土石方施工组织设计方案.docx

1、土石方施工组织设计方案一、编制依据1、依据我公司的管理体系、施工技术管理实力、施工机械设备装备情况以及我公司现场踏勘所获得的资料等，特别是历年来我公司在同类工程施工中获得的经验。2、有关国家法律中华人民国建筑法、中华人民国消防法中华人民国劳动法2.2、国家、行业技术标准及管理规定测量规（GBJ50026-93）；建筑工程施工质量验收规（GB50300-2001）；建设工程项目管理规（GB/T50382-2001）；建设工程文件归档整理规（GB/T50382-2001）建筑工程冬季施工规程(JGJ104-97)；建筑地基基础设计规GB50007-2002建筑地基基础工程施工质量验收规GB5020

2、22002建筑施工土石方工程安全技术规JGJT 180-20092.3 安全生产规、规程标准建筑施工工程安全技术规程（国务院）建筑工程施工现场管理规定（建设部15号令）建筑机械使用安全技术规程（JGB33-86）建筑安全监督管理规定（建设部13号令）说明：上述规、标准、规程仅是本工程建设的最基本要求，并未包括实施中所涉及到的所有规定、标准和规程。在施工中对于上述未尽事宜，按国家和地方现行的规定执行。二、工程概述1、本工程位于：市樟木头镇。2、山体挖方综合平衡后外运土方总量约为19万立方，其中土石方挖方量约为15.6万立方，而填方量约为3.5万立方。3、本次场地平整采用方格网法，方格网为10米1

3、0米。所有设计标高为建设方提供。山脚高度为绝对高程42米，山顶高度为55米，高差约为13米，生物园体与植物园体高度为55米，而地理园地高度为56.5米，山体不设挡土墙，为自然种值坡度，山体四周坡度大约为1：2.5。三、施工平面布置和临时设施布置1、施工总平面布置依据施工总平面图是拟建项目施工场地的总布置图。它按照施工方案和施工进度的要求，对施工现场的道路交通、材料仓库、附属企业、临时房屋、临时水电管线等做出合理的规划布置，从而正确处理全工地施工期间所需各项设施和永久建筑、拟建工程之间的空间关系。2、施工平面布置（见附表）3、施工总平面布置说明(1)尽量减少施工用地，少占道路，使平面布置紧凑合理

4、。(2)合理组织运输，减少运输费用，保证运输方便通畅。(3)施工区域的划分和场地的确定，应符合施工流程要求，尽量减少专业工种和各工程之间的干扰。(4)充分利用各种永久性建筑物、构筑物和原有设施为施工服务，降低临时设施的费用。(5)各种生产生活设施应便于工人的生产生活。(6)满足安全防火、劳动保护的要求。临时设施一览表（见附表）四、施工进度计划和各阶段进度的保证措施4.1施工准备工作我公司在投标阶段，已对工程的性质、容、技术要求、周边环境、地质情况等作了认真、充分的研究，并为一旦中标后的进场施工作准备。4.1.1技术准备工作（1） 落实项目部人选，组建强有力的项目经理部。项目部主要管理人员如下表

5、：序号拟设职务性别职称（务）工龄学历1项目经理唐璞玉男工程师7本科2项目副经理肖光惠男技术员15大专2技术负责人朱其平男高级工程师25本科3安全负责人梁易恩男工程师8大专4质检员周海玲女助理工程师12大专5施工负责人廖承军男技术员10大专6预算员益发男助理工程师12大专7材料员静海男助理工程师10大专8资料员惠敏女技术员4中专（2） 认真审阅施工图纸，参加设计交底和图纸会审，针对图纸中存在的问题和错误提出修正意见。（3） 复测控制桩并制定测量方案。（4） 组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制详细的施工方案，进行技术、安全、防火培训，做好技术、安全交底，安排好有关的试验工作。2.1.2施工准备工作

6、（1） 全面检修进场施工的机械设备，以保证施工前设备运转正常。（2） 编制施工计划，安排施工顺序，协调各工序及各专业间的配合工作。（3） 落实相应的施工人员，并进行岗前培训和教育。（4） 做好材料和工艺设备的计划安排工作，使之满足连续施工的要求。（5） 落实施工场地的征收工作。（6） 在全公司围进行宣传，使全体员工了解本项目的情况，一旦中标，能全力以赴，支持本工程的施工。4.1.3现场准备工作若我公司中标，则立即进行以下现场准备工作：（1） 测设场地平面和标高控制网。（2） 确定施工围，设置施工围蔽，并在围蔽区按消防要求设置消防栓及灭火器材，厕所设置化粪池。（3） 认真熟悉现场的地理位置、工地

7、条件、供水供电状况，以及出入口位置，认真布置贮存物料和施工用的工作面，修建临时设施，平整场地，使之满足现场施工的要求。（4） 架设动力和照明线路，接通施工用水管路，确定材料、设备和土方运输线路。（5） 组织工程机械设备和材料进场。（6） 办理施工报建手续和其它有关手续。（7） 落实季节性施工措施。4.1.4地下构筑物、文物的保护和处置（1） 各类文物均属国家所有。在土石方施工过程中，如发现古墓、古建筑遗址等文物及化石，或其他有考古、地质研究等价值的物品时，应马上停止施工，立即保护好现场，以书面形式报告业主或监理，而不得隐瞒和私自占有。（2） 施工过程中发现影响施工的地下障碍物时，应以书面形式报

8、告业主或监理，共同协商处置方案。4.2施工总体部署4.2.1部署的原则（1） 施工部署的总方针为“四全三优先”，即全力以赴，全方位作业，全公司参与，确保全胜；人力、财力、物力优先。（2） 发挥我公司拥有大批各类专业技术管理人员、有足够的大型土石方施工机械以及具有多个类似工程施工经验的优势，加强对该项目的运作和管理，圆满实现业主的各项目标。（3） 公司在人力、物力、财务上予以倾斜，在施工机具设备、周转材料、劳动力等方面加大投入，从而达到集中优势力量在较短的时间生产出最优的产品、创造出较好的经济效益和社会效益的目的。（4） 采用先进合理适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度，提高工程质量，降低

9、工程成本，多快好省地完成工程任务。（5） 采用项目法进行施工管理：以项目经理为首的整个项目部，严格执行ISO系列标准，使施工全过程处于受控状态。同时公司与项目部签订目标合同，明确各自的权利和义务，以质量为目标，以安全生产、文明施工、现场综合管理为考核标准，确保施工任务的圆满完成，为业主提供满意的产品。4.2.2施工区域划分本工程规模大，为了便于施工管理，加快施工进度，保证工程顺利进行，需对本工程划分不同施工区域，分别组织施工。4.2.3作业部署（1） 总体施工方向各施工区从与施工道路靠近处开始，按照从近至远的方向进行施工，主要目的是便于大型施工机械的行走。（2） 施工顺序总的施工顺序：修筑施工

10、便道清除绿化植被、清障土石方开挖平整场地。要求在土石方施工时使用足够数量的大功率机械进行连续施工，临时用地和临时排水沟等设施穿插进行，不得占用主要工期。4.2.4机械配备附表4.2.5施工工期控制部署本工程具有工程量大，工期紧的特点，必须选用、调用大型土石方机械进行两班制施工（遇雨季等特殊气候，影响工程进度时，及时调整作业时间，补回工期损失），做到人停机不停。施工用（柴）油、夜间施工用照明设施必须有充分的储备量。除按常规方法进行控制外，在现场专门配置一个计算机室，配备专用电脑，由专业人员应用微机和工程项目管理软件，对工期网络和资源配置等施工全过程进行动态控制，使工期质量、安全管理得到有效的控制

11、，从而保证本项目各个目标的实现。施工进度计划控制流程详见框图附表4.3施工测量4.3.1测量控制系统本工程面积大，工期紧，周围环境复杂，测量难度较大。拟以业主提交的测量控制基准点为基础，建立闭合导线控制网，再根据施工控制网测设各个细部。开工前测量准备工作包括：检查和复核测量基准点，增设控制点和水准点、建立控制网、复测原地形、施工放样。4.3.2土石方施工测量（1） 根据己建立的平面和高程控制系统，放出边界桩，并在各边界设置横向及纵向控制桩，每100m设置一个，控制桩用混凝土浇筑，埋深在地面以下20cm，以控制边界以及控制高程。（2） 测设10m10m的方格网来实施施工放样，并且测出方格桩点的地

12、面高程和设计高程，如果地面高程大于该点的设计高程则为挖方，反之则为填方。将每一个桩的挖填高度用红铅笔写在桩上(侧面)，填土用“+”号，挖土用“-”号。为便于挂线找平。如为填方时，则根据填方的高度在桩上挂好线填土；如为挖方时，在桩点四周挖至所需深度。（3） 在填挖过程中，以桩点为准，用尼龙线来检查，校正整个方格围标高。（4） 如挖土区需爆破作业时，每爆破一层，对该层高程及时测量，严格控制爆破开挖的高程，既不超深又必须达到设计开挖标高。（5） 施工过程中，应对控制点进行保护，并经常进行复测，做到准确无误。4.3.3测量仪器平面测量的主测仪器为TC905L/B全站仪”，该仪器技术规格为：测角精度2”

13、，测程3000米，测距精度(2mm+2ppm)。可满足本项目的平面精度要求。高程测量主测仪器为ET36-R级自动安平水准仪。4.3.4放样方法使用TC905L/B全站仪，仪器提供了极坐标放样等多种功能，因此可计算或从设计文件查出各待定特征要素的坐标值后，输入全站仪进行测量定位。A.架设仪器于导线控制点，输入控制点坐标值；B.照准后视控制点，输入后视控制点坐标值或方位角；C.输入待定点坐标值；D.按照仪器所显示的角度和距离放样定位。4.4主要项目施工方法根据现场和业主提供资料，本工程土石方以挖方为主。4.4.1开挖施工（1） 开挖方法采用挖掘机或装载机开挖配合自卸汽车运输，开挖自上而下，先将山上

14、的树木、植物及树根等杂物清除运弃，再将挖出来的土方回填到相邻的填方区。（2） 开挖标高控制待挖至接近地面设计标高时，要加强测量，其方法如下：在挖方区边界根据方格桩设置高程控制桩，并在控制桩上挂线，挂线时要预留一定的碾压下沉量3cm5cm，使其碾压后的高程正好与设计高程一致。4.4.2填筑施工4.4.2.1通则土石方填筑前，先对需填场地进行测量放样，清除表土及不适宜材料。按规要求清理现场并定好控制桩位后，经监理工程师同意方可进行填筑作业。如有斜坡上填筑时，其原坡陡于1:5时，原地面应挖成台阶，台阶应有不小于1m的宽度，并且应与所用的挖土和压实设备相适用，所挖台阶向侧倾斜2%，砂性土可不挖台阶，但

15、应将原地面以下2030cm的土翻松，再同新填土料一起重新压实。路基填筑采用全断面水平分层填筑。其工艺流程如下所示：施工准备基底处理分层填筑摊铺整平洒水或翻晒机械碾压面层修整检验签证。4.4.2.2施工准备填方材料的试验：在填筑施工前，填方材料按规要求取样。4.5施工资源供应计划4.5.1劳动力计划附劳动力计划一览表4.5.2材料使用计划4.5.3施工机械计划主要施工机械设备配置一览表 4.5.3.2测量和试验仪器测量和试验仪器附表4.6施工管理措施(1)工程质量检查以班组自检和专职检查相结合。施工班组在下班前要对当天的施工作业成果进行质量自检，对不符合质量要求的予以纠正。(2)各工序工作完成后

16、，由分管工序的技术人员，质检员组织工(班)长按有关技术规要求进行检查，不合格的坚决返工，上道工序不合格不得开始下道工序施工，班组在进行工序交接时必须有明确的质量合格交接意见，严格执行“三工序”制度，即检查上工序，做好本工序，服务下工序。(3)每道工序完成并自检合格后，通知驻地监理验收，并做好相关验收记录和工程检查签证资料整理工作。(4)加强技术人员对工程质量的监督，并完善施工记录。4.7雨季、夜间施工措施4.7.1雨季施工措施在雨季，由于经常的降雨会给施工带来诸多不便。其最突出的问题是土方被雨水浸泡，会使土的含水量增大，难以碾压，极易造成翻浆，作业面也无法展开；施工道路难以通行，工效也低，还可

17、能遭洪水淹没造成更大的危害，以致贻误工期，影响工程质量。因此，雨季施工必须采取一些有效的技术措施。(1)雨期前，应对场区的防洪排水设施进行检查、疏通或加固，保证雨水能及时排出。受洪水威胁的地段，应设值班人员，随时掌握周围水情和汛情情况，并配备必要的防洪抢险物资及抽、排水设备(水泵、发电机、电缆等)。(2)及时了解天气预报，观察天气变化情况，合理规划作业区间及机动工程。重要部位的土石方尽可能安排在晴天作业。(3)场区的运输道路，应视情况加铺砂砾或其它防滑材料，保证道路畅通。(4)作业段不宜过长，施工中的挖土、运土、填筑平整、碾压等工序应连接紧密，并尽量在雨前碾压完。雨前碾压不完的，应用压路机压封

18、表面，以减少雨水渗入。(5)应及时组织做好雨中及雨后的现场排水工作。(6)雨期施工过程中，更应加强对供、配电设施及用电器具等的维护管理，防止因雷击、漏电而发生人员伤亡或设备损坏等事故。4.7.2夜间施工措施(1)对于工期不紧(非网络图关键路线)的工序，尽量不安排夜间施工。(2)对于工期较紧(网络图关键路线)的工序及不能中途停止施工的工序，需对施工作业人员进行日、夜班分班，并适当缩短夜间作业班组的作业时间，安排夜间作业人员适当的休息时间，并提供夜餐，减轻夜间作业人员的劳动强度。(3)必须保证夜间施工期间的照明。A本工程采用镝灯作为主要照明灯具，固定布置在场地适当位置，保证整个施工场地均有较好的照

19、明。B采用碘钨灯作为临时可移动照明灯具，用于重要施工部位，作为对固定式照明的补充。(4)充分考虑施工安全问题，不能安排交叉施工的工序同时在夜间进行。(5)夜间施工时，各项工序或作业区的结合部位在夜间施工时要有明显的发光标志，各道工序夜间施工除当班的安全员、质检员必须到位外，还要建立质安主管人员巡查制度。4.8施工技术保证措施4.8.1施工技术管理(1)项目施工技术管理严格按本公司(IS09001 )质量体系文件和业主、监理要求的有关技术管理办法执行，项目部建立以项目总工程师为项目技术负责人的技术管理系统，设立技术部。项目总工程师是项目技术管理直接责任人，接受项目经理领导，技术部成员在项目总工程

20、师的领导下，负责工程的技术管理工作，制定和执行岗位责任制，编制施工组织设计和各种施工技术质量要求及实施细则，制定工程技术、测量、资料管理等办法。(2)施工各工序或各部位实行技术人员专业分工负责制，各专业技术人员负责按相关技术标准及质量要施管理，对各工序或部位的工程施工技术负直接责任。4.8.2施工技术管理人员组织为确保本工程达到安全、优质、按期完成的目标，选派具有丰富理论和施工经验的工程师担任项目技术负责人，其它技术管理人员也均为本公司技术骨干，具有市政公用工程、大型土石方工程施工专业知识和一定施工经验，使技术管理从组织上得到较好保障。4.8.2.1施工技术管理的具体实施措施(1)建立岗位责任

21、制，项目经理部配备足够的技术力量，以项目经理为工程施工总负责，以下有技术负责人、各专业工程师、施工技术员、质检员、安全员、试验员、技工等。项目总工程师具体解决施工过程中出现的技术问题，明确各技术人员的业务围，并将技术责任层层落实到各个人。(2)以项目经理和项目技术负责人为主，组织各相关专业技术人员针对本工程特点编写科学、可行、可靠、先进、合理、针对性强、措施具体、成熟的施工方法及技术措施，确保工程质量、按期完工。(3)认真审阅施工图纸，做好设计图纸会审工作，对施工图纸中不明确，错误或因施工要求需要做出设计变更的地方，及时向建设单位、监理单位和设计单位提出，以尽快征得相应的答复和进行施工。(4)

22、在图纸会审的基础上，按施工技术管理程序，在单位工程或分部、分项工程施工前逐级进行技术交底，对施工组织设计中涉及的工艺要求、质量标准、技术安全措施、规要求和采用的施工方法，以及图纸会审中涉及的要求及变更等容向有关的施工人员交底。交底文件作为指导施工的技术依据。(5)编制施工作业技术指导书，并在施工管理中认真贯彻执行各项专业技术标准和质量标准。(6)在施工中，工程技术资料的管理，严格执行国家现行的有关施工规、规程以及有关规定。(7)工程上所使用的测量仪器、检测设备、试验器材的技术指标必须满足相关要求，并定期进行检校。(8)制定成品和半成品的质量技术保证措施。(9)加强技术培训工作，提高职工队伍的技

23、术水平。4.9工期保证措施4.9.1组织管理措施(1)根据本工程总工期，制订详细的施工进度计划，明确进度目标，建立工期实施的目标体系，对提前完工的工程进行分析、总结，推广其好的方法，好的经验；对延期完工的工程，要追查延期的原因，并采取措施，重新安排进度，将损失的工期抢回来。(2)投入满足需要的资源，包括人力、物力和财力。(3)本工程工程量大，要合理安排交叉作业，协调好各队、各班组、各施工作业面的关系。(4)紧紧围绕关键工期，按正确的施工工序进行施工，根据关键工期，以按时完成。(5)建立奖罚制度:对将工期提前的班组给予一定的经济奖励，对将工期拖延的施工班组进行处罚或更换施工班组，做到工期与经济效

24、益挂钩。(6)协调好与甲方、监理、设计单位的关系，各单位互相配合，对图纸上标示不明、错误或设计变更的部分要及时提出，不能因施工图纸方面的原因拖延工期。(7)在取得有关各方的支持下，积极推广新技术、新工艺，采用先进机械，以加快施工进度。(8)加强质量检查工作，做到隐蔽工程验收一次通过，避免返工或返修，以免影响工期。(9)做好雨季施工的防护措施，给工人配备雨衣、雨鞋等，备足能及时排除积水的抽排水机具，将雨天对施工的影响降低到最低程度。4.9.2土石方工程工期保证措施(1)尽量在天气好的时间里加快施工速度，避免下雨或其它恶劣天气影响进度和质量。(2)配备足够的施工机械及运输车辆。为便于管理，施工机械

25、和车辆均贴或佩挂识别标牌，标明土石方标段名称和承建单位名称等。(3)合理分配施工机械、车辆及劳动力在各工作面上的投入，避免施工机械在作业点停机候车或车辆装车时排队的现象，尽量提高机械的生产效率。(4)保证回填填料符合各相应回填区的填料技术要求，使进场填料不需要更换或作特殊处理，即可填筑。(5)严格执行预定的填筑方法和选择适当的碾压机械，减少压实时间，加快工序循环。4.9施工总进度计划我单位认真研究了招标文件，根据招标文件对工期要求，自开工起30天完成所有工程；如未按业主要求的工期完成施工任务，每超期一天，承担1万元违约罚金。施工进度计划横道计划图见附表五、劳动力投入计划及其保证措施为保证创优目

26、标和进度计划的实现，施工过程中选用有建筑施工经验、能打硬仗优秀的专业队伍进行施工。劳动力人数根据工程工期要求、工程量和工程特点，结合我单位积累的同类工程的施工经验进行配置。土方开挖阶段配置土方开挖机械专业队。按科学的管理方法安排总进度计划，在总计划实施中，严格执行施工网络图确定的工期要求，做到顺序主次分明，分段并进，专业分工明确，各工序间穿插的作业，找正关键路线，科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调部作业层之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题，尽量进行机械化施工、减少人工作业，以便在整体施工过程中进行控制和调整，保证总计划的顺利实施。劳动力根据

27、工程施工项目配备：普工、水工、电工、机械工等工种。管理、技术人员配备：项目经理、项目技术负责人、施工员、技术员、质检员、材料员、安全员、预算员1、项目经理部组织机构项目部组织机构如下图： 综合办公室项目经理唐预裂爆破布孔示意图主爆孔辅助孔预裂孔雷管段别底部装药导爆索竹片炸药起爆体导爆管填塞预裂爆破装药结构图导爆管填塞物主装药(装一发雷管)起爆体项目经理技术负责人副经理各类机械组经营财务部机械管理部工程技术部质量检验部物资管理部爆 破 组测 量 组机 修 组材 料 组试 验 室现场项目组织机构2、组织机构职责我公司已经通过质量、环境、安全管理体系程序文件“三位一体”体系认证。项目部按照我公司质量

28、、环境、安全管理体系程序文件等有关文件的要求，做好各项管理工作，以保证项目能够达到预定的管理目标。1、决策层 项目经理 项目经理部项目经理，是工程项目总负责人，是质量和安全第一责任人，对工程质量、安全生产负完全责任。 对业主负责，及时贯彻设计和监理工程师制订的技术和管理文件，组织职工认真学习和有效运用。 保证按照质量保证体系所规定和承诺的去做。 加强部行动的统一与团结，调动一切积极因素实现“安全第一、质量第一”的方针。 项目技术负责人 组织审查施工组织设计。 组织编制项目质量保证计划。 对重大技术问题提出解决方案。 组织和落实检验和试验、检验和试验状态及检验、测量和试验设备的控制及统计技术各要

29、素工作。 负责对文件和资料控制的管理。 负责制订和实施纠正预防措施。 负责对职工培训工作的管理。2、管理层 质量检验部质量检部对质量保证体系的建设和运行负责任，组织制定经理部的质量目标，对质量指标、质量计划负责，并对质量保证系统的工作质量负责，还要组织质量奖惩工作。其主要职责是： 监督质量保证措施的有效实施，验证措施执行的有效性。 组织编制和修订项目质量保证计划。 参与对供应商的资格评审工作。 负责质量保证体系和质量检查的接口管理工作。 编制和实施质量保证体系的管理程序和实施细则，并督促各部门编制和实施本部门的质量管理程序和实施细则。 实施质量计划，参加施工和质量的控制点、停工待检点的验证和最

30、终验收工作。制定不符合报告和对技术部门提出的处理方案进行审核，并采取后续行动保证其得到正确及时地执行。 有足够的权力对不满足质量要求的服务采取行动，包括停止施工并向项目经理报告。 定期向公司主管部门和项目经理报告质量情况，协助项目经理审查和评价质量体系运行的有效性。 落实三检制度，实行班组自检、互检、质检组抽检的“三检”制度。按检查围和项目进度进行检查验收，填写各项施工检查记录。 大力开展全面质量管理活动，加强质量教育，确保施工质量。对发生的质量事故要坚持“三不放过”，要查明情况和原因，分清责任，吸取教训。提出具体意见，由工程部采取纠正措施，必要时采取暂停施工处理。 工程技术部工程技术部是工程施工技术和施工作业的综合管理部门，其主要职责是： 编制技术管理文件，制订不符合项处理措施并做好质量记录。对施工全过程进行质量、进度控制。 主持编制、修改工程施工方案，批准作业指导书。 对施工质量全面负责，并接受质检部监督和评审。 负责对重大工程质量事故分析，参与主持和研究制定事故处理方案。 根据设计图纸、技术文件及有关规程规明确施工质量要求，制定保证工程质量的有效技术措施，做好技术交底，并督促检查、指导作业。 深入现场及时发现、解决施工中出现的各种问题，若发现设