饮水工程技术标.docx

1、饮水工程技术标*工程技术标1工程概况1.1简述建设地点：/县*，开竣工日期: 2011年4月29日开工，2011年5月6日停工。总 工 期：20天。1.2编制依据1、内容：本方案主要对该单位工程的施工程序、资源配备、主要分部分项工程的施工方法、进度控制、质量安全措施等方面进行叙述；2、实施：本方案作为本工程施工时的原则性指导性文件，具体施工过程中可因条件变化进行适宜性变更。本方案由工程技术部负责实施，并进行书面的、口头的技术交底。2施工准备2.1调配投入计划合理施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。一、

2、施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得施工期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。二、人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类

3、。1、管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目部拟定采用直线职能式的管理模式。项目部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。项目各部门的职能：工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具

4、体实施与控制。工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。综合管理部：工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理。办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。在项目领导班子的配备上，我公司将选派一级建造师担任本工程建造师，项目机构设置详见：第四章节中的施工组织及项目管理。2、劳务人员的配备劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务

5、人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。目前我公司已经通过招标确定本工程劳务队伍，现在已经作好充分的准备，包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。三、劳动力组织的准备1、建立施工项目领导机构根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。2、建立精干的工作队组根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。3、集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要

6、量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。4、做好职工入场教育工作5、为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。四、施工劳动力组织投入的数量 本工程的施工劳动力按以下三类进行组织：1、专业性强的技术工程类 根据工程上岗进度要求，确保工程正常施工，主要包括机械维修、机械操作、架子工、现场电工、电焊工、气焊工等工种，这类3、非技术性普通

7、工种类这类工种是我公司长期施工的配合长期合同制工人，且具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质。根据以上组织原则，劳动力的进退场根据工程施工进度的不同部位作适当调整。在影响劳动生产率的因素中,人的因素是最根本的因素。而如何发挥工人在劳动和工作中的能动性和有效性，也是项目管理工作中的要解决的问题。1、建立健全劳动定额。实行平均先进的劳动定额和编制定员，合理的定员，反映了企业合理使用和节约劳动力的水平，只有采用平均先进的劳动定额和合理的编制定，才能保证企业合理和节约地使用劳动力。2、不断改善劳动组织。包括做好固定工、临时工、集体包工队间的配合和组织工作，建设好生产班组。3、不断改善劳动组织和施工

8、组织。不断改善劳动者之间的分工和协作关系，解决好工种之间、班组之间、队组之间的协调和配合问题。这样，劳动者在生产过程中的合作关系得以协调，劳动生产率才有可能提高。4、改善劳动条件,搞好劳动卫生和劳动保护。不仅是为了预防伤亡事故，也是减轻劳动强度，提高出勤率，避免工时浪费，提高劳动效率的重要措施。5、做好思想政工作,不断提高职工的思想政治觉悟。在同样的生产技术条件下，劳动者的思想觉悟不同，生产效果和劳动生产率就大不一样。6、加强其它劳动管理的工作。如加强施工准备工作，坚持科学的施工程序；加强计划的综合平衡和施工过程中的调度工作；合理选择施工组织方案；加强质量控制，保证施工质量，防止废品和返工损失

9、；充分利用机械设备，发挥机械的潜力；保证材料、物资的及时配套供应等等。7、工程项目部进场后，针对本工程的特点和周边的施工环境，迅速组织为项目服务的各职能部门，并深入了解建设单位对本工程的具体要求，同进由专人与我们在施工有联系的通信、水电以及施工现场周边企业、农民、工厂取得联系，在施工和他们建立起密切的联系和相互的支持和误解，争取为施工创造良好的环境。8、首先要熟悉施工现场的地下（空中）管线、缆线的具体埋设位置和走向归属等有一个细致、全面的掌握和了解，为施工的安全打好基础，避免在施工中发生不必要的纠纷。3施工现场管理3.1与施工进度计划相呼应且满足施工需要周转性材料的进出场满足现场施工进度的要求

10、。4施工进度计划4.1工程总进度计划及分年分季度分月计划合理且留有余地一、按施工阶段分解，突出控制节点1、以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。2、按施工单位分解，明确分部目标。3、以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。4、按专业工种分解，确定交接时间。5、在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与

11、时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。6、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。7、招标文件对本工程的工期要求，即有效工期日历天数。8、我单位的劳动力配备质量、材料供应能力与机械设备对本工程的满足程度。9、对本工程主要计划分部分项工程的施工方案。10、劳动定额及机械台班定额、工期定额等有关资料。11、用人操作时，根据定额计算出需要的工日数，用机械作业时计算需要的台班数量，然后计算施工持续天数。根据工期要求倒排进度，以控制施工进度。二、强化进度计划管理1、工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满

12、足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。三、施工进度的控制1、施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技

13、术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。2、建立严格的工序施工日记制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。3、坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。4、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理

14、人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。四、具体措施1、完善组织保证措施及技术保证措施，确保计划工期实现。2、进一步完善“公司项目部”生产进度管理网络，建立健全管理制度，明确各自职责，签定工期完成保证责任书，制定工期奖罚措施，设立进度计划奖即各班组承包工资额按90%发放，各班组不能按期完成工期目标，按工资10%进行处罚。各班组如期完成工期目标，除补足承包工资额外，奖励承包工资额的3%，建造师及施工管理人员除工资外，另奖励1000元。3、施工前认真组织管理人员进行施工总进度计划的交底工作，并将总进度计划张贴挂墙，使所有现场人员明确自己工作的内容的时间及

15、进度要求。4、严格计划管理。施工时，必须以总进度计划编制季度、月度、旬度计划及总体工期、主体工期，各期计划必须逐级保证，即以日保旬、以旬保月、以月保季，征对本工程工期特点，采取立体交叉，穿插作业的措施，当主体进入四层时由下至上安排砌筑一、五层填充墙体，而后粉刷工进场进行内墙粉刷，确保单位工程总施工进度计划的实现。5、做好施工前的各项准备工作及施工中的后勤供应工作是保证施工进度的关键，在定期召开的计划会议及调度会上，后勤供应管理人员必须详细汇报供应组织情况。6、向班组下达任务量，要对完成任务的时间提出具体要求，该时间要求取决于实施作业计划。7、增加周转材料和机械设备的投入量，保证本工程每幢配备1

16、台龙门吊及足够的常规施工机械、周转材料。8、加强质量管理和施工技术管理，各工序施工前认真进行技术交底，施工中执行三检制，对每一道工序质量进行跟踪检查把关，发现问题及时整改，以免影响下道工序的施工而影响施工工期。9、实行专款专用制，确保本工程的施工不受资金的影响。4.2对施工进度安排有切实可行的保证措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更。技术、资金、机械。材料、人力。水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。一、保证资源配置：1、劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等

17、级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。2、材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。3、机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。如在现场配备自动计量配料的应急混凝土搅拌站，以防止商品混凝土因特殊原因（如交通原因）供应不上导致混凝土施工中断的现象；为确保在市电网停电的情况下也能正常施工，我们计划在工地配备一台200KVA的柴油发电机备用。另外

18、，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。4、资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。5、后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。二、技术因素1、实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。2、发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运用1SO9001国际标准、TQC、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服

19、务。5施工进度保证措施5.1施工方案合理，施工部署全面施工现场已做好“三通一平”，道路，交通运输满足施工要求。施工用电接入容易，施工用水可从附近接入。施工中应科学组织、合理安排、控制噪声和尘土，按照技术规范对施工安全、环保、卫生要求文明施工。施工现场应做好定位放线工作，根据现场自然条件和甲方规定的基准标高，测出轴线控制点，由控制点测出建筑物各种轴线的定位。6质量保证措施6.1有具体可行的保证措施，有具体的违约责任1、质量保证体系：组织完善质量控制体系，从上到下形成封闭管理系统，项目部设专职质检员，技术力量强的作业班组，质量控制系统对工程实行无条件“一票否决权制”，质量不合格的分项工程或作业段必

20、须立即返工重作，人工扣除，并依据奖罚条例进行处罚，认真落实各部门、级技术岗位责任制，抓好“三检”制的落实，着重解决工种间、各级间的交接、验收，为达到上术质量控制的实现，项目部必须编制细化工程质量奖罚条例，要严格执行，对质量好的奖，质量出现返工的当罚不让。积极与业主质量验收交接手续，积极虚心接受业主以及上级主管部门工的质量监督，同心协作，共同把好质量关。会同业主共同协商制订质量控制程序。2、质量保证措施：1、施工前技术人员应做好技术交底，并严格按图纸规定的技术要求组织施工，随时检查执行情况，做好隐蔽工程验收记录，每个分部分项工程施工完成后，及进检查评定施工质量。2、对原材料的采购、保管和检验严格

21、把关，做好原材料、半成品的进场检查；水泥、钢材应有出厂合格证，现场应抽样检验合格后方可使用；混凝土、砂浆、沥青制品等都要在使用前进行配合比的试配工作，以确保现场施工配合比的准确性。3、开展全面质量管理活动，对工程重要环节和部位设置质量管理点，并针对主要施工项目成立质量管理小组，严格控制施工过程，对施工中存在的问题，及时提出防治措施。4、分项工程必须做到样板引路,认真做好“三检一证”工作，确保优良工程目标的实现。5、加强对质量通病的控制预防，制订切实可行的措施，防止质量缺陷的发生，重点抓好以下几点：2、质量保证措施：1、施工前技术人员应做好技术交底，并严格按图纸规定的技术要求组织施工，随时检查执

22、行情况，做好隐蔽工程验收记录，每个分部分项工程施工完成后，及进检查评定施工质量。2、对原材料的采购、保管和检验严格把关，做好原材料、半成品的进场检查；水泥、钢材应有出厂合格证，现场应抽样检验合格后方可使用；混凝土、砂浆、沥青制品等都要在使用前进行配合比的试配工作，以确保现场施工配合比的准确性。3、开展全面质量管理活动，对工程重要环节和部位设置质量管理点，并针对主要施工项目成立质量管理小组，严格控制施工过程，对施工中存在的问题，及时提出防治措施。4、分项工程必须做到样板引路,认真做好“三检一证”工作，确保优良工程目标的实现。5、加强对质量通病的控制预防，制订切实可行的措施，防止质量缺陷的发生，重

23、点抓好以下几点：6、对砼露筋、蜂窝、麻面、沟洞、接头烂根及外表面变形等的监控措施，在砼浇灌时，应按操作规程分层均匀振捣密实，表面泛浆、气泡排出为止，随时在浇灌砼时派专人观察模板支架稳定性和堵缝等情况，施工缝的留设应严格按设计规范要求，并注意做好施工缝的接头砂浆配合比及接头的厚度的监控工作。7、防水工程选派专业队伍施工、精心操作、达到蓄水试验一次性合格，特别是施工前，做好技术交底工作并在施工过程中加强对防水层的质量检查工作以保证不出现渗漏现象。8、防水层要粘贴涂刷密实，不得出现空鼓现象，在基层转角做成弧形或钝角，转角部位涂刷附加增强层，派专业技术人员负责施工，以保证质量。9、加强计量管理工作，绘

24、制相应的计量检验网络图并严格执行，重点抓好试验室、施工现场砼拌合的配料系统、材料库、测量仪器、直尺等的计量管理工作。10、严格执行工程质量否决权，工程质量和工资含量挂钩，认真按照有关规定处理质量事故，坚持重奖重罚，奖优罚劣，奖罚分明的原则。11、切实做好工程技术档案资料工作，竣工图，质检资料、施工记录等技术资料，要求整理及时、齐全、清晰、正确。12、特种作业人员，如焊工机械操作工等必须持技术等级合格证方可上岗操作。3、安全管理体系：严格执行国家颁布的安全生产法律、法规、方针政策，切实加强管理，为保证职工在生产过程中的安全和健康，我们要把安全生产宣传教育、预防等工作做到横向到边，纵向到底，从部室

25、到作业人员，使每个职工深刻认识到安全生产的重要性和必要性，从而增强职工的安全意识，提高企业整体素质。6.2管理机构健全1、质量管理机构：施工前技术人员应做好技术交底，并严格按图纸规定的技术要求组织施工，随时检查执行情况，做好隐蔽工程验收记录，每个分部分项工程施工完成后，及进检查评定施工质量。2、对原材料的采购、保管和检验严格把关，做好原材料、半成品的进场检查；水泥、钢材应有出厂合格证，现场应抽样检验合格后方可使用；混凝土、砂浆、沥青制品等都要在使用前进行配合比的试配工作，以确保现场施工配合比的准确性。3、开展全面质量管理活动，对工程重要环节和部位设置质量管理点，并针对主要施工项目成立质量管理小

26、组，严格控制施工过程，对施工中存在的问题，及时提出防治措施。4、分项工程必须做到样板引路,认真做好“三检一证”工作，确保合格工程目标的实现。5、加强对质量通病的控制预防，制订切实可行的措施，防止质量缺陷的发生，重点抓好以下几点：6、加强计量管理工作，绘制相应的计量检验网络图并严格执行，重点抓好试验室、施工现场砼拌合的配料系统、材料库、测量仪器、直尺等的计量管理工作。6.3管理制度健全（一）质量管理制度：为了进一步落实建筑工程质量监督条例，使质量检查工作明确职责，严格制度，群专结合，预防为主，充分发挥质量检查人员的积极作用，特制定制度。1、必须贯彻“百年大计，质量第一”的方针，为国家、为人民把好

27、工程质量关。2、根据国家规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求，在整个施工过程中的各个环节进行全面的检查和监督。3、及时掌握质量信息，分析质量动态，为上级及有关部门提供质量数据。4、质量检查人员应由责任心强，坚持原则，作风正派，具有一定技术水平和施工经验，身体健康，适合现场工作的人员担任。质量检查人员应列为生产人员，并保持相对稳定，以便积累经验，提高技术业务水平。5、质量检查工作的职责范围：1）根据国家法令、规范和各项技术管理制度，对技术准备、技术交底、材料检验、施工操作和隐蔽工程等重要环节，进行监督检查。参加熟悉图纸、审查图纸和设计交底，掌握技术要点，督促按图施工。2）施工方案、技术措

28、施的讨论与质量要求的制定，并促贯彻执行。3）深入现场，检查施工操作原材料、成品及半成品的质量证明和设计要求，发现问题，及时反映，及时纠正。4）参加隐检、预检、样板鉴定、结构验收、施工预验收、验收并签证记录，提供质量资料，负责分项、分部工程质量核定，积累资料，并对分项工程的任务书签证质量等参加检查。处理工程质量事故，督促对重大质量事故的处理。对凡构成质量事故的，则应督促责任者填报质量事故报表。5)参加上级和本项目的定期、不定期质量检查活动。掌握工程质量情况，定期进行分析，及时向上级汇报。建立质量台帐，并定期填写质量报表及分项工程质量评定情况月报表、单位工程质量评定表、质量事故表、质量目标设计。6

29、）质量检查工作方法：必须坚持预防为主，对关键部位的，薄弱环节，应精心检查，一丝不苟，帮助生产技术部门强化工作质量，防止质量事故发生。如发生质量事故，应追究责任，吸取教训，坚持“三不放过”，决不马虎从事。坚持群检和专检相结合，协助工长和班组搞好自检、互检和交检。必须经常深入现场，由图纸查，按工艺检查，按标准检查，实测实量掌握第一手材料，做到发现问题早，反映问题准，解决问题快，为施工现场服务好。开展质量教育工作，使全体职工牢固树立“百年大计，质量第一”、“质量是企业的生命”的思想，强化质量意识，人人为质量负责。质量检查部门的权限。对进入现场的材料、预制品和设备的质量证明，坚持按“五不准”进行检查，

30、检查人员对资料有怀疑时，有权要求进行复验，经复验合格后，方准使用。在施工过程中，如发现不按图纸、规范、规程施工，不符合批准的施工方案，以及使用不合格材料、预制品、设备。有权向现场施工人员提出纠正意见，必要时可提出停工要求。当双方意见不一致时，应立即报请上一级领导或技术负责人处理解决。对不符合质量标准的分项工程、分部工程或预检隐患，有权拒绝签证，并要求施工部门进行纠正，然后进行复检，复检合格后方可签证。未经质量检查部门检查签或不符合质量要求的工程，不得进行隐蔽和转入下道工序。6、质量检查部门有权要求施工部门和其他有关部门提供施工技术情况和资料。凡有关图纸更改的合订单，钢筋混凝土、砂浆等强度试验单

31、必须抄送质量检查部门一份。7、质量检查人员有权越级申诉自己的意见，任何部门和人员不得妨碍质量检查部门或人员行使职权，不得故意刁难或打击报复。8、操作人员实行“三检”制度1）自检：施工班组每完成一个工序，应作自我检查工作，并做好自检记录。2）互检：在自检达到标准基础上，由专业工长组织互检，并做好互检记录。3）交接检：经过自检、互检后，上报工程项目技术部、质检部进行交接验收，达标后签写交接检验收记录。4）检验内容：按照建筑安装工程质量检验评定标准检验，明确检验项目、检验标准、检验方案和检验方法。提供必要的条件和手段，如计量器具、测试工具等。对主控项目和一般项目，认真做好原始记录。（二）安全管理制度

32、：1、伤亡事故控制目标：杜绝死亡，避免重伤，一般事故控制在1。2、各项目部专职安全员在施工中必须做好安全检查记录，真实地填写安全资料，坚持自检打分制和检查被检查签字仪式，要认真贯彻安全生产各项规章制度，在施工生产时要认真采取相适应的安全技术措施，并根据工程的进展情况进行分项分层分工种的安全技术交底对施工验收规程 并遵照执行，做到不违章作业，在施工中不违章指挥，对于上级的违章错误指令要敢于抵制，保证现场作业人员的安全，经常检查所管施工现场的各个部位，发现隐患立即处理，督促有关部门按规定发放个人防护用品，协助建造师，技术员作好安全管理工作，总结推广安全生产管理保护工作。把安全管理工作贯穿于施工全过程，杜绝“天大伤害”即高空坠落，物体打击，触电，机械伤害、坍塌、中毒伤害事故的发