房地产项目策划顾问合同.docx

1、房地产项目策划顾问合同项目策划顾问合同2015年9月本合同双方当事人：甲方： 法定代表人： 地址： 乙方：法定代表人：地址：甲乙双方经过友好协商，根据中华人民共和国民法通则和中华人民共和国合同法的有关规定，就甲方委托乙方针对甲方开发和投资的 项目(以下简称该项目)提供全程策划咨询服务事宜，在互惠互利的基础上达成以下协议，并承诺共同遵守。第一条、项目本协议下所述之项目是指甲方在开发和投资的 项目(以下简称“项目”)。第二条、策划咨询服务委托期甲方委托乙方自本协议签署之日起至项目定位及产品策划、营销策划、推广策划、销售阶段策划服务完成并经甲方确认为止，为期 月为项目进行全程策划咨询服务(“委托期”

2、)。第三条、策划顾问咨询服务内容1、在委托期内，乙方为甲方开发之项目进行顾问服务，包括前期策划（市场研究、项目定位、产品策划）、营销策划、推广策划、销售策略的制定与实施等顾问服务。2、在委托期内，乙方根据策划方案的需要确定培训大纲，进行人员培训；3、在委托期内，乙方每月应参加1-2次甲方组织的项目协调工作会议。有关项目会议，上述所有会议应由甲方召集并通知有关会议议程。第四条、双方的责任1.甲方的责任：1)甲方应提供营业执照副本复印件和银行帐户；2)甲方应提供该地块的电子版地形图,政府有关部门对该地块的控规要求。3)甲方应提供政府有关部门对开发建设该项目批准的有关证照（包括：国有土地使用权证书、

3、建设用地批准证书和规划许可证、建设工程规划许可证和开工证）和销售该项目的商品房预售许可证；4)甲方应提供关于策划服务项目所需的有关资料，包括：外形图、平面图、地理位置图、室内设备、建设标准、电器配备、楼层高度、面积、规格、价格、其他费用的估算等；以上文件和资料，甲方应于本合同签订后逐步完善及时向乙方交付。2.乙方的责任：1)指派乙方负责本项目的项目经理，并由该项目经理负责与甲方指派的业务负责人就顾问咨询工作事宜进行沟通、联系与推动，组织专业人员形成顾问咨询专案小组，制定详细的顾问咨询工作执行计划并安排实施。2)乙方自收到甲方支付的首期顾问咨询费有效付款凭证七日内，即应组织顾问咨询服务项目小组开

4、展工作。3)乙方每阶段的工作成果以电子文本的形式提交给甲方。本合同的策划工作内容以双方确认的项目系列报告内容为乙方的工作内容和成果。乙方向甲方提交的系列报告以本合同附件所约定的内容为准，应当包括以下内容：市场研究报告项目定位及产品策划报告营销策划报告以上三个报告统称为工作成果。4)乙方提交的顾问咨询报告应具有科学性、合理性、准确性及适用性。5)甲方可以就市场顾问、项目定位及物业发展顾问、销售策划顾问等顾问咨询事宜召集乙方进行工作会议讨论或乙方提交书面报告为甲方提供顾问服务。6)制定推广计划书（包括市场定位、销售计划、广告宣传等等）；7)根据市场推广计划，制定销售计划，安排时间表；8)按照甲乙双

5、方议定的条件，在委托期内，进行广告宣传、策划；9)在甲方的协助下，安排客户实地考察并介绍项目环境及情况；第五条、策划顾问咨询服务之报价1.策划顾问咨询服务费由前期咨询服务费与策划销售管理服务费两部分组成。1)前期咨询服务费总金额人民币 元（小写：￥ 元）。2)策划销售管理服务费按月收取：每个月人民币 万元整（小写：每个月 ￥ 元）。2.支付方式1)前期咨询服务费总金额为￥ 元，（大写： ）。签定合同时收订金30%即￥ 元，（大写： ）。 提交第一份报告时收取30%即￥ 元，（大写： ）。提交第二份报告时收取20%即￥ 元，（大写： ）。 提交第三份报告时收取20%即￥ 元，（大写： ）。 2)

6、策划销售服务费结算，每月10日前，甲方须向乙方支付当月的策划顾问咨询费用。3.如甲方无故拖延付款期限，则乙方向甲方以所欠金额3/每日计算收取滞纳金；4.如甲方拖欠款项超过三个月，则乙方可视甲方违约，同时停止一切相关之工作，并有权单方面终止本合同，并向甲方收取所欠款项及滞纳金。第六条、合同的终止和变更1.在本合同到期时，双方若同意终止本合同，双方应通力协作妥善处理终止合同后的有关事宜，结清与本合同有关的法律经济等事宜。本合同一经终止，双方的合同关系即告结束，甲乙双方不再互相承担任何经济及法律责任，但甲方未按本合同的规定向乙方支付应付费用的除外。2.经双方同意可签订变更或补充合同，其条款与本合同具

7、有同等法律效力。第七条、保密及知识产权1.乙方在进行项目宣传过程中，经甲方确认可在甲方宣传载体上署名。2.乙方在其自行宣传的出版物和专业材料中有权使用本项目的顾问成果。3.资料（包括相关图片及照片），同时乙方拥有所有顾问成果的最终署名权。4.除非另有注明，每个项目的顾问成果专属于该项目且甲方拥有该成果的使用权。5.乙方应保守甲方提供的和本项目有关的商业秘密（包括数据、图纸、客户名单、经营策略等），除工作小组及公司领导级外，非经甲方同意不得将有关资料、信息擅自泄漏给他人，不得将策划工作中的有关资料与内容使用于本项目以外的用途；6.乙方违反上款规定，应承担由此给甲方造成的所有损失。第八条、违约责任

8、签订合同后，甲乙双方均不得单方擅自违反合同或解除合同，任何一方擅自违反合同约定或解除合同的，支付人民币20万元作为违约金。第九条、其他事项1.本合同连同附件共 页，正本一式四份，双方各执二份，自双方签字之日起生效，具有同等法律效力。2.本合同在履行中发生争议，由甲、乙双方协商解决。协商不成时，甲、乙双方同意由仲裁委员会仲裁。（甲、乙双方不在本合同中约定仲裁机构，事后又没有达成书面仲裁协议的，可向甲方所在地人民法院起诉。）甲方:（盖章） 乙方：（盖章）代表人：（签字） 代表人：（签字）年 月 日 年 月 日 说明：以下仅为项目研究方向和报告的常规性内容，根据项目面临的具体问题，在双方深入沟通的基

9、础上，报告大纲可能会进行适当调整。第一阶段、片区房地产市场研究报告本部分将在对项目所在地的相关房地产市场总体情况及政策把握的基础上，重点针对贵司项目进行专门市场供给、需求及影响因素的研究，为贵司把握宏观市场及项目发展提供依据。1、项目所在地宏观经济形势分析(1)宏观经济环境调查(2)相关政策环境调查2、项目所在地相关房地产市场分析(1)宏观市场总体分析及未来发展趋势(2)市场现状分析(3)未来市场之展望3、区域市场现状(1)项目所在区域市场概况(2)对项目所在区域市场的预测4、相关竞争区域市场供应调查与分析(1)相关竞争区域的确定(2)各竞争区域竞争项目的遴选(3)各竞争区域供应现状特征及未来

10、供应趋势(4)主要竞争项目的个案分析5、消费者需求调查及分析(1)市场调研目的及方法 (2)目标客户的确定 (3)目标客户群需求要素分析第二阶段、项目定位及产品策划报告本部分在做好市场分析的基础上深入研究客户项目地块的特征。并结合项目发展战略，为客户项目做出市场定位。其后将根据项目进展情况，配合设计院完成项目方案，使客户在产品开发的过程中始终以市场为主导，开发出符合消费者市场需求的产品。1、发展方向初步判断（1）项目竞争分析（2）总体发展战略（3）分期开发策略2、项目整体定位内容要点：（1）形象定位（2）客户定位（3）产品定位3、功能分区及功能比例划分内容要点：（1）规划指标（2）项目核心区的

11、位置与规模（3）项目的功能布局（4）资源利用等4、整体规划布局建议（1）物业类型比例确定（2）总体布局建议（3）建筑风格与外立面设计建议（4）建筑单体设计建议5、道路交通组织系统建议（1）道路交通组织建议（2）停车组织建议6、户型配比建议（1）主力户型设计建议（2）室内各功能区面积配比建议7、室内空间布局装修概念建议8、环境、景观设计建议9、配套设施建议10、项目服务及物业管理要点建议第三阶段、营销策划报告1、价格策略（1）项目起价、均价建议（2）基价的制定（3）开盘价格及价格攀升策略建议（4）阶段性价格及调价策略（5）付款方式、付款时间、付款比例的确定及定期调整（6）优惠折扣的条件和方式2、

12、广告策略（1）广告基调、广告目的的确定（2）销售各阶段广告诉求点的建议（3）协助制定销售各阶段的广告预算（4）协助制定销售各阶段的广告计划3、媒体选择（1）各种媒体特征分析（2）户外媒体选择建议（3）公共传播媒体建议（4）印刷媒体选择建议（5）媒体组合策略建议4、销售控制建议（1）开盘时机的建议（2）楼盘销售次序建议（3）楼盘销售周期建议（4）楼盘销售进度控制5、销售渠道建议（1）销售渠道分类（2）各种销售渠道分析及选择建议6、促销活动建议（1）各阶段促销活动主题建议（2）各阶段促销活动形式建议（3）促销活动的时间安排建议7、项目包装建议（1）项目案名与LOGO建议；（2）项目SLOGAN建议；（3）项目VI识别系统及延展；（4）项目楼书、折页、宣传海报、户型单页等销售物料的设计；（5）施工现场的包装建议；（6）样板间及景观示范区的设计建议；8、售楼中心设计建议（1）售楼中心位置及风格选择建议（2）售楼中心功能设计建议（3）售楼中心主要内容配置建议9、主要销售工具的选择