单位的管理和协调。（4）对证量管理的要求：对分包工程作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。实行有关质量查验的规定，并做好质量检查记录。对工序间的技术接口推行交接手续。供给原资料，半成品，成品的产品合格证及质保书。做好不合格品办理的记录及纠正和预防举措工作。增强成品保护。仔细做好安分包工程的查收交托工作。发生质量事故时， 实时向总承包单位报告， 并做失事

3、故剖析检查和蔼后办理建议。（5）进度管理的要求：1)编制分包工程施工进度计划，包含：拟订施工方案、明确施工地区的区分、 施工次序与施工流向， 以及作业方式，同时明确施工方法和施工队伍的组织架构。编制科学、合理、可行的施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行。编制资源供给计划，包含物料供给计划、机械设备进场计划、劳务计划、资金计划等。编制图纸优化及供给计划。（6）执行月报制度：按月向总承包单位报告安分包工程的执行状况。按月向总承包单位提交月度施工作业计划。按月向总承包单位提交各样资源与进度配合调动状况。专业分包单位除向总承包单位提交上述三个报告， 还同时要向监理单位和业主提交报告。（7）顾全全

4、局，主动做好协调工作：参加有关分包工作协调会议，踊跃支持和配合总承包单位做好工程协调。实时依据总承包单位工作安排主动调整进度计划。在进度上有任何提早及延迟即便向总承包单位报告。分包单位有权向总承包单位提出工程协调的建议， 总承包单位在规定的时间内作出答复和解决，（8）安全、消防、现场标准化管理等的要求：1)恪守各样安全生产规程和规定恪守国家、省、市政府、主管部门公布的安全生产规程与规定，以及总承包单位和业主提出的各样安全生产规定。联合工程项目实质， 辨别和评论危险源， 必需时拟订管理方案， 并仔细实行。接受总承包单位对分包工程的安全交底。完美和健全安全管理各样台帐，增强安全管理资料工作。展开安

5、全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作。特别工种一定持证上岗， 将复印件汇总后报总承包单位检查存案， 原件备查。分包单位有义务保护现场各项安全，消防设备的完满，如施工脚手架，临时护栏及消防器械等，不得私自更改及增添施工荷载。接受总承包单位的安全监控，参加工地各项安全，消防检查工作，并落实有关整顿事宜。 分包单位的整顿工作若不可以达到有关安全， 消防管理标准 （或不可以实时达到要求的），经监理单位赞同，总承包单以辅助分包单位给予整顿，其发生的人工，机械，资料等全部花费将由分包单位肩负。分包单位的所属人员， 在作业过程中发生各样违章作业， 总承包单位应当并将依照情节轻重， 危害程度的详细

6、状况或有关规定以劝止警示， 情节严重者， 监理单位及业主依占有关规定责令歇工整顿直至散场。发生安全事故时， 一定实时向监理单位及总承包单位报告， 并做失事故剖析检查及善后办理建议。2）做好现场标准化管理工作：各分包单位进场施工前， 依据总承包单位拟订的施工场所区分设计施工场所平面部署图，经总承包单位审察赞同后执行。按总承包单位要求做好场容场貌管理工作， 荒弃物与垃圾按总承包单位的要求集中到指定地址。恪守文明施工的有关规定，保护安全防备设备的完满。保持工地卫生、文明，努力做好宿舍卫生工作。（9）劳动力管理的要求：各分包单位有责任拘束所属员工恪守政府部门公布的有关法律， 法例和业主的各项规章制度，

7、以及施工现场的各项管理制度， 保证现场文明施工有序地进行。分包单位将进入现场施工人员名单及照片向总承包单位申报。分包单位一定向总承包单位供给劳务人员的身份复印件， 特别工种作业人员的操作证及上岗证。二、对各专业分包商供给的主要服务我公司将严格执行总包责任、 权利和义务， 为各专业承包商供给优良、 高效的举措服务， 保证工程要点工序和要点线路， 在保证质量的前提下， 保证整体工期。主要内容包含：1、供给现场已有的脚手架、操作平台。2、供给现场已有的垂直运输机械设备并合理分派使用时间。3、合理分派和供给现场堆场、 道路，供给工作空间包含供给工地上的通道，并尽可能供给施工场所。4、供给各专业承包商暂

8、时办公及库房场所。5、在施工现场供给公共部位的照明及暂时动力电源。6、在施工现场供给足够的水源。7、消除现场指定地点的垃圾运出场外。8、供给工程外脚手架安全防备和公共走道安全防备，标准切合国家规定。9、供给现场警卫、消防设备（各专业承包商施工操作面和自有仓储的警卫和消防工作由各专业承包商自行负责） 。各分包商要听从我方对于现场的捍卫和消防管理。10、供给现场轴线丈量、 标高丈量等有关丈量资料以及在每层按规定设置轴线和标高点。11、供给其余招标文件所要求的举措三、施工总承包对进度的协调管理作为项目的总承包单位， 我们将依据招标文件供给的工期要点控制点， 联合工程施工经验， 编制工程施工总控制进度

9、计划， 合理安排总工期， 对各专业给出阶段性的工期控制点，把所有专业包含在此中，并采纳相应的控制和管理举措。1、进度计划管理的对象、组织和流程（1）进度计划管理对象工期管理的对象是指施工总承担保理的所有项目， 包含业主指定分包的项目及影响交工或使用的所有分项。（2）进度计划管理组织项目部应成立以项目经理为责任主体、 由子项目负责人、 计划人员、 调动人员、作业队长及班组长参加的工期管理组织系统。 此中应包含业主指定分包但由总包方负责管理的分包项目负责人。2、对分包的管理要求总承包单位有义务要求各分包单位提交分包工程的各种进度计划， 兼顾审察各分包工程的进度计划， 编制总进度并报监理单位审批。

10、总承包单位有义务经过组织协调有效解决不一样分包工程、 不一样工序交错作业的配合施工问题， 保证各分包工程施工进度能依照工程总进度计划实行。分包单位有义务接受总承包单位对进度计划调整的建议， 并依照调整建议落实现场劳动力、资料、施工机械等的供给配合状况。我们将对所负责总承包施工及总承担保理的项目工期进行管理， 并要点对要点节点工期进行控制。作为总承包公司， 我们将审察各分包工程施工进度计划， 并依据工程总进度计划调整各分包工程的施工进度计划和施工配合， 保证主体工程及各分包工程要点节点工期按计划达成，并按业主规定的节点工期和完工日期办理工程查收。我们将对各分包工程的施工供给必需的辅助， 以保证分

11、包工程能按经鉴定的进度计划执行。 同时有义务对分包工程施工进度进行监察管理， 协调分包单位之间的关系，保证主体工程与分包工程、各分包工程之间能协调推动。3、施工进度计划的控制主要控制是：形象进度、施工产值、工程质量、工料耗费等内容。计划的编制是依照图纸和合同工期的要求， 联合现场的状况等多方因素编制， 在计划的落实控制中，施工总承包和分包的计划管理员， 深入现场检查研究， 掌握状况并用统计剖析方法，找出实质达成状况与计划控制的差别，剖析原由，拟订举措，加强生产调动，实时调整计划，在动向中求均衡。施工进度计划的主要控制举措：(1)计划动员。施工总承包动员有关职能部门参加计划的编制并集中深入议论，

12、以明确施工目标及为达到目标各自应做的工作。(2)成立例会制度。施工总承包按期召开计划会议， 会议由施工总承包主持，各专业分包主管生产的负责人参加。 主假如检查计划的执行状况， 提出存在的问题。剖析原由研究对策采纳举措。业主、监理、施工总承包随时招集并提早下达会议通知单。 分包单位一定派切合资格的人参加，参加者将代表其决议者。分包单位派出参加会议者不得任意迟到、 早走或缺席， 若有特别状况， 应提前告假，并委派相应资格人员参加。(3)下达施工任务指令。 施工任务指令原则上由施工总承包经理签发， 主假如针对出现新状况利用签发指令的形式， 获得短平快的成效， 其次是对在穿插施工时，一定在规定的时间内

13、达成，不然影响下道工序的施工计划。工程施工任务书项目名称发往单位签发 人联系人编号施工内容附图图纸编号：注意事项达成时间年月日至年月日抄送部门领导抄报业主监理收件 人收文时间年月日(4)工程进度剖析。计划管理人员按期进前进度剖析， 掌握指标的达成状况能否影响总目标。劳动力和机械设备的投入能否知足施工进度的要求， 经过剖析、总结经验、裸露问题、找出原由、拟订举措，保证进度计划的顺利进行。六、施工总承包对施工技术的管理技术管理工作由施工总承包总工程师负责，主假如拟订平时生产程序，合理安排部署劳动生产力。 明确工程质量的要乞降标准； 充足发挥设备潜能， 提升劳动生产率，降低工程成本，增添经济效益，提

14、升技术水平易工程质量。1、施工总承包技术管理机构的设置。主假如进一步地明确责任，对各专业管理推行分段配齐、动向调控。技术管理组织机构的设置使土建、安装、装修的方案审察，现场技术方案的办理，设计变更，深入设计，施工计划的编排等进一步明确责任，增强技术管理工作。（1）机电安装工程与装修工程的技术管理与协调；（2）各专业深入设计内容的管理与协调。（3）施工图纸与技术资料的管理；（4）重要施工组织设计、技术方案的编制与审批；（5）做好有关技术方面的三个协调工作：1）外面协调：设计、业主、监理、政府有关职能部门的协调；2）有关职能部门之间有关技术方面的协调：工程、合约、财务、资料、水电、机具等方面的协调

15、；3）参加各专业分包单位技术指导、有关技术方面的横向交流和协调。七、施工总承包的现场管理在进度的实行过程中，我们将会给分包单位顺利进行施工创建条件，包含不单限于供给必需的工作面； 供给分包施工所需的电源、 水源；供给脚手架操作面，供给垂直运输机械和垂直运输的配合。总承包单位负责本项目的安全、文明施工，负责本项目施工现场的施工道路的施工。本项目的临设生活区和办公区由总承包单位一致安排承建， 并肩负平时管理和维修。临设生活区和办公区临设、暂时道路、场所硬地化、场所绿化、暂时排水排污等的详细建设标准和要求由监理单位和业主在总承包单位进场时提出。总承包单位在业主，监理单位一致协调管理下，严格依照合同及

16、本管理方法的商定。对本项目施工地区内的施工现场肩负整体管理义务和责任。1、现场管理的原则(1)一致管理的原则。施工现场应由总包单位一致规划、一致管理；进入施工现场的所有单位包含业主指定分包单位均应听从总包单位的一致管理。(2)动向管理的原则。 现场管理一定以施工组织设计中的施工总平面部署和当地政府及主管部门对场容的有关规定为依照， 进行动向管理。 要分基础施工阶段构造施工阶段、 装修施工阶段分别绘制施工平面部署图， 各分包单位一定严格依照执行。(3)目标管理的原则。 总包把现场文明施工管理的目标层层进行分解并落实到各有关专业分包单位，按期对各分包单位进行评选查核。2、现场管理的内容(1)现场的

17、规划和设计。现场的规划和设计由总包单位一致负责，在规划设计过程中要充足考虑现场管理的阶段性特色，充足考虑参加施工的各单位的要求。(2)平面部署管理。 在平面部署中， 要明确道路的设置、 资料堆放场所的规划、暂时建筑及公用设备的部署。(3)公用设备的管理。公用设备包含道路、卫生间、库房、门卫、水电设备，对上述公用设备应有总包一致设计、 配置，各分包单位使用时听从总包的一致安排，依照合同商定分担相应的花费。1)施工暂时道路管理：依据招标文件承诺及招标文件，合同规定，知足施工过程中各样大型机械的畅达运转，施工暂时道路包含施工范围内循环路、 循环路与拟建建筑物之间通道、循环路与市政道路间的连结通道。

18、施工暂时道路硬化， 道路两旁设知足施工需要的暂时排水设备。并按赞同的施工组织总设计的施工总平面图部署要求部署施工暂时道路；设专人负责道路的洁净，阻碍消除维修养护工作，保持道路洁净，畅达，保证环境卫生，预防空气污染和环境污染；分包单位的大型构件场内运输与卸货一定由分包单位向总承包单位申请，由总承包单位兼顾安排。2）现场的管理和保护。包含现场捍卫管理、消防管理、公共地区的卫生管理、垃圾清运、成品保护等。总包对现场的公共地区卫生实行一致管理，各分包分摊相应的花费；消防用水及公共地区的消防设备由总包一致设置、一致管理，分包单位使用的暂时设备（含库房、办公、宿舍）、施工范围内的消防器械由使用单位按总包要

19、求配置并进行管理； 施工垃圾和生活垃圾由总包一致管理， 各分包单位分担相应的花费。成品管原由总包单位拟订方案，各单位依照执行。3)施工用水（排水）管理：按业主供给的可用水量、施工组织总设计和总平面部署要求，在现场部署施工用水总管线（平面，立面）和生活用水总管网，并报监理单位和业主赞同，施工用水和生活用水分开部署；主管道要有显然的保护标记，以防不测破坏；总承包单位对工地用水，设置总、分表推行一致管理；各分包单位用水一定向总承包单位提出申请，并按总承包单位指定的地点接驳，并负责各自的用水计量；总承包单位对总用水管线进行平时保护管理，保证正常供水，保证正常施工；总承包单位作好各分包单位用水计量管理、

20、水费管理，分包单位现场使用的施工、生活用水花费由分包单位向总承包单位缴纳； 而总承包单位集中向业主缴纳。总承包单位在施工地区设置数目足够的暂时水管接口；总承包单位对场内的排水排污系统推行一致管理，按期或不按期的对各分包单位施工地区和生活的排水排污系统进行检查， 保证排水排污系统畅达， 保护环境，防备污染。4)施工用电管理：施工用电要恪守中华人民共和国城乡建设环境保护部施工现场暂时用电安全技术规范及建筑施工安全检查标准。总承包单位按业主供给的可用电量和施工组织总设计确立的电源种类和用量，联合实质状况设置支干线；用电按生产用电和生活用电分别设置；总承包单位负责本项目施工用电管理，在建筑物内各楼层及

21、必需的地点设置分电箱，以供给分包单位施工用电驳接， 分包单位负责用电管理配合工作； 不得任意拖地乱拉乱用；各分包单位向总承包单位提出用电申请，并按总承单位包单位指定地点搭接，负责各自的用电计量；总承包单位对施工用电线路进行平时维修管理工作，保证现场正常用电；总承包单位对各分包单位的用电进行计量，电费管理，分包单位现场使用的施工，生活用电花费由分包单位向总承包单位缴纳； 而总承包单位集中向业主缴纳。总承包单位应按期的对现场用电进行检查，根绝不安全事故（隐患）的发生，根绝乱拉乱用的现象；为保证现场正常施工，总承包单位在现场配置数目，型号适合的发电机，且现场配置的发电机数目和型号和招标文件中的承诺一

22、致。5)施工场所管理：施工场所的部署听从业主及监理单位的一致安排管理。现场周围的施工围墙、大门依照业主要求标记形象设计，原则是谨慎、完好、坚固、雅观大方。依照招标文件承诺，招标文件，合同的规定，施工现场场所，施工暂时道路保证平坦，坚固，畅达；在大门两边分别设置“五牌一图”；总承包单位负责本项目内施工场所的用地安排协调管理工作，各分包单位要辅助总承包单位对各自施工地区的场所做好管理配合工作， 总承包单位依据各自分包工程详细状况一致区分本项目内施工场所安排；总承包单位按主要施工机械进场及拆卸散场计划联合平面部署进行综合管理。6)施工现场公共卫生间，办公，生活区管理：总承包单位负责施工现场内设置适合

23、数目的公共卫生间，公共卫生间的部署能知足施工和生活的方便， 并严格依照有关文明施工管理规定和卫生要求派专人每天进行洁净。总承包单位知足总承包单位和各分包单位现场住宿人员一定的生活配套设备，如公共卫生间， 公共浴室等， 并严格依照有关文明施工管理规定和卫生要求派专人每天进行洁净。总承包单位有义务对所负责现场生活区一致管理。不论是总承包单位自己人员或是业主依法另行发包的专业分包单位人员或是总承包单位自主分包的分包单位人员，凡违犯现场有关生活管理规定的，我们都会向业主肩负所有责任。3、垂直运输的管理协调工程在施工过程中，垂直运输方案和垂直运输的管理协调将会成为限制工程进度的一个限制因素， 这是平面管

24、理的最重要一个因素。 总承担保理部门装备专职的人员进行垂直运输设备使用的管理和计划，组织和调动现场设备正常使用。在使用垂直运输设备前提出使用申请； 总承包负责设备协调管理的人员依据设备的使用状况给与合理的安排， 并实时通知使用单位， 明确申请人能够使用的时间。4、现场的表记和标牌(1)现场门头应设置总承包人的标记。(2)项目部应在现场进口的醒目地点 , 设置以下标牌 :1)工程概略牌（工程规模、性质、用途、发包人、设计人、承包人和监理单位的名称，施工起止日期）、安全纪律牌、安全纪录牌、安全口号牌、文明施工制度牌、施工平面图。2）项目经理部组织架构及主要管理人员名单图。(3)当地政府或安监部门有

25、规准时，应切合有关规定。5、现场的环境保护(1)项目经理部应依据环境管理系列标准（ GB/T24000-ISO14000）成立项目环境管理和监控系统，负责现场的环境管理和监控工作。(2)项目经理部编制环境管理方案，拟订环境管理目标。(3)对影响环境的重要因素进行辨别，同时，项目部应拟订应急准备举措。(4)施工现场泥浆和污水未经办理不得直接排入城市排水设备和河流、湖泊、池塘。(5)不得在现场燃烧产生有毒有害物体烟尘和恶臭气味的荒弃物， 严禁将有毒有害荒弃物做土方回填。(6)夜间作业或进行噪音超标的作业时 , 应按规定申报赞同 , 还应将作业计划、影响范围、程度及有关举措等状况，向受影响范围的居民

26、内和单位通告说明。(7)施工中需要停水停电、封路而影响环境时一定经有关部门赞同，预先通告，内行人、车辆通行的地方施工，应当设置沟、坎、穴覆盖物和标记。(8)暖和季节应付施工现场进行绿化部署。6、卫生防疫及其余事项施工现场内不设置员工宿舍。现场应准备必需的医务设备。在办公室明显地点应张贴抢救车和有关医院电话号码。依据需要采纳防暑降平易消毒、防毒举措。施工作业区与办公区应分区显然。总包方应明确施工保险及第三者责任险的投保人和投保范围。项目经理部应付现场管理进行考评，考评方法按公司有关规定进行。项目经理部应进行现场节能管理，有条件的应下达能源使用指标。现场的食堂、卫生间应切合卫生要求，现场应设置饮水设备。