修旧利废方面总结.docx

1、修旧利废方面总结修旧利废方面总结公司领导小组及办公室主要职责 1、负责制定 、修改、完善公司支护用品管理办法，并认真检查落实。 2、每月对公司单体柱、铰接顶梁、工字钢、U型支架的使用和回收复用情况进行核查、统计。 3、根据公司生产计划安排，负责对各矿所需支护用品进行内部统一调配，加工制造及计划性采购的协调工作 4、负责落实主要支护用品（U型钢、工字钢）进料后的加工制造，使用地点、材料库存及使用情况考核，做到成品、使用数量、库存三入帐。 5、各煤业公司每月所需支护用品，按照开拓掘进，巷道维修的工程量，将支护用品的规格、型号、数量、使用地点同当月生产计划一并下达。特殊情况持申请报告，由相关科室主要

2、领导核实签字后，报领导小组主要负责人审批，否则，不予办理。 6、负责下达单体柱、交接顶梁、U型钢支架的加工维修任务，并组织统一调配。 7、严格按设计计划进行支护用品调配，因生产需要变更支护用品规格时，必须经技术处、总办室，总工程师审批后，特殊情况进行特办使用单位职责 1、各煤业公司对在用的工字钢、U型钢支架、单体柱、铰接顶梁进行编号、挂牌管理，并进行旬、月盘点、清查、登记、填写台帐。支护用品做到数字网络化管理（即区域公司支护用品报表和现场使用分布示意图实现网络传输），各煤业公司每次支护用品数量和型号的变化，都要用报表形式通知到公司支护用品领导小组，并及时更改支护用品报表和分布示意图。 2、各煤

3、业公司对所用支护用品要进行严格管理，狠抓回收复用和修旧利废，同时要把使用到期和变形的支护用品及时升井，检修合格后再用。 3、运输装卸过程中，单体柱必须缩到最小高度，轻拿轻放，严禁野蛮装卸，查出一次野蛮装卸罚款1000元；由于野蛮装卸导致支柱缸体，三用阀和密封件等损坏的，每发现一处罚款100元。 4、各煤业公司、工厂、供应部门之间交接原材料和支护用品时，必须办理签字手续，并严格质检，不合格的立即退货。 5、各煤业公司井下闲置不用需回收待修的支护材料必须及时升井，严禁乱扔乱放。 采煤工作面回采结束后，所用支护用品必须按照煤矿安全规程规定及时升井维修。超期限（7天）不回收升井的罚款500元。 维修巷

4、道所用柱梁要分散使用集中管理，乱扔乱放一次罚款200元。 回交的单体柱不得缺件，每缺一个三用阀或柱头的罚款100元。支护用品交工厂维修时，煤业公司、工厂必须点清数量，现场办理有关手续（规格、型号、数量、损坏程度、缺件等）月末由支护用品领导小组考核。 6、各煤业公司新投入单体柱必须提前申请：一次租用300根以下者，提前20天；租赁5001000根，提前30天；1000根以上，提前两个月。否则影响安全生产使用，申请单位承担责任 。 7、各煤业公司所用支护材料都要按照施工作业规程中规定的质量标准书面报告支护用品管理领导小组，批准后由经营管理部通知供应部门组织采购，并按标准验收，对于不符合产品质量标准

5、的煤业公司有权拒收。 8、各煤业公司支护用品材料强调内部统一调配使用。如内部确实调配不了的，才能购买加工（各煤业公司必须以书面报告形式说明需用型号、规格、数量、使用地点，经主管领导审批后，方可购进）。 9、各煤业公司采煤工作面风机两巷超前替棚长度距上下安全出口不得低于10米，否则每少1米罚款1000元。 10、各个煤业公司所用支护用品，是公司的大型生产材料，公司支护用品管理小组有权内部统一调配，各煤业公司不得以任何借口阻止支护用品调配。造成事故隐患影响生产、停工及支护材料滞用浪费的，对被调拨单位行政负责人罚款1000元，并进行责任追究。支护用品调出和调入，单位与单位之间不再发生成本抵扣，只增减

6、在册数量。 11、各煤业公司回收复用、修旧利废的支护材料数量严禁虚报、经核实虚报一次处罚30005000元。加工维修单位职责 1、各煤业公司原则上自己加工工字钢支架，区域公司组织U型支架的加工，单体柱维修须由有资质的厂家修理。 2、各修理加工单位必须按时、按量保证修理工期，确保生产需要，如不能按时完成修理任务并及时送达所需煤业公司，影响煤业公司正常使用造成事故隐患，内部单位进行罚款，外部单位取消修理资格。 3、维修单体柱和三用阀必须按照单体液压柱维修规程的标准要求进行，确保单体柱和三用阀的维修质量。正常情况下，维修好的单体柱库存量不得低于1000根，三用阀库存量不得低于1000套，以确保安全生

7、产的需要，没有按规定库存单体柱和三用阀而影响矿井安全生产的对经营处支护管理科罚款1000元。 4、各煤业公司退回的柱梁，支护管理部门要认真组织维修，确保维修质量。对不能修复的单体柱和三用阀，要及时组织大修和报废处理。报废处理后及时核销库存。 5、各煤业公司升井待修的柱梁，自支护用品管理领导小组通知之日起，三日内工厂必须送到修理厂，否则每延期一天罚款200元。 6、加工维修好的支护用品，由维修单位根据支护现场管理领导小组的统一安排负责送达各煤业公司。往来运输装卸过程中，柱梁出现损坏，由维修单位负责。 7、加工、维修过程中的支护用品，支护管理部门要加强监督检查，完工后应积极组织数量、质量验收，保证

8、修理质量满足安全生产需要。投入报废 1、遵照能维修不投入的原则，要严格控制支护材料的投入，确实需新投入的支护材料必须经公司主管领导审批后方可投入，对新采购的支护材料，各煤业公司根据设计要求提出计划，经主管领导审批后，由供应部门按照公司有关规定进行采购。 2、对符合报废标准的支护材料，由各煤业公司和支护用品管理部门提出申请，经支护用品现场管理领导小组审核后，由经营管理部按照公司有关规定程序报请有关部门审批，核销在籍数量。废旧物品处理以公司文件为准。 3、原则上U型支架由平顶山裕隆能源发展有限公司统一组织加工，其费用以成本价核算，工字钢支架由使用单位加工。供应部门职责 1、 负责新购单体柱的采购、

9、保管和发放。2、负责按照各煤业公司要求的质量、数量、规格采购支护材料及配件。未按时购进所需支护材料而影响施工单位安全生产或停工待料的，对单位行政负责人罚款1000元。 3、建立购进、发放台帐，如实填写购进、发放及库存数量，并于每月25日前，将当月购进支护材料规格、型号和数量以报表形式通知公司支护用品现场管理领导小组。 4、负责按照公司要求及时报送相关报表资料。财务部门职责 根据支护用品管理办法，建立支护用品节约奖励基金，专户核算管理，负责对梁柱使用费的收取入账，负责对罚款扣款入账。奖惩 1、支护管理执行月度考核，季度奖惩，对在支护用品管理中表现好的单位和个人给予一定的奖励或增发效益工资，奖励资

10、金来源：上级奖励、管理罚款、各单位支护用品修旧利废和各单位回收复用价值总额的2540%。财务部建立支护用品奖罚台帐，对日常管理罚款，从当月劳务费和工资中扣除。 2、井下在用支护用品严格执行编号管理制度，在日常检查中，没有编号管理的每次罚款10002000元，编码不及时的每处罚款200元。（注：维修巷道柱梁编号，零星维修要做到随修随编；长距离维修编号，距维修点不超过10米；掘进巷道编号，距掘进工作面不得超过30米。） 3、各煤业公司支护用品严禁丢失，否则按照原价值的二倍给以罚款。（三用阀的备用数量控制在当月单体柱在籍数量的5%范围内，超出部分按丢失处罚。） 4、由于巷道压力大或其它原因造成回收困

11、难时，使用单位必须提前向技术处、调度室、安监处、经营部汇报，并写出书面报告，经现场勘察回收确实影响安全的，可酌情处理。下个月要规范和加强旧品的回收，修旧和复用工作。1、加大对大型材料的回收力度，对各施工现场物资实行编号、建档管理，监督并考核相关单位按期回收入库，修理复用。充分利用四厂（机修厂、更生厂、机械化工厂、开拓工厂）的修理能力，减少新品投入。2、对井上、下回收的各种废旧物资和小型设备，配件分品种、类别，进行加工、修理、改制，达到旧品复用，降低材料成本。3、抓好支护材料的修理，特别是锚杆、锚杆梁的修理和十三小件、小型电器的修理，如煤电钻、潜水泵、红灯、电铃等。设备修旧利废的管理办法 一、设

12、备修旧利废目的 为有效控制各类设备、备件的消耗，降低生产成本，要求各单位积极开展设备、备件修旧利废工作，特制定本管理办法。 二、设备修旧利废职责 1、各车间设备负责人对一般报废机械、电气、自动化设备及备品备件和材料是否具有修复价值的确认，负责修复后的投用设备或备品备件的质量验收及使用效果的鉴定工作。 2、相关设备厂长负责重要报废机械、电气、自动化设备及备品备件和材料是否具有修复价值的确认，负责修复后的物资价值的核定。 3、机械维修车间负责组织对修复机械设备、备品备件的修复工作，对所修复机械设备的质量负责。 4、电气维修车间负责组织对可修复的电气、自动化设备及备品备件的修复工作，对所有修复的电气

13、设备质量负责。 三、设备修旧利废的范围 修旧工作是指对使用超过规定期限（一般指一个大修周期），由于局部或整体损坏或能力下降，无法继续使用，需要退出使用的设备或部件，安排的检修。不包括设备短时间停运检修的项目和系统停车对设备进行的恢复检修工作。全厂各车间的各类工艺件、各类电机、减速机、风机、起重设备、各种泵、阀门、各类制动器、液压件、气动件、输送设备、电气盘柜、仪器仪表、检测工具、电气元件、各类五金工具等通用设备和备件。 四、设备修复达到的标准： 设备、备件的修复经过审核，修复后的设备、备件使用寿命要达到原来寿命的90%以上，修复费用不超过原设备、备件价值的50%，并满足现场生产和工艺要求。 五

14、、废旧设备修复的确认原则 1、各部门设备负责人、设备厂长、安检对废旧设备是否有修复价值确认 2、对设备的拆装、清洗、正常维护保养和原型号设备的更换不属于修旧利废。 六、修旧利废工作的考核与奖罚 1、为了鼓励广大员工维旧利废，为创建节约型企业多做贡献，对进行修旧利废的部门和个人给予一定的奖励。 2、修复的废旧设备由各车间负责人以书面形式报焦化厂厂部审核，批准后由焦化厂部安检负责，逐月进行考核。 3、焦化厂部安检在每季度末，根据修旧利废计划的执行情况，按照修旧利废的数量、质量、节约价值对承担修旧利废工作的单位给予一定的修旧利废奖励。煤矿废旧物资回收与修旧利废管理办法 为进一步加强废旧物资回收与修旧

15、利废工作，充分挖掘废旧物资的剩余价值，提高废旧物资的利用率，减少新品投入，降低生产成本，特制定本办法。 一、成立组织，加强领导组 长：矿长副组长：经营矿长、生产矿长、机电矿长、总工程师 成员：机电、运输、坑代、用电设备管理、安监、经营管理部、纪委等部门。办公室设在精细化管理部门，马庆阳任办公室主任。二、废旧物资回收管(一)废旧物资的分类和归口管理 1、坑代制品、三铁(铁腿、铁梁、U型钢)制品等由坑代科负责回收、保管、维修、发放的管理工作。2、各单位更换掉的设备由用电设备科负责保管、安排维修和发放。3、机电科负责设备、配件、五小电器、电缆等的更换、回收、维修、保管、发放工作。 4、运输区负责旧矿

16、车、叉车、所辖轨道、地滚等回收、保管、维修、发放，并且负责对随矸石车升井的各种物资回收。5、其他单位负责本单位使用物品的回收、维修、保管、发放工作。6、各归口单位要加大归口材料物资的回收管理力度，努力做到应收尽收。(二)交旧领新管理1、对该回收的废旧物资没有回收，折算材料费计入该单位材料成本费用进行考核。除一次性消耗物资，如水泥、黄沙、炸药外，其余凡是有残体的物资，均应交旧领新。(具体见附表) 2、供应部门负责以旧换新物资的回收工作。发料人员必须严格执行交旧领新制度，领用部门应当及时足额上缴废旧物品，特殊情况下可在领用新品后3-7个工作日内上缴物品。不能足额上交废旧物品的，可折算残值计入该单位

17、材料费进行考核。3、交旧物资必须是废旧物资，即鉴定后不能使用的物资。如所交物资，经鉴定仍能使用，按所交物资原值的10%，罚交旧单位或相关个人。 (三)回收管理的其他规定 1、对废旧物资实行有奖回收。具体按照附件2所列标准执行。工作范围内的正常物资回收、因巷道维修等施工拆除的物资，以及矿领导安排的由施工单位回收废旧物资任务的，由被安排单位回收交到指定单位和地点，不实行回收奖励。2、有奖回收废旧物资由供应部门验收入库并开具煤矿废旧物资回收单(一式二联)，回收单位或个人凭单到精细化管理部门领取奖励， 每月底，精细化管理部门牵头组织有关部门人员对供应废旧物资材料库进行盘存核查，查对废旧物资回收数量无误

18、后，汇总形成书面报告报矿长审批、兑现回收奖励 三、废旧物资出售管理1、对于各单位回收的废旧物资，由精细化管理部门组织有关单位进行鉴定，确定在煤矿安全生产中不能再利用的物资方可列为待出售的废旧物资。2、出售废旧物资须经领导小组组长批准后方可实施。3、对于待出售的废旧物资的价格，由精细化管理部门组织有关人员了解市场价格信息后，经领导小组批准后确定。需要拍卖处置的，由精细化管理部门组织有关单位实施拍卖。拍卖时按照煤矿废旧物资拍卖制度执行。4、在废旧物资出售的过程中，应体现公开、规范、维护企业利益，严格过磅、办理出门手续。装车过磅时须有精细化管理部门、纪委、废旧物资保管单位等参加，必须有至少二人监磅。

19、过磅后由精细化管理部门开据缴费单据，财务科收款后，供应部门方可开具出门证放行出矿。5、矿按废品出售金额的50%提取奖励，用以奖励回收单位、个人及相关单位。四、修旧利废管理(一)支护用品的修复 1、范围：挡煤板。卡缆修复。铁鞋修理。支拉杆。2、坑代科负责以上支护用品的回收、修复、加工等管理工作。每月根据矿下达的生产计划，严格按安全规程所要求的质量施工。3、坑代科用废旧U型钢换取昊通公司加工的支拉杆时，坑代科必须及时通知精细化管理部门。 4、修复好的支护用品由领用单位填写一式三联领料单，经本单位负责人审核签字后报坑代科审批，审批后的单据报精细化管理部门进行核算签字，并据此单据进行结算5、坑代科要建

20、立支护用品的回收、修复、领用明细台帐，以精细化标准管理要求，分品种、规格堆放整齐，便于检查和发放。 6、矿给予坑代科修复支护用品的奖励以精细化管理部门核算签字的单据为准。报矿长批准后交劳资科执行。 (二)小型电器、煤电钻、皮带机配件、链板机配件、电缆钩的修复1、小型电器、电缆钩由机电科电管队负责回收修复，煤电钻、皮带机配件、链板机配件由保运队负责修复 2、升井后可修理的小型电器必须在一个月内修复完毕，每月验收一次，合格后方可使用。3、煤电钻损坏后应及时修理，修复完成合格后入设备库，要进行登记，建立台帐。4、更换的链板机、皮带机配件应及时升井，有修理价值的机电科应及时安排修理，修好的配件分类存放

21、，挂牌管理，建立台帐，以便验收，合格后入库管理。 5、小型电器、煤电钻、链板机、皮带机配件、电缆钩修复后，每月末由用电设备科通知精细化管理部门组织经管部、劳资科等单位进行验收，确定修理数量。月中需要及时下井的，领用单位必须凭用电设备科核批后的单据到机电科领用，月底精细化管理部门凭验收单据和用电设备科核批的单据进行验收、统计、核算 6、矿给予机电科修旧利废的奖励以精细化管理部门核算单为准。报矿长批准后交劳资科执行 (三)轮对、地滚子的修理1、轮对、地滚子的修理由运输区负责，修复后通知管理办公室组织成员单位人员验收，未经验收使用的不予核算 2、矿给予运输区修旧利废的奖励以精细化管理部门核算单为准。报矿长批准后交劳资科执行。 (四)在修旧利废中所有发生的材料费全部由修理单位自行支出，矿不另行支付材料费用，如因维修质量不过关影响生产的追究责任并给予处罚。矿给予修理单位(机电、运输、坑代)的奖励，按昊通公司维修设备、配件工时费的60%标准给予支付维修费用，以作为对维修人员的奖励。(五)修旧利废奖励每季完成修旧利废工作任务，按修旧利废节约成本值的一定比例提取奖金，奖励修旧利废有关管理单位和个人