名人第四城物业管理顾问方案.docx

1、名人第四城物业管理顾问方案导语成都合智合力物业管理有限公司以专业的眼光考察项目以专业的角度分析项目以专业的知识提供服务我们拥有资深和丰富实操经验的物业管理专家以丰富的经验为您服务以专业的知识为您服务以严谨的理性为您服务以恒久的热情为您服务根据以上原则编制了本服务计划书，希望能对任何读到它的人有所帮助。成都合智合力物业管理有限公司总经理：杜 光 礼二00七年四月二十日成都合智合力物业管理有限公司根据“名人第四城”项目实际情况特制定物业管理顾问服务建议方案。在本方案中说明彼此合作模式和针对性之顾问服务方案，包括服务内容，介入时间及沟通协调方式等。一、项目概况:A：项目名称：名人第四城。B：项目位置

2、：成都市二环路西南交通大学旁。C：项目规模：总建筑面积约4.6万。二、项目地理位置“名人第四城”地处城北商品贸易中心地带，位于成都市二环路西南交通大学旁，左临国际沙湾会展中心、国美电器、摩尔百盛；右临成百永乐、布克购书中心、银行、医院。三、项目定位城市上层生活地标、精英人士风尚寓所合作模式由贵公司委任本公司对该项目提供物业管理顾问服务。管理理念物业管理科学化、规范化、细致化、把家的概念延伸、酒店式服务，塑造交大居住新品牌。管理目标“名人第四城”项目管理目标为： 治安管理：安全护卫24小时值班，力保业主和住户生命财产安全，小区内实行出入管理，严格控制外来人员。 清洁卫生：实行专业保洁员责任制，保

3、证全天候干净、卫生、整洁。 绿化管理：按时修剪、维护、保持花草树木茂盛美观，绿化完好率99%以上。 水电维修：实行24小时值班，业主遇有问题随叫随到，公共机电设备运行正常，设备完好率100%。 车辆停泊：车辆凭卡进出，业主车辆实行登记卡管理，无卡无证车辆禁止驶出车场，所有外来车辆未经许可不得进入小区。 住户投诉：虚心接受批评和建议，不断改进工作，掌握各项工作完成情况，确保住户满意率95%99%，投诉回访率100%，针对业主对开发商的投诉，作到主动积极配合处理，不能一味推脱。员工培训：定期给员工进行业务培训，提高员工物业管理水平，加强员工思想教育，使全体员工认识到业主就是我们上帝，使管理人员有创

4、新进取精神。我们在下面列举如何通过本公司顾问服务达成以上目标。要使小区建筑设计与时并进，必须定下里外装饰定期更换计划、短期和长期翻新计划，并做好财务安排。本公司负责构思和建立整个计划，并监督计划的执行。要使小区业态功能与时并进，必须在小区入伙后即定期研究分析小区业主的信息，人流和消费分布情况。本公司负责定期调研，向贵公司做出建议。 要营造安全舒适的购物消费环境，必须在停车场、秩序维护、清洁、客户服务、设备设施的稳定安全和无间断服务、装饰方面严肃管理，以循环改善的制度化运作，使员工完全明白自身的岗位角色和重要性。本公司负责在贵项目开发期根据开发商和住户需要完善设备设施，提供最佳营运制度和系统化地

5、培训员工。要使贵项目成为周边的一个话题及好去处，必须在推广宣传上出奇制胜。本公司负责对贵项目的推广宣传计划提出建议，将打造成交大周边楼盘的一个热点。要建立开发商形象口碑，以优质服务取胜固然重要，在业界建立名声效用更好，所以本公司将运用自身品牌协助贵公司提升知名度，促进销售，保障销售价格的上扬。使业主利益最大化，必须努力完成上述六项目标。服务内容及方式本公司根据以上六大目标，量身订做该项目在三个阶段的物业管理顾问服务内容，服务内容和方式请参阅物业管理前期准备阶段、接管阶段、入住后阶段的章节。第一阶段 物业管理顾问服务前期准备阶段一、阶段期限本阶段从合同生效之日至本项目竣工验收前三个月止。二、服务

6、目的本阶段的工作是协助开发商从物业管理单位或业主的角度完善本项目的设计规划，协助做好售房/招商期管理，二次装修管理的前期准备，标识系统设计及使用规范。三、服务项目(一) 物业管理规划咨询对土建及建筑物配套设备设施、停车场、空间及视野、后勤设施的设计规划图纸，从日后投入使用和物业管理的角度，向甲方提供意见和建议，目的是将设备设施设计合理化，减少浪费和降低日后改造的需要，对遗漏之处提出补正，制定使用指引，确保设计和使用互惠配合。1土建及建筑物配套设施设计规划首层装饰配置楼层装饰配置客户服务台位置和配置餐饮/露天广场设备设施配置推广活动场地规划建材选择(特别是对日后清洁、安全、节能方面的考虑) 建筑

7、物外立面配套设备2设备设施设计规划空调系统消防系统强电系统弱电系统(包括自动控制系统、保安系统、广播及通讯系统、宽带网络、视像系统、防雷设备等) 给排水系统电梯扶梯自动控制系统废弃物处理设备大型清洁设备节能设备系统3停车场设计规划停车场进出系统停车场出入口停车场空间规划摩托车与自行车停车场停车场标示系统停车场收费系统停车场照明车流动线汽车美容设施4空间及视野设计规划水平及垂直人流动线建筑物出入口中庭装饰信道寛度及视觉线绿化设计(包括浇灌系统)5后勤设施设计规划管理处位置及其设计规划中控室位置及其设计规划工具及管理用料仓库位置及其设计规划维修间位置及其设计规划垃圾房位置及其设计规划清洁队伍用房位

8、置及其设计规划洗手间位置及其设计规划后勤服务动线设计规划服务信道设计(二)协助售房期管理1草拟和设计售房各类与管理相关的文件业主临时公约前期物业管理协议二次装修协议书住户手册2向开发商建议物业管理公司的管理形象展示管理人员服装和形象物业管理单位形象3协助开发商的售楼中心及样板房物业管理监督售楼中心及样板房的日常保洁统筹售楼中心及样板房的保安工作售楼中期间的紧急支持(三)二次装修管理的前期准备编制二次装修手册。内容包括装修规定、注意事项、图纸审批程序、必须缴纳的费用、保险责任、施工界线、施工材料准备区域、物料贮存规定、门面及招牌指引、施工器材运输动线、违规罚则等。(四)标识系统设计及使用规范1协

9、助发展商甄选广告公司， 以便建立标识及形象手册2审阅广告公司编制的标识设计及制订使用规范，目的在于建立独特之标识，在市场中建立与众不同的形象。使用规范将对所有标识及广告物品的设计及使用提供指示。四、介入时间及方式作为前期物业管理工作，一般需要在图纸报建后即开始介入。但根据本项目情况我公司预备在项目开盘前半月以顾问小组方式协助贵公司。五、工作沟通和协调 由我公司顾问小组派专人进行工作沟通何协调1、日常工作联系，例如会议通知，贵公司的工作要求。2、工作总体协调，工程策划咨询，安全防范及形象展示。3、协调处理贵公司在总体顾问服务上的意见或建议。第二阶段 交接启动期阶段一、阶段期限本阶段从本项目竣工验

10、收前三个月起至本项目入伙止。顾问人员小组职位主要职责1客户总监顾问小组组长及总协调人负责小组人手调配与工作质量管理项目经理及工程顾问顾问小组副组长策划整体前期物业管理顾问工作监督顾问工作的进度和执行担当物业管理营运顾问的工作提供资料、策略及解决方案2管理顾问执行物业管理工程顾问的工作提供资料、策略及解决方案3小组统筹负责与甲方的日常联系顾问小组秘书物业管理服务平台专家小组内部顾问组织，向项目小组提供管理知识、工程技术、数据分析及培训支持二、服务目的本阶段的工作是协助贵公司建立物业管理营运制度，协助筹划、监督与指导物管承接验收、物业单元交付、二次装修管理、开荒清洁管理、商场开幕筹备，协助筹建小区

11、管理处、协助招聘管理处员工，进行管理人员培训。三、服务项目(一)建立小区物业管理营运制度1保安管理制度2消防管理制度3设备设施管理制度4清洁制度5绿化管理制度6商户管理制度7停车场管理制度8装修管理制度9小区标志管理规定10财务管理制度11行政管理制度12档案管理制度13人力资源管理及培训制度14采购管理制度15证照管理16推广活动管理制度17服务承诺制度(二) 协助筹划、监督与指导物管承接验收指导物业管理单位筹备及进行验收接管本项目的建筑物及其设备设施，并依照物业管理条例第二十八条和第二十九条的规定，与甲方办理本项目承接验收手续和甲方向乙方移交本项目资料手续。承接验收属于新建物业的承接验收。

12、承接验收是在政府有关部门和甲方对施工单位竣工验收的基础上进行的再验收。内容包括：1土建验收2机电设备系统验收3设备设施试运行及调试4施工资料、图纸及保证书的接收查验5各类证照的接收查验6监督施工单位提供设备设施操作培训予管理处人员7施工缺失遗漏跟进，包括安排施工单位的返工整改工作、进行覆验、督促有关工作的进度（三）协助筹划、监督与指导物业单元交付协助物业管理单位，根据发展商的要求，与及相关的法律法规，策划及代表发展商交付物业单元给业户，内容包括：1草拟交付通知书2草拟交付文件，包括水电底数纪录表、物业单元验收纪录、二次装修申请书等3指导物业单元预验收的工作4策划交付时间排程5建立物业交付中心及

13、相关工作6监督交付后跟进工作，包括整理交付纪录送交甲方存盘、跟进验收整改，对租户投诉抱怨作出跟进回访等(四) 二次装修管理协助物业管理单位，根据发展商的合同条款、装修管理协议书、与及相关的法律法规，统筹及管理业户二次装修的整个过程，包括: (1)建立装修场地管理规定(包括施工动火规定、防火责任规定、材料进场规定、违规处罚等) (2)建立二次装修审批规程(包括小区及标识设计规定、制作有关文件、编制审图指引等) (3)建立装修施工巡查制度 (4)建立装修垃圾清运制度 (5)建立装修期清洁及环境卫生管理制度 (6)指导装修图纸审批 (7)监督装修施工巡查 (8)指导装修完成竣工验收 (9)建立商户装

14、修数据文件管理(五) 开荒清洁管理协助统筹开荒清洁工作，包括：(1)建立开荒清洁工作排程(2)协助选聘开荒清洁公司或自行组织人员开荒(3)监督开荒清洁过程和进度(4)指导开荒清洁验收工作(六) 入伙筹备协助发展商筹备入伙事宜，包括：1统筹入户进电梯时间及卸货区的使用2协调广告公司的媒体宣传与采访3协调推广公司与商户的现场推广活动4策划正式开业仪式的保安工作5策划正式开业仪式的紧急应变6指导开业前消防及事故演习（七）协助筹建小区管理处根据发展商的要求和小区管理运作的实际需要，合理确定小区管理处组织架构和人员编制。(八) 监督管理处员工的招聘工作工作包括检查招聘信息的发布、参与招聘骨干管理人员的面

15、试、指导管理处建立人事档案、建立员工宿舍制度、订购制服等。 (九) 入伙前培训派出人员在本阶段的培训课程担任讲师，或设计课程内容，由管理处主要人员主讲，培训项目包括：1本项目功能介绍2本项目设备设施简介3本项目管理服务内容4营运，保安，消防，清洁的督导与监控5服务仪容及着装6客户服务标准7本项目的服务收费(包括基本服务及有偿服务)8服务承诺9岗位职责10处理紧急状况(例如停电、停水、空调故障、消防事故等)11紧急状况演习，包括消防演习四、介入时间及方式作为贵项目之物业管理顾问公司，本公司需要在项目竣工前三个月开始交接启动期的顾问服务工作。第三阶段 入住后阶段一、阶段期限本阶段从项目入住起至合同

16、终结为止。二、服务目的本阶段的工作是从物业管理层面，协助贵公司持续经营项目，指导小区管理处将项目物业管理职能中之计划和执行工作发挥出最大效果。三、服务内容由本公司协助制订年度小区管理服务计划书，以此筹划、监督与指导管理处全体员工提供高质量的物业管理服务。管理服务项目包括：保安及消防管理(包括停车场管理)设备设施管理清洁及绿化管理住户管理商业管理财务会计服务行政服务人力资源管理服务培训教育广告与推广具体内容描述如下。保安及消防管理(包括停车场管理)指导安管部负责项目的保安工作，确保项目的安全。建议采用的保安硬件设备1.巡更警备系统2.闭路监控系统3.红外线探测系统4.双向控制汽车定位报警系统5.

17、车辆有源启动卡（读感器）6.以技防为主，人防为辅的方式加强治安防范我们将根据贵项目实际需要，协助确定保安岗位、设立保安制度、编制保安巡更路线及监查、记录制度；基层员工定时巡视管理辖区及停车场，确保安全、清洁、经营购物环境良好。主管级员工将随时抽查各岗位的工作表现及管理情况。1建立健全安全保卫组织机构2建立正常的巡视制度并明确重点保卫目标，做到点、面结合3制定完善各项治安保卫岗位职责4加强对保安员进行职业道德教育与业务培训5建立正常的巡视制度，实行24小时值班制度6加强对管辖区内机动车和非机动车的安全管理7完善辖区内各项安全防范设施8联系辖区内群众，做好群防群治工作9与周边单位建立联防联保制度，

18、与当地派出所建立良好的工作关系10按ISO9001质量保证体系拟制定的管理规程二、消防管理对贵项目而言，消防安全绝对不容有失。本公司将根据贵项目的防火需要，建立消防安全制度，包括消防监查、记录及培训制度，确保消防设备随时可用，排除消防隐患于未然，将防火意识全面贯彻到管理及商户员工当中。1.进行消防宣传教育a)进行内部消防轮训； b)利用宣传栏、板报等形式进行宣传； c)定期开展消防实战演习，鼓励全员参加。2.建立义务消防队伍3.制定消防管理制度消防岗位职责消防巡查制度 消防值班制度消防档案管理消防安全制度消防公共管理规定4.控制火灾隐患要点 控制火源 控制易燃材 监视容易引起火灾的区5.按国家

19、相关规定配备消防器材如：小区公共区域、设备房、车库等公共场所。三、交通及停车场的管理将充分利用停车场智能系统、电视、红外线监控系统以及训练有素的专业管理人员，对停车场及交通场所进行下24小时监控管理，确保进出车辆安全有序。合理规划交通，实现规范管理。结合周边环境，合理规划进出口和行驶路线，、实行人车分流，对车辆及停车场实行规范管理，包括标志规范、指挥规范、制度规范及责任分明等。四、紧急状况处理所有紧急情况(包括消防事故、人群事故、风暴、防灾等)都按照本公司提供之应急手册内的指示处理。五、管理目标1、力保住户的生命财产的安全，案件发生率控制在1以下。2、力保辖区内无重大火灾、交通事故。3、确保辖

20、区内公共秩序的良好，无私设摊点、广告牌、广告字画、乱贴乱画现象。4、对任何可能危机住户、商户安全处，有预见性地采取防范措施。5、实行全封闭式治安管理体系。设备及设施管理适当的设备设施保养维护不但保障更可提升贵项目的物业价值。因此，本公司将提供主动正面的预防性方案保养维护贵项目的设备设施。我们拥有足够的技术、经验和知识为贵项目提供高质量的设备设施服务。一、预防性维修保养：设备零故障是商场管理的基础。本公司将采用预防性保养维护方式管理贵项目的设备设施。商场管理处工程部每年必须根据本公司标准及设备设施规格编制预防性保养维护计划。本公司将负责指导贵项目设备设施之日常运行与维保工作。商场管理处工程部人员

21、都必须持证上岗，专责设备设施运行与一般维修工作。各项维修保养项目设定监查和记录制度，确保设备资产受到充份维护。为提升第四城物业管理处工程部人员的专业水平，本公司将定期提供相关培训。制定物业维修养护计划包括:1消防系统的定期维护、日常维修计划、方案、标准2电梯的定期维护、日常维修计划、方案、标准3中央空调定期维护、日常维修计划、方案、标准4电力系统的年度维修计划5公共机电设施维护检查表6照明系统维护计划7给排水系统年度维护计划8公用设施维护项目总表9房屋本体设施维护项目总表10公共土木设施维护检查表11公共水、下水道维护检查表二、商铺装修及日常使用监管商铺装修及日常使用监管是工程部的一项重要工作

22、，为杜绝违章装修和违章搭建现象，将按下列方式进行监管。1申报：住户、商户装修须到管理处办理手续，填写装修申请表和装修项目清单，填写装修项目清单可使装修户与管理者共同对装修项目进行全面确认，避免装修户超出申报范围装修情况。2审查：管理处对申请进行审查，除一般装修按有关装修规定执行。3施工管理 施工单位须与管理处签订装修工程队治安消防责任书和装修施工保证书，施工队必须提供资质证明、营业执照和施工人员身份证并办理人员临时出入证，施工时佩戴在胸前，并在指定区域内活动。 使用高功率电器时必须由管理处另外提供电源 施工队必须配备消防器材 施工时间安排4巡视监管管理处设为专人监管商户的装修行为及日常使用，巡

23、管员对每个装修户每日至少巡视二次，并做好巡视记录。三、公共设施的维修养护项目及标准公共设施维修范围包括：车道、人行道、路灯、栏杆、围栏、沟、渠、池、井、围墙、自行车房（棚）、公共标志、导向设施、管道（消防水管、自来水管、排污水管等）、消防设施等。公共设施的日常检查维修项目及标准：序号维护项目维护内容维护计划实施效果备注1车道、人行道有无松脱，有无凹坑每天检查，发现问题，立即维修路面平整，无缺损2路灯灯罩、灯泡是否完好每天检查，即坏即修正常使用3栏杆、围栏有无损坏，无脱落每周检查，及时维修完整牢固4沟、渠、池、井渠道是否通畅无阻塞，沟陇是否完好,盖板是否齐全每周检查，发现问题，及时处理渠道完整无

24、损，无阻塞，池、井盖板完好齐全5围墙有无凹陷损坏，有无脱落、隐患每周检查，及时处理确保围墙、安全可靠6自行车房（棚）地面是否平整，设施是否完好无缺每周检查，及时维修地面及设施完好7公共标志、导向设施安放是否牢固，标志是否清楚齐全每周检查，发现问题及时处理标识完好无缺，字迹清晰8管道（消防水管、自来水管、排污水管等）管道是否牢固，有无渗漏，是否畅通每周检查，发现问题，及时处理系统畅通，无渗漏9消防设施设施是否完好无缺，能否正常运作每天检查，发现问题，及时处理设施完整无缺，灵活可靠四、工程部的基本职责工程部的基本职责包括：1空调、供电、消防、给水、排水、照明、监控等机电设备的操作运行检查及纪录上述

25、机电设备的运行状况2上述机电设备的清洁与一般维修3土建装饰的一般维修4监督外包维修保养专业公司的现场工作5租户维修服务等清洁及绿化管理清洁绿化是小区物业管理最重要的一环。本公司建议以承包方式将日常保洁作业及日常绿化维护发包给有足够技术、经验、能力与资金的专业清洁公司及绿化公司。整个发包过程建议根据本公司之采购程序，以招投标方式甄选承包商。本公司将根据清洁公司提交，小区物业管理处审定的保洁计划和清洁标准细则指导第四城物业管理处监督承包商的清洁服务、绿地维护、公共绿化布置、保养及处理、收集垃圾和废弃物等工作。我们的合同监控机制包括： 定期查核及临检：根据以保洁计划内容和清洁标准细则预制的检查表格，

26、评核清洁公司和绿化公司的服务表现，对不合格的工作提出整改指示。与承包商定期访谈：通过会议共同检讨和跟进不合格的工作项目，确保清洁绿化时刻到位。清洁绿化管理应包括： 清洁管理 绿化管理 消杀管理 排污管理住户管理与服务本公司将运用小区管理专业领域所积累的经验，策划及执行住户管理与服务工作，内容包括：客户服务中心服务内容作为一个高标准物业管理水平的项目，管理处应在客户服务方面加强力度，重视客户反馈意见，要尽可能地站在商户的角度多加考虑，尽可能多的提供各种“贴身”服务，使商主在所经营的商场内能真正做到安居乐业。从此点出发，管理处应专门设立客户服务中心，专职处理有关此点事项，其工作内容将包括但不限于：

27、设置热线电话管理处接待前台有必要设立公众咨询投诉程序，以便改进服务，在管理处设立客户电话热线，由专业人员接听，并记录在一预设之热线电话投诉跟进表，由管理处营运部经理亲自处理任何有关管理上之问题，投诉者的姓名会被保密。接受投诉不应局限在热线电话。所有员工在日常与往客接触中有义务接受投诉，然后转交管理处。如遇重大或紧急事件，管理处总经理应可直接接听有关投诉，并要求管理处限时跟时处理，提交有关报告。投诉处理所有商户及顾客之投诉，必须记录及妥善处理，同时要作定期分析及检讨主要投诉项目。(每日将投诉登记记录表呈交管理处营运部经理经理审阅，物业部门经理定期抽检记录，)。所有投诉应按既定合理时间内完成，并通

28、告投诉人，若未能按时完成，应交待原因及作出解释，并另订完成日期。住户档案的更新管理处通过前台服务每月更新一份最新的住户情况一览表，便于及时跟进提供全方位的服务。探访住户通过管理处服务中心人员的定期电访/走访住户，对其进行亲善访问，以了解住户的需要和跟进问题的效果，给住户留下良好的第一印象，从而建立日后互相信任的基础。定期调查问卷为了能够准确及彻底了解物业内各住户的意见及所需，故定期根据小区的特点制订一份完整的客户意见调查问卷，针对性地反馈商户的意见，并有计划、有步骤地改进管理处的工作质量。财务会计服务本公司将负责指导贵项目的财务会计服务，严格按照六个核心财会制度实施：会计核算制度、凭证帐册制度

29、、货币资金管理制度、费用现金报销制度、往来帐目清理制度、会计报表制度、固定资产管理制度。财会服务内容如下。管理支出预算：由小区物业管理处每年根据贵项目设备设施维护保养费用、绿化维护费用、清洁除虫费用、管理人员薪资、公共水电支出、购买或租赁机械及器材的支出、投购物业保险及责任保险的支出、节日装饰费用、管理办公费用、管理酬金及其它日常物业管理支出，编制年度管理支出预算交贵公司批准实施。收费管理：本公司将指导管理收费运作，项目包括：建立及维护收费数据库及档案付款通知单印发欠缴追讨资金运用：由小区管理处设专职会计进行收支管理，小区总经理负责监督审核。此外，为了保证项目财会的严格管控，本公司将明确各环节管理人员的岗位职责，所有管理支出将严格按照贵公司批准的年度预算执行会计报表：本公司负责指导小区管理处编制会计报表，将