项目管理奖惩办法.doc

1、项目管理奖惩办法 根据国家法律、法规及公司和项目管理制度、员工手册、双方合同等的相关规定，让违反规定的项目管理员工和承包班组、分包单位及其工人受到惩罚，到达惩前毖后、弘扬正气之目的，在实施管理工程中，为规范管理者的行为，做到奖、惩有章可循、有依有据，让违规违纪者诚服地接受处罚教育，特制定本管理办法：一、 处 罚 规 定：（一） 、员工违反制度规定的处罚： 1、上、下班违反考勤制度的按考勤管理制度规定处罚； 2、违反公司保密原则的按公司保密制度规定处罚； 3、门卫人员违反制度的按门卫管理制度规定处罚； 4、违反财务管理原则的按财务管理制度规定处罚； 5、参会人员违反规定的按项目会议制度规定处罚；

2、 违反公司或者项目部其他规定的，按照合同、员工手册和公司相关管理制度执行，造成违法后果，承担法律责任。（二） 、造成质量后果的处罚： 1、因项目管理员的交底、指挥、指导等失误造成的损失，根据直接损失费用额度，项目部管理团队承担直接经济损失的10-50%，直接责任人承担由项目部承担损失的20-50%，但对直接责任人和相关责任人处罚的最大经济额度不超过其当月工资的30%； 2、因项目管理员和承包责任人共同失误造成的损失处罚（如图纸未系统的理解、测量工作未复核等）：由项目管理部及管理员和承包班组共同承担，项目部负管理责任，承担直接材料经济损失的30%和名誉形象损失；承包班组除承担自身人工费外，还承担

3、直接材料费的70%； 3、因班组自身管理、操作、工序安排失误等原因（如主控项目不达标、一般保证项目质量检查不达标、施工洞未及时留设、未按照项目交底实施等）造成的返工损失：由承包班组承担自身人工费和材料直接费损失，项目部还可根据班组工作态度、损失大小等因素给予班组500-800元的处罚； 4、班组成员未按交底的配合比施工，造成材料浪费或者质量不达标，发现一次给予承包班组200元处罚； 5、质量遗留问题处罚：指承包班组单处工作完成或者承包工作内容全部结束后，至合同约定质保期内发生的费用处罚，如：空鼓、开裂、渗水、脱落等质量缺陷的修复，由项目管理部及管理员和承包班组共同承担，项目部负管理责任，承担直

4、接材料经济损失的30%和名誉形象损失，承包班组承担自身人工费外，还承担直接材料费的70%； 6、对承包班组质量后果的其他处罚详见合同约定。（三）、安全及文明施工违规处罚： 1、进入施工现场不佩戴安全帽的：管理员及承包人和班组长：50元/人次；工人：30元/人次；不正确佩戴的：10元/人次；临边和高空作业不系或正确使用安全带的：50元/人次； 2、员工应注重仪容仪表，文明用语，否则可给予10-30元/人次的处罚； 3、每日工完场清工作不达标的，给予承包班组100-200元处罚；经项目管理要求或指正，未在规定时间内完成工完场清工作的，给予承包班组300-500元处罚； 4、为片面应付工完场清工作而

5、造成浪费材料的，如倾倒落地灰、砼、材料被埋没等现象，可给予材料价值3-5倍的罚款； 5、未经许可乱拆除安全防护设施的，给予承包班组50元/处的罚款，同时承担修复费用； 6、未经许可乱锯模板、木方的，给予班组损坏材料：模板100元/张，木方30元/根的处罚； 7、班组员工损坏或者盗窃财物按照财物价值的5-10倍给予承包班组扣款，情节严重的交公安机关处置； 8、承包班组应管理好自有个人，协调好班组之间的关系，若施工现场内发生打架斗殴，班组长应及时制止，项目将给予双方当事人100-200元/人次的处罚，承包班组500-2000元/次的处罚，造成伤害的由双方承包班组自行解决和承担经济责任，情节严重的移

6、交公安机关处置； 9、其他处罚详见双方合同约定和公司相关管理制度规定。二、 奖 励 规定 ： 对在工作中有突出表现、贡献、创造成果的管理员工、施工班组及工人，可依据其工作绩效、工作成果，给予一定的奖励，包括物质奖励和精神鼓励：（一） 、项目管理员工： 1、每个项目每季度可评选一名优秀管理员工，给予800-1200元的现金奖励或者对等额度的物质奖励，并将其事迹通报表扬； 2、每月工作表现好、进步比较快的员工，可在工资中给予平时工资额度5-10%的激励奖； 3、对公司或者项目有特殊贡献的员工，可根据贡献大小给予物质奖励和精神激励； 4、员工年终奖根据平时员工的工作绩效、工作成果等因素综合评定上、下浮；（二） 承包班组及工人： 1、考评、考核、评选达优的班组，可给予500-1000元/次的奖励； 2、阶段性工作要求达标的，可给予承包班组3000-5000元的奖励； 3、对平时工作中敬业、吃苦耐劳、服从管理等表现较好的工人，可给予200-300元的奖励，对评选的优秀员工可给予500-800元的现金或物质奖励； 4、其他奖励详见双方合同约定和公司相关管理制度规定。 汇智栖岸名居项目部