3施工进度控制2Z103000.docx

1、3施工进度控制2Z1030002Z103000 施工进度控制2Z103010 建设工程项目进度控制的目标和任务2Z103011 掌握建设工程项目总进度目标1、总进度纲要的主要内容包括哪些？答：总进度刚要的主要内容包括:（1）项目实施的总体部署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）确定里程碑事件的计划进度目标；（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。2、请阐述建设工程项目总进度目标论证的工作步骤。答：建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下： （1）调查研究和收集资料；（2）进行项目结构分析；（3）进行进度计划系统的结构分析；（4）确定项目的工作编码；（5）编制各层（各级）进度计

2、划；（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则没法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。3、请解释建设工程项目进度计划系统的含义。答：建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它也是逐步完善的。4、进度控制是一个动态的管理过程，它由哪些环节组成？答：建设项目是在动态条件下实施的，进度控制也就必须是一个动态的管理过程，它由下列环节组成：进度目标的分析和论证，以论证

3、进度目标是否合理，目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标；在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。2Z103012 熟悉建设工程项目进度控制的任务1、请解释业主方、设计方、施工方和供货方进度控制的任务。答：业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。另外，

4、设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。在国际上，设计进度计划主要是确定各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的出图日期。施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划，以及按不同计划周期的计划，如年度、季度、月度和旬计划等。供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度，这是供货方履行合同的义务。供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、

5、运输等。2Z103020 施工方进度计划的类型及其作用2Z103021 掌握施工进度计划的类型1、请说明施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划的区别。答：施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴。它以整个施工企业为系统，根据施工任务量、企业经营的需求和资源利用的可能性等，合理安排计划周期内的施工生产活动，如年度生产计划、季度生产计划、月度生产计划和旬生产计划等。建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。它以每个建设工程项目的施工为系统，依据企业的施工生产计划的总体那排和履行施工合同的要求，以及施工的条件包括设计资料提供的条件、施工现场的条件、施工的组织条件、施工的技术条件和资源

6、（主要指人力、物力和财力）条件等和资源利用的可能性，合理安排一个项目的施工的进度。施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划虽属两个不同系统的计划，但是，两者是紧密相关的。前者针对整个企业，而后者则针对一个具体工程项目，计划的编制有一个自下而上，和自上而下的往复多次的协调过程。2、请说明控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划的区别。答：建设工程项目施工进度计划若从计划的功能区分，可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划。按其具体组织施工的进度计划是实施性施工进度计划，它必须非常具体。控制性进度计划和指导性进度计划的界限并不十分清晰，前者更宏观一

7、些。大型和特大型建设工程项目需要编制控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划，而小型建设工程项目仅编制两个层次的计划即可。2Z103022 熟悉控制性施工进度计划的作用1、编制控制性施工进度计划的主要目的是什么?答：控制性施工你进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标（或称其为控制节点的进度目标），作为进度控制的依据。2、控制性施工进度计划有哪些主要作用？答：控制性施工进度计划的主要作用如下： （1）论证施工总进度目标；（2）施工总进度目标的分解

8、，确定里程碑事件的进度目标；（3）是编制实施性进度计划的依据；（4）是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据（如子项目施工进度计划、单体工程施工进度计划；项目施工的年度施工计划、项目施工的季度施工计划等）；（5）是施工进度动态控制的依据。2Z103023 熟悉实施性施工进度计划的作用1、实施性施工进度计划有哪些主要作用？答：实施性施工进度计划的主要作用如下：（1）确定施工作业的具体安排；（2）确定（或据此可计算）一个月度或旬的人工需求（工种和相应的数量）；（3）确定（或据此可计算）一个月度或旬的施工机械的需求（机械名称和数量）；（4）确定（或据此可计算）一个月度或旬的建筑材料（包括

9、成品、半成品和辅助材料等）的需求（建筑材料的名称和数量）；（5）确定（或据此可计算）一个月度或旬的资金的需求等。2Z103030 施工进度计划的编制方法2Z103031 掌握横道图进度计划的编制方法1、横道图进度计划法存在的主要问题是什么？答：横道图计划表中的进度线（横道）与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。但是，横道图进度计划法也存在一些问题，如：（1）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；（2）适用于手工编制计划；（3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；（4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；（5）

10、难以适应大的进度计划系统。2Z103032 掌握工程网络计划的类型和应用1、何谓工程网络计划中的逻辑关系？答：网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系，它包括工艺关系和组织关系，在网络中均应表现为工作之间的先后顺序。 （1）工艺关系生产性工作之间由工艺过程决定的、非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序叫工艺关系。（2）组织关系工作之间由于组织安排需要或资源（人力、材料、机械设备和资金等）调配需要而规定的先后顺序关系称为组织关系。网络图必须正确地表达整个工程或任务的工艺流程和各工作开展的先后顺序及他们之间相互依赖、相互制约的逻辑关系。2、已知网络计划的资料如表2Z103032-2所

11、示，试绘制双代号网络计划。若计划工期等于计算工期，试计算各项工作的六个时间参数，确定关键线路，并标注在网络图上。某网络计划工作逻辑关系及持续时间表 表2Z103032-2工作紧前工作紧后工作持续时间A1A2、B12A2A1A3、B22A3A2B32B1A1B2、C13B2A2、B1B3、C23B3A3、B2D、C33C1B1C22C2B2、C1C34C3B3、C2E、F2DB3G2EC3G1FC3I2GD、EH、I4HG3IF、G3答：（1）根据表2Z103032-2中网络计划的有关资料，按照网络图的绘图规则，绘制双代号网络图如图2Z103032-7所示。图2Z103032-7 双代号网络图计

12、算实例（2）计算各项工作的时间参数，并将计算结果标注在箭线上方相应的位置。1）计算各项工作的最早开始时间和最早完成时间从起点节点（节点）开始顺着箭线方向依次逐项计算到终点节点（节点）。以网络计划起点节点为开始节点的各工作的最早开始时间为零。工作1-2的最早开始时间ES1-2从网络计划的起点节点开始，顺着箭线方向依次逐项计算，因未规定最早开始时间ES1-2，故按公式（2Z103032-3）确定：ES1-2=0计算各项工作的最早开始和最早完成时间工作的最早开始时间ESi-j按公式（2Z103032-5）和公式（2Z103032-6）计算，如：ES2-3=ES1-2+D1-2=0+2=2ES2-4=

13、ES1-2+D1-2=0+2=2ES3-5=ES2-3+D2-4=2+3=5ES4-5=ES2-4+D2-4=2+2=4ES5-6=max(ES3-5+D3-5，ES4-5+D4-5)=max(5+0，4+0)=max(5,4)=5工作的最早完成时间久是本工作的最早开始时间ESi-j与本工作的持续时Di-j之和，按公式（2Z103032-4）计算，如：EF1-2=ES1-2+D1-2=0+2=2EF2-4=ES2-4+D2-4=2+2=4EF5-6=ES5-6+D5-6=5+3=82）确定计算工期Tc及计划工期Tp。已知计划工期等于计算工期，即网络计划的计算工期Tc取以终节点15为箭头节点的工

14、作13-15和工作14-15的最早完成时间的最大值，按公式（2Z103032-7）计算：Tc=max（EF13-15，EF14-15）=max（22,22）=223）计算各项工作的最迟开始时间和最迟完成时间。从终点节点（节点）开始逆着箭线方向依次逐项计算起点节点（节点）。以网络计划终点节点为箭头节点的工作的最迟完成时间等于计划工期。网络计划结束工作i-j的最迟完成时间按公式（2Z103032-8）计算，如：LF13-15=Tp=22LF14-15=Tp=22计算各项工作的最迟开始和最迟完成时间。依此类推，算出其他工作的最迟完成时间，如：LF13-14=min（LF14-15-D14-15）=2

15、2-3=19LF12-13=min（LF13-15-D13-15，LF13-14-D13-14）=min（22-3,19-0）=19LF11-12=min（LF12-13-D12-13）=19-4=15网络计划所有工作i-j的最迟开始时间按公式（2Z103032-9）计算，如：LS14-15=LF14-15-D13-15=22-3=19LS13-15=LF13-15-D13-15=22-3=19LS12-13=LF12-13-D13-13=19-4=154）计算各项工作的总时差可以用工作的最迟开始时间减去最早开始时间或用工作的最迟完成时间减去最早完成时间。TF1-2=LS1-2-ES1-2=0

16、-0=0TF2-3=LS2-3-ES2-3=2-2=0TF5-6=LS5-6-ES5-6=5-5=05）计算各项工作的自由时差。网络中工作i-j的时差等于紧后工作的最早开始时间减去本工作的最早完成时间，可按公式（2Z103032-14）计算，如：FF1-2=ES2-3-EF1-2=2-2=0FF2-3=ES3-5-EF2-3=5-5=0EF5-6=ES6-8-F5-6=8-8=0网络计划中的结束时间工作i-j的自由时差按公式（2Z103032-16）计算。EF13-15=Tp-EF13-15=22-22=0EF14-15=Tp-EF14-15=22-22=0将以上计算结果标注在图2Z10303

17、2-7中的相应位置。6）确定关键工作及关键路线。在图2Z103033-2中，最小的总时差是0，所以，凡是总时差为0的工作均为关键工作。该例中的关键工作是：A1、B1、B2、C2、C3、E、G、H、I。在图2Z103032-7中，自始至终全由关键工作组成的关键路线用粗箭线进行标注。3、请阐述单代号网络图的定义。答：单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图，并在节点中加注工作代号、名称和持续时间，以形成单代号网络计划，如图2Z103032-8所示。图2Z103032-8 单代号网络计划图4、与双代号网络图相比，单代号网络图具有哪些特点？答：单代号网络图与双代号网络图

18、相比，具有以下特点：（1）工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单；（2）网络图便于检查和修改；（3）由于工作持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够形象直观；（4）表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象。5、已知网络计划的资料如表2103032-2所示，试绘制单代号网络计划。若计划工期等于计算工期，试计算各项工作的六个时间参数并确定关键线路，标注在网络计划上。答：（1）根据表2Z103032-2中网络计划的有关资料，按照网络图的绘图规则，绘制单代号网络图如图2Z103032-11所示。图2Z103032-11 单代号网络图计算实例（2）计算最早开始时间和最早完成时

19、间。因为未规定其最早开始时间，所以由公式（2Z103033-17）得到，ES1=0其他工作t的最早开始时间和最早完成时间按公式（2Z103032-18）、（2Z103032-19）依次计算，如：EF1=0+2=2ES5=max(EF2，EF3)=max（4,5）=5EF5=ES5+D5=5+3=8已知计划工期等于计算工期，故有Tp=Tc=EF16=22（3）计算相邻两项工作之间的时间间隔LAGi-j，如：LAG15，16=Tp-EF15=22-22=0LAG14,16=Tp-EF14=22-22=0LAG12，14=ES14-EF12=19-16=3（4）计算工作的总时差TFi。已知计划工期等

20、于计算工期Tp=Tc=22，故终点节点节点的总时差为零，即：TF16=Tp-EF16=22-22=0其他工作总时差如：TF15=TF16+LAG15,16=0+0=0TF14=TF16+LAG14,16=0+0=0TF13=min（TF15+LAG13，15）,(TF14+LAG13，14)=min（0+0），（0+0）=0TF12=TF14+LAG12,14=0+3=3（5）计算工作的自由时差FFi。已知计划工期等于计算工期Tp=Tc=22，故自由时差如：FF16=Tp-EF16=22-22=0FF15=LAG15，16=0FF14=LAG14，16=0FF13=minLAG13，15，LA

21、G13,14=min0,0=0FF12=LAG12,14=3（6）计算工作的最迟开始时间LSi和最迟完成时间LFi，如：LS1=ES1+TF1=0+0=0LF1=EF1+TF1=2+0=2LS2=ES2+TF2=2+1=3LS2=EF2+TF2=4+1=5将以上计算结果标注在图2Z103032-11中的相应位置。（7）关键工作和关键线路的确定根据计算结果，总时差为零的工作：A1、B1、B2、C2、C3、E、G、H、I为关键工作。从起点节点节点开始到终点节点节点均为关键工作，且所有工作之间时间间隔为零的线路，即、为关键线路，用粗箭线标示在图2Z103032-11中。6、请阐述双代号时标网络计划的

22、定义。答：双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划。时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。7、请阐述双代号时标网络计划的特点。答：双代号时标网络计划是以水平时间坐标为尺度编制的双代号网络计划，其主要特点如下： （1）时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它能够清楚地表明计划的时间进程，使用方便；（2）时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间，工作的自由时差及关键线路；（3）在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整；（4）由于箭线受到时间坐标的限制，当情况发生变化时，对网络计划的修改比较麻

23、烦，往往要重新绘图。但在使用计算机以后，这一问题已较容易解决。8、用直接法绘制双代号时标网络计划的主要步骤有哪些？答：根据网络计划中工作之间的逻辑关系及各工作的持续时间，直接在时标计划表上绘制时标网络计划。绘制步骤如下： （1）将起点节点定位在时标表的起始刻度线上。（2）按工作持续时间在时标计划表上绘制起点节点的外向箭线。（3）其他工作的开始节点必须在其所有紧前工作都绘出以后，定位在这些紧前工作最早完成时间最大值的时间刻度上，某些工作的箭线长度不足以到达该节点时，用波形线补足，箭头画在波形线与节点连接处。（4）用上述方法从左到右依次确定其他节点位置，直至网络计划终点节点定位，绘图完成。9、已知

24、网络计划的资料如表2Z103032-2所示，试用直接法绘制双代号时标网络计划。答：（1）将起始节点定位在时标表的起始刻度线上，如图2Z103032-12所示。图2Z103032-12 时标网络计划示例（2）按工作的持续时间绘制节点的外向箭线，即按A1工作的持续时间，画出无紧前工作的A1工作，确定节点的位置。（3）自左至右依次确定其余各节点的位置。如、节点之前只有一条内向箭线，则在其内向箭线绘制完成后即可在其末端将上述节点绘出。、节点则必须待其前面的两条内向箭线都绘制完成后才能定位在这些内向箭线中最晚完成的时刻处。其中，、各节点均有长度不足以达到该节点的内向实箭线，故用波形线补足。（4）用上述方

25、法自左至右依次确定其他节点位置，直至画出全部工作，确定终点节点的位置，该时标网络计划即绘制完成。2Z103033 掌握关键工作和关键路线的概念1、请解释关键工作和关键路线的含义。答：关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。在双代号挽留过计划和单代号网络计划中，关键路线是总的工作持续时间最长的线路。一个网络计划可能有一条，或几条关键路线，在网络计划执行过程中，关键路线有可能转移。2、当计算工期不能满足要求工期时，可通过压缩关键工作的持续时间以满足工期要求。在选择压缩持续时间的关键工作时，宜考虑哪些因素？答： 在选择缩短持续时间的关键工作时

26、，宜考虑下列因素：（1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；（2）有充足备用资源的工作；（3）缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等。2Z103034 掌握时差的概念1、请说明总时差和自由时差的概念。答：总时差指的是在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间。自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。2Z103040 施工方进度控制的任务和措施2Z103041 掌握施工方进度控制的任务1、施工方进度控制包括哪些主要工作环节？答：施工方进度控制的主要工作环节包括： （1）编制施工进度计划及相关的资源需求计划；（2）组织施工进度计划的实施；（3）施工进度计

27、划的检查与调整。2、施工进度计划的调整应包括哪些内容？答：施工进度计划的调整应包括下列内容： （1）工程量的调整；（2）工作（工序）起止时间的调整；（3）工作关系的调整；（4）资源提供条件的调整；（5）必要的目标的调整。2Z103042 掌握施工方进度控制的措施1、请解释施工方进度控制主要措施。答：施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。（1） 施工方进度能否实现的决定性因素，因此，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系（图2Z103042-1）。图 2Z103042-1 进度控制的组织体系（2）施工方进度控制的管理措施施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理十分重要。（3）施工方进度控制的经济措施施工进度控制的经济措施涉及工程资金需求计划和加快施工进度的经济激励措施等。（4）施工方进度控制的技术措施施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。