系统集成项目施工大纲.docx

1、系统集成项目施工大纲系统集成施工规范指南系统集成施工一般步骤为：现场调研、方案优化、环境基础准备施工、设备 到货、设备安装、信息点测试、文档整理、维护，为了提高每个步骤工作效率， 保证工程的质量，特制定系统集成的施工规范。总则第 1 条 为规范本公司系统集成的管理，形成一套行之有效的规范化的工作 方法，提高工作效率，明确员工的工作职责，保证工程的质量，特 制定本规范。第 2 条 鉴于本公司的实际工作分工，本规范所指的系统集成并不包括项目 的前期方案设计和应用软件的开发和维护。第 3 条 本规范的主要内容包括：工程组织结构、工程工作流程、工程管理 与考核、工程准备管理、工程实施管理、工程验收管理

2、、工程维护 管理、出差管理、培训体系共九大部分。第一章 工程组织结构第 1 条 工程的系统集成工作采用项目负责制，即由部门负责人指定、报公 司批准确定一名项目经理。第 2 条 项目经理接受任命后，必须与用户项目组协调，确定用户现场负责 人，制订出可行的工作进度表。根据工程的情况，划分子系统，并 针对不同的子任务，由项目经理提名，部门负责人批准配备工程参 与人员组成一任务小组，任务小组可以由一名或多名人员组成。项 目经理也可以作为工程参与人员。第 3 条 针对不同的子任务，由项目经理指定一个工程参与人员为任务小组 负责人。第 4 条 项目经理的主要职责：1)计划工程进度，划分工程的子任务。2)负

3、责工程参与人员的配备并安排的实施过程， 负责工程的成本、包括住宿、长途交通费、市内交通费等。3)与用户和原厂商进行工程总协调。4)协助本公司商务部写成国内产品的采购。5)根据实际需要向部门领导请示宴请客户及其标准。6)对用户所提出要求的响应。7)制作和管理工程文档。8)协调解决工程实施过程中出现的不可预测的问题。9)向部门和公司领导汇报工作进度。10)负责监督和考核工程参与人员的工作。11)保证项目按合同期限和技术要求完成，承担完成工程目标的 责任。12)承担用户满意度责任。 第 5 条 任务小组负责人的主要职责：1)依照本规定，完成项目经理安排的任务。2)向项目经理汇报工作进展情况，反馈用户

4、的要求与意见。3)负责任务准备期和实施期与用户的协调工作。4)安排本任务小组成员的分配实施工作。5)制作更新与任务相关的工程文档。6)解决工程实施过程中出现的不可预测、妨碍进度的因素。7)承担完成所接受任务的责任。8)承担用户满意度的责任。 第 6 条 工程参与人员的主要职责：1)依照本，与任务小组负责人协同完成工程安排的任务。2)及时反馈用户的要求与意见。3)在任务实施期与用户的协调工作。4)制作更新与任务相关的工程文档。5)解决工程实施过程中出现的不可预测、妨碍进度的因素。6)承担完成所接受任务的责任。7)承担用户满意度的责任。第二章 工程工作流程第 1 条 系统集成的工作流程依次包括立项

5、、计划、准备、实施、验收五 个顺序阶段。第 2 条 在立项阶段，根据公司签订的合同，明确项目背景和技术方案， 由部门负责人任命项目经理，下达工程任务书 。第 3 条 在计划阶段， 由项目经理制订出的工程项目计划， 划分工程任务， 人员配备要求，工程预算，并报部门负责人批准。第 4 条 在准备阶段的主要工作包括设备采购、确定中心机房设备平面位 置、中心机房环境准备、网络布线准备、远程通讯准备。第 5 条 在实施阶段的主要工作包括运输设备、设备到货验收、主机安装 调试、数据库安装调试、工作站安装调试、网络设备安装调试以及 其他设备安装调试。第 6 条 验收阶段则包括设备安装验收、 项目初验、项目终

6、验及工程总结。第三章 工程管理与考核第 1 条 工程的系统集成工作以项目经理为核心，以所划分出各种不同子 任务的目标责任制进行对任务参与人员的管理和考核。第 2 条 系统集成工作性质主要分为六个方面：1)网络管理工作站安装调试2)配置网络设备与网络调试3)搭建系统硬件平台及配套工程设计实施4)主机系统安装调试5)系统功能调试6)系统性能调优第 3 条 工程规范的主要管理内容包括工程文档管理、工程准备管理、工 程实施管理和工程验收管理四大部分。第 4 条 工程文档管理是规范整个工程所需的各类文档，是贯串系统集成 管理规范最重要的纽带。 工程的其他管理都必须紧紧与文档管理相 结合。文档的制作是考核

7、工程参与人员的依据。第 5 条 对于每一项子任务的完成， 主要分工程准备管理和工程实施管理， 根据其任务按本章第 2 条划分性质进行的管理。 工程准备管理针对 工程参与人员从接受任务开始至到用户现场前所的准备工作。 工程 实施管理针对工程参与人员的用户现场的工作。第 6 条 工程验收管理是公司与用户共同检验工程是否达到预定目标并进 行最终确认的重要一环，是直接关系到公司利益的重要工作，每个 成员必须高度重视，支持项目验收工作。第 7 条 每个工程参与人员都有可能同时承担一项以上的子任务。第 8 条在任务结束后， 由项目经理和部门领导对任务参与人员进行考核。 在项目结束后，由部门领导对项目经理进

8、行考核。考核办法对各项 考核指标进行量化，依照本规范附件系统集成工作考核表对考 核各部分进行打分，结合所完成任务的比重和项目的成本核算，考 核结果体现在工程参与人员的个人效益工资。第 9 条 对工程人员的主要考核内容包括：1)任务完成情况，是否按期按技术要求完成2)完成任务的工作比重3)任务实施成本的考核4)对新产品新技术的掌握程度5)任务相关文档的制作6)工作态度和工作规范7)与同事的协同工作能力8)与用户、厂商关系的协调9)用户满意度第四章 工程文档管理第 1 条 工程文档管理包括工程准备期文档、工程实施期文档、工程验收 期文档和工程维护期文档。第 2 条 工程参与人员在完善更新相关技术文

9、档时，应保留旧版文档。第 3 条 工程准备期文档、工程实施期文档和工程验收期文档在工程通过 验收后一周内由项目经理汇总， 工程维护期文档每隔 3 个月由技术 支持部负责人汇总，交公司档案管理部门统一管理第 4 条 工程技术人员需要调阅已存档的技术文档， 应办理相关调阅手续。 第 5 条 工程准备期文档包括：1） 工程任务书2） 中心机房平面设计（包括中心机房内所有设备尺寸、摆放位置）3） 中心机房电源设计（设备的工作电压、 UPS电源数量、功率、详细分 配）4） 中心机房环境设计（防静电措施、温度、湿度、洁净度等）5） 中心机房网络布线设计6） 网点平面设计7） 网点电源设计8） 网点环境设计

10、9） 远程数据通讯准备工作（通讯方式、接口、速率）10） 应用支撑平面准备（软件的环境需求）11） 成本控制预算报告第 6 条 工程实施期文档包括：1） 设备验收文档（外包装、设备外观、数量、型号、使用情况、双方签2） 主机文档（硬件列表、软件列表、网络配置、主机名、 hosts 文件、 /.rhosts 组及用户）3） CLUSTER文档（配置文件、应用启动程序）4） 数据库文档（用户的注册底稿： .profile、 interfaces、操 .cfg、启动和 关闭命令）5） IP地址分配（分配的总体、依据可用地址范围、 中心局域网地址范围、 广域网地址范围、远程网点地址范围、 备用策略及相

11、应的地址范围、 每一个设备的 IP 分配清单）6） 网络设备配置文档7） 工作站文档（同主机文档）8） 应用程序配置文档9） 任务完成报告（内容包括工作参与人员姓名、同组人姓名、时间、用 户单位、用户联系人、计划完成任务、解决办法、任务完成情况、 遗留问题、用户意见）10） 网管软件文档（网管软件列表、配置文件、启动办法）11） 设备安装清单（设备名称、数量、型号、序列号、使用情况等）第 7 条 工程验收期文档包括1） 系统初验报告（验收标准、内容、指标、操作规程、遗留问题、验收 结论）2） 系统终验报告（验收标准、内容、指标、操作规程、遗留问题、验收 结论）3） 工程总结报告（工程目标、工作

12、过程、完成情况、问题与解决、遗留 问题）4） 项目完成工作通知书（ 用户验收报告及用户意见报告） 。第 8 条 系统维护文档包括1） 系统维护报告（包括工程技术人员姓名、时间、问题出现的表症、解 决情况、解决办法、遗留问题、用户意见等）2） 用户申诉记录（包括工程技术人员姓名、时间、问题出现的表症、解 决情况、解决办法、遗留问题、用户意见等）3） 配置变更说明（包括工程技术人员姓名、 时间、配置所在位置、 原值、 改动值及原因概述）4） 日常维护说明书（包括系统运行情况、存在问题、用户意见与要求）第五章 工程准备管理第 1 条 部门负责人在任命项目经理时， 应同时下达 工程任务书，就工 程所需

13、达到的各项技术指标等进行明确的规定。第 2 条 项目经理在接受任命后，应在两日之内向部门负责人提交工程实 施设计，经部门负责人批准后方可正式实施。第 3 条 项目经理在项目启动之初， 必须遵循有关约定，作好 IP 地址的总 体分配方案，包括可用地址范围、中心局域网地址范围、广域网 地址范围、远程网点地址范围、备用策略及相应地址范围。第 4 条 项目经理向工程参与人员安排任务时，必须下达相应的工程任 务书。阐明任务目标、任务背景、现有的条件、涉及的主要设 备、用户的联系方式等。第 5 条 工程参与人员必须充分利用公司的资源，全面考虑先期的准备工 作，根据实际需要，制作工程准备期相应的文档资料，预

14、先设计 任务测试内容， 需要用户作的先期准备工作则应与用户以书面形 式联系进行确认，向项目经理提出工作计划。第 6 条 在搭建硬件平台前，要明确设备清单及安装的位置，考虑如下设 计：1)中心机房平面设计(包括中心机房内所有设备尺寸、位置)2)中心机房电源设计(设备工作电压、 UPS电源数量、功率、分配)3)中心机房环境设计(防静电措施、温度、湿度、洁净度等)4)中心机房网络布线设计5)网点平面设计6)网点电源设计7)网点环境设计第 7 条 在安装主机系统前， 要明确主机系统的硬件配置， 考虑如下内容：1)要安装的软件并明确其介质2)硬件和软件环境需求3)网络配置4)磁盘冗余方式5)卷组(共享与

15、非共享)的配置6)逻辑卷配置7)CLUSTER实现及配置8)应用服务配置9)数据库配置10)终端配置第 8 条 在安装网络管理工作站前，要明确工作站的硬件配置，考虑如下 内容：1)要安装的软件并确认其介质2)硬件和软件环境需求3)网络配置4)卷组(共享与非共享)的配置5)逻辑卷配置6)数据库配置7)网络管理软件的协同工作第 9 条 在配置网络设备和网络调测前，要明确设备的模块和用途，考虑 如下内容：1)网络设备系统软件的需求2)路由协议的选择3)根据 IP 地址总体分配方案，分配 IP 地址4)交换机虚网的划分5)ATM 交换机的 LAN 仿真配置有 CLASSICAL IP 配置6)线缆的类

16、型和长度，以及相应的配件(如 RJ45头、 BNC头、转接头)7)远程数据通信的方式、接口和速率8)远程数据电路和相关设备的准备9)相应工具的准备，如 RJ45压线钳、 BNC 压线钳、电烙铁、焊锡、螺 丝工具、老虎钳、万用表等。第 10 条 项目经理必须保证在工程参与人员到用户现场至少 1 天前，以书 面形式向用户通报日程和工作内容。第 11 条 对于存在新旧系统过渡问题的工程， 项目经理应考虑相应的过渡 策略，包括设备、数据、业务流程等，需要的外部条件、潜在的 恶果，形成详细的书面文件，并取得用户负责人的书面同意。作 为工程参与人员应透彻理解新旧系统的目标和实施过程。第六章 工程实施管理第

17、 1 条 任务小组负责人到用户现场后，向用户现场负责人通报主要工作 目标，检查先期的准备工作，提出需用户方配合的工作及必备的 人员与物资条件。第 2 条 对于存在新旧系统过渡问题的任务，任务小组负责人应检测现行 系统的运行状况及涉各个设备的状况， 并须向用户现场负责人阐明 过渡策略，需要由用户准备的工作，现系统状况，可能的后果。得 到用户的书面同意确认后方可执行。第 3 条 搭建硬件平台时， 根据所完成的准备工作设计， 应执行如下规范：1)对尚未验收的设备会同用户现场负责人进行设备验货，填写 一式两份的设备验收文档，与用户双方签字后各留一份。2)与用户现场负责人确认设备位置。3)确认提供的工作

18、电压和电源功率。4)检查设备的工作环境。5)对于不符合设计的条件，要区分是否影响安装设备的安全。 若影响安装的设备安全，应向用户现场负责人指出，提出相应的 补救措施，并在结束任务前以书面形式递交用户现场负责人。6 ) 安装设备时的防静电措施。7)确保设备安装的整洁和牢靠。8)综合布线实施标准参考 PDS规范和附件。9)填写一式两份的设备详细安装清单，经与用户双方签字后各 留一份。第 4 条 在安装主机系统时，要执行如下规范：1)详细记录所作的各项配置。2)主动检查系统的稳定性，确认是否达到设计目标。3)向用户提交基本使用与维护的书面说明。4)拷贝记录制作相关文档的其他信息。第 5 条 在安装网

19、络管理工作站时，要执行以下规范：1)详细记录所作的各项配置。2)主动检查系统的稳定性，确认是否达到设计目标。3)确认网络管理软件的功能。4)向用户提交工作站基本使用与维护的书面说明。5)向用户讲解网络管理软件的基本功能和操作办法6)拷贝记录制作相关文档的其他信息。第 6 条 在配置网络设备和调试广域网络时，要执行如下规范：1)地址配置的正确。2)进行网络的连通可靠性和功能性测试。3)尽可能优化网络性能。4)拷贝网络配置文件和其他信息。5)整理捆绑相关电缆。第 7 条 工程参与人员在结束任务时， 应按预先设计的测试内容进行测试。 并形成相应的测试报告。第 8 条 任务小组负责人在离开用户现场前，

20、必须填写任务完成报告，并 由用户现场负责人签字确认，带回交给项目经理。第 9条 工程参与人员要在完成任务一周内制作或完善所完成任务相关的 技术文档，并提交项目经理。第七章 工程验收管理第 1 条 项目经理在工程启动时，根据公司鉴定的合同制定项目阶段性目 标，整理出项目阶段性验收计划，报部门负责人批准。在完成项 目阶段性目标后， 应向部门负责人就验收项目和人员需求提出验 收申请。公司可以根据需要，随时要求项目经理更改验收计划。第 2 条 在验收工作前，工程参与人员应参照技术总体方案和项目合同等 相关资料，制定一式两份的验收文档，详细罗列验收的标准、内 容、指标、操作规程。第 3 条 对于验收过程

21、中出现的问题、工程参与人员应力争现场解决，并 及时通报项目经理。第 4 条 对于验收过程出现的问题，项目经理应尽力负责安排解决，不能 解决的或需第三方支持的应及时上报部门负责人。第 5 条 在通过验收后，项目经理应将验收报告交给用户负责人签字盖章后，双方各执一份。并将该验收报告及时交部门归档。第 6 条 在工程通过验收后一周后， 项目经理必须向部门负责人总结报告， 将汇总后准确的工程准备期和实施期的文档资料及工程验收文 档移交公司档案管理部门统一管理。在工程通过验收后三日内， 部门 负责人必须向公司经理提交项目完工通知书。第 7 条 工程验收标准见附录工程初验收报告和工程终验收报告 。第八章

22、工程维护管理第 1 条 工程维护分为免费维护和收费维护。在系统运行维护期，维护人 员则由公司根据情况临时调配。第 2 条 维护人员的主要职责：1) 及时响应用户的故障申告和要求。2) 按公司的安排完成具体的维护工作。3 ) 编制相关的维护文档。4) 为用户提供技术咨询。5)承担维护目标的责任。6 ) 承担用户满意度的责任。第 3 条 维护人员在接受职责后应调阅工程的技术文档，形成对工程详细 准确的了解，并与用户联系沟通。第 4 条 对于用户使用发现的故障，维护人员应作相应用户申告记录，视 情况尽量通过(电话、电子邮件等途径)远程解决。如确需到用 户现场解决，应报部门负责人批准。对用户提出的要求

23、，维护人 员应当日及时报告部门负责人后再作答复。第 5 条 如果用户系统运行中所发生问题不属于公司的责任，维护人员应 向用户说明，并向部门负责人汇报以决定后续工作。第 6 条 对于需要第三方配合才能解决的故障，维护人员应向用户作好解 释工作，并及时向部门负责人汇报。第 7 条 维护人员到达用户现场后，应会同用户负责人确认问题的原因。在现场维护所进行的工作。维护人员都应做详细记录。第 8 条 在完成维护工作后，维护人员应填写维护报告，并请用户签署意 见带回交给技术支持负责人。第 9 条 维护中对系统重要参数所做的修改，技术人员应在完成维护 2 日内提交配置改动说明。第 10 条 部门负责人定期安

24、排维护人员拜访用户， 了解系统的运行情况和用户意见。在结束拜访后，维护人员要填写拜访客户记录。第九章 出差管理第 1 条 员工在出差前必须向公司秘书通知出差情况。第 2 条 员工出差在每到达一目的地当日，必须向公司秘书报告所住的宾 馆名称、房号及电话、用户单位电话。若持有手机的还应保持开 机状态。第 3 条 员工在出差返回公司前， 应向公司秘书通报返回日程及车船安排。第 4 条 员工在出差返回两日内应向部门经理提交出差报告。出差报告应 包括出差目的、完成情况、解决办法、遗留问题及用户意见。第十章 培训体系第 1 条 公司组织各种形式的员工培训，以不断提高员工的个人素质。员工培训主要包括新进员工

25、培训、员工外部培训和员工内部培训。第 2 条 新进员工须接受本部门的管理规范培训。第 3 条 新进员工的业务基础培训， 由技术主任 （由部门经理指定） 负责， 其主要教材为公司内部编写的培训教材。技术主任须针对新员工 情况制定出培训计划并报部门负责人。在培训结束后两日内，技 术主任还应向部门负责人提交每个新员工的掌握程度报告，而新 员工则应提交自我认识的报告。第 4 条 员工的外部培训由部门负责人统一安排。员工可以向部门负责人 提出书面申请，阐明培训内容、时间要求、所需费用。第 5 条 技术主任负责组织员工内部不定期培训，每次培训针对一个专题 进行。由技术主任指定熟悉该专题技术的员工作为主讲人。公司 提倡开放的技术交流，这是员工相互提高的重要途径。第 6 条 技术主任不定期指定员工编写新产品新技术的培训教材，改进现有的培训教材。培训教材由公司秘书负责日常管理。员工借阅培 训教材，应向公司秘书办理借阅手续，并按时归还。第 7 条 员工可以向技术主任提出参加本地技术讲座的申请。员工在参加技术讲座后两日内，应整理技术资料和要点提交技术主任作为公 司培训教材。第 8 条 用户培训分为用户现场免费培训、用户现场培训、北京培训。培 训内容及标准见附录（用户服务规范）此文档可自行编辑修改，如有侵权请告知删除，感谢您的支持，我们会努力把内容做得更好