第5章经营决策分析习题.docx

1、第5章经营决策分析习题第五章 课后练习题整理（附答案）一、单选题1、在有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半产品成本属于（ ）A估算成本 B重置成本C机会成本 D沉没成本2、在进行半产品是否进一步深加工决策时，应对半成品在加工后增加的收入和（ ）进行分析研究。A进一步加工前的变动成本B进一步加工追加的成本C进一步加工前的全部成本D加工前后的全部成本3、设一生产电子器件的企业为满足客户追加订货的需要，增加了一些成本开支，其中（ ）是专属固定成本。A为及时完成该批产品的生产，而要购入一台新设备B为及时完成该批追加订货，需要支付职工加班费C生产该批产品机器设备增加的耗电量D该厂为生产该批产品以及

2、以后的生产建造了一间新的厂房4、某厂需要零件甲，其外购单价为10元，若自行生产，单位变动成本为6元，且需要为此每年追加10000元的固定成本，通过计算可知，当该零件的年需要量为（ ）时，外购、自制两种方案等效。A2500 B3000 C 2000 D18005、某公司生产一种化工产品甲，进一步加工可以生产高级化工产品乙，甲、乙两种产品在市场上的售价为50元每千克、120元每千克，但乙产品的生产每年需要追加固定成本20000元，单位变动成本为10元，若每千克甲可加工0.6千克乙，则以下选择中，该公司应( )。A进一步加工生产产品乙B当产品甲的年销售量超过1250千克，将甲加工为乙C将甲出售，不加

3、工D两种方案均可6、在固定成本不变的情况下，下列（ ）应该采取采购的策略。A自制单位变动成本小于外购价格B自制单位变动成本外购价格C自制单位变动成本大于外购成本D自制单位产品成本大于外购成本7、在产销平衡的情况下，一个企业同时生产多种产品，其中一种单位边际贡献为正的产品最终变为亏损产品，其根本原因是（ ）A该产品存在严重积压B该产品总成本太高C该产品上分担的固定成本相对较高D该产品的销量太小8、下列哪种成本为相关成本（ ）A可避免成本 B共同成本 C联合成本 D沉没成本9、下列哪种成本为无关成本（ ）A沉没成本 B专属成本 C可避免成本 D增量成本10、如果把不同产量作为不同方案来理解的话，边

4、际成本实际上就是不同方案形成的（ ）A相关成本 B沉没成本 C差量成本 D付现成本11、设某企业生产某种半成品2000件，完成一定加工工序后，可以立即出售，也可以进一步深加工之后再出售，如果立即出售，每件售价15元，若深加工后出售，售价为24元，但要多付深加工成本9500元，则继续进行深加工的机会成本为（ ）A48000 B30000 C 9500 D1800012、如上题条件，立即出售的机会成本为（ ）A48000 B30000 C 38500 D 1800013、有一批可修复废品，存在两种处置方案，一个是降价后直接出售，一个是修复后按正常价格出售，修复成本为3000元，降价后出售收入为70

5、00元，修复后出售收入为11000元，那么差量损益为（ ）A3000 B4000 C8000 D100014、在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（ ）A正常价格B单位产品成本C单位变动成本D单位固定成本二、多选题1、下列各项中，属于决策分析过程的特征的有（ ）A本质的主观能动性 B依据的客观性 C方案的可选择性 D时间上的未来性2、按照决策条件的肯定程度，可将决策划分为以下类型（ ）A战略决策 B确定型决策 C风险型决策 D不确定型决策3、下列各项中，属于生产经营决策中相关成本的是（ ）A增量成本 B机会成本 C专属成本 D沉没成本 E不可避免成本4、下列各项中，

6、备选方案中不涉及相关收入的是（ ）A差别损益分析法 B。相关损益分析法 C相关成本分析法 D成本无差别点法5、下列各项中，属于联产品深加工决策方案可能需要考虑的相关成本的有（ ）A全部加工成本 B可分成本 C机会成本 D联合成本 6、在是否接受低价追加订货的决策中，如果发生了追加订货冲击正常销售的现象，就意味着（ ）A会因此而带来机会成本 B追加订货量大于正常订货量 C追加订货量大于企业剩余生产能力D因追加订货有特殊要求必须追加专属成本7、万利达公司在下一年度准备生产一种新产品，现有三个相互独立的方案可拱选择。公司根据市场调查，估计出每个项目在市场销路为最好、一般、最差三种不同情况下的边际贡献

7、，有关资料如下表所示：新产品项目边际贡献（万元）最好一般最差产品甲261710产品乙281514产品丙222018根据以上资料，判断以下决策依据正确的有（ ）A 根据“小中取大法”，公司应选择开发产品丙B 根据“大中取小法”，公司应选择开发产品乙C 根据“大中取大法”，公司应选择开发产品乙D根据“大中取大法”，公司应选择开发产品甲8、已知某电器公司单位产品成本数据如下所示：直接材料 100元直接人工 60元变动制造费用 40元变动销售及管理费用 25元固定制造费用 125元固定销售及管理费用 50元根据以上数据，下列指标计算正确的有（ ）A 完全成本法下的单位产品成本为325元B 变动成本法下

8、的单位产品成本为200元C 单位的变动成本为225元D单位的产品总成本为400元三、判断题1、相关成本与无关成本的区分并不是绝对的（ ） 2、 专门生产某种产品的专用设备折旧费，保险费属于该产品的专属成本（ ） 3、 差量分析法一般仅适用于两个方案之间的比较（ ） 4、 如果一项资产只能用于某一职能，则不会产生机会成本（ ） 5、 机会成本是一项实际指出，应登记入账（ ） 6、 在任何情况下，边际成本都与变动成本一致（ ） 7、 沉没成本是现在发生的，无法由现在或将来的任何决策所改变的成本（ ） 8、 联合成本是由多个产品或部门共同负担的成本，因此属于相关成本，决策时应考虑 （ ）四、计算题1

9、、某企业生产ABC三种产品，有关资料如下， 项目ABC合计销售量100012001800单位售价900700500单位变动成本700580450单位边际贡献20012050边际贡献总额200 000144 00090 000434 000固定成本125 000125 000150 000400 000利润75 00019 000-60 00034 000根据以上资料分析：（1） 亏损产品C是否应停产（假定全部固定成本均不可避免），如停产则利润为多少。（2） 如果停产C产品，多余的空间可用于扩大A产品的生产，预计能够增加A产品销售量800件（假设该800件可按原有价格全部出售），同时将发生可避免

10、成本2万元，假定A产品的边际贡献保持不变，问该方案是否可行。2、某厂生产A产品，生产A产品所需要的零件甲下一年需要量为18000个，如外购，则外购单价为60元；如利用车间生产能力进行生产，每个零件的直接材料费30元，直接人工费20元，变动制造费用8元，固定制造费用6元，合计64元。要求：就以下各不相关情况作出零件甲是自制还是外购的决策；（1） 企业现具备生产18000个零件甲的能力，且剩余生产能力无其他用途；（2） 企业现具备生产18000个零件甲的能力，但剩余生产能力也可用于对外加工零件乙，预计加工零件乙可产生边际贡献100 000元；（3） 企业目前只具备生产15000个零件甲的能力，且无

11、其他用途，若多生产零件甲，需要租入一台设置，年租金为25000元，这样可是的生产能力达到18000个；（4） 条件同（3），但企业也可以采纳用剩余生产能力自制15000个零件甲，其余全部外购的方式。3、某企业生产过程中需要的零件甲的年需要量不确定。企业可以选择外购或自制该零件：其中自制零件方案需增添专业设备两台，每台价值100000元，使用期限5年，假定没有残值，按直线法进行折旧，每年为40000元，另外单位变动成本为58元；外购单价为60元。要求：判断该厂应自制还是外购零甲。4、某化工企业在生产过程中同时生产ABCD四种新产品，其中B可以在分离后立即出售，也可继续加工成E产品后出售。相关资料

12、如下：B产品产量8吨，分离后每顿销售单价为6000元，加工后每顿销售单价为10000元，联合成本为2000元，可分成本为单位变动成本5000元，固定成本20000元，B产品加工成E产品的投入产出比例为1：1。要求：对B产品是否进一步加工作出决策。5、某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件。年初已按100元每件的价格接收正常任务1000件，该产品的单位完全生产成本为80元每件（其中，单位固定制造费用为30元），现有一客户要求以70元每件的价格追加订货。考虑以下决策的可行性：1）剩余生产能力无法转移，追加订货量200件，不增加专属成本 2）剩余生产能力无法转移，追加订货量为200件，需

13、追加专属成本1000元 3）同（1），但剩余能力可以出租，租金5000元 4）剩余能力无法转移，追加订货量300件，但需要追加1000元专属成本。6、某企业本年计划生产甲产品2000台，销售单价200元，单位变动成本为140元，现有一公司向企业发出订单，要求订货500台，订单报价为170元每台，要求，对以下情况作出决策：1）如果企业的最大生产能力为3000台，剩余生产能力不能转移，且追加订货不需要追加专属成本；2）如果企业的最大生产能力为2200台，且追加订货不需要追加专属成本；3）如果企业的最大生产能力为2500台，但追加订货需要使用某专用设备，该设备的使用成本为2000元，若不接受追加订货

14、，则该部分生产能力可以出租，可得租金5000元；4）如果企业的最大生产能力为2400台，追加订货需要追加3000元的专属成本，若不接收追加订货，则该生产能力可以接收其他业务，预计边际贡献为4000元。7、某企业现有生产能力为40000机器小时，尚有20的剩余生产能力，为充分利用生产能力，准备开发新产品，有甲乙丙新产品可以选择，资料如下：产品甲乙丙单价1006030单位变动成本503012单位产品定额工时402010（1）计算三种产品的单位工时边际贡献；（2）应优先生产哪种产品；（3）如果丙产品的年需求为600件，乙的年需求量为500件，丙的需求量为200件，为充分利用生产能力，该如何安排生产。

15、8、某企业预计年生产C产品10000件，工厂总成本为450000元，其中直接原料280000元，直接人工费80000元，其他变动费用40000元，固定费用50000元，目标成本利润率40，要求：按成本加成法确定产品价格，并确定生产8000件和12000件的价格。9、已知：某企业常年生产需用的B部件以前一直从市场上采购，已知采购量在5000件以下时，单价为8元/件；达到活超过5000件时，单价为7元/件。如果追加投入12000元专属成本，就可以自行制造该部件，预计单位变动成本为5元/件。要求：用成本无差别点为企业作出自制或外购B部件的决策，并说明理由。10、已知：某公司只生产甲产品，甲产品产量为

16、500件时的有关成本费用资料如下所示，直接材料20 000元，直接人工11 000元，变动性制造费用12 000元，固定性制造费用10 000元，销售及管理费用1 800元。已知该公司计划实现30 000元的目标利润。要求：（1）分别计算完全成本法下的单位产品生产成本和成本加成率指标；（2）分别计算变动成本法下的单位产品成本和成本加成率指标；（3）分别按照完全成本法和变动成本法下的成本加成定价法确定目标售价。第五章 习题参考答案一、单选题1-5 DBAAB6-10 CCAAC11-14BCDC二、多选题1、ABCD2、BCD3、ABC4、CD5、BC6、AC7、ABC8、ABCD三、判断题对对

17、对对错错错错四、计算题1、解：（1） C产品不应该停产，如果停产，则利润将减少为-56000元（减少额为亏损产品C的边际贡献90000元）（2） 增产A预期增加的收益=800*900*（200/900）-20000=140000,足以弥补停产C产品减少的收益，故该方案可行。2、解答：（1）相关损益分析表项目自制零件甲外购零件甲变动成本增加1 044 0001 080 000相关总成本1 044 0001 080 000应选择自制零件甲（2）相关损益分析表项目自制零件甲外购零件甲变动成本增加放弃的边际贡献1 044 000100 0001 080 000相关总成本1 144 0001 080 0

18、00应选择外购零件甲（3）相关损益分析表项目自制零件甲外购零件甲变动成本增加专属成本增加1 044 00025 0001 080 000相关总成本1 069 0001 080 000应选择自制零件甲（3）相关损益分析表项目自制零件甲自制零件乙自制15000个，其余外购变动成本增加专属成本增加1 044 00025 0001 080 000870 000+180 000=1 050 000相关总成本1 069 0001 080 0001 050 000应选择自制15000个，其余外购。3、解答：根据成本无差别点进行判断。外购成本函数为y=60x自制成本函数为y=40 000+58x成本无差别点为

19、 零件的需要量x=20 000件当需要量20 000件时，选择自制；需要量=20 000件时，外购、自制均可。4、解：差量损益分析表（单位：元）项目进一步加工成E直接出售B差异额销售收入可分成本8*10 000=80 0008*5000+20 000=60 0008*6000=48 00032 00060 000差量损益-28 000应选择直接出售B产品。5、解答：1） 接受订单：销售收入增加 14 000元减：变动成本增加 10 000元边际贡献增加 4 000元应接受订单2） 接受订单：销售收入增加 14 000元减：变动成本增加 10 000元专属成本 1 000元相关收益增加 3 00

20、0元应接受订单3）接受订单：销售收入增加 14 000元减：变动成本增加 10 000元机会成本 5 000元相关收益增加 -1 000元应拒绝订单4）接受订单：销售收入增加 21 000元减：变动成本增加 15 000元机会成本 2 000元专属成本 1 000元相关收益增加 3 000元应接受订单6、解答：1）接受订单：销售收入增加 85 000元减：变动成本增加 70 000元边际贡献增加 5 000元应接受订单2） 接受订单：销售收入增加 85 000元减：变动成本增加 70 000元机会成本 18 000元相关收益增加 -3 000元应拒绝订单3）接受订单：销售收入增加 85 000

21、元减：变动成本增加 70 000元机会成本 5 000元专属成本 2 000元相关收益增加 8 000元应接受订单4）接受订单：销售收入增加 85 000元减：变动成本增加 70 000元机会成本 10 000元专属成本 3 000元相关收益增加 2 000元应接受订单7、解答：（1）产品甲乙丙单位工时边际贡献1.251.51.8（2）应优先生产丙产品。（3）产品产量的安排排序各产品安排的生产量耗用的机器小时丙乙甲6001000600020000合计80008、解答：当产量=10000件时，价格=450000/10000*(1+40%)=63元/件当产量=8000件时，价格=（280000+8

22、0000+40000）/10000+50000/8000*(1+40%)=64.75当产量=8000件时，价格=（280000+80000+40000）/10000+50000/12000*(1+40%)=61.839、解：依题意，当B部件的需要量在0-5000件的范围内，自制方案的固定成本为12000元，单位变动成本为5元/件；外购方案的固定成本为0，单位变动成本为8元/件。当B部件的需要量大于或等于5000件时，自制方案的固定成本和单位变动成本均不变，但外购方案的单位变动成本改变为7元。这就需要计算两个成本无差别点：成本无差别点业务量1=（12000-0）/(8-5)=4000件成本无差别

23、点业务量2=（12000-0）/(7-5)=6000件设B部件的实际需要量为x,则决策结论如下：当0x5000件，应当外购；当4000x5000件，应当自制；当5000x6000件，应当外购；当x6000件时，应当自制；当x=4000或6000件时，自制活外购均可以。10、解答：（1）完全成本法下的单位产品成本=（20 000+11 000+12 000+10 000）/500=106元/件成本加成率=（30000+1800）/53000=60%(2)变动成本法下的单位产品成本=（20 000+11 000+12 000）/500=86元/件成本加成率=（30 000+1 800+10 000）/43 000=97.21%(3)完全成本法下的售价=106*（1+60%）=169.6元/件变动成本法下的售价=86*（1+97.21%）=169.6元/件