1、JIRA系统操作指导手册Jira使用规约Jira系统操作手册第一节 登录初次登录,用户名:;密码:123456。如:用户名:roger-deng;密码:123456。第二节 增加用户(一)要求有管理员权限。(二)菜单:管理Users,Groups&RolesUser Browser:。(三)录入相应的用户信息: 邮件:用户的电子邮件账号,系统会把相关的问题、任务信息自动发送到用户的邮箱。(四)回到用户浏览界面:点击“组”,可以把分组(Group)分配给相应的用户: 选择左边可供分配的组(Group),点击“Join”即可把相应的组分配给当前用户。 选择右边用户已有的组(Group),点击“Le
2、ave”可取消当前用户的分组。第三节 增加Group(分组)(一)要求有管理员权限。(二)菜单:管理Users,Groups&RolesGroup Browser:(三)见页面右边的“Add Group”。输入组名,点击“Add Group”即可增加分组。第四节 增加工程分类(一)要求有管理员权限。(二)菜单:管理Users,Groups&RolesProject Role Browser:(三)见界面下方的“Add Project Role”。输入“名称”、“描述”点击“Add Project Role”即可:第五节 增加工程(一)管理员权限。(二)菜单:管理工程Add Project,如下
3、图: 名称:工程名称 Key:工程表示符,只允许是大写英文字母。 工程负责人:选择工程负责人。Notification Scheme、Permission Scheme、Issue Security Scheme :默认即可。 填入相关信息后保存即可。(三)回到浏览界面,选择新增的工程,显示如下界面:(四)点击View members,可以选择参与到此工程的人。(五)配置模块:点击ComponentsAdd: 增加系统模块后如下图所示:(六)配置版本信息:点击 Versions Manage : 增加版本信息后如下图:第六节 工作界面介绍1 登录后的界面本界面主要有工程信息浏览区域和问题信息浏
4、览区域组成。工程信息浏览区域可以点击工程名称,查看相应的工程问题信息。点击问题信息浏览区域的某个问题,查看该问题的详细信息,并可以做相关操作。第七节 增加Issue(一)菜单:创建问题: 工程:选择问题所属的工程。 问题类型:Bug、新需求、任务、功能改进。任务是指分配给团队成员的各项工作任务。(二)填入Issue信息: 概要:问题关键描述。 优先级:问题处理优先级别。 逾期日期:该问题需要在那个日期点前完成,如果逾期日期为2010-3-13则说明此问题必须在2010-3-13凌晨00:00前完成。 影响版本:修改该问题可能影响的版本。 修复版本:修改该问题可以修复的程序版本。 开发者:处理此
5、问题的人。 报告人:负责根据此问题的管理的人。 环境:程序运行环境。 描述:问题或任务的描述。 原估算时间:此任务的估算完成时间。 工时基准:开始时等于原估算时间。 WBS-ID:该任务对应的WBSID。 工作类别:工作类别有工作计划、业务调研、需求设计、系统设计、编码与集成测试。 工作难度:很难、中等难度、一般、容易。(三)点击“创建”即可。第八节 根据Issue开展工作(一)选择相应的Issue。显示如下界面:(二)开始处理此问题。点击。(三)每天或每半天或完成后都需要写工作日志。点击。显示如下界面:输入项说明:输入工程说明花费时间本阶段所用的工作时间。如:3h,表示本阶段花了3个小时做这
6、个时间。这里要描述实际的工作时间。如果有一个小时在开会则不能算进来。Start Date本阶段开始的工作时间,精确到小时。调整估算时间估算完成此项工作尚需要的时间。自动调整,剩余时间总是显示为0;Leave exiting estimate of 1天,还需要做一天;设置剩余的估算时间,手工填入完成工作尚需时间估算;Reduce estimated time remaining by,可以提前完成时,可设置减少尚需完成时间。工作描述本阶段所完成的工作以及剩余工作的描述。(四)填写备注。把随时想到的工作心得、工作建议、技术发现等信息写入备注。(五)创建子任务。点击。参照“增加Issue”。子任务
7、相当于一个新的Issue。除非特殊,一般情况下不建议使用子任务。(六)暂停进行。点击。当有更急迫的工作需要处理时,可以暂停正在进行的工作任务。(七)解决问题。点击。填写完成备注。Jira使用规约(一)要求每天至少登录2次jira系统。(二)对一个已经开始进行并且需要跨天完成的Issue,要求每天填写工作日志,反映工作情况。(三)工作日志必须准确填写实际工作的时间,工程负责人有责任评审完成工作时间。(四)对于逾期完成的Issue,在“解决问题”时需要写明逾期完成的客观原因或主观原因。在对Issue的解决过程中也可以把工作风险写入备注。(五)当发现工作任务不能按时完成或遇到问题时,一定要及时报告工程负责人。
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