总纲审核.docx

1、总纲审核公司管理制度与流程 公司名称 法定代表人 一、 总纲 1. 听从公司统一管理和安排。2. 认真贯彻公司制定的关于安全、质量、生产进度等方面的要求与计划。一定要做到保质保量。3. 项目经理应根据工程情况调整人员安排，保证施工人员的定岗定位以满足现场施工的需要。4. 施工管理人员一定要尽职尽责，保证施工顺序的上下衔接与人员到位，以确保施工进度的顺利进行。5. 建立质量保证体系及检查验收制度，保证施工质量。6. 各项目部一定要做到团结一致保证内部人员的团队协作。二、 项目经理岗位职责对于项目经理岗位及其他岗位列出固定格式的（比如施工工序；施工计划；月计划；周计划；未完成计划分析表；材料到位情

2、况统计表；工料分析表；材料报料单；变更、变更原因登记表；质量问题检查表及整改报告；岗位工作递交互签签单；安全技术措施；“标准化文明工地”的规定；职工安全学习安全技术操作规程；安全检查记录表；上岗证、特种作业操作证登记表；质量保证体系项目成员表；分部分项工程质量评定表；质量检查表）管理表格；1、 明确施工图纸施工部位，确保现场管理人员的合理安排，清楚材料使用部位以及施工时的质量要求。应对全体施工人员进行质量知识培训。2、 对现场要做出合理安排、布局保证施工工序的顺利进行。3、 明确岗位责任制，定岗定位，确保及时处理施工过程中遇到的问题，保证施工进度。4、 认真实际的制定施工计划，合理安排月计划、

3、周计划，做到凡事有计划，每日按计划进行。每周进行一次安全生产会，解决施工过程中遇到的问题，分析未完成计划的原因。5、 对材料的使用应做到心中有数，提前了解材料到位情况，对于施工部位要实际验算、考察后方可同意出具材料报料单。6、 按图施工，施工过程中若有变更，分清变更原因办理洽商手续、书面材料，在甲方出据洽商变更通知单后方可按变更继续施工。7、 在施工过程中若出现因质量问题致使施工计划未按时完成的应马上整改，杜绝此种状况再次发生。8、 保证现场管理人员的团结协作，积极组织现场人员配合公司的预算、材料工作。9、 结合安全员对新员工进行上岗前的安全教育。10、 负责组织实施安全技术措施，组建以安全员

4、为主，项目部全体成员为辅的安全监督小组，时时检查安全生产工作。发现有存在安全隐患的及时整改。明确各个岗位上的人员的安全责任11、 施工现场的架子、井（门）架、塔吊、机械设备、临时用电线路要组织检查验收，合格后方可使用12、 负责实施文明施工，“标准化文明工地”的规定13、 经常组织职工学习安全技术操作规程，教育工人不违章作业和违纪行为14、 组织每周不少于一次的安全检查，及时消除事故隐患，边查边整改15、 不得使用无证（上岗证、特种作业操作证）人员上岗作业16、 要积极改善劳动条件，保证安全措施费用使用，不得使用伪劣防护设施、用品17、 发生工伤事故要立即上报，采取措施防止事故扩大，同时保护好

5、事故现场，积极配合事故的调查处理。18、 项目经理为工程项目的质量责任人，对此该项目的工程质量直接负责19、 负责以质检员为主，所有管理人员为辅的质量保证体系正常运转，20、 组织落实项目质量保证措施和分部分项工程质量评定21、 组织项目的定期质量检查以及不定期抽查，做到保质保量。22、 按质量标准组织施工三、 安全管理人员岗位职责1、 负责本单位和工程项目的安全生产、文明施工检查，及时发现生产安全事故隐患，监督检查落实安全事故隐患整改情况；单位工程开工前，安全负责人必须将工程概况、施工方法、施工工艺、施工程序、安全技术措施向承担施工的作业队负责人、班组长和相关人员进行交底。结构复杂的分部分项

6、工程施工前，应有针对性地进行全面、详细的安全技术交底。负责人应保存双方签字确认的安全技术交底记录。2、 参加审查施工组织设计、专项安全施工方案和安全技术措施，并对贯彻执行情况进行监督检查；参加项目开工前的安全生产技术交底和定期参加公司安全会议，参加安全生产检查。3、 组织制定并落实安全生产管理目标，杜绝重大伤、亡事故的发生，轻伤事故控制在最低限度。4、 掌握安全生产情况，调查研究生产过程中不安全问题，提出改进意见，制定相应措施；对安全隐患处理应区别“通病”、“顽症”，首次出现，不可抗力等类型，修订和完善安全整改措施。5、 定期对安全生产情况进行检查、考核和评价。安全检查人员对检查出的违章指挥和

7、违章作业行为向责任人当场指出，限期纠正。制定相应的整改措施，经检查单位批准后实施，对纠正和预防措施的实施过程和实施效果应进行跟踪检查，保存验证记录。6、 负责安全生产宣传教育工作，会同办公室等部门对管理人员、作业人员进行安全技术和安全知识教育培训；未经施工安全生产教育的人员不得上岗作业，根据安全生产责任的要求，把安全责任目标分解到岗，落实到人。7、 参与制定本单位的安全操作规程和生产安全事故应急救援预案；8、 制止违章指挥和违章作业行为，对违反安全生产规章制度和安全操作规程的行为依照本单位的规定实施处罚；9、 对高空作业、井下作业、水上作业、水下作业、深基础开挖、爆破作业、脚手架上作业、有害有

8、毒作业、特种机械作业等专业性强的施工作业，以及从事电气、压力容器、起重机、金属焊接、机动车驾驶等特殊工种的作业，应制定单项安全技术方案和措施，并应对管理人员和操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格审查。10、 发生事故后，应积极参加抢救和救护，保护好事故现场，并按照规定程序及时如实报告，积极配合事故的调查处理四、 技术人员岗位职责1、 负责组织、联系施工项目的图纸会审，技术交底工作，开工前必须对项目部及生产班组技术交底2、 参与发包人组织的图纸设计会审和技术交底，提出设计变更意见，进行一次性设计变更洽商，根据会审后的设计图纸等资料编制施工组织设计、施工方案。3、 技术交底必须按设计图纸、已编

9、制的施工方案、施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等要求。工程中有分包的，应将分包人的技术管理纳入技术管理体系，并对其施工方案的制定，技术交底、安全交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和隐检、竣工验收等进行系统的过程控制。4、 在施工过程中，如发现设计图纸中存在问题，或因施工条件变化必须补充设计，或需要材料代用，可向监理工程师或业主提出工程变更洽商书面资料。工程变更洽商应由项目技术负责人和项目经理签字。洽商后及时将结果通知预算及相关人员。5、 在施工过程中，如有因施工条件不具备，或不确定因素致使工期延后时，应及时与甲方沟通，提出处理意见，并说明情况，由甲方出具证明，存档6、 负

10、责施工项目的施工技术指导、质量监管工作。指导、帮助项目部完善工程各种经济、技术资料7、 对施工项目进行必要的监督、检查。发现问题提出整改措施并监督执行： 是否按照技术交底要求进行现场施工； 现场的设备使用、维护情况是否符合要求； 现场施工是否符合安全标准，是否按技术交底进行规范施工； 其他有关生产管理安排的执行；8、 负责组织对重大质量事故的鉴定，提供处理方案，不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部和公司有关部门负责人进行处理积极开展合理化建议工作，大力提倡采用新技术、新工艺、新材料的应用。五、 材料人员岗位职责1、 负责施工项目开工前，施工准备工作，材料、机械设备

11、供应是否充足，材料的准备与申报。材料仓库的选址应有利于材料的进出和存放，符合防火、防雨、防盗、防风、防变质的要求。2、 负责本单位施工机械设备管理工作，对进场的机械设备必须进行验收，在使用中应做好维护和管理。3、 负责新购进租赁施工机械设备的生产制造许可证、合格证和安全技术资料的存档工作；要求复检的材料要有送检证明报告。新材料未经试验鉴定，不得用于工程中。4、 监督管理施工机械设备的安全使用、维修、保养和改造工作，并参与定期检查和巡查；对于淘汰、报废的设备及时上报公司处理。5、 按计划供应材料并保证供应及时，随时掌握工程进度与材料进场的时间关系与使用情况，负责对施工现场各种余料的管理、控制和回

12、收工作。工程施工因客观因素造成积压的材料，要采取相应措施报公司领导同意后处理。6、 购买的各种材料和机械设备入库前必须进行数量验收和质量认证并手续齐全。对不合格的材料和机械设备严禁入库。对发包人提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等，必须进行检验，不合格的不得使用7、 入库的材料应按型号、品种分区堆放，并分别编号标识。易燃易爆的材料应专门存放、专人负责保管，并要有严格的防火、防爆措施。有防湿、防潮要求的材料应采取防湿、防潮，并做好标识。有保质期的库存材料应定期检查，防止过期，并做好标识。易损坏的材料应保护好外包装，防止损坏。8、 应建立材料使用限额领料制度，严格控制超计划领料。超限额

13、的用料，用料前应办理手续，填写领料单时应注明超额原因，按审批权限进行审批后，仓库人员才能给予发料。9、 建立材料使用台帐，记录入库、出库、库存及在使用中节、超情况。做到帐、物相符。10、 应实施材料使用监督制度。材料管理人员应对材料使用情况进行监督，对存在的问题应及时分析和处理。并向公司领导汇报。11、 施工现场应做到工完，料净、场清。班组应办理剩余材料退料手续。设施用料、包装物及容器应回收并建立回收台帐。工程剩余下的角料由公司统一处理，项目部和施工班组不能变卖处理。12、 工程用的机械设备，周转材料要爱惜使用和保管，不得无故损坏、丢失。13、 施工项目使用完的机械设备，周转材料，应上报公司由

14、公司及时调回总库或根据需要调拨到其它项目使用。公司承组的机械设备使用完要完好的及时退还给出租人。工程完工后剩余的主、付料公司物资部门要按公司领导意见及时办理。14、 负责采购安全生产所需安全防护用具、劳动防护用品和材料、设施；购买的安全防护用具、劳动防护用品和材料等必须符合国家、行业标准要求15、 对于所有需要公司采购、租赁、调拨的材料设备均需上报预算人员进行预算六、 质检人员岗位职责1、 熟悉施工图纸，配合项目负责人和技术人员做好施工前的图纸会审工作。2、 熟悉施工程序，技术规范，质量标准和操作规程3、 项目开工前，应确定必要的质量控制手段；确定关键工序和特殊过程及作业的指导书；明确与施工阶

15、段相适应的检验、试验、测量、验证要求等。4、 监督施工管理人员及作业人员应按设计图纸操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工。上一道工序完成后要进行检验，达不到质量要求的要进行整改，整改不合格的不能进行下一道工序的施工。并对自检不合格的项目提出切实有效的补救措施。5、 对于各类隐蔽工程应进行隐检，做好隐蔽记录、办理隐蔽签证。6、 深入施工现场，检查各项工作对施工程序、技术规范、监理指令的执行情况，指出存在的问题和不足，提出改进意见，消除质量隐患7、 配合项目经理和技术总工对施工项目的安全技术交底、安全检查和安全生产总结8、 竣工验收阶段：单位工程竣工后，必须进行最终检验和试验。配合项目经理、

16、技术总工，根据施工合同要求进行全面验证。对查出的施工质量缺陷，及时按标准要求进行整改。还应组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件，配合发包人对工程进行验收。在最终检验和试验合格后，应对工程采取防护措施。七、 预算人员岗位职责1、 熟悉掌握编制工程预（结）算工作的有关定额、政策、法规及相关文件，和定额站保持联系，立预（结）算经济资料档案2、 参与投标文件的编制。3、 在施工合同签订后，由公司根据合同造价，施工图和招标文件中的工程量清单，确定正常情况下的企业管理费，财务费用和制造成本。公司将正常情况下的制造成本，确立项目的可控成本。4、 根据项目可控成本，将成本项目进行成本分解，预期确定项

17、目的人工费，材料费，机械台班费，其他直接费和间接成本的构成，为成本核算提供依据。5、 明确项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求，并设置核算台帐。6、 施工过程中项目成本的核算，宜以每月为一核算期，在月末进行。7、 履行预（结）算工作职责，及时准确预算。并及时将预算结果上报公司。八、 施工员岗位职责1、 在项目经理的领导下开展工作，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落实到实处。2、 认真熟悉施工图纸，熟悉施工程序，技术规范，质量标准和操作规程3、 参照施工方案及技术交底指导现场施工，协调各班组间穿插作业问题，保障其施工条件，使施工顺利进行，保证施工进度。4、 检查各班组对施工程

18、序、技术规范、监理指令的执行情况，指出存在的问题和不足，责令改正，对于达不到质量要求的要及时进行整改，整改合格后报质检人员，经监理同意后方可进行下道工序。5、 向各班组下达施工任务书，监督执行进度计划，对于不能按时完成班组应采取合理的整改措施。6、 对于甲方遗留问题及时上报，待项目经理与甲方协商后出具书面文字后方可继续施工九、 资料员岗位职责1、 参加工程施工图纸会审。2、 收、发施工现场的各种经济、技术资料、归档管理，并建立领用手续。3、 参加工程中间交工验收的资料整理工作。4、 为工程预结算工作提供完整的各种工程资料。5、 工程竣工后，建立完整的工程资料档案，上报公司办公室存档。6、 完成领导交办的其他工作。