诚信综合评价体系管理办法.docx

1、诚信综合评价体系管理办法xx安装公司企业诚信综合评价体系管理办法（2013年12月修订）第一章 总则第一条 根据xx市建委印发的xx建筑2011820号文关于建立完善施工和监理企业诚信综合评价体系的通知、xx建质20131702号文xx市城乡建设委员会关于公布关于调整建筑施工、监理企业诚信综合评价体系质量安全管理评价细则暨建立建设工程质量安全管理现场诚信评价自动评分系统的通知（送审稿）的通知，结合xx地区企业诚信综合评价体系的运行情况及公司的实际情况，制定本办法。第二条 本办法适用于公司总部及下属xxxx分公司、在xx地区有在建并参加评价项目的其他分公司。第二章 责任与目标第三条 维护企业的诚

2、信和社会形象，是公司全体员工的责任。公司应努力完成集团下达的诚信综合评价体系综合排名及专业排名的目标要求，促进生产经营工作的顺利开展。第四条 公司要加强对企业诚信综合评价工作的组织、协调管理，及时关注和密切跟踪公司诚信综合评价得分及排名情况，加强与评价机构和相关部门的沟通联系。第五条 分公司要积极参加xx建设工程交易中心的工程投标并力争多中标，以提高在诚信体系中市场行为的得分。第六条 公司相关部门、分公司要积极指导、督促参与质量安全管理评价的项目部做好各项工作，保证质量安全管理评价取得较高的评分。第三章 机构设置及成员分工、职责第七条 公司设立以总经理为组长的领导小组。领导小组副组长由公司主管

3、经营、生产的副总经理担任。成员由公司工程管理部、经营部、办公室、总工室、人力资源部、财务部的负责人组成。xx第八条 公司设立以工程管理部经理为组长的工作小组。工作小组副组长由工程管理部质安总监、经营部副经理担任。成员由办公室、工程部、经营部、总工室、人力资源部、财务部分别派出一名兼职人员组成。xx第九条 领导小组负责对企业诚信综合评价体系管理工作制订目标并进行决策、部署和指导。工作小组是企业诚信综合评价体系管理工作的执行机构，在领导小组指导下，负责处理与企业诚信综合评价相关的具体工作。第十条 工作小组成员分工与职责xx工作小组组长。贯彻落实领导小组的工作部署，对工作小组成员的工作进行布置、协调

4、、督促、检查，组织工作小组相关会议。负责与评价机构和相关部门的对外沟通联系工作。xx工作小组副组长。负责日常内务工作，及时关注和跟踪公司诚信评价得分及排名情况，跟踪并落实各种奖项的加分；负责诚信体系质量安全管理评价专项使用费的日常管理工作，落实本办法规定的专项使用费补贴及奖罚措施，促进该项工作的有序开展；指导、检查、监督分公司、项目部开展质量安全管理评价工作。xx工作小组副组长。负责指导分公司在招投标过程中对诚信综合评价体系排名的有效运用及业绩加分的策划和实施，争取业绩排名往前靠；负责对“不良行为”的跟踪落实；负责年度分公司在xx建设工程交易中心中标业绩的分析总结。xx作为与相关部门和单位的联

5、系人，负责跟踪、收集各级主管部门和相关单位下发的会议通知、活动安排等文件、电话和短信，并及时向工作小组组长汇报，同时跟踪落实情况；负责“重合同守信用单位”证书的跟踪和落实，及时提供或更新资料给工作小组副组长。xx负责“工程质量奖”和“企业不良评价”的跟踪和落实，及时提供或更新资料给工作小组副组长；负责质量管理方面的政策、方针、措施的落实、检查工作以及项目质量管理评价的汇总、跟踪等工作。xx负责安全生产方面政策、方针、措施的落实、检查工作以及项目安全文明管理评价的汇总、跟踪等工作；负责建设单位评价跟踪落实；负责“安全文明奖”的策划、跟进、评优全程落实，及时提供或更新资料给工作小组副组长。协助人力

6、资源部练秀峰对分公司员工安全培训、加分工作。xx负责“其他方面评价”中的为农民工购买工伤保险、办理平安卡、是否拖欠农民工工资、工地工人持证上岗情况等方面工作，负责组织协调分公司员工安全培训、加分工作。xx负责日常网上浏览公司企业诚信综合评价得分及排名情况；协助工作小组副组长收集汇总市场行为综合评价、质量安全管理评价、建设单位评价及其它方面的奖项、资料，负责“工程质量奖”、“安全文明奖”的资料审核、录入上传，并及时报送xx建设工程交易中心加分机构，及时沟通、跟踪落实各种奖项的加分，建立各类奖项的档案台账；协助副组长指导、检查、监督分公司、项目部开展质量安全管理评价工作。xx负责公司市场行为评价标

7、准中“业绩”项目的录入、联络和跟踪等管理工作，协助“获奖项目加分”的跟踪落实。负责公司综合排名和专业排名情况的每日记录，每月5日前统计上月日平均排名；负责公司综合排名和专业排名全年日平均排名记录，每年1月10日前统计上年全年日平均排名，报给工作小组组长、副组长。xx负责企业诚信综合评价工作中有关纳税得分等税务方面的工作。xx负责公司市场行为综合评价标准中“建筑业新技术应用示范工程”和“工法” 获奖奖项的录入上传、跟踪和落实。第十一条 分公司和项目部的职责一、分公司应设立相应机构来组织开展分公司的诚信评价体系管理工作。根据公司的统一部署和要求，积极参与xx建设工程交易中心的招投标并力争提高中标金

8、额；指导、监督参评项目部在质量安全管理评价的各项工作，研究应对办法措施，争取获得较高得分。二、参评的项目部要积极做好现场质量安全管理工作，项目经理和相关人员要熟练运用自动评分系统软件。三、以房建或市政工程参评的项目部，应在施工总计划确定或过程中修订后，上报一份给公司工程管理部；项目部应根据工程进度及质量安全评分标准，及时上传计划，及时上传资料以获取加分；应及时做好整改回复工作，避免扣分的发生。四、以专业工程参评的项目部，应在总包单位的施工总计划确定或过程中修订后，上报一份总进度计划及专业工程进度计划给公司工程管理部；项目部应积极配合总包单位做好质量安全管理评价工作，争取总包单位的较好评价。第四

9、章 工作流程第十二条 与诚信体系有关的上级文件下发、活动安排、会议通知等工作流程 收集到相关信息（xx） 第十三条 经营业绩、奖项、工法等收集上报工作流程示范工程、工法上传（xx）示范工程、工法收集（xx）工作小组副组长（xx）获奖资料审核上传（xx）工程获奖收集（xx）工作小组副组长（xx经营业绩上传（xx）经营业绩收集（xx）第十四条 各流程责任人必须在获得信息当天尽快报送下一流程责任人，做到不漏项、不拖延、当天完成，否则视为没有按时完成任务。第五章 质量安全管理评价专项使用费第十五条 鉴于质量安全管理评价在企业诚信体系中的重要地位，为加强效果，公司设立“质量安全管理评价专项使用费”。以“

10、取用相适、公平公开”的原则，对专项使用费进行管理。第十六条 专项使用费须专款专用。公司财务部独立设帐，专项使用费由公司工程管理部、财务部共同管理。第十七条 专项使用费的收缴。公司第一至五分公司、建筑、装饰、智能化分公司，须在每年3月1日前缴纳60000元进入专项使用费。公司财务部负责向未按时缴纳专项使用费的分公司追缴。第十八条 专项使用费用于对参加“质量安全管理评价”的分公司月度补贴。公司以下述方式每月对参加“质量安全管理评价”的分公司进行补贴。分公司须保证专项使用费专款专用。一、以总承包（房建、市政）工程性质参加评价的，每月补贴15000元；二、以专业工程（机电安装、消防设施、智能化工程）参

11、加评价的，每月补贴5000元。第十九条 以总承包工程参加评价的同时又有专业工程参加评价，只计总承包工程的补贴；当一个工程项目同时有二个或以上专业工程参加评价，只计一个专业工程的补贴。第二十条 专项使用费由工作小组提出补贴发放计划，由领导小组审批，公司财务部发放。第二十一条 当年专项使用费未使用完，余额累积到下一年继续使用；当年专项使用费不够开支时，差额部分由各分公司平均分摊补缴。第六章 奖罚措施第二十二条 为充分发挥分公司及相关人员的积极性和主观能动性，鼓励工作人员努力工作、积极创造条件争取评价加分，公司对在诚信综合评价体系管理工作中表现积极、贡献突出的人员给予奖励，对管理不善、工作不力、不尽

12、职责导致被扣分的分公司和相关人员进行处罚。第二十三条 市场行为综合评价方面的奖罚一、公司经营部每年度末统计各分公司全年在xx建设工程交易中心中标的金额并进行排名，并在公司内部公布排名前三位的分公司，予以通报表扬。二、各类获奖加分的奖励办法本条所规定的获奖加分奖项是指符合xx地区企业诚信综合评价体系中的工程质量奖、安全文明奖、新技术奖、工法奖这四类奖项。1、凡是获得奖项加分的，每加1分，奖励相应分公司（项目部）10000元。同一项目在获得更高奖项加分时，追加奖励差额部分。2、加分有效期不足两年的（获奖奖状由分公司交给公司相关部门并成功加分后起计），按照有效时间比例折算。三、分公司在经营投标、生产

13、实施过程中被政府相关部门通报，造成公司因“不良行为”而被扣分的，每被扣1分处罚分公司20000元，并追究分公司总经理及主管副总经理及相关责任人的个人责任。第二十四条 质量安全管理评价方面的奖罚工作小组每月5日前对上月项目部质量安全管理评价的得分（以“xx地区企业诚信综合评价体系”公布的质量安全得分为准）情况进行分析，按以下办法对分公司（项目部）进行奖罚。一、 以房建或市政承包工程参加评价的项目1、以项目上月全月的质量安全得分平均分值与全市综合排名前50名单位的平均分值的对比值（A），按以下方式进行奖罚。项目平均分/全市平均分（A）奖罚金额（元）A0.8罚150000.8A0.9罚100000.

14、9A1.0罚50001.0A1.1不奖不罚1.1A1.2奖50001.2A1.3奖10000A1.3奖150002、项目部未及时按进度计划制订上传计划，或未按上传计划的时间上传相关资料致使不能及时获得加分，累计出现二次时，处罚分公司5000元，项目经理1000元；3、质量安全评分细目里的扣分项出现被扣分的情况，每出现一次，处罚相关分公司10000元，项目经理1000元。二、以专业工程参加评价的项目1、以上月全月的质量安全得分平均值与该专业全市排名前20名单位的平均分值的对比值（A），按以下方式进行奖罚。项目平均分/全市平均分（A）奖罚金额（元）A0.9罚50000.9A1.0罚30001.0A

15、1.1不奖不罚1.1A1.3奖3000A1.3奖50002、如参评项目被总包单位评价为“好”，每出现一次，奖励分公司（项目部）5000元；3、如参评项目被总包单位评价为“差”，每出现一次，处罚分公司5000元，项目经理1000元。第二十五条 奖罚的提出和执行。加（扣）分以在诚信综合评价体系中正式体现为准。奖励和处罚由工作小组提出，领导小组研究决定。第二十六条 年度工作总结、表彰。公司对工作成效显著、表现突出的单位和个人进行表彰及奖励。工作小组在每年3月底对各单位、各项目部以及工作小组成员一年的工作绩效进行考评，并将考评结果及奖励方案报领导小组批准。第二十七条 本章所涉及的奖励金由公司开支，所涉

16、及的罚款金归入质量安全管理评价专项使用费中。如被处罚的分公司有专项使用费补贴，则罚款金额可在其中抵减；补贴额不足抵减罚款额的，则须上缴差额部分。对相关个人的处罚，由被处罚人缴款至公司财务部。第二十八条 本章所述的奖励原则上应奖励到相关个人、项目部，分公司在奖金分配后应报公司工程管理部备案。第七章 附则第二十九条 本办法由公司工程管理部负责修订和解释。第三十条 本办法自2014年1月1日起实施，原xx安2011178号文xx省工业设备安装公司企业诚信综合评价体系管理办法同时废止。附件附表一：质量安全管理评价专项使用费补贴审批表附表二：奖罚审批表附表一：诚信体系管理质量安全管理评价专项使用费补贴审批表诚信体系管理-质量安全管理评价专项使用费补贴审批表（201X年Y月）序号项目名称所属分公司补贴期间补贴金额（元）123n工作小组审核意见领导小组审批意见制表： 日期：附表二：诚信体系管理奖罚审批表诚信体系管理-奖罚审批表（201X年Y月）序号项目名称所属分公司奖惩原因奖惩金额建议123n工作小组审核意见领导小组审批意见制表： 日期：