冬雨季工程施工赶工方案.docx

1、冬雨季工程施工赶工方案1.1 冬雨季施工赶工方案1.1.1 方案总述本工程可能跨越秋季、雨季、冬季。由于雨季及冬季季节特殊的气候条件，对工程施工的进度、工程质量有较大的影响，各项作业指导书中将采取适当的措施，确保施工质量目标的实现。在雨季到来前成立专门的领导小组，落实具体责任人，明确责任。从技术、质量、安全、材料、机械设备、文明施工等方面为雨期施工的顺利进行提供有力的保障，同时，制定防汛计划和紧急预案措施以应对突发事件。1.1.2 冬季施工方案1.1.2.1 管理目标根据本工程的工期要求及特点，主要以预防为主，采取措施确保设备不因冬季气候寒冷而造成的各种意外伤害。确保工程质量。1.1.2.2

2、施工部署成立冬季施工领导小组，由项目经理、项目工程师以及各有关部门经理组成，负责冬施准备及安排生产计划、组织实施冬季施工方案。组织各施工班组学习冬施方案，熟悉冬季施工要点，在施工过程中严格贯彻执行。1.1.2.3 冬施前期施工准备工作认真组织有关人员根据生产任务安排冬季施工计划，分析冬施施工特点，检查和督促各单位制定冬季施工专项措施，所需材料要在冬施前准备好。各部门应做好施工人员的冬施培训工作，组织相关人员进行冬施工作的全面检查，落实施工现场的冬施准备工作，包括临时设施、机械设备的检修及保温等工作。冬季施工中加强天气预报工作，防止寒流突然袭击，合理安排每日的工作，同时加强防寒、保温、防火、防煤

3、气中毒等项工作。1.1.2.4 冬季施工专项措施（1）施工测量1）当空气能见度过低时为减少施工误差,需对目标施工区域加强照明强度。2）施工测量使用的钢卷尺和量具应相同，每日上下班之前进行温度和气压的测量记录,并适时调整仪器的大气值。（2）施工机械冬施管理：1）大型机械要做好冬季施工所需油料的储备和工程机械润滑油的更换、补充以及其它检修保养工作。2）冬季在取暖时，应采取防触电和火灾的措施。3）场内运输车辆应采取防止车轮与地面冻结的措施。4）对焊机冬季施焊时，室内温度不应低于8。5）使用水进行冷却的设备，使用后并不再使用时应及时放尽机内冷却水。（3）场地管理1）冬季施工，作业区域要采取防滑措施。2

4、）大雪后及时将积雪清扫干净。3）在做好通风与防火的前提下，施工区域采用加厚门帘以御严寒。（4）材料管理1）设备及材料不宜置于露天，应合理安排进场时间，做到及时运输、及时安装就位，并作好防冻保护。2）由于天气寒冷，线缆的绝缘层会变硬，敷设线缆时，绝缘层容被损坏，故敷设线缆尽量在0以上的时间进行，避免夜间施工。3）电线敷设前，放在温暖的房间里，使绝缘层变软后才能使用。4）敷设电缆时，注意对电缆绝缘层的保护，敷设时，在桥架转角的地方，派专人看管、保护，避免电缆在桥架的转角等处被刮伤。（5）人员管理1）冬季气候干燥风大，防火工作尤其重要，对此加强对工人的防火教育，建立动用明火申请审批制度。现场临时用火

5、，要由主管施工员或班组长向用火人员进行消防安全书面交底2）冬季作业人员穿着臃肿，操作不便，施工前应进行安全交底，使用机械施工时至少二人一组，防止衣服卷入设备造成意外事故。等由物资及设备部提前准备，及时组织进场。水泵等设备应提前检修。1.1.2.5 雨季施工专项措施（1）施工测量1）雨季不宜进行室外测量放线，雨后进行施工测量，轴线投放之前应先将工作面积水扫除干净，使投放的轴线清楚准确。2）对设备进行防雨保护，钢尺、仪器等用后进行保养，保持其良好状态。3）测量人员在钢梁上架设仪器设备时务必要对仪器进行防滑、防高空坠落措施，大风（6 级以上）、大雨天气严禁测量作业。4）为防雨水冲刷，控制点位标识方法

6、改油漆标识为“十”字阳冲眼标识于钢柱钢梁上。（2）施工机械管理1）做好防雷装置，在雨季前对避雷装置进行全面检查，并应测量接地电阻，确保防雷安全。雷电后应检查阀型避雷器的瓷瓶、连接线和地线均应完好无损。2）露天使用的电气设备，如电焊机、切割机、电动葫芦等设备搭建好防雨篷，停放在较高的坚实地面上。3）小型施工机械在雨季尽量放置于室内；装修机械应安装在防雨、防风沙的机棚内。4）施工现场的各种配电箱、开关箱必须有防雨设施，并应装设端正、牢固。（3）场地管理1）做好施工场内的下水管道和雨水管井的检查，保证排水畅通，雨后不陷、不滑、不泥泞、不存水。2）在主体封顶后及雨季之前，做好各种预留孔洞的防雨水下落工

7、作，避免雨量过大引起室内积水。3）下班前关好门窗，防止雨水进入作业区域，防止门窗玻璃遭到破坏；4）所有机械棚要搭设严密，防止漏雨，随时检查漏电装置是否灵敏有效。（4）材料管理1）各种惧雨防潮的材料设备按物质保管规定入库存放，并覆盖防潮布。2）对现场所进的批量材料，而楼座内又无法及时放置的，做好防雨遮盖措施，尤其是电器设备和半成品。3）露天存放的钢材下边应用道木或方木垫起避免被水浸泡。（5）人员管理1）雨天作业，机械操作人员应戴绝缘手套，穿雨靴操作。2）直埋电缆敷设完后，应立即铺沙，盖砖及回填夯实，防止下雨时，雨水流入沟槽内.3）敷设于潮湿场所的电线管路、管口、管子连接处应作密封处理。1.2 赶

8、工计划及相应人员设备安排1.2.1 赶工计划编制原因由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工计划。1.2.2 工程赶工措施不论因何种原因导致工程进度拖延，为保证总体完工日期，根据项目实际情况，本工程均采取以下措施进行赶工：（1）、加大资源及设备投入，如果无法使用临时施工用电，采用汽油发电机发电，以保证施工用电。（2）、增加项目管理人员、施工班组

9、采用三班工作制，局部区域在保证安全施工的前提下实施立体交叉作业；同时，根据具体情况，制定新的夜间施工措施。（3）、加快材料及设备投入，进一步加强组织措施管理：调整管理机构、增加管理及技术人员、加强施工班组管理力度、及时更换不合格或不适合的管理技术人员及施工班组人员、加大赶工宣传力度（实施进一步的劳动竞赛活动，树立全体员工“安全为天、质量是本、进度为关键”的意识，确保在无安全和质量事故的前提下完成赶工过程）、实行新的奖励措施等。1、人员配备：配备经验丰富的项目部班子、管理干部、工程技术人员和施工工人，组成强大的施工队伍，建立以项目经理为首的工期保证体系，考虑影响工期的各种其他因素，关死后门，确保

10、里程碑工期如期完成。2、技术措施：制定合理和先进的施工措施；合理划分施工段，组织流水施工作业；认真贯彻执行施工过程控制、质量检验计划、施工图纸会审、工程交接、工程图纸和竣工技术资料等程序和制度。3、组织措施：工程施工前制定详细的施工网络图，并根据施工网络图制定月度及每周的施工进度计划，并定期盘点统计，不仅及时调整施工进度网络图，而且分析施工中存在的问题，正确估计下一步影响施工的各项因素，并采取相应措施。4、物资供应：选用良好的机械装备投入到本工程使用。按照网络计划做好设备进场、材料供应工作，掌握并落实设备的到货情况，协助业主做好设备的催交、催运工作。加强材料及设备的管理力度。大力推行设备及材料

11、的仓储计算机管理，充分做好现场大件运输、吊装的组织工作。5、管理措施：网络计划中关键路径的项目，在提高劳动效率的同时，实行加班加点，工作主动向前赶。当工程进度发生拖延时，本工程将针对工程进度拖延的原因进行全面具体详细的分析，提出合理的赶工方案，编制安全可行的赶工计划，制定具体的赶工措施。6、受天气影响的赶工措施：（1）、受天气因素影响时，采用在施工现场搭设防雨棚、防雨布等设施，增加安全设施，确保施工如期进行。（2）、在受天气因素影响确实无法施工时，本工程将调整作息时间。（3）、增加雨天员工个人防护措施。（4）、加强对雨季的预测防范工作，加大雨季施工的安全、质量保证措施。7、受设备交货延期、交货

12、顺序不合理、设备缺陷影响的赶工措施：（1）、加强材料设备管理，提前预测设备、材料的需求计划，做到提前与设备、材料供应商进行沟通。（2）、设备交货延期时，充分做好施工准备，待设备交货验收后立即开展安装调试工作，从而缩短安装工期。（3）、设备交货顺序不合理时，编写新的施工技术措施方案或采用临时技术措施，调整施工顺序和进度计划中的工序逻辑关系。（4）、发现设备存在缺陷时，不分何方责任，本工程将立即采取措施配合设备供应商进行缺陷处理，紧急情况下可采用调用备品备件的办法，保证不因设备缺陷而影响赶工。8、受施工图纸交付使用推迟、安装需用的文件资料不足影响的赶工措施：（1）、利用公司丰富的工程施工经验，以前

13、进行材料备料，充分做好施工前的准备。（2）、编写新的施工技术措施方案或采用临时技术措施，调整施工顺序和进度计划中的工序逻辑关系。（3）、加强图纸文件资料管理和学习，提前预测图纸文件资料的需求计划，做到提前与设计单位、设备供应商进行图纸文件资料需求的沟通。（4）、加强与业主、设计单位、设备供应商之间的协调，减少各方接口问题，加强沟通与联系，加快文件图纸审批与问题的解决。1.2.3 工程赶工组织架构及责任（1）、赶工阶段项目经理职责赶工项目经理职责是负责项目管理和合同履行的代表,组织项目管理机构,编制工程项目进度计划,总负责赶工阶段进度、质量、成本控制、文明施工、合同及信息管理等各项管理工作，组织

14、工程的施工管理，落实项目各项管理目标。全面协调解决项目实施中的具体问题。向业主汇报工程进展，接受业主指令。（2）、赶工阶段施工经理的职责施工经理是主管施工的最高领导，在公司授权范围内全权处理工程施工及合同中发生的一切问题，对工程的质量、进度、安全生产负责。全面负责整个工程的施工管理工作，负责组织制订工程总体施工进度目标、技术措施、资源计划，按照ISO9001质量保证体系的要求，组织整个工程的实施。（3）、赶工阶段项目总工程师的职责项目总工程师负责技术管理部的管理。负责赶工设计过程技术把关。项目总工程师对施工图设计、工程变更及时处理管理权。（4）、技术负责人的职责全面负责本项目工程的技术、技术管

15、理、质量管理工作，对本项目赶工施工中的质量、安全等方面负技术上的责任；组织编制各项施工组织设计，包括技术方案以及安全生产、保证质量的措施等，并组织实施,深入现场，指导施工，检查和督促下级技术管理机构和技术人员遵照规范、规程和按图施工，发现问题及时解决；支持质检员的工作，主持工程项目质量检查，督促质检部进行分项、分部工程质量评定及工程验收工作。（5）、进度总控负责人：项目主体施工阶段，必须不断检查、监控项目的进展情况，以保证每项分解的任务都能按计划完成。持续收集项目进展数据，掌握赶工阶段项目计划的实施情况，将实际情况与进度计划进行对比，分析其差距和造成这些差距的原因，必要时采取有效地纠正或预防措

16、施，使项目按照项目进度计划中预定的工期目标进行，防止延误工期。项目进度控制不仅要注意主要任务或关键路径上的任务的工期，也要注意一些本来次要的任务的进展，以防止次要任务拖延，影响主要任务和关键路径上的任务。（6）、施工主管负责人：负责整个现场施工方案、技术安全措施、作业指导书的编写，竣工资料整理及测量、实验工作。协助质量、安全及验收工作。督促有关人员按规范、措施施工，解决施工过程中的技术问题。贯彻执行国家和建设单位、监理发布的有关工程质量文件，技术标准、施工规程、规范。协助工区按工程设计文件及合同要求制定工程质量管理、质量检测工作的实施细则。督促各工区建立健全质量管理保证体系，落实质量责任制，加强施工现场的质量管理及测量、计量、检测等基础工作。参与各工区的质量检查、监督及竣工验收工作。1.2.4 赶工人员及设备安排1.2.4.1 人员投入安排施工管理人员投入表人员名称单位人 数项目经理人技术总工程师人技术负责人人进度计划总控人施工主管人施工员人安全员人质检员人预算员人材料员人采购员人1.2.4.2 赶工施工机械设备投入安排主要施工机械设备投入表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(千瓦)生产能力用于施工部位备注123456789101112131415161718192021222324252627282930