苍南县疾病预防控制中心综合楼施工组织设计.docx

1、苍南县疾病预防控制中心综合楼施工组织设计1.1编制说明苍南县疾病预防控制中心综合楼工程（以下简称本工程）施工组织设计由我公司组织技术骨干，通过认真阅读设计施工图及与本工程相关的资料文件，在对现场认真勘察的基础上，经过充分的研究和论证，以科学、严谨的态度精心编制的。本工程施工组织设计将做为本工程的施工组织总规划，为施工管理，确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的建设任务起到指导作用。1.2编制目的及依据1.2.1编制目的本施工组织设计体现了公司对苍南县灵溪镇秀园小区工程施工的总体部署与原则性做法，提供了完整的纲领性文件，是指导和规范工程本施工的重要技术文件，确保优质、高速、低耗、安全、文明地完

2、成本工程的建设任务。1.2.2编制依据本组织设计编制依据： 踏勘情况质量手册、程序文件、项目管理手册1.3指导思想及目标本工程工程量大，技术含量高，施工场地小，工期紧，针对其特点，我公司将本着“坚持标准，科学管理，持续改进，顾客满意”的质量方针，充分发挥“运用先进的施工技术，采取科学的施工管理，圆满地完成本工程的施工。针对本工程的特点，我们坚持以质量为中心，选配高素质的工程技术管理人员，按项目法组织施工，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织、科学管理，优质高速地完成施工任务，同时我们将本着再增信誉，再立新功的思想，创出一流的施工水平，一流的工程，达到让业主满意，社会放心的总体施

3、工目标。我们的施工目标是争创七个一流，即一流质量，一流项目，一流工期，一流文明施工，一流服务，一流管理。严格履行工程合同及承诺，确保实现如下目标： 1、工程质量目标 工程质量目标为各分部分项工程合格率为100%， 温州市优质工程。 2、工期目标 确保在合同工期330天内完成本工程合同规定的全部工作内容。3、安全文明施工目标 采取有效安全文明施工措施，杜绝死亡及伤残事故的发生，将轻伤事故频率控制在 1.5以下。力争施工现场达到“温州市安全文明施工标准化工地”。 4、突发事件的应急处理目标 对施工过程中潜在的隐患或紧急情况能及时做出行之有效的反应，将根据地方政府、业主及我公司的应急处理预案的要求，

4、成立应急领导小组，妥善处理好各种潜在的突发事件。 5、环境保护目标 根据本工程实际情况，充分做好施工噪音控制、污水排放控制、粉尘控制等各方面的具体工作。组织好车流、人流和现场出入口附近的保洁工作，最大限度地减少施工对周边环境的干扰。 6、投资控制目标 积极协助业主进行投资控制，提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少定额外消耗，以帮助业主达到投资与效益的最佳结合点。 7、治安目标 所有现场工作人员进出现场实行严格的胸卡制度和登记制度，现场实行封闭管理。 8、科技进步目标 施工中积极开发和推广应用科技成果和现代化管理技术，达到提高质量、缩短工期、降低成本的目的。 9、工程回访及服务目标

5、 工程交付使用时，向业主提交用户使用说明书，并工程回访制度，采取季节性回访和工程定期保修回访等多种形式，及时调查掌握工程质量状况，了解用户的要求，及时解决发现的质量问题。2.1建设项目特点2.1.1建设项目特点工程概况工程名称苍南县疾病预防控制中心综合楼工程地点建设单位苍南县疾病预防控制中心设计单位监理单位施工单位建筑面积总建筑面积：层 数六层局部二层层次及功 能一层停车库、餐厅二至四层办公五至六层试验室外装饰普通外墙涂料0.00标高黄海高程5.700米工期内墙面装饰内墙1-普通粉刷，内墙2-瓷砖面层，内墙3-花岗岩面层，内墙4-放射机房辐射防护涂料面层。楼地面楼地1-花岗岩面层，楼地2-地砖

6、面层，楼地3-水泥砂浆面层，楼地4-放射机房木地板面层，楼地5-混凝土面层。门窗外窗均为带纱铝合金门中空窗，室内为普通铝合金窗，入户门为防火防盗门屋面屋面1-倒置式上人屋面，屋面2-倒置式不上人屋面，屋面3-覆土植草屋面。结构抗震级别本工程建筑物抗震设防类别乙类，抗震设防烈度6度。基础结构钻孔灌注桩，桩承台基础主体结构全现浇钢筋混凝土框架结构；基础垫层C15，基础梁、承台C30，10.470m以下现浇梁、板、柱C30，10.470以上现浇梁、板、柱C25，现浇过梁、圈梁及构造柱C20。240外墙为240厚MU10KP1烧结多孔砖实砌，240内墙为240厚MU10烧结多孔砖实砌，190内墙190

7、厚MU7.5混凝土小型空心砌砖，120内墙240厚MU10KP1KP1烧结多孔砖半砖实砌，0.000以下砌体240厚MU10粘土实心砖实砌，放射机房四壁240厚MU10粘土实心砖实砌。施工特点体量大，结构新颖、立面较为复杂，钢筋混凝土结构。本工程位于苍南县城新区惠达路与渎浦路交叉口，地势平坦，地貌单一，勘探深度由五个工程地质层和五个亚层组成。场区属亚热带海洋季风气候，温暖湿润，雨量充沛，四季分明，全年无严寒酷暑。3.1项目组织机构3.1.1项目组织机构的建立本工程是一个中型施工项目，科学的管理体制，统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保障，工程已被列为公司的重点工程。根据本工程的规模和特点，

8、我公司根据自身的施工能力，提出了较高的工期和质量目标。推行项目管理，本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高的项目班子组成本工程项目经理部，由项目经理、项目副经理和项目技术负责人组成项目领导班子，项目经理受企业法人委托，全面履行工程合同，对本工程的工期、质量、安全、成本和文明施工等进行有计划的组织协调和管理。以项目经理为核心，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与指导下，履行施工总承包的权利和义务，代表法人全面履约，实行项目法管理，负责该工程的计划、组织、指挥、协调和控制。项目管理机构由项目领导层、项目管理层和劳务作业层组成。项目管理组织机构见各类人员的岗位职责按公司项目管理手册执

9、行。（一）项目领导层 由一名项目经理、一名项目副经理和一名技术负责人组成项目领导层，以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素，项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、安全、成本负责。其中： 1、项目经理为工程的总负责人； 2、一名项目副经理协助项目经理做好生产调度、机械设备管理、材料供应与劳动力调动、安装工程的生产协调、技术决策、质量与安全控制、人员的食宿、娱乐、保卫、对外宣传等工作； 3、项目技术负责人负责技术攻关、内业资料、内外分包、工程质量、安全生产和文明施工管理等； （二）项目管理层 由专业施工员和内业管理

10、人员组成项目管理层，负责项目各项工作的具体实施。在工程中，相应地成立各专业管理部门，设置如下： 1、施工部：负责本工程的全部施工管理。 2、质监部：负责本工程的工程质量、安全生产和文明施工管理。 3、内业部：负责档案资料、工程技术资料、钢筋翻样、模板翻样、经营预算、收款、任务结算等管理。 4、器材部：负责工程材料进场组织、周转材料料具对内租赁等管理和现场机械设备对内租赁、现场电器的设计布置、现场机具的操作、维修保养等。 5、后勤部：负责职工食宿、现场卫生、保卫、对外宣传、业余娱乐等。3.1.2项目部主要管理人员计划 项目部主要的组成人员安排详见下表：项目部主要管理人员名单序号姓名职称职务证书编

11、号12345注：列入本表名单的人员一般不更换，如实际发生需更换的先经发包单位同意。3.1.3施工组织机构的启动与高效 1、根据本工程实际情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，提前做好开工前的准备工作，以无条件满足本工程需要为前提。 2、明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、积极地开展工作，提高项目经理部的工作效率，有效地促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更充沛的精力分析运筹可能出现的各种复杂局面，决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。 3、用管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率，做到项目管

12、理“有章可循，执法必严、违章必纠”，形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。 4、我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到每个管理人员和操作人员头上并与其收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户享受精品工程的高品质使用价值。 3.1.4施工组织机构高效运作保障措施 1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 2、建立健全项

13、目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每星期召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，带动项目各项工作的高效运转。 5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。 6、形成与业主监理的周例会制度，项目部主要管理人员参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要，以指导下一阶段施工。 7、选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗且具有同类工

14、程施工经验的作业队伍，确保工期和质量目标。3.2施工总体部署本工程建筑面积较大，技术要求高，工期紧，场地宽敞，施工面铺开较大，施工部署按照“先下后上、先土建后安装，先结构后装饰”的原则，实行平面分段，立体分层，同步施工的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、 安全、成本实行全面管理和动态控制。 一、 施工阶段划分及衔接关系 本工程质量要求高，各方期望值大，在施工中必须进行科学的组织，严格的管理，协调好各方的工作，以实现既定的总体目标。整个施工为大范围内分区，各区内分施工段，实行大流水与小流水施工相结合，以具体施工步聚、施工程序为主线，分阶

15、段，突出重点，明确目标，进行控制管理。整个施工分为五大阶段进行。 第一阶段：施工准备阶段。主要做好场地交接（重点做好水准点和坐标基准点的引进、控制、和保护工作），调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置，图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。 第二阶段：主体结构施工阶段。此阶段为工程施工的高峰期，标准层施工要达到八天一层。 第三阶段：砌体、装饰施工阶段。主体结构完四层后，马上开始施工，同时插入水、电安装工程，此阶段为工程竣工的关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点要做好各方的协调工作。 第四阶段：室外工程、扫尾阶段。

16、此阶段为工程全面收尾阶段，为工程竣工验收做好准备工作。二、 施工区段的划分 本工程平面形体呈7字型，有楼层膨胀加强带，因此合理地利用后浇带划分施工区段组织流水施工，实行人、材、物的优化配置，是工程得以优质、高速、顺利进行的基础。在工程施工过程中，根据工程实际情况，单幢内每个楼层为一个施工段。 三、楼层结构施工程序：为缩短施工时间，结构按从下到上的顺序，各个区段按流水施工同时定位轴线满堂脚手架梁板模板梁板钢筋柱钢筋柱模板安装、预留预埋安装、预留预埋梁板、墙柱砼浇捣四、劳动力安排：针对本工程工期紧、技术要求高的特点，各工种都由技术熟练、纪律严明的作业队伍进场施工，特殊工种作业人员由取得操作证的公司

17、职工组成，并按照施工进度的要求，对劳动力数量进行动态的调整。 2.4.2 施工协调与调度 为了保证施工的秩序，解决现场存在的矛盾，逐级传达和执行决策人的意图，建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级及业主的意见和施工中出现的问题，调度体系运转情况如下： 1、监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。 2、定期召开有业主、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会，解决施工疑问和难点。 3、定期组织召开各专业管理人员会议，分析整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，调度会延伸到作业班组长，使项目领导的精神贯彻到现场每个施工员的行动中去。

18、 4、指派专人负责，协调各专业施工员的工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协调穿叉作业，保证施工的条理化、程序化。 5、定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力的使用，使成本得到有效的控制。 6、施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上，根据施工组织 设计与工程有关的经济技术文件进行，指挥调度必须准确、及时、果断。 7、 及时做好气象情况的收集工作。 4.1施工测量本工程结构变化复杂，为精确快捷测定建筑物轴线，控制高层的垂直度，我们配备有经验的专业测量人员，仪器有：激光铅直仪DZJ6一台、精密水准仪DS6一台、J2经纬仪一台、并针对建筑物平面与立面的

19、形状特点，结合工程进度，分阶段采用不同的测量方法，做好测量放线工作，满足工程施工进度和质量的要求。 一、测量准备工作 (1)、与建设、监理单位办理交桩交点手续，复核原地下室结构轴线，共同进行桩点具体位置的确认，填制“施工测量控制点交桩记录表”，作为施工测量放线的依据。 (2)、了解设计意图，掌握工程总体布局、工程特点、施工部署、进度情况、周围环境、现场地形、定位依据、定位条件，做好内业计算工作。 (3)、进行测量仪器的选定和检定，检校高层专用仪器的配备，准备测量资料和表格。 (4)、建立定位依据的桩点与场地平面控制网和标高控制网及平面设计图之间的对应关系，进行核算。(5)、测设场地平面控制网和

20、标高控制网点，在基坑外围稳固地点和围墙上轴线方向处做明显标记，并在不宜受破坏的地方做永久基准点（控制桩）和明显标记，妥善保护。标高引测和场地方格网，均报请监理工程师确认。（6）平面控制轴网测量附图详见施工测量专项方案。 二、测量误差要求 (1)、平面控制网的控制线，包括建筑物的主轴线，其测距精度不低于1/10000，测角精度不低于 20。 (2)、建筑物竖向垂直度：层间垂直度3mm，全高垂直度3H/10000，且不大于15mm。 (3)、标高控制网闭合差为5n(n 为测站数)或20L(L 为测线长度)。 三、沉降变形监测 (1)、观测内容：根据本工程的特点，只需对本工程进行沉降监测。 (2)、

21、执行规范：国家测绘局颁发的国家一、二等水准测量规范和建设部九三年颁发的工程测量规范。 (3)、点位的布设：将根据设计要求在建筑物上布设沉降观测点，沉降观测点布设见测量平面图。 (4)、监测次数及周期：裙楼每一个结构层观测一次，标准层每两个结构层观测一次，结构工程完工后，每月观测一次，竣工后继续观测至沉降稳定为止。 四、平面测量方法 平面测量结合施工部署和工程进度分阶段采取相应的测量方法。测量方法如下： (1)、平面控制网 根据甲方提供的坐标控制点为测量放线依据，结合本工程设计图进行施工测量定位放线，确定出测量控制主轴线，测量控制主轴线应能满足分段施工时能独立定位的要求，建立起平面控制网，作为每

22、层轴线传递的依据。控制主轴线施测到现场后，保护好控制轴线标志不被破坏，标记明显，为稳妥起见，每条控制轴线桩在基坑远处和近处分别施测两点，近点便于引用投测，远点用于保护和校测，定期检查各轴线间的尺寸。 (2)、地上结构平面测量 地上结构平面测量采用激光垂准仪投测。由于本工程建筑高度高，不能用经纬仪仰视投测，为保证工程质量和进度，采用激光垂准仪投测，控制高层平面轴线，从而控制塔楼垂直度，在首层楼面上确定激光架设点，激光架设点位于确定的控制轴线的交汇点上，在各层相应基准轴线上，楼板预留100100 的传递孔，以便向上投测，为防止投点时施工用水等通过传递孔落在仪器上，在孔洞周围砌设阻水挡板，加上盖板防

23、止落物打坏仪器，架设仪器要精确调平，水准管轴应垂直于竖轴轴线，让激光从下传递到上面的施测层，光斑传递到接收靶，分别使仪器在0180、90270两个方向的光斑传递到接收靶。用红笔将光斑中心标记在接收靶上，然后用经纬仪把激光投点和外围设置的标记点连成一线，确定出施测层的控制轴线，据此进行平面细部放线。五、建筑物标高控制(1)、标高控制网的建立对甲方移交的标高水准点进行现场确认和校测，办理移交手续，进行妥当保护，据此建立场地内的标高控制网点。地下室结构施工时，由施工现场城市规划部门提供的高程控制点引测至塔吊上，确定黄海标高，相对标高0.000m 标高点，再由此点沿塔吊标准节利用检验过的钢卷尺确定相对

24、标高引测点作为地下室标高施测用。施工0.000m以上结构时，在建筑物首层施工给水管上确定+0.500m 标高点，作为向上标高控制的引测点。 (2)、主体结构施工标高传递 利用水准点作为高程控制依据，测控时要利用施工时建立的0.000 标高，用钢卷尺沿标准层向上竖直引测，水平线标高的允许误差为3mm。(3)、装修阶段施工测量室内1m标高控制线：校核结构施工时墙柱上的1m线，误差在3mm 之内，取平均值，引测到内隔墙上，所有墙柱上的1m线作为门窗洞口、专业管线、地面等高度的控制基准线。六、测量保证措施 (1)、坚持先整体后局部和高精度控制低精度的工作程序，先测设场地整体的平面控制网和标高控制网，再

25、以控制网为依据进行各局部建筑物的定位，放线和标高测设，做到依据正确，方法科学，严谨有序，步步校核，结果正确。(2)、在测量精度满足工程需要的前提下，力争做到简便、快捷、测设合理、科学。 (3)、测量记录做到原始、正确、完整、工整，坚持测量作业与计算工作步步有校核。 (4)、逐层楼板施工放线工作完成，检查各轴线是否符合设计几何尺寸，并填好轴线位移表格，作为调整的依据。 (5)、垂直度观测记录：每完成三层楼板，用经纬仪进行轴线观测，做好记录资料。 (6)、认真做好水平观测记录工作。(7)、工程完工认真整理观测记录资料。 4.2基础工程土方挖至设计标高定位放线桩头处理承台、地梁人工清土砖胎摸、垫层基

26、础钢筋绑扎防雷接地、预留预埋墙柱钢筋模 板隐蔽验收砼浇捣养护 三、钢筋工程 本工程大体积底板由基础梁、底板和承台组成的结构，配筋承台底面钢筋基础梁底面钢筋底板底面钢筋面筋支架焊接 (1)、钢筋加工 由于施工现场场地狭，钢筋制作时为确保加工的几何尺寸准确，钢箍及弯起钢筋的半成品应按规格、数量分类堆放整齐，车间设专人对半成品挂牌登记，统一发放，在下料前应对照料单，合理安排，做到物尽其用，严禁长材短用，杜绝浪费，钢筋加工质量标准应符合设计与规范要求。 (2)、钢筋连接 基础梁主筋接长以闪光对焊连接，接头位置，上下层钢筋设在桩距的三分之一处，钢筋搭接长度35d，并按设计要求进行10d的单面焊。 (3)

27、、钢筋绑扎 钢筋绑扎之前，必须将轴线和梁位置定位，复线无误后，再绑扎钢筋。钢筋绑扎措施： 1、柱、墙的钢筋数量相当大，为保证插筋不偏位，首先应在绑扎好的顶面筋上划出柱或墙控制框线，将柱或墙插筋置于框线之内，然后用定位箍筋或墙体定位筋固定好几何尺寸位置，将插筋点焊固定，在离面筋500mm 高的位置加绑一道定位箍筋或水平筋，必要时增加斜支撑固定，预防砼浇筑时产生柱、墙插筋位置偏移现象。 2、四、砼工程 设计要求每一施工段砼必须一次连续浇筑完毕，不允许浇筑过程中出现冷缝和留置施工缝。由于底板一次性浇注方量大，部分大承台砼厚度大，所以控制好连续浇注和砼内外温差是底板砼浇注的关键。（1） 施工准备工作

28、施工前的准备工作，除按一般混凝土施工前必须进行的物质准备、机具准备、技术准备和现场准备外，应做好附属材料和辅助设备的准备工作。如水泵、测温设备、真空吸水设备、塑料薄膜、草帘等。 尤其应做好施工方案的编制工作及技术交底工作。方案编制的原则：在保证结构整体性的原则下，采用分层分块浇筑时，尽量较少浇筑块在硬化过程中的内外约束，分层时间间隔做到即有利于散热，又考虑到底层对上层的约束；加强养护，控制内外温差，防止产生裂缝。（2）施工部署商品混凝土的调度由专人负责。根据供应方与施工现场的距离及交通路况，每台混凝土输送泵配备的混凝土罐车不少于5台，且至少应配备2台罐车备用，以防机械故障或其他意外情况。在商品

29、混凝土进行试配前对混凝土供应站提出明确的技术性能要求，施工过程中混凝土的供应根据混凝土的初凝时间、现场施工进度等及时进行调整，确保混凝土的质量及供应满足施工进度要求，不形成施工冷缝。 商品混凝土进场后由实验员应检查其送货单及配合比、材质证明书、检验报告等相关资料，避免误用，浇筑前应做坍落度试验且每车必须检查坍落度是否符合要求。 提前与供电局、自来水公司取得联系，确认施工过程中是否会有线路维修检查的停水、停电通知，事前采取措施避开；同时联系设备租赁公司，在意外停水、停电情况下的设备供应。 除按常规设备例行维修保养外，施工前应对设备、施工用电、照明用电进行全面检查，确保机械设备的正常运转、施工用电

30、和照明用电的正常供应。施工过程中要随时安排机修工对临时可能发生的机械故障、水电线路故障进行抢修，确保混凝土的连续供应。 （3）混凝土浇筑混凝土的施工一般宜在低温条件下进行，即最高气温不超过30为宜。在高温时加冰将水温降低至10左右，在输送泵处搭设遮阳棚，输送管道表面用湿岩棉被覆盖，石子用凉水冲洗，把浇筑温度控制在32以内。 混凝土运送至浇筑现场应及时浇筑，运送过程中要防止混凝土离析、灰浆流失、坍落度变化等现象，如发生离析必须进行二次拌合后方可入模。若出罐困难，现场准备加适量减水剂，严禁加水。 成立混凝土浇筑专门的班组，实行班组负责制。混凝土施工作业班组人员不少于27人，其中振捣工10人，接泵管4人，面层压光人员不少于7人。配合混凝土浇筑模板加固木工3人，钢筋工3人。振动棒13根，每个地泵输送端口配备五个振动棒，在浇筑带前后分别布置两道，第一道在卸料点解决上部振捣，第二道在坡角处，确保下部混凝土振捣密实。预留3根备用。 基础底板混凝土采用斜面分层浇筑，每层厚度0.50.6m，循序渐进一次浇筑到顶。每个浇筑口配备六台50插入式振动器，在浇筑口前后分别部署两道，第一道在卸料点解决上部振捣，第二道在坡角处，确保下部混凝土的密实。为防止混凝土堆积，在振卸料口部位，形成自然流淌坡度，然后全面振