员工激励机制.docx

1、员工激励机制员工激励机制激励机制种类：（一）总则建立奖惩机制，以奖为主，以惩为辅。奖是引着向前走，惩是打着向前走；该奖不奖对立功者公平，该惩不惩对守法者不公平。（二）激励的种类1、工龄工资：按行政级别及工作年限发放不同级别的工龄补贴。2、工作绩效考核：通过考核，对工作绩效成绩优秀者予以奖励，绩效成绩较差者予以处罚，从而起到激励员工认真负责、奋发向上的目的。3、晋升、轮岗、降职、解聘：为激励员工努力上进，体现奖优罚劣的激励精神，对业绩突出、表现优秀的人员予以晋升，对不称职或在本岗位无法发挥个人才能的人员予以适当的岗位调整。（详见XX管理模式之晋升、轮岗、降职、解聘制度）4、年度荣誉奖项：每年底由

2、各部门选举和推荐年度先进个人，并由奖项评选委员会进行综合评定，于次年1月份的年度会议中对先进团体和个人予以表彰。（1）先进团体奖：评选先进公司、部门、厂、队等若干个，由公司向获奖团体颁发奖状和奖金以资鼓励。（2）先进个人奖：设个人奖16项，由公司向获奖者颁发奖状和奖金以资鼓励。贡献奖劳动奖纪律奖管理奖质量奖安全奖建议奖创新奖上进奖发明奖写作奖信息奖信誉奖节约奖学习奖全勤奖5、福利购房：集团房地产公司开发的住宅及公司自建住宅，集团的正式职员根据岗位和工龄的不同可分别享受30-80%的赠送房款。6、配车机制：集团的中高层管理人员因公务需要，经集团行政办公会通过并报集团董事会批准后可给予配车，所配车

3、辆等级和报销费用按公司的预算执行；集团部门经理以及子公司副总经理以上级别的人员，个人购车用于本岗位公务使用的，经集团行政办公会批准，可按核定的金额给予油费和养路费补贴。7、学习培训：公司所有职员每年均有参加培训的机会，业务部门有外送考查、受训及考取业务证书的机会。8、带薪休假（1）公休假：凡签订劳动合同的正式职员，工龄满一年者即可享受二天的带薪休假，休假天数随工龄的增长而递增。（2）奖励假期：对工作业绩特别突出，加班加点提前完成工作目标并且达到预期结果的，当月考核指标达95%以上者，经所在部门报行政办公会通过后，可奖励3-7天的带薪假期。（3）集体度假：为增强企业凝聚力和团队精神，公司所有正式

4、职员每年均可享受一次以旅游观光、娱乐为主的集体度假活动，活动地点选择在风景优美、气候宜人的旅游胜地。（此项活动集团总经理发起，根据各年度的工作完成情况，另行安排具体的度假时间和地点。）9、工会活动：工会将在节假日或纪念日举办一些有意义的集体活动，以体现企业文化为宗旨，促进同事间的交流、增强团队精神。（三） 附则集团公司及所属子公司的员工激励机制均依照本制度中的原则实行。年度荣誉奖励：（一）团体奖设先进部门奖，于每年年终评选出先进公司、部门、队等若干个，由公司向获奖部门颁发奖状以资鼓励。（二）个人奖1、贡献奖 2、劳动奖 3、纪律奖 4、管理奖 5、质量奖 6、安全奖 7、建议奖 8、创新奖 9

5、、上进奖 10、发明奖 11、写作奖 12、信息奖 13、信誉奖 14、节约奖 15、学习奖 16、全勤奖 1、贡献奖、劳动奖：设一、二、三等奖。一等奖1名，颁奖金10000元，证书一本；二等奖2名，每人颁奖金2000元，获奖证书一本；三等奖若干名，每人颁奖金500元，奖状一张。2、管理奖、纪律奖、建议奖、质量奖、安全奖、节约奖、发明奖、上进奖、信息奖、创新奖、信誉奖、学习奖、写作奖各评选1名，向每位获奖者颁发荣誉证书一本，奖金5001000元。3、全勤奖可设若干名，凡全年无迟到、早退、旷工等违反考勤管理制度的行为，并且全年未请假者，均可获500元奖金。（三）适用评选范围1、管理奖评选人员为集

6、团公司、子公司二级部门以上任职满12个月经理人员；其它奖项评选人员为集团公司及所属子公司、分公司的员工。2、全年迟到（早退）超过20次、请假超过20个工作日或累计旷工达3个工作日，以及记大过一次或记过达二次者，取消年度各奖项的评选资格。（四）评选标准1、贡献奖：可量化的贡献，按创造价值的10-100%进行奖励；不可量化的贡献，由奖项评选委员会评选。2、劳动奖 （1）一等奖评定标准：无怨无悔的为公司工作，兢兢业业的服务于本岗位，遵守公司各项规章制度，未有行政处分记录者。劳动业绩：劳动者每年劳动创造的价值高于自身预算开支的5倍以上。劳动质量：年度工作绩效考评成绩达95%以上。劳动态度：全年迟到（早

7、退）不超过5次，请假不超过3天，无旷工行为者。劳动素质提高：积极参加公司人力资源培训，成绩优良。劳动创造：积极参加企业改革创新和技术革新，并为企业创造经济效益5万元以上（由工作绩效评价委员会评估），有价值的合理化建议、措施、革新不少于3项。（2）二等奖评定标准：无怨无悔的为公司工作，兢兢业业的服务于本岗位，遵守公司各项规章制度，未有行政处分记录者。劳动业绩：劳动者每年劳动创造的价值高于自身预算开支的3倍以上。劳动质量：年度工作绩效考评成绩达90%以上。劳动态度：全年迟到（早退）不超过8次，请假不超过5天，无旷工行为者。劳动素质提高：积极参加公司人力资源培训，成绩优良。劳动创造：积极参加企业改革

8、创新和技术革新，并为企业创造经济效益3万元以上（由工作绩效评价委员会评估），有价值的合理化建议、措施、革新不少于3项。（3）三等奖评定标准：无怨无悔的为公司工作，兢兢业业的服务于本岗位，遵守公司各项规章制度，未有行政处分记录者。劳动业绩：劳动者每年劳动创造的价值高于自身预算开支的2倍以上。劳动质量：年度工作绩效考评成绩达85%以上。劳动态度：全年迟到（早退）不超过10次，请假不超过7天，无旷工行为者。劳动素质提高：积极参加公司人力资源培训，成绩优良。劳动创造：积极参加企业改革创新和技术革新，并为企业创造经济效益1万元以上（由工作绩效评价委员会评估），有价值的合理化建议、措施、革新不少于3项。3

9、、纪律奖（1）没有违反或破坏公司各项管理规章制度、政策法规合同证章者。（2）没有在公司内吵架斗殴、偷窃、破坏公物、损害公司或他人利益者。（3）没有挑拨离间、制造事故、诬陷诽谤他人者。（4）出勤率高，无旷工和不按规定请假的行为，一年请假未超过5天，全年3分钟内迟到未超过10次者。（5）没有赌博、吸毒、参加非法组织、煽动怠工或罢工者。（6）没有故意泄漏公司经营、管理、技术、生产机密致使公司蒙受损失者。(7)没有未经许可兼任公司外职务或兼营其它业务者。(8)没有不执行上级、主管的工作安排、指示者。4、管理奖（1）能胜任并承担管理责任者。（2）能知人善用、科学合理的组织安排完成各项工作任务。（3）品行

10、端正、注重团队精神，能适时按质按量完成工作。（4）对其管理部门、人员未出现违反公司各项管理制度、给公司造成损失。（5）能处理好职务关系、勇敢承担责任、管理处置得当。（6）维护公司利益、为员工提供服务、不滥用职权、贻误要务。（7）对管理有创新精神，能提出建设性意见、善于沟通协调。（8）在管理岗位上能努力学习，善于提高总结、管理效率高。（9）所管辖部门与员工很少有问题发生、有责任心。（10）能帮助或指导部属热心工作，支持公司的各项方针、政策。5、质量奖（1）其它同事或上下级对其工作质量无异议。（2）、全年工作优质，高效完成。（3）注重工作质量，全年无工作质量事故。(4)有良好的质量意识，能及时发现

11、和解决工作中发生的质量问题。(5)善于总结经验，每年对企业提高工作质量有好的建议并被公司采用。注：所谓工作质量即指每位员工在从事岗位工作时，完成的质量。打字有质量；写作有质量；开车有质量；做报表有质量；采购商品有质量，任何一件工作都有质量可考，没有质量的工作不仅是无效劳动，而且是对企业人力、物力的浪费，是对企业的犯罪。6、安全奖(1)涉及重要安全岗位工作全年内未出现任何事故者。(2)1年内没有出现任何涉及安全责任事故者。(3)没有在使用公司各类工具中造成他人或自身事故者。(4)发现事故隐患能及时提出并能及时处理者。(5)遇有意外事故或灾害、奋不顾身、不避危难、减少损失者。(6)对于不安全行为敢

12、于指出并坚决制止者。(7)对安全工作能提出建设性意见并产生效果者。7、建议奖（1）每年提出合理化建议不少于5条以上者。（2）在所提建议中被公司采用后产生的价值名列榜首。（3）所提建议被公司采用并使成本降低者。（4）所提建议被公司采用并使利润增加者。（5）所提建议对公司名誉、形象、信用确有扩展者。（6）所提建议（批评、表扬）对公司经营、管理确有改进者。（7）所提建议给公司经营、管理、生产减少不良损失者。8、创新奖（1）善于学习研究，敢于推陈出新。（2）对所涉工作提出多套可行方案，并有所突破常规。（3）对公司所涉及的经营、管理、生产、技术、工艺等方面提出创意，并获采纳。（4）在策划方案、图文设计、

13、绘制图表等业务工作中，融合新的理念或元素，经采纳并获好评者。9、上进奖（1）有渴望提高自身工作质量或业务素质的激情或要求者。（2）能积极寻求工作任务，自觉自愿承担日常工作外任务者。（3）有显著的善行佳话具体事实者。（4）能忍受困难、艰苦、脏累工作任务者。（5）能热心积极为他人服务有具体事实者。（6）能积极主动寻求各类学习机会者。（7）无论公司内外都能维护公司信誉形象者。10、发明奖从事产品研发、技术开发等岗位的工作，研究、发明出适合公司生产、销售或应用的产品或技术，并通过该技术或产品为公司取得效益者，除按规定领取贡献奖外，还可参加评选年度发明奖。11、写作奖（1）长期从事写作岗位、在各类文件、

14、报告的写作中能按时、按质、按量完成者。（2）对所撰写涉及公司各类文件、报告主题明确、论证严谨、用语规范、格式清楚者。（3）所撰写的各类文件、报告内容无重大错误、错别字少、引用数据准确、书面整洁、较少有重大修改者。（4）所撰写的各类文件、报告有两分以上能为上级作为决策性依据采用者。（5）有两份以上的撰写文件、报告在公司内外影响较大，对公司的经营管理产生正面影响者。12、信息奖（1）信息渠道畅通，信息量大、知情及时、有效率高。（2）在公司的经营、管理中，及时提供有效信息，对工作有所促进者。13、信誉奖（1）诚实、守信，注重个人形象。（2）维护公司形象、声誉，对外获得好口碑者。（3）按程序办事，遵纪

15、守法。（4）实事求是，说到做到；未有夸大其辞、欺骗隐瞒的行为。（5）公正廉洁，公私分明。（6）团结同事，内外关系融洽。14、节约奖（1）对工作与业务事项所涉及经济往来中以较少的经费产生较大的价值。（2）对使用公司各类物品、消耗材料节约者。（3）对公司涉及经济事项工作能执行计划并在计划预算内节约经费者。（4）对生产、办公、生活原材料购置节约者。（5）对涉及公司各类活动中发生经济往来节约者。（6）对公司提出建设性节约事项建议并产生节约者。（7）采取合理化建议，有效降低生产成本。15、学习奖（1）能认真学习公司各项管理制度、积极参加公司的各项业务学习培训者。（2）能在实际工作中虚心向他人学习，注重解决实际问题者。（3）能在学习中研究新情况，不断提高业务技能和人际关系者。（4）通过学习积极推动企业文化建设，提升企业道德精神风貌者。（5）在业余时间积极参加社会再教育，在相关专业学习中获得有关证书者。（6）能通过学习，提高自身综合素质把学习成果运用到实际工作中者。16、全勤奖按公司规定出勤，全年未有一次迟到、早退及旷工行为，未请