基建工程项目管理.docx

1、基建工程项目管理基建工程项目管理衿薄根据项目现场实际并结合个人观点， 对基建工程管理的建 议如下：螁一、安全管理蝿（一）及时建立并更新安委会，稳健开展安委会工作艿 1、开工之前， 项目部应成立以项目经理为主任， 以总监和 项目副经理为副主任，以业主专业工程师、监理工程师、施 工单位项目经理及总工为委员的项目安全管理委员会并上 报公司级安委会备案。随着工程的推进，一些参建单位进入 和退出，定期更新项目安委会成员。明确安委会工作原则及 活动方案。安委会办公室一般设在现场监理办公室，由项目 总监主持日常管理工作。安委会每个月开展一次现场安全文 明施工大检查并召开一次全体安委会成员参加的例会，届时 按

2、着“定人、定项目、定时间”的原则对检查出的问题进行整 改，实行闭环管理。对发现的安全隐患、重复出现的习惯性 违章的责任单位给予警告、批评、罚款处理。莅 2、安委会定期检查施工单位的班前会、 周安全例会及单项 工程开工前的安全交底会。袃 3、要求施工单位成立安全管理领导小组， 并督促其开展检 查、例会等安全活动。特别是做好“三级安全教育”。膁（二）制定并完善安全管理制度，健全安全管理体系螈 1、依据工程特点及相关法规， 工程建设部需起草、 修订基 建安全管理制度，装订成册并发放给监理单位、参建单位， 要求参建单位组织管理人员学习贯彻，项目部派专人进行跟 踪检查。只有完善的管理制度，才能有效地推进

3、项目安全管 理的制度化、规范化、标准化。肅 2、项目安全管理实施责任区制度， 明确每个施工区域的业 主、监理及施工单位的安全负责人，明确各级管理人员的职 责、职权及从属关系。要求施工单位建立安全责任区制度， 每一个作业面都有人负责安全管理工作，每个班组都设置安 全第一责任人。袄 3、督促施工单位健全自身安全管理制度和管理体系， 要求施工单位建立包括但不局于如下管理制度：芀1）安全施工责任制度膇2）安全施工教育培训制度袅3）安全施工检查制度蚂4）安全施工技术交底制度蚂5）安全施工例会制度薇6）安全施工奖惩制度薆7）安全用电管理制度 螃8）重大安全施工措施管理制度 螀9）劳务分包和临时用工制度 芀

4、10）防火、防爆安全管理制度 莆11）机械、工器具安全管理制度 袄12）车辆交通安全管理制度 衿13）工作票、操作票管理制度 虿14）生活卫生监督管理制度 肆要求施工单位建立包括但不局于如下管理程序： 蚂1）工程项目安全管理与控制网络程序芁2）工程项目开工、转序等安全文明施工条件准备程序腿 3 ）施工组织设计、 施工方案、 安全措施等技术文件编制 程序螇4）现场安全文明施工管理、控制程序蚃5）安全检查程序荿6）安全隐患处理程序薈7）安全事故预防、控制、报告程序薇（三）明确安全管理目标，落实安全职责螄 1 、依据公司级的安全管理工作目标，制订工程项目的安 全管理工作目标，并将目标传达到所有参建单

5、位，要求参建 单位制订自身安全工作目标，参建单位的安全工作目标应响 应且不得低于建设单位的目标。螂 2 、项目部编制各级管理人员的安全职责，明确每个人的 职权范围、工作标准。羈（四） 落实公司级安全管理文件精神， 认真开展各项安全活 动。芈1、项目现场应开展“安全年”、“春检”、“安全月”、“隐患排 查”、“秋检”等专项安全活动。薂 2、在开展安全活动时， 项目现场应本着“有方案、 有落实、 有检查、有评比、有总结”的原则，编制具体的活动方案，组 织参建单位负责人学习、落实公司级文件及活动方案内容， 派专人检查、整改、落实。同时，开展评比活动，对先进单 位给予通报表扬，对落后单位给予教育、批评

6、、罚款处罚。袀 3 、通过开展各种专项活动，提高参建人员的安全文明施 工意识，浓厚现场安全文明施工氛围，治理习惯性违章，消 除各类安全隐患，从而推动安全管理工作的不断提升。莇（五）做好事前预控，强化过程控制螄 1 、参建单位进场后、工程开工前，项目现场应组织召开 参建单位管理人员参加的建设单位安全交底会，讲解项目部 就工程的安委会组成及工作职责、工程安全目标、现行法规 标准、建设单位管理制度，以及对参建单位的资源配置、制 度建设、安全管理等要求。薃2、项目部明确施工单位开工前必报的资料明细，如：罿施工单位公司级开工报告（红头文件）已下发施工项目 部；袆项目部成立文件及人员资质材料符合要求 （项

7、目经理的资格证和安全证、总工、安全员、质检员等） ；蒄作业指导书已制定并审批 作业指导书中不应少于如下内容：编制依据，工程概况，平面布置（通道、水、电及机械布置），材料、机具及劳动力计划，施工工序及方法，质量标准，质量保证措施，质量通病防治措施，安全文明施工要求，安全保证措施，主要危险点、危险源及控制措施，环 境保护措施，施工进度计划 ；蚅安全文明与环境保护施工实施细则莁已完成施工技术、安全交底；薀特殊工种作业人员能满足施工需要并报审；芅开工前识别危险源及环境因素并上报开工第一个季度 的重大危险源清单及控制措施，并经审查（以后每季度按时 更新上报）；蒂施工项目部应并充分识别单位工程的重大项目、

8、 重要工序、危险源、 特殊作业， 编制专项施工方案和安全施工措施；葿编制单位工程的强制性条文执行计划并经过监理审查；罿完成进厂人员的三级安全教育。羅以上资料待监理单位审批后，项目部组织专人进行审查， 合格后方可签署开工报告。蒃 3、过程控制可做好如下几点：袂项目现场专业工程师经常审查施工单位报批的安全保证措施，检查下一道工序开工前的安全措施是否落实到位， 否则有权拒绝转序。莈项目部管理人员每天巡视现场， 重点查处习惯性违章和 事故隐患。螅对危险性较大的作业派专人全程旁站。薅成立现场交通督查组，查处违章驾驶、疲劳驾驶。羀严格执行“两票”制度，如：调试每天填写作业票、电气设备检修每班填写操作票。螈

9、规范现场安全防护设施，正确使用个人安全防护用品。蒆（六）完善应急预案，健全应急体系莂项目部编制应急预案管理办法， 明确施工单位编制的应急 预案要有如下内容：莃 1、应急机构的组成及职责；芇 2、应急处理的原则；芆 3 、报警与报告程序；蒃4、生产和技术处理（停机、关闸、停产等明确的规定）蒁 5 、灾害控制与扑救、伤员的救护、警戒疏散与交通管制 方面的要求；蚇 6、 应急物资准备与供应、救援与救助（向上级部门申请 援助）；羇 7、 生产恢复和应急演练的要求。蒅（七）加强安全教育，提高安全意识蕿 1 、项目开工前通过安全交底会对参建单位主要管理人员 进行安全教育；莀2、利用“安全月”等专项活动，提

10、高全员安全意识；螇 3 、利用每周协调会讲评本周安全工作情况，提出改进要 求，布置下一周的安全工作；节 4 、通过悬挂安全标语、口号以及安全板报等活动大力营 造安全文明施工氛围；羂5、健全现场各种安全警示牌、标识牌；蝿 6 、通过警告、批评、罚款等手段，扼制习惯性违章重复出现；蒇（八）落实环评水保措施，缔造“节约型、环保型”工程莄本着“建造清洁能源，还现场碧水蓝天”的原则，将环评水 保措施纳入“三级验收”项目，从施工准备、施工过程到竣工 验收应严格检查环境保护措施的落实情况。通过控制征地面 积、耕植土管理、植被恢复、废弃物管理、节水节电措施， 践行环保职责，兑现环保承诺。肀腿二、质量管理羄（一

11、）目标管理莅根据公司级的质量管理目标和工程现状， 项目部制定适合 现场的质量管理工作目标并对参建单位进行宣贯。蒂（二）制度建设蚈 1、制定并完善质量管理制度并发放给参建单位， 组织项目 部管理人员学习各项质量管理制度，使项目管理更趋于制度 化、程序化、标准化。在完成自身制度建设的同时，督导参 建单位完善本单位制度和管理程序，通过反复检查、指导、 纠正，使各参建单位的管理制度满足现场需要。蒀 2、项目部在每个施工区域可以配置一名专业工程师， 明确各专业工程师质量职责和职权，参加所有隐蔽工程验收，对 主控楼、设备基础等重要部位混凝土浇筑进行旁站，督促施 工单位履行“三级验收”制度，检查监理工作，同

12、时开展文件 审查、工序检查、巡视和平行检验活动。羈（三）做好开工前交底，严格开工审批程序芇 1、开工前，编制建设单位质量交底书 ，在参建单位进 场开工前，项目现场召开专门交底会，要求参建单位的项目 经理、安全及质量负责人参加会议。螃 2、在单位工程开工前， 项目部派专工对施工单位提交的报 审资料逐项审查，提出整改意见，直至合格后方同意开工。膀通过开工前的交底和资料审查，达到事前预控的目的。羀（四）宣贯“强条”，更新标准莅项目现场收集并及时更新与项目有关的法规、规程、规范 和标准，特别是“建设标准强制性条文”。要求每家参建单位 编制有效文件清单 ，并参与评审。将项目部编制的建 设标准强制性条文执

13、行计划发放到参建单位，要求参建单 位项目开工前编制本单位的强制性条文执行计划报监理 和业主项目备案。在施工过程中，把“强条”作为“三级验收” 项目之一进行检查验收，同时做好建设标准强制性条文检查记录芃（五）质量通病防治工作袁项目部组织本单位及参建单位管理人员学习 土建工程质量通病防治管理办法 、变电站电气安装调试工程质量通病 防治管理办法 、输电线路质量通病防治管理办法 、耐久 性混凝土施工管理规定 。将以上办法落实到每个部位、每 道工序。切实做到“有布置、有检查、有总结”，将各种质量 隐患消灭在萌芽状态。肁（六）推行“亮点”工程，实现过程精品螇项目部可以组织监理、参建单位技术负责人进行“亮点

14、工 程”策划，将先进理念贯输到管理人员的脑海中。蚂（七）培训教育蚁 1、通过开工前的交底会、 施工过程中的各种例会， 向监理 及施工单位负责人反复宣贯项目现场质量目标、质量制度及 质量要求。袈2、可以编印如现场质量检查手册等针对性强的册子， 便于管理人员可以随时查阅。袆（八）加强质量检查莆项目部全体管理人员应经常工作在施工现场， 随时参加“三 级验收”、参加隐蔽工程验收、参加混凝土浇筑的旁站工作。 及时了解并掌握工程质量的最新状况，确实做到第一时间发 现并解决质量问题。除每天进行现场巡视和平行检验外，项 目部还可开展每周质量大检查活动，发现并消除质量隐患。莂袀三、进度管理芈（一）抓好三个重点环

15、节 （计划环节、 施工环节和供货环节） 工作。螅 1 、计划环节膂 1 ）制订详细的工期计划，及时进行设计、招标和合同签 订工作 ;蚇 2）制订好可能影响施工进度的预案， 防止土建基础施工、 电气设备安装过程中出现问题时对工期造成重大影响 ;莇 3 ）要求施工单位的施工队伍及时进场，提前做好开工准 备;膄4）做好安装和土建施工的验收交接工作。袂2、施工环节：落实好施工进度控制的具体措施螈 1 ）选用施工方案时要考虑施工技术、施工方法和施工机 械对进度的影响，制订和落实好安全施工反事故预案、安全 施工技术措施 ;蒅 2 ）要求各施工单位编制与进度计划相适应的资金需求计 划，并及时审核、上报，保障

16、工程付款进度与施工进度同步蚄 3）编制合理的进度计划并严格执行， 出现偏差及时纠偏， 网络进度计划定期滚动修正 ;蚃 4）施工期间每天召开 1 次工程协调会，解决现场的交叉 施工及技术难题等各项施工问题 ;袀3、供货环节：袇根据工程进度，提前与设备厂家沟通、催货，及时掌握供 货信息，保证设备供货时间。肃必要时派出专人在设备厂常驻进行沟通、监督和催货。莃（二）协调好三项重要工作：设计、征地、电网送出工程。薇 1、积极与设计院沟通， 甚至可以派专人到设计院常驻监督 及协调设备厂家等问题，保证现场施工供图及解决设计问 题。羆2、积极与当地政府沟通，最大限度的争取征地政策。蒂3、保证征地补偿费用及时到

17、位。肃 4、制订阻工应急预案 ，同时与当地政府保持积极联系。虿 5、密切关注电网送出工程进度， 与电网公司有关部门保持积极联系。莈膆四、造价管理薀（一）从建设项目的前期开始进行造价控制螀从项目前期开始重视造价控制， 研究当地政府的征占土地 政策，重视与当地政府有关部门的沟通，在前期道路施工过 程中重视道路测量工作尽量避免通过居民、耕地、林地等征 占地费用很高而又影响居民生产、生活的区域。蒆（二）重点阶段进行重点控制薅 1 、设计阶段：设计工作周期长，接口多、责任重大，直接 关系到项目投资和社会经济效益。所以，在工程设计初始阶 段要做好准备工作， 明确设计项目负责人， 编写设计任务书， 加强与设计部门的沟通、协调，尽可能避免项目日后的设计 变更，进而有效控制投资。莀2、招标阶段：严格执行招标管理规定薇 3、加强开工前的施工图设计审查。 这一工作已经列为基建 的一个程序性工作， 显得尤为重要。 做好施工图纸设计审查， 能提前发现施工图设计存在的问题，减少工程施工过程中存 在的大量设计变更，降低工程造价，提高工程质量，加快工 程进度。通过在项目现场蹲点及督导，总结出上述建议，请领导 审阅，不妥之处，请批评指正。