淮北矿业推中层管理人员召回制度doc.docx

1、淮北矿业推中层管理人员召回制度doc其他煤炭企业人员转岗分流先进经验一、淮北矿业推中层管理人员召回制度1二、惜别煤矿奔前程4三、有序退出,守好最后一班岗7四、允许“内部借贷”10五、推行“工资储备”12六、煤炭发热量 与工资挂钩13七、在改革中不断实现自我超越15八、在困难时候，带薪休假更要坚持下去19九、弹性用工 按需择人22十、人事制度改革启动24十一、湘煤集团下发人员转岗分流方案25十二、在新岗位上我们照样干得好26十三、改革用人机制 激发企业活力30十四、暮年老矿如何步出“洼里”32十五、淮北矿业推行两级机关大部门制 37十六、金通公司探路员工持股40十七、永安煤业公司：减分结合,让职

2、工有更多选择 52十八、大方煤业公司建人力资源市场54十九、换个新环境，换个新活法56二十、加强员工自主管理59二十一、医疗保险纳入地方管理60二十二、常战富：一名转岗干部的再就业之路61淮北矿业推中层管理人员召回制度 召回期间，工资执行待岗工资，每月标准为固定工资的80%加上工龄工资和交通费，不发放各类奖金淮北矿业推中层管理人员召回制度召回期间，工资执行待岗工资，每月标准为固定工资的80加上工龄工资和交通费，不发放各类奖金本报讯 近日，安徽淮北矿业集团5名党务、生产、技术中层管理人员因工作不在状态、履职不尽责被召回。这是淮北矿业集团加强中层管理人员队伍建设、深化干部管理和人事制度改革的新探索

3、.9月中旬，淮北矿业集团出台了中层管理人员召回管理办法。中层管理人员出现以下10种情形之一的，将被集团党委召回：对集团党委和集团各项制度规定及部署要求等置若罔闻、阳奉阴违、自行其是，不能严格贯彻执行的；在单位或班子中闹不团结，拉帮结派、搞小圈子或散布不利于班子团结的言论，影响领导班子团结和整体合力发挥的；组织观念淡薄，不服从组织安排或工作安排，与组织讨价还价的;工作失职或工作不力,造成一定损失或影响的；工作不尽职尽责，作风不实、效率低下，敷衍塞责、被动应付，脱离实际、弄虚作假,工作长期处于落后状态的；精神不振、不思进取，贪图安逸、得过且过，不谋事、不干事，不主动作为的;重大问题不请示、不汇报，

4、逆程序操作，造成一定损失或影响的；聘期综合考核或年度履职考核反映问题较多、职工群众意见较大的；一年内被廉政问责两次及以上的；因其他原因需要召回的.在被召回期间，中层管理人员相关待遇被取消，工资执行待岗工资，每月标准为固定工资的80加上工龄工资和交通费,不发放各类奖金。该集团中层管理人员的固定工资每月为800元.“中层管理人员原来能拿几十万元的年薪，在被召回期间，1个月收入不到1000元。收入的强烈反差，真正触到了他们的痛点。淮北矿业集团党委工作部负责人说，“不仅丢了位子，丢了票子，还丢了面子.”对被召回的中层管理人员，淮北矿业集团将视情节轻重采取6种管理方法:进行2天至5天的警示教育；进行1个

5、月至3个月的待岗反省;参与1个月至6个月的专项工作；视具体情况同级岗位调整、留级降职、降级降职、撤职；不服从召回管理或受到两次召回的,降职或撤职；召回形成的相关材料存入个人档案。据介绍，对被召回的中层管理人员,淮北矿业集团将不搞“一刀切”、不搞“一棍子打死”，而是分类指导、区别对待，通过警示教育、组织谈话、教育培训、跟踪考察等方式，使其经过“回炉加钢”、“维修过关后，投入新的工作. （王敬华)编 后产品存在缺陷时，企业有责任召回.那么，管理人员不合格呢？淮北矿业集团推行中层管理人员召回制度，给“能上也能下”标明了新注解。召回制度变被动管理为主动防范,让不胜任者得到“回炉再造的机会，有助于激发管

6、理队伍的活力。召回不易,如何召回、召回后怎么办更考验管理者的智慧。如何建立起科学有效的评判标准,让考核具有说服力？怎样强化制度执行，做到规定面前一视同仁？这些都值得进一步思考.说到底，召回重点不在“召”，而在于唤醒管理人员的责任意识，收到到新岗位后更有作为的效果.今年，福建能源集团大幅压缩煤炭板块的比重，核减人员。按规定,年龄在35岁以下的技术员合同到期后,煤业公司将不再与其续约- 惜别煤矿奔前程 今年，福建能源集团大幅压缩煤炭板块的比重，核减人员。按规定，年龄在35岁以下的技术员合同到期后，煤业公司将不再与其续约惜别煤矿奔前程陈君英“来,宝贝亲亲.”10月28日早8时，在福建能源集团永安煤业

7、公司小华煤矿的生活区，该矿机电技术员苏永红含着泪水与妻子和刚满1周岁的女儿告别.他将要离开工作多年的小华煤矿，前往福建石狮热电公司工作。“真舍不得你呀！”在前一天晚上吃送别饭时,小华煤矿机电部门的负责人无奈地说。作为有经验的技术人才,苏永红的离去,对机电部门来说是不小的损失。今年，福建能源集团对集团的业务板块进行了调整,主要是调整煤炭板块在业务板块中的构成比重,从明年起，福建能源集团将逐步降低煤炭产能。压缩产能也意味着，企业不再需要原来那么多的人了。为此，福建能源集团规定:年龄在35岁以下的技术员合同到期后，煤业公司将不再与其续约.该集团提出，“鼓励年轻人到外面闯，并推荐一些技术过硬的人员到集

8、团其他单位就业，苏永红就是合同到期的技术员之一.苏永红表示，今年8月，他合同到期时,听到这个消息，当时就蒙了，不给签合同就意味着失业，他每月还要还2000元的房贷，家庭生活支出都成了问题。那段时间，苏永红特别迷茫，他在煤矿，工作算是努力的，为什么就被“放弃了呢？他一度对公司这个规定有怨言：“我毕业于福建龙岩煤炭学院，一直以为将终生与矿山为伴，没想到会有转行的一天。”“习惯了煤矿的工作环境，熟悉了煤矿的人和事,到外面去，就意味着重新开始.”“像你这样的工作经验和专业不愁找不到工作,你多关注集团内部非煤产业的招聘广告吧,外面的世界也许更有发展空间.小华煤矿矿长陈庆霖这样开导苏永红.正当苏永红发愁去

9、哪儿找工作的时候，他在矿区的公告栏里看到了一份招聘启事，福建能源集团下属的石狮热电公司要招聘技术人员,并要求应聘者具备机电方面的基础知识和工作经验。苏永红立刻报了名。通过多重考核，他成为石狮热电公司的一名员工。据了解，福建能源集团非煤产业在招聘时，都会优先从集团下属的煤炭企业挑选人才，并在煤炭企业张贴招聘启事.“我还是幸运的。”苏永红告诉笔者，当时报名参加应聘的各矿井机电技术员有30多人，很多人都是技术能手。为了更好地融入新环境,苏永红选择只身奔赴新的单位，把妻女留在矿上.苏永红的妻子表示，她会照顾好女儿和家里，不让苏永红担心。小华煤矿的一位负责人表示，热电板块是福建能源集团的新兴板块，对苏永

10、红这样的矿山技术人员来说，是一个陌生的行业,但他相信,以企业对技术人员的重视，苏永红未来发展的前景肯定不错.因资源枯竭,有着45年发展史的苍村煤业公司进入了关井倒计时 有序退出,守好最后一班岗 因资源枯竭，有着45年发展史的苍村煤业公司进入了关井倒计时有序退出,守好最后一班岗王保林 刘大鹏在陕西煤业化工集团苍村煤业公司储煤场,一列列运煤矿车被堆放在煤场一角,拆分后的采煤机、刮板机组配件、液压支架、皮带支架整齐地摆放在地面.随着井下设备的陆续回收,有着45年发展史的苍村煤业公司就要关闭了.关井倒计时据了解,苍村煤业公司成立于2003年3月，其前身苍村煤矿平硐（二号斜井），筹建于1970年，至今已

11、有40多年历史.2014年10月,作为一家资源枯竭老矿，该公司被列入陕煤化集团8对收缩关闭矿井名单中,由陕煤建司划转到黄陵矿业公司,人员也随之转到了黄陵矿业公司.“收缩关闭严重亏损、资源枯竭型矿井,这是市场的需要，也是企业自身解困的需要。越早关闭就越早受益,大家才能尽快找到新归宿。”该矿一位负责人说。2015年3月5日，苍村煤业公司分别向黄陵县劳动局及铜川市安监分局提交了矿井收缩关闭、裁员等材料。“此次关闭将辞退农合工达367人，占全矿总人数的66%！苍村煤业公司人力资源部的一位工作人员说。苍村煤业公司党群部的工作日志上写着:3月份，辞退100人.4月份，辞退58人。5月份，辞退3人。8月份,

12、辞退41人。9月份,辞退8人.安全是前提1614工作面是苍村煤业公司闭井前最后一个生产工作面.为确保回撤安全，该公司制定了详细的回撤方案和安技措施。“领导严格履职带班，紧盯井下作业现场；职能部门遵守敏感区域重点查,严防死守保安全;综合队班班自查,责任落实到人，发现问题立即处置。”苍村煤业公司主管安全工作的负责人说，“安全是关井闭坑的前提。8月中下旬，随着1614工作面最后一架支架的推移成功，苍村煤业公司工作面末采宣告完毕,进入回撤期。10月2日，随着1614工作面第118架液压支架的升井，井下回撤工作暂时告一段落。“这下你们该放心了吧?”笔者问。“安全工作要一直做到闭坑那一天，再说了,井下还有

13、8000多米的皮带和皮带支架等材料要回收，还有1号、2号变电所的设备也等着回收呢。”一位矿工一边忙着打理回收上来的电缆一边说.苍村煤业公司的一位负责人表示，要站好最后一班岗,未来他们还将在其他部门、其他岗位继续为煤矿出力，虽然苍村煤业公司不在了，但苍煤人吃苦耐劳、勇于奉献的精神一直都在。新集二矿允许“内部借贷”新集二矿允许“内部借贷”本报讯 “这个月，我们队的考核工资较上个月下降很多。所以，我建议这个月向矿借款，让大家能有个稳定的收入，等下个月施工条件好了再还上，大家有没有意见？安徽国投新集公司二矿开拓五队队长权恒良在8月初召开的队委会上征求大家的意见。“行，就这样办，赞成。所谓的“内部借贷”

14、,是国投新集公司今年创新实施的一种工薪发放方式,即基层单位在当月工资水平不高的情况下，通过向矿借贷,提高职工的收入,保证职工的收入水平能够处于稳定状态。借贷所产生的利息，该矿将根据基层区队借贷数额和时长，按照银行同期贷款利息收取，但利息的收取也只有在三个月未按期归还时才执行。由于权恒良提前向矿借贷5万元,新集二矿开拓五队8月的人均工资基本和7月持平。而在9月的工作量考核时,该队收入又明显提升，在保证稳定工资的同时,该队提前还贷1.67万元。截至10月,该矿基层区队共向矿借贷59。1万元，返还49.7万元,还款率达84.09%。（苏毅）花山煤矿推行“工资储备”花山煤矿推行“工资储备”本报讯 四川

15、省煤炭产业集团攀枝花煤业公司花山煤矿于去年1月制定出台了“以丰补歉”的“工资储备”制度，解决了每月工资发放不均的难题。经过一年推行，该制度得到全矿各队的认可和支持.据悉，在工资分配中,花山煤矿每月对工资总额实行预算管理，核定后的工资总额分单位下发。对各采、掘生产一线结算工资人均超过5500元的，超过部分按50储备.当月欠产幅度较大,工资结算达不到核定工资总额70时,本单位可以向工资考核领导小组申请,使用储备工资。同时，花山煤矿坚持“收入与效益增减同步、倾斜一线、激励与约束相结合的原则，以各单位定编、定岗、定员和定额为基础，完善工资总额调控、单位自主分配、全面实行工资总额预算的管理体制，重点从工

16、资总额核定、工资考核与结算、结算形式、工资分配、各类人员收入调控等方面逐一细化，保证职工收入稳定.(蒋能勇)中泰矿业煤炭发热量 与工资挂钩中泰矿业煤炭发热量与工资挂钩本报讯 近日，河南能源化工集团鹤煤公司中泰矿业实行对采煤工作面每五天、煤巷掘进工作面每十天、半煤岩巷掘进工作面每100米的大于50毫米的生产煤样进行一次检测,检测其含矸率、灰分等,达不到规定指标，煤质管理相关人员全部要被处罚.中泰矿业将采煤队、煤巷队当月所采煤炭的实际发热量和生产计划发热量与工资挂钩。采煤队完成当月计划发热量,结算收入按标准定额单价执行,每提高50大卡/千克，结算单价提高0。2元/吨；完不成，每降低50大卡/千克,

17、结算单价降低0。2元/吨。煤巷队完成当月计划发热量，结算收入按标准定额单价执行，每提高50大卡/千克，结算单价提高50元/米；完不成，每降低50大卡/千克,结算单价降低50元/米。与此同时，对于煤质差的班组，中泰矿业将每月处罚200元至300元；煤质好的班组,每月奖励200元至300元。（王英伟）山东能源枣矿集团田陈矿选煤厂去年11月实施了管理机制改革，如今，一年过去了，改革取得了什么样的成效？职工在这场变革中得到了什么实惠？ 在改革中不断实现自我超越 在改革中不断实现自我超越山东能源枣矿集团田陈矿选煤厂去年11月实施了管理机制改革，如今，一年过去了，改革取得了什么样的成效？职工在这场变革中得

18、到了什么实惠？蒋振华“虽然工作很辛苦，但我觉得值得。今年初至今，与去年同期相比,我们月平均工资涨了10。”10月22日,山东能源枣矿集团田陈矿选煤厂手选矸石线职工郭伟说。郭伟所在的岗位是选煤厂最辛苦的岗位,一天下来每人平均要从皮带上拣矸石几十吨。2014年11月，选煤厂被田陈矿确定为改革“试验田”.一年来,选煤厂发生了诸多可喜的变化：在枣矿集团今年前三季度的洗销专业安全质量达标考核中，该厂连续三个季度获得前两名的好成绩，其中1月、7月、9月先后三次创出月精煤洗销新纪录。苦累岗位也抢手“谁走我都不走，虽然辛苦点，但工资高，刚来那会儿，看到矸石就晕，站时间长了就腰酸腿疼，现在感觉好多了。”手选矸石

19、线上的职工宋明坤谈起一年来的感受时这样告诉笔者.宋明坤以前在选煤厂火车装车队工作，改革时，他报名来到了手选矸石线。因为这项工作十分辛苦，很多人不愿意来干，现在收入向艰苦岗位倾斜，使这个昔日职工最不愿意来的岗位,也有了竞争。“现在他们每个人都练就了分辨矸石的火眼金睛，拣出来的不仅仅是矸石，更是为企业创造的真金白银。”选煤厂党支部书记、机电保障线线长殷昭伟说.没人再吃“大锅饭10月22日，检修工李群熟练地拿起割枪，按照钢板上的图案，迅速地把正方形的铁板割了下来，动作既熟练又规范。一年前,有一些职工可做不到这样，有些人迟到、早退、偷懒，因为觉得干多干少一个样.选煤厂改革后减少了107人，但工作量没变

20、，大多数岗位由一人一岗变为了一人多岗,由职工选岗位变成岗位、人员双向选择，多劳多得、多干多挣。李群就是在深思熟虑后,选择了现在这个技术含量比较高的岗位，并用一年的时间苦练本领，成为班组的技术骨干，现在收入明显高于以前。改革后，车间管理干部和职工一样在一线工作，时刻要守在现场。手选矸石线线长告诉笔者，部分职工以前由于没有技术，只能在一些闲散的岗位上工作，跟着吃“大锅饭”.现在,每个人都必须独当一面，多劳多得,哪里也不想要吃闲饭的人。全面实现自力更生选煤厂把材料费纳入工资管理，实行了生产线承包、班组承包、个人承包制度，将剩下来的材料费按照10的比率奖励给职工.今年以来,仅选煤厂机电保障线就比去年同

21、期节省材料费30余万元.据介绍，在以往，像破碎机、分配箱、滤布等设备的维修都需要外委,费用非常高。而现在，厂里维修人员都主动要求自己干，省下的材料费还有提成，职工个个都充满了干劲.据了解,今年7月,他们需要更换原煤合格介质泵，以前像这样的工作要十几个小时，现在实行了维修时间和质量与工资挂钩制度，此次检修仅用了6个小时。每一次检修都变成了抢修,不仅职工责任心更强了，而且排除故障的效率大幅提升.“我们实行了包机责任制,每个人都像爱护自己的私家车一样爱护设备。维修班班长金延兴说.此外，他们还对拆卸下来的废旧配件，按照损坏程度分类管理，对彻底损坏的材料进行解体，回收零配件，最大限度地吃干榨净。华亭煤业

22、集团东峡煤矿 在困难时候，带薪休假更要坚持下去 华亭煤业集团东峡煤矿-在困难时候，带薪休假更要坚持下去白银宝最近,甘肃华亭煤业公司东峡煤矿选装队女职工靳瑜婷利用10天的带薪休假时间，一家三口去北戴河旅游。靳瑜婷说：“早就想去了，但是一直舍不得去，去一天就要少挣一天钱，现在有带薪休假制度，出去玩心里踏实些。”“前些年为了好好上班多挣点工资,养活一家老小，没有舍得休班，已有好几年都没有请假回家看望父母、妻子和孩子了。现在好了，一下就能享受15天的休假，还能分几次休，工资、奖金照发,这一切都要感谢企业对咱们职工的关心.”东峡煤矿采一队生产二班班长李安祥说。近日,在东峡煤矿，大家提到最多的话题就是带薪

23、休假。据了解，为鼓励职工休假，东峡煤矿从今年开始明确职工休年假不影响工资和奖金分配。“前两年，休假会因为工作量的关系影响奖金收入，大家都不舍得休假,现在可以放心了.”该矿的一名职工说。东峡煤矿将享受带薪年休假的范围、休假天数规定、几种不享受当年休假的情形以及工资支付等方面内容，及时向全矿职工进行了深入细致的解读。为了确保农民工利益，该矿规定，凡与东峡煤矿签订了劳动合同的职工，不论是正式工还是农民工，都将按照国家有关规定，享受带薪休假。东峡煤矿掘进二队农民工王小鱼说：“企业让我们农民工享受到了与正式工同等的待遇，我要加倍努力，回报企业。”为了进一步加强职工年休假的管理,保证职工休息休假的权利，东

24、峡煤矿专门制订了东峡煤矿职工带薪年休假实施办法；同时建立健全了职工带薪休假台账,动态掌握职工出勤情况，实行月度对账,基层单位与人力资源科一月一核实,确保台账准确。东峡煤矿要求各单位必须严格执行带薪休假制度，在不影响安全生产的情况下，安排职工休假。休假采取灵活多样的方式进行,可以分段休息，也可以连续休息。各区队、部门根据安全生产具体情况，填写职工带薪休假审批表，经基层单位、主管领导、人力资源科批准后，即可休假。井下绞车工苏浩杰告诉笔者,他过生日那天，党支部书记邵晓阳对他说:“小苏,今天是你的生日,不管生产多忙，按照矿上的规定,你可以回家休息。“当时觉得特别贴心和感动.”苏浩杰说。“没想到我们夫妻

25、在矿区家属院住，还能享受到带薪休假。休息了15天，干活儿的精神头比以前大多了。”该矿井下瓦检员丁德民说.东峡煤矿党委书记王芳忠说：“今年华亭煤业集团经历了煤炭销量骤减、库存居高不下、煤价持续下跌、效益急剧下滑等.在这种困难时候，更要严格落实职工带薪休假制度.这是企业在艰难时期，用福利待遇留住职工的一大举措，也是以人为本、呵护职工的具体体现.截至11月10日，东峡煤矿1226名职工中已有920名职工享受了带薪休假。对没有享受休假的职工，矿人力资源科专门下发通知,要求各单位根据生产任务，科学合理安排职工休假时间,确保制度落实。弹性用工 按需择人钱营孜矿 建立内部人力市场弹性用工 按需择人钱营孜矿建

26、立内部人力市场本报讯 “我们现在有6处打钻施工任务，均采取12小时工作制,现有的76人根本忙不过来，就从内部市场招聘了10名有资质的员工来辅助打钻,他们的工资由我们钻修队支付。11月11日，安徽皖北煤电集团钱营孜矿钻修队党支部书记陈正利说.这种用工制是该矿为了降低成本采取的新举措。为了解决单位工作量大,员工不够用的问题，钱营孜矿建立了内部人力市场。单位用多少人，用什么人，都可以从市场里“招工。今年8月，钱营孜矿有一个工作面安装综采支架，采煤预备区就从矿人力市场成建制地招聘了96名员工，完成了风巷整理、顶板挑棚、支架运输和顶板管理等工作。“我们制定工作标准、工作量和验收时间,招聘来的队伍按合同施

27、工，工程完成后，我们验收签字确认后，矿上按定额支付工资。预备区区长史厚民说，“这样可以减少在编员工人数，降低管理成本。”钱营孜矿开拓事业部每月都有50多名员工到其他单位“打工。开拓事业部部长徐钦民说:“组织员工承包零活，并没有影响正常进尺,全员工资还提升了11%以上.”“单位遇到大活重活时，可以自主招聘善打硬仗的雇佣军,这样的弹性用工制度，每个月可以节约支出60多万元.”矿长吴劲松说。（李继峰)北徐楼煤矿人事制度改革启动 北徐楼煤矿人事制度改革启动本报讯 近日，山东丰源集团北徐楼煤矿职工代表大会表决通过了求生存应市场改革工作实施方案，全矿40多名中层干部全部重新竞聘上岗。这意味着该矿人事制度改

28、革全面启动。北徐楼煤矿此轮人事缩编将精减8个部门，减少20多名三级管理人员，分流安置600多人。目前，该矿已经向筹建矿井张集煤矿抽调了2个掘进队，并完成了除采掘单位的12个部门管理人员的竞聘上岗。（靳晓锋 苏静)湘煤集团下发人员转岗分流方案湘煤集团下发人员转岗分流方案本报讯 近日,湘煤集团下发人员转岗分流安置工作方案,进一步精简机构，优化员工结构。2016年，湘煤集团非煤企业在营业收入没有增加的情况下，涟邵、资兴、白沙3个实业公司要在2015年人员的基础上精减15%以上，其他非煤单位要精减10%以上.股份公司原煤效率要实现年人均产量300吨，即原煤生产工效(原煤人均产量及原煤万吨用工）要在20

29、15年三项制度改革目标的基础上再提高20。非煤人员要在2015年三项制度改革目标的基础上精减分流25%。通知要求,各单位分流下来的人员全部进入本单位人力资源创业培训中心，进行转岗分流安置。争取利用3年左右的时间完成转岗分流安置任务。在改革过程中，湘煤集团及各单位纪检监察部门将全程参与监督。对发现有弄虚作假等不良行为的，将严肃追究有关责任人的责任，对造成严重影响的，将给予行政处分。（尹志明）山东能源新矿集团新巨龙公司机修厂编网班解散后，十几名女工走上了新岗位 “在新岗位上我们照样干得好 山东能源新矿集团新巨龙公司机修厂编网班解散后，十几名女工走上了新岗位-“在新岗位上我们照样干得好”史贺近日，笔

30、者到山东能源新矿集团新巨龙公司机修厂采访时，见到了机修班车工段元元.她刚将加工好的零部件摆放整齐，便听到了机修班张师傅的夸赞：“勤奋好学又不怕吃苦，脏活累活抢着干，真不错！有了这股劲儿，你在哪儿都能干好。”如今，像段元元一样转岗的女工们已在各自的新岗位上独当一面。当初，12名女工组成了新巨龙公司机修厂编网班。那几年，矿井正处在达产达效的关键期,生产任务非常紧张，防护网作为井下掘进迎头的重要支护材料，几乎都由女工们手工编织完成.据估算,编网班累计加工了超过10万平方米的防护网.后来,厂里使用了机器编织的更结实耐用的防护网，该班于2011年底解散，原有人员被编入该厂的不同班组.“当年的编网班是解散

31、了，但在新岗位上我们照样干得好。”段元元自豪地说。“焊花”之美与段元元一起转岗的孙群，转岗后申请做电焊工。起初,领导考虑到女同志做电焊工会比较辛苦，并不同意。“女人不比男人差！”最终，领导看她信心坚定，也就同意了。电焊工整天跟切割焊接打交道,多数工件属于“大块头”，露天作业是常事。三伏天骄阳炙烤，经常高温作业；三九天滴水成冰,天天冻得手脚麻木，常人难以忍受。孙群回忆，起初，因焊网不得要领，焊星隔着她的衣服溅到胳膊、钻进脖子里，火辣辣地疼。“有时一天要抬几百张钢筋网，累得胳膊和腿都抬不动，回到家整个人都累瘫了。”时间久了,孙群的脸受到电焊高温的影响,褪了皮.这对于平时爱美的她来说，是不小的打击。当被问到是否后悔当初的选择时，孙群淡定地说：