项目管理专业模拟考试含答案121.docx

1、项目管理专业模拟考试含答案121建筑工程项目管理练习题(12127)答案见最后多选题1、建设工程项目进度控制的组织措施包括（）。A编制项目进度控制的工作流程B经济激励措施C资金需求分析D承发包模式的选择E进行有关进度控制会议的组织设计多选题2、建设工程监理实施的总监理工程师负责制的原则，其内涵包括()。A总监理工程师是工程监理的责任主体B总监理工程师依照既定的程序和制度，认真履行职责C总监理工程师是工程监理的权力主体D总监理工程师承担的职责应与业主授予的权限相一致E总监理工程师是工程监理全部工作的负责人单选题3、对房地产投资项目进行风险分析时，主要是针对可判断其（）的风险因素。A变动可能性B影

2、响重要性C发生经常性D类型归属性多选题4、建设工程施工的风险类型可按照构成的因素分类，属于施工风险中组织风险的有()A施工管理人员的能力B施工机械操作人员的经验C施工机械的性能D施工方案的合理性E安全管理人员的知识水平单选题5、业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理()。A职能分工表B任务分工表C组织分工表D工作流程分工表单选题6、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。A企业委托的咨询评估B项目核准机关委托的评估C政府投资管理部门委托的咨询评估

3、D金融机构委托的咨询评估多选题7、施工方是承担施工任务的单位的总称，它可能是（）。A施工总承包方B施工总承包管理方C分包施工方D建设项目承包的施工任务执行方E监理方单选题8、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。A企业委托的咨询评估B项目核准机关委托的评估C政府投资管理部门委托的咨询评估D金融机构委托的咨询评估单选题9、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。A企业委托的咨询评估B项目核准机关委托的评估C政府投资管理部门委托的咨询评估D金融机构委托的咨询评估单选题10、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款

4、偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。A企业委托的咨询评估B项目核准机关委托的评估C政府投资管理部门委托的咨询评估D金融机构委托的咨询评估单选题11、安全生产法规定，对违反有关安全生产规定的行为给予行政处罚，是()的一项重要的职责。A安全生产监督管理部门B企业管理部门C行业管理部门D国家标准制定部门单选题12、关于施工方项目管理的目标和任务，下列表述有误的是()。A施工方的项目管理工作主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行B施工方项目管理的主体是施工企业C施工方项目管理的对象是施工项目D施工方的项目管理难度不大，风险小多选题13、施工方进度控制工作的主要环节包括（）。A编制施工进度计划及相关

5、资源需求计划B组织施工进度计划的实施C确定施工项目的进度目标D施工进度计划的检查与调整E论证施工项目的进度目标单选题14、依据所要达到的理财目标，按资产的风险最低与报酬最佳的原则，将资金有效分配在不同类型的资产上，构建达到增强投资组合报酬与控制风险的资产投资组合，这是指()。A资产划分B资产类别选择C投资目标规划D资产配置单选题15、监理单位承揽的管理任务的工程范围称()。A监理工作内容B监理工作范围C监理工作目标D监理工作任务单选题16、建设工程项目总造价是指项目总投资中的()。A建筑安装工程费用B固定资产投资与流动资产投资总和C静态投资总额D固定资产投资总额单选题17、以下类型的债券，收益

6、率相对较高的是()。A享受税收优惠待遇的债券B流动性高的债券C违约风险高的债券D可延期债券多选题18、项目决策层次的工作任务，在项目前期策划阶段包括()。A投资规划论证B通过评估批复项目建议书和可行性研究报告C领导监督项目的采购招投标D批准贷款承诺E前期绩效管理多选题19、施工方信息管理的任务可归纳为以下()几个方面。A适应施工项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据，提高施工管理水平B实现项目管理信息化C项目经理部及时收集信息，并将信息准确、完整地传递给使用单位、部门和人员D项目经理部应配备经有资质的培训单位培训的信息管理人员，作为信息管理的专业人员；大中型项目的项目经理部，应设置信息管

7、理职能部门或信息中心E项目经理部负责收集、整理、管理本项目范围内的信息，含汇总、整理各分包人的全部信息多选题20、信息技术在建设工程管理中的开发的应用的意义在于()。A“信息存储数字化和存储相对集中”有利于项目信息的检索和查询，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理B“信息处理和变换的程序化”有利于提高数据处理的准确性，并可提高数据处理的效率C“信息传输的数字化和电子化”可提高数据传输的抗干扰能力，使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的保真度和保密性D“信息获取便捷”、“信息透明度提高”以及“信息流扁平化”有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作E项目参与者众多，信息量大

8、，形式多样单选题21、工程建设进度控制的经济方法之一是指（）。A业主在招标时提出进度优惠条件鼓励承包单位加快进度B政府有关部门批准年度基本建设计划和制定工期定额C政府招投标管理机构批准资料分析影响进度的风险因素D监理工程师根据统计资料分析影响进度的风险因素单选题22、在计划业务时，内部审计师应该针对与组织活动有联系的风险制定目标和程序。风险可定义为：A对各项交易进行结算或归类，以及相应地认定所包含错报的风险对于财务报表而言是很重要的。B事件发生的不确定性，它会影响目标的实现。C没有坚持组织的政策、计划和程序或遵守相应的法律和法规。D没有实现既定的业务和项目的目标和目的。多选题23、业主方的项目

9、管理的主要任务可概括为“三控三管一协调”，不包括()。A安全管理B环保管理C合同管理D信息管理E财务管理多选题24、货物采购合同的()计价类型对供货方非常有利。A总价合同B单价合同C可调价格合同D成本补偿合同E成本加酬金合同单选题25、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。A企业委托的咨询评估B项目核准机关委托的评估C政府投资管理部门委托的咨询评估D金融机构委托的咨询评估单选题26、建设工程项目总进度目标的控制是（）项目管理的任务。A业主方B设计方C施工方D供货方多选题27、关于工程咨询业的行政法规有()。A工程咨询业管理暂行办法B建设工程勘察设计管

10、理条例C指导外商投资方向的规定D建设项目环境保护管理条例E工程管理企业资质管理规定多选题28、在建设工程项目管理中，设计力项目管理的任务包括()。A设计人员的招聘B与设计工作有关的组织和协调C设计合同管理D设计质量控制E与设计工作有关的安全管理多选题29、下列属于按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分项目管理的类型有()。A投资方提供的代表业主方利益的项目管理服务B开发方提供的代表业主方利益的项目管理服务C由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务D材料和设备供应方的项目管理E设计和施工任务综合的承包多选题30、施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部()对各项工作

11、的管理职能分工。A项目经理B各工作部门C各工作岗位D总包与专业分包E专业分包与劳务分包-1-答案：A, E暂无解析2-答案：A,C,D暂无解析3-答案：A 解析 风险分析的一般过程和方法4-答案：A,B,D解析 组织风险包括承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力；施工机械操作人员的知识、经验和能力；损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力；而施工机械和施工方案的风险属于技术风险。5-答案：B暂无解析6-答案：D暂无解析7-答案：A, B, C, D 施工方是承担施工任务的单位的总称，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目承包的施工任务执行方或仅仅提供施工的劳务方。当施

12、工方担任的角色不同时，其项目管理的任务和工作重点也会有差异。8-答案：D暂无解析9-答案：D暂无解析10-答案：D暂无解析11-答案：A解析 安全生产法对各级人民政府及其安全生产监督管理部门的安全生产工作任务、职责、措施、处罚等方面作出了明确的规定，赋予其很大的监督管理和行政处罚的权力。12-答案：D暂无解析13-答案：A,B,D暂无解析14-答案：D暂无解析15-答案：B解析 建设工程监理规划的内容16-答案：D考点第一章工程造价管理概论第一节工程造价的相关概念：工程造价的两种含义。思路工程造价的含义一：从投资者业主的角度而言，工程造价是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用

13、。易错有些考生不清楚工程造价、固定资产投资和建设项目总投资的概念，可能选择B。拓展理解工程造价的两种含义是很重要的，常综合在一起命题；理解固定资产投资和建设项目总投资也很重要，经常与工程造价、其他投资合在一起命题，要求考生将这些概念的区别与联系理解清楚。17-答案：C分析 由表4-2可知，只有选项C，也就是违约风险高的债券，符合题目的要求。18-答案：A,B,C考核要点 本题考核的是第一章第二节中项目管理层次与工程咨询。19-答案：A,B,C,E施工方信息管理的任务可归纳为以下几个方面：20-答案：A,D,E暂无解析21-答案：A 知识点 建筑工程管理方法22-答案：B解析 A不正确，财务报表

14、认定的重大误报的风险是由固有风险、控制风险和检查风险组成的，这些风险在美国注册会计师协会的审计准则中定义。23-答案：B,E考核内容 业主方项目管理的目标和任务24-答案：D,E解析 成本补偿合同，即成本加酬金合同，是由采购方根据供货方在项目中实际付出的成本给以补偿。这种合同对供货方非常有利，而对于采购方项目管理能力的要求就大大提高，采购方承担了很大的项目风险，必须直接关注项目过程中的细节，直接控制项目成本。25-答案：D暂无解析26-答案：A 【解析】：本题考查的是建设工程项目总进度目标。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。27-答案：B,C,D暂无解析28-答案：B,C,D

15、,E设计方项目管理的任务包括：(1)与设计工作有关的安全管理；(2)设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；(3)设计进度控制；(4)设计质量控制；(5)设计合同骨理；(6)设计信息管理；(7)与设计工作有关的组织和协调。29-答案：A,B,C,D暂无解析30-答案：A,B,C考点 1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201020建设工程项目的组织 1Z201024掌握项目管理的管理职能分工：管理职能分工表。思路 管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。 施工方的项目管理职能分工表也不例外。拓展 业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。