王洼煤矿600万吨选煤厂项目验收工程管理办法.docx

1、王洼煤矿600万吨选煤厂项目验收工程管理办法王洼600万吨/年选煤厂项目工程质量控制及验收标准0一、项目概况宁夏王洼煤业有限公司王洼600万吨/年选煤厂位于宁夏回族自治区固原市彭阳县王洼镇境内。选煤厂设计规模为10.00Mt/a。一次设计、分期实施，一期生产能力6.00 Mt；二期生产能力达到10.00Mt/a。地面生产系统储装运能力按10.00 Mt/a一次建设到位。王洼一矿、二矿的原煤分别通过长距离带式输送机运输至选煤厂圆形储煤场上，圆形储煤场位于选煤厂铁路南侧工业场地的东南角，然后经转载带式输送机运至准备车间进行筛分、拣杂和破碎等工艺处理。选煤厂主要由输煤和选煤系统两个部分组成：输煤系统

2、土建7个单位工程，安装7个单位工程，投资概算19600万元；选煤系统土建34个单位工程，安装26个单位工程，投资概算34961万元。二、工程质量验收规范及合格标准工程验收是一项包括从检验批到分项、（子）分部、（子）单位工程贯穿于工程建设全过程的连锁的、系统性的工作。“强化验收”是验收标准编制的指导思想之一，以验收标准来规范质量验收行为，提高质量验收的工作水平，将为全面全员落实和执行验收标准。1、工程质量验收规范工程测量规范（GB50026-2007）建筑工程抗震设计规范（GB500112010） 建筑地基与基础工程施工验收规范（GB50202-2010）钢筋焊接与验收规范（JGJ18-2003

3、）钢筋焊接接头试验方法标准（JGJ/T272014）地下防水工程质量验收规范（GB50208-2011）建筑安装工程检验评定统一标准（GBJ30088）砌体结构工程施工及质量验收规范（GB50203-2002）钢结构工程施工及质量验收规范（GB50205-2002）屋面工程施工及质量验收规范（GB50207-2002）混凝土结构工程施工及质量验收规范（GB50204-2002）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50208-2013）混凝土强度检验评定标准（GBJ1072010）建筑装饰工程及验收规范（GB502102001）工程测量规范（GB50026-2007）钢筋混凝土筒仓施工与质量验收规

4、范（GB50669-2011）水暖工程质量验收规范（GB50242）电气工程质量验收规范（GB50303）施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88煤矿安装工程质量检验评定标准MT5O10-95电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-96电气装置安装工程lKV以配线工程施工及验收规范GB50258-96电气装置安装工程高压电器施工及验收规范JBJl47-90电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工JBJ148-90电气装置安装工程母线装置施工及验收规范JBJl49-90电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范JB50168-92电气装置安装工程接地装置施工及验收规范JB

5、50169-92电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范JB50170-92电气装置安装工程盘柜及二次线路接线施工及验收规范JB50171-922、验收合格标准 根据国家标准建筑工程施工质量验收统一标准(GB503002001)对检验批、分项、分部、单位(子单位)工程质量验收合格规定如下：（1）、检验批主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格。具有完整的施工操作依据、质量检查记录。 （2）分项工程：分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定。分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。（3）（子）分部工程：（子分部）工程所含分项工程的质量均应验收合格。质量控制资料应完整。地基与基础、主体结构和设备安

6、装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。 观感质量验收应符合要求。（4）单位工程：单位(子单位)工程所含分部(子分部)工程的质量均应验收合格。质量控制资料应完整。 单位(子单位)工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。 主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。 观感质量验收应符合要求。三、质量管理体系 建设工程施工质量控制是建设工程质量管理的重要任务之一，它贯穿于建设工程项目决策阶段和实施阶段的全过程，牵涉到建设工程施工质量保证体系的建立和运行、施工质量的预控、施工过程的质量控制和施工质量验收各方面各环节的工作。只有认真把住每个环节按质量要求严格控

7、制它，才能建造出高质量、高水准的工程，质量控制是在明确的质量方针和目标指导下，通过对具体作业技术和管理活动的计划和实施过程，致力于实现预期的质量目标，是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制。只有严格对建设工程施工全过程进行质量控制，包括建立和运行施工质量保证体系，采取施工质量预控，实施施工过程质量控制和严把施工质量验收，才能实现建设工程施工的质量目标。1、施工质量保证体系的建立和运行施工质量保证体系的建立是以现场施工管理组织机构（如施工项目经理部）为主体，根据施工单位质量管理体系和业主方或总承包方的工程项目质量控制总体系统的有关规定和要求而建立的。施工质量保证体系需要根据施工管理的范围，结合工

8、程的特点建立，其主要内容有：现场施工质量控制的目标体系；现场施工质量控制的业务职能（部门）分工；现场施工质量控制的基本制度和主要工作流程（可引用企业质量管理体系的相关制度）；现场施工质量计划或施工组织设计文件；现场施工质量控制点及其控制措施；现场施工质量控制的内外沟通协调关系网络及其运行措施。施工质量保证体系是通过以上内容所形成的现场施工质量保证的制度性和程序性的文件体系，为现场施工管理组织注入质量控制的活力和机制。施工质量保证体系有如下特点：系统性、互动性、双重性、一次性。施工质量保证体系的运行，应以质量计划为龙头，过程管理为重心，按照PDCA循环原理展开，即计划（Plan），明确目标并制定

9、实现目标的行动方案；实施（Do），包含两个环节，计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展开施工作业技术活动；检查（Check），对计划实施过程进行各种检查；处置（Action），对质量检查发现的问题，及时进行原因分析，采取必要的措施予以纠正。施工质量保证体系的运行，应按照事前、事中和事后控制相结合的模式依次展开。2、施工质量预控施工质量计划预控，是以预防为主作为指导思想，在施工前，通过施工质量计划的编制，确定合理的施工程序、施工工艺和技术方法，以及制定与此相关的技术、组织、经济与管理措施，用以指导施工过程的质量管理和控制，落实各项施工准备工作，对于施工过程的顺利展开并有效控制施工管理目标，

10、有其重要的现实意义。施工准备按其性质分类有：工程项目开工前的全面施工准备各分部分项工程施工前的施工准备冬、雨季等季节性施工准备从施工质量控制的角度看，施工准备状态预控，目的在于抓好计划的落实，防止承诺与行为、计划与执行不相一致，而使施工质量的预防预控流于形式。施工生产要素通常是指人、材料、机械、技术（或施工方法）、环境和资金。基中资金是其他生产要素配置的条件。通过施工生产要素的合理配置、优化组合和动态管理，以最经济合理的施工方案，在规定的工期内完成质量合格的施工任务，并获得预期的施工经营效益。（一） 施工人员工程质量管理职责1）项目经理质量责任项目经理是项目经理部质量工作的组织者、领导者，对所

11、承担的工程质量负全部责任。2）生产经理质量职责项目生产副经理必须协助、配合项目经理实现对工程质量工作的组织、贯彻、落实，确保项目经理部质量目标的实现。对工程负有组织、贯彻、落实和检查的责任。3）项目技术员质量职责认真贯彻执行国家规程、规范和质量标准，确保质量目标的实现。负责编制工程施工组织设计、施工方案、技术措施、工艺流程、操作方法和工程质量目标设计。负责向工长和班组长进行详细的技术交底，处理日常技术问题，对工程负有质量技术监督责任。4）施工员质量职责组织班组严格按照图纸、规范标准和技术交底进行施工，对违反有关原则的班组或个人给予停工、返工处罚。组织班组开展自检互检交接检活动，组织本专业分项工

12、程的检查、评定，对操作中的质量问题必须及时处理。控制本专业的主要材料的使用，对未经验证和试验的材料不得使用，对由于使用不合格材料造成的工程质量事故负直接责任。5）班组长质量职责班组长是直接操作的领导者，对操作质量负有直接责任。树立为用户服务、对用户负责的思想，领导本班组严格按照图纸、技术交底、施工规范及操作规程进行施工。6）试验员和测量员的质量职责试验员：严把材料进场质量关，及时收集材料准用证、合格证等材料证明资料。一旦发现材料不合格，及时向领导汇报。测量员：按照设计图纸、技术交底的尺寸准确施放管道中心线、槽底高程和阀室尺寸，及时办理验线手续，及时收集和保存有关施工资料。7）质检员质量职责严格

13、按照施工图纸、验收规范、工艺标准、质量评定及验收标准的规定进行验收评定和监督检查。及时收集整理各分项分部、单位工程质量原始检查评定记录，建立有关质量台帐，及时填报工程质量报表。坚持原则，深入生产第一线，对重点部位、重点工序严格把关，随时掌握工程质量动态，对粗制滥造者有权停工、返工或经济处罚。参加隐蔽工程检查和验收，交接工作及对质量事故和质量问题的处理。8）材料主管和现场材料员的质量职责根据工程项目所用设备、材料的质量要求，会同物资职能部门采购、订货、运输、保管供应合格的设备和材料。对进场材料进行验证，及时把有关证明文件转交技术人员，对进场原材料外观质量进行检查，并正确标识。（二） 质量保证措施

14、1）质量方针和质量目标质量是企业的生命，本工程的质量方针是：质量第一，信誉为本，精心施工，优质服务。我单位对本工程的质量目标是：工程质量合格。我们将建立科学可靠的质量保证体系，建立健全周密严格的质量管理制度，加强理论学习和现场培训工作，认真进行质量意识教育，对于质量要求和标准，做到人人明白，领导把关，自觉遵守。施工中严格执行ISO9001-2000质量保证体系，并对施工过程实行四全监控（全员、全方位、全过程、全天候），在施工的各环节上严把质量关，杜绝质量事故的发生。采用先进的科技成果，配备先进的仪器设备，为提高质量提供技术保证。2）施工质量保证体系针对本标工程，各参建单位成立专门的项目经理部。

15、项目经理部健全岗位责任制，各负其责，施工有序，争取圆满完成施工任务。为确保工程的施工质量，成立以项目经理为主，由施工、技术、质控、测量、材料部门人员组织的质量小组，与监理人员密切配合，形成一个强有力的质量保证体系。（详见后附质量保证体系图）。各参建单位人员资质符合有关规定要求，项目经理、施工员、特种作业人员要持证上岗。各参建单位本对本工程 严格按ISO9001-2000质量体系进行施工管理和质量控制。质量管理机构详见质量保证体系图和质量控制程序流程图。施工质量标准及依据与发包人签定的合同协议发包人与监理工程师下发的要求、通知、会议纪要等监理工程师签发的设计图纸发包人与监理工程师要求使用的有关规

16、范、规程等3）质量保证工作内容施工计划保证：科学合理安排工期、工序和季节施工；做好质量计划目标设计；质量检查报表；质量奖罚制度。施工技术保证：图纸会审了解工程质量要求；编制施组及技术交底中明确质量标准；做好测量、试验、计量等技术复核工作。施工操作保证：坚持“三检”制度；坚持样板工程；做好预隐检工作；工序操作挂牌制。施工材料保证：坚持“四验三把关制”，四验：验规格、品种、质量、数量，三把关：材料人员、技术质量人员、施工操作者把关。人员素质保证：持证上岗；培训专业技工；技工相对稳定。4）施工过程质量保证措施为确保工程质量，各参建单位要在开工之前，根据工程的特点和需要，进一步完善质量管理制度，并在施

17、工中严格执行。根据质量管理的需要，针对某些施工环节和问题，制定质量管理实施细则。其具体内容为：4.1做好施工组织设计，采用先进的、合理的、成熟的施工工艺和技术，以保证工程质量目标的实现。严格执行本工程甲方招标文件要求的质量检验标准。4.2加强施工过程中的技术管理工作，重点把好图纸审核、测量复测、计量检验“三大关口”，抓好放样定位、选料配材、测试试验、自检自控四个环节。4.3开工前的技术交底制度开工之前，业主组织了整个工程的技术交底之后，我们将组织施工阶段的层层技术交底，做到一级负责一级，一级保一级。每个分项工程开工之前，必须由项目总工程师对全体施工人员进行书面交底，明确本项工程的设计要求、技术

18、标准、定位方法、几何尺寸、功能作用与其它工程的关系、施工方法和注意事项等，使全体人员在彻底明确了施工对象下投入施工。4.4建立“五不施工、三不交接、一不计价”制度施工中，严格施工中的质量管理，做到“五不施工、三不交接、一不计价”，即未进行技术交底不施工，图纸与技术要求不清楚不施工，测量定桩点和资料未经检测复核不施工，材料无合格证或未经检验不用于施工，隐蔽工程未经监理签证不施工；无自检记录不交接，未经专业人员验收不交接，施工记录不全不交接；对不符合质量要求的项目一律不验工计价。4.5对工序实行严格的三检制度“三检”即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下道工序施工，以确保各道工序的施工

19、质量。4.6实施严格的隐蔽工程检查制度凡属隐蔽工程项目，首先由班组、项目经理部逐级进行自检，自检合格后，应报监理工程师并签发隐蔽工程验收证明书。4.7实施测量资料换手复核制度工程施工中测量是关键，测量资料，须经换手复核，最后交项目总工程师审核后报监理工程师批准。现场测量基线、水准点及有关标志均要加强保护并进行定期复测。4.7建立严格的“跟踪检测”制度检测工作将“施工跟检”、“复检”和“抽检”三种方式融合到一起执行，成为工序质量的保障。4.8建立严格的原材料、成品、半成品进场验收制度对采购进场的原材料、成品、半成品进行严格的验收,参加验收的人员包括质检、技术及材料人员。验收的内容包括：4.8.1

20、进场货物的品种、规格、数量是否符合采购计划；4.8.2厂家的合格证或检验报告是否齐全；4.8.3产品现场质量检查，并填写检查验收记录；4.8.4取样进行试验，并出具试验报告单。经验收不合格的材料不准进场，如已进场，则马上清理出场。4.9认真执行进场材料的管理制度经检验合格，同意进场的原材料、成品、半成品，要分类、分批存放，设立标志和帐卡，按用途归口保管、发放，不得混杂，对易受潮的物品做好防雨、防潮工作。04.10建立保证质量的奖惩制度对于工程质量抓的好的部门或个人要进行奖励，对于工程质量差的部门要实行重罚。5）机械设备质量保证措施5.1对用于本工程的工程设备进场前进行检查，确认其能力，达到本项

21、目施工要求的方可进行，并备足易损件。5.2对进场设备建立台帐，予以标识，报工程师验收，验收合格后方可使用。5.3设备每次使用完毕，擦拭干净，按设备使用说明书及本公司设备保养制度进行保养，确保设备始终处于良好状态，满足施工要求。 6）试验、测量质量保证措施6.1按照设计、施工技术条款和工程师要求，建立现场质检机构和试验室，做好各项试验、检验工作，为工程顺利施工提供准确、可靠的技术数据。6.2工程施工中使用的测量、试验、检查及计量仪器设备严格按照公司程序文件要求和国家有关规定，在使用前送国家计量检测认可的机构进行检定，合格后报工程师审批方可使用。仪器、设备的使用必须在有效期内，到期重新检定，履行使

22、用手续。四、工程验收程序 施工单位提交工程竣工报告 申请验收 监理单位组织预验收、审签竣工报告、提交施工质量评估报告 业主成立验收方案、申请验收监督 业主组织验收。由总监理工程师组织各监理工程师审查施工单位提交的工程竣工报告和审查工程竣工资料.施工单位工程竣工报告应经项目经理和施工单位有关负责人审核签字.整理工程监理文件资料.并协助业主向城建档案馆申请、组织工程竣工档案的预验收。 组织工程预验收.对存在的问题应签发监理工程师通知单，明确存在的问题、整改时限、并督促施工单位及时整改。整改完毕，由总监理工程师签署施工单位的工程竣工报告、竣工报验单，并在此基础上向建设单位提出质量评估报告、报送其他相

23、关文件。单位工程施工质量评估报告必须经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。协助建设单位成立验收级、制定验收方案，并按规定提前7个工作日向质量监督机构申请验收监督。参加并协助建设单位组织竣工验收、整理会议纪要。由意监理工程师在验收会上，就工程合同发行情况以及在工程施工阶段执行法律、法规、工程建设强制性标准的情况进行汇报；主持单位工程观感质量的验收、单位工程质量控制资料的检查、单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能项目抽查；对施工质量进行综合评价；对在验收会议中提出的问题，负责监督施工单位整改。 1、 单位工程质量控制资料的检查验收组织:由总监理工程师组织有关专业监理工程师检查.具体实施:

24、按项目分别进行,每个项目按层次核查,并判断是否满足规范要求.对单位工程质量控制资料完整性的判定,通常情况下可按以下三个层次进行: 该有的资料项目是否都有了. 在每个项目中该有的资料是否都有了. 每个资料中该有的数据是否都有了. 总之，其完整性的标准是“能反映工程的结构安全和使用功能，能达到设计要求”。 记录填写：施工单位填写资料份数，监理单位（监理公司）填写检查意见，由总监理工程师给出是否完整的结论。 2、单位工程安全和功能检验资料复查 不能在分部（子分部）工程中进行检测的项目，应在单位（子单位）工程验收前完成检测，并具备相应的资料。 按表中检测项目分别进行核查，对在分部（子分部）工程中已检查

25、的项目，核查其结论是否符合设计院要求；对在单位（子单位）工程中检测的项目，应进行全面检查，并核定其结论是否符合设计要求。不仅要检查其完整性，而且对重点分部工程验收时补充进行的见证取样检测检验报告也要复核。 总监理工程师应对每项检测逐一进行检查，尤其对检测的依据、结论、方法和签署情况应认真审核，并在表中填写核查意见，给出是否完整的意见。 验收组织：由总监理工程师组织有关监理工程师检查，有关施工单位的项目经理、技术负责人参加。 具体实施：具体抽查什么项目，由验收组确定，在检查资料的基础上由参加验收的各方人员商定，并用计量、计数的抽样方法确定检查部位。目前，抽查的项目应属于新标准附表范围内的项目。通

26、常应为有关项目最终的综合性的使用功能，如室内环境检测、层面淋水检测、照明全负荷试验检测、智能建筑系统运行等。 主要功能抽测项目的进行，可对照该项目的检测记录逐项核查，可重新做抽测记录表，也可不形成抽测记录，在原检测记录上注明签认。记录填写：主要功能项目抽查完整后，由总监理工程师在单位工程安全和功能检验资料核查和主要功能项目抽查表中填写抽查意见，并给出是否符合验收规范的结论。3、观感质量验收 验收内容:主要包括各复查分部工程成品质量、对分部验收时还未形成部分的观感质量进行验收。实施重点：检查时，应将建筑工程外檐全部看到，对建筑物的重要部位、项目及有代表性的房间、部位、设备、项目都应检查到。 记录

27、填写：表中检查情况的填写：验收小组在现场检查后，填写检查情况。由总监理工程师填写综合评价意见，并给出是否符合要求的检查结论。 应注意：该记录表与其他记录表不同，并非施工单位先验收合格后填写好后再由总监理工程师验收签认，而是在现场检查后实地填写检查情况。 记录填写：由总监理工程师负责单位工程质量控制资料核查情况、安全和功能检验资料核查及主要功能抽查情况、观感质量检查情况的签认。 由总监理工程师在“验收结论”栏内填写“同意验收”意见。 各栏均同意验收且经各参加检验方共同商定后，由建设单位（项目）负责人填写“综合验收结论”，可填写为“通过验收”。 另外，规范还明确了质量不符合要求时的处理方法，以及子

28、单位工程分包包工程先行验收的相关规定。五、质量控制(一) 土建工程质量控制要点1.施工测量放线控制.测量仪器的检定和检校测量所用的仪器和钢尺，必须根据国家的计量法实施细则规定，在使用前7-10天送当地计量器具检定部门进行检定，检定合格方可使用，施工单位向监理工程师提交检定合格的证明。.经纬仪和水准仪的检定和检校根据经纬仪检定规程（JJG414-2011）和水准仪检定规程（JJG425-2003）的规定，经纬仪和水准仪的检定周期根据使用情况，前者为1-3年，后者为1-2年。.钢尺的检定根据钢卷尺检定规程（JJG741-2001）钢尺的检定周期为1年。.原始点交桩复测：建设单位、施工单位和监理人员

29、共同在现场，对作为定位依据的原始点位置进行交验，以防发生差错。施工单位对所交的控制点进行校测，校测无误并经监理工程师批准后方可使用。.场地控制网和控制点的测设现场监理工程师要根据场地状况、设计和施工要求，按照便于控制、全面又能长期保留的原则，审核施工单位控制网点测设方案。施工单位按监理工程师批准的方案测设场地平面控制网。施工单位测设完毕并自检合格后，向监理工程师提交验线申报表，同时提交整体网形的闭合校核和局部校核资料。监理工程师在分析施工单位提交的测设资料的同时还应实地校测验线，验线合格后，方允许其正式使用该场地控制网。.建筑物基础放线的检查：检查龙门板的设置是否符合要求，轴线尺寸是否符合设计

30、和规范要求，投测容许误差为5mm，轴线钉的间距相对误差不高水平超过1/2000。.轴线控制桩和引桩的测设引桩是向上层投测的依据，在建筑物施工中必须进行轴线控制桩和引桩的测设。为保证引桩的精度，一般都应先测设引桩，再根据引桩测设轴线桩。.检查基础测量中垫层中心线的投测和基础皮数杆（线杆）的设置，符合要求予以确认，不符合要求再要求施工单位重测。.检查轴线位置是否准确：在建筑施工中，为了保证建筑物轴线位置的准确，可用经纬仪把轴线控制点投测到永久建筑物上作为建筑物的控制点，然后根据控制点投测上来的点，在楼板上分间弹线。其轴线间相对误差不得大于1/2000，投点容许误差为5mm。、沉降观测点设置：施工单

31、位应按设计和规范要求设置建筑物的沉降观测点，在施工过程中观测次数和时间按设计和规范要求进行。第一次观测应在观测点安设稳固后及时进行，每结构层观测一次，整个施工期间观测次数不得少于5次。根据观测资料填好沉降观测成果表，绘制观测点平面位置图，签字盖章妥为保存。2.土方工程施工控制 (1)基底超挖：开挖基坑（槽）、管沟不得超过基底标高，如个别地方超挖时，其处理方法应取得设计单位的同意。(2)基底未保护：基坑（槽）开挖后应尽量减少对基土的扰动。如果基础不能及时施工时，可在基底标高以上预留30cm 土层不挖，待做基础时再挖。(3)施工顺序不合理：应严格按施工方案规定的施工顺序进行开挖土方，应注意宜先从低处开挖，分层、分段依次进行，形成一定坡度，以利排水。(4)施工机械下沉：施工时必须了解土质和地下水位情况。推土机、铲土机一般需要在