企业三年发展规划范本.docx

1、企业三年发展规划范本企业开展规划范文-企业三年开展战略概要 1、抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌美誉，实现跨越式开展。以市场为根底，逐步辐射周边城市； 2、三年内管理面积突破万平米，年效劳收入突破万元，行业资质上级，成为本地区和周边地区最具知名度的物业管理公司之一； 3、申报并力获通过ISO9002国际质量管理体系认证，强化内部管理，逐步实现从单纯管理到管理输出的转变； 4、通过与“投资开发的合作，增强公司后续开展的能力； 5、通过资本构造的调整，优化资源，实现多元化经营，尽快实施和壮大与物业管理相关的配套工程； 6、扩大品牌优势，探讨总结管理经历，形成具有自主知识产权的管理模式。 企业

2、开展规划范文-企业三年开展规划 一、企业开展规划范文-企业开展思路 作为房地产业具有一定品牌知名度和美誉度的专业物业管理公司，物业将以本?规划书?“抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌美誉，实现跨越式开展的指导思想，充分扩大“物业在乃至周边地区的影响力，力争在3年内让“物业成为以及周边地区物业管理行业的上好品牌，努力在地产开发以及物管行业推进的浪潮中写下浓墨重彩的一笔。 二、企业开展规划范文-外部环境及政策分析 1、企业开展规划范文-规模化、专业化、市场化是物业管理企业的开展方向 我国的物业管理行业是随着改革开放不断的深入、市场经济日趋活泼、城市建立事业的迅速开展、大批新建住宅区的建成、房地

3、产综合开发的崛起和房产管理体制改革加快而应运而生的，是我国房地产业的重要组成。物业管理已成为房地产业的一个亮丽的卖点、一个含金量上下的重要标志。深圳万科，其后续的房地产开发投资就是在物业管理的根底上做出品牌的。 根据中国市场的开展，有专家预测到2021年，我国城镇住宅面积将会到达180亿平方米，如果按一元每平方米计算，每年的物业效劳收入就有180亿元，物业公司的佣金净利润将到达18亿元，而且这个市场不会疲软，随着市场经济的开展，其内涵会不断丰富、物业管理可做的事情还很多，从物业管理在深圳的开展可以看出，这个产业已显示着巨大的潜能。据统计，2002年深圳的物业管理产值已超过五十亿。 2、企业开展

4、规划范文-国家对物管日益重视，全国性?物业管理条例?及其配套法规陆续出台 物业管理在我国经过二十几年的开展，其观念已深入人心，居民的生活与之息息相关。针对那种管理不标准、乱收费的政策法规也陆续出台。物业管理无法可依的状态将不再存在。建立部?物业管理条例?己公布施行，这对标准物业管理，解决物业管理中遇到的实际问题提供了依据。 三、企业开展规划范文-组织设计及战略规划 1、企业开展规划范文- 组织是管理的载体 一个企业组织构造是否合理与健全，关系着企业人、财、物等资源运用效率的上下，关系着企业经营目标能否实现，是企业管理的重要内容，是管理的灵魂。 2企业开展规划范文- 战略规划是开展的方向 企业开

5、展战略是关于企业开展的谋略。企业开展是企业成长、壮大的过程，其中既包括量的增加，也包括质的变化。企业开展也需要谋略，对企业开展整体性、长期性、根本性的谋略就是企业开展战略。 企业开展战略有四个特征：一是整体性，二是长期性，三是根本性，四是谋略性。整体性是相对于局部性而言的，长期性是相对于短期性而言的，根本性是相对于具体性而言的，谋略性是相对于常规性而言的。企业开展战略必须同时具有这四个特征，缺少一个特征就不是企业开展战略。 企业开展战略不是企业开展中长期方案。企业开展战略是企业开展中长期方案的灵魂与纲领。企业开展战略指导企业开展中长期方案，企业开展中长期方案落实企业开展战略；前者是纲，纲举目张

6、。在物业成立之初就应对公司的开展战略进展规划。确立开展阶段和开展思路，并明确各个阶段中的关键问题与存在的风险。 物业从现在起就更应以做品牌 一流的物业管理公司作为战略目标。以品牌抢占市场，以管理为依托，开展以高档综合楼宇为对象的多种经营，争取有一两个经营工程创出品牌，开展连锁经营。 四、企业开展规划范文-战略实施要点 一 企业开展规划范文-人才是战略成败的关键 1、企业开展规划范文- 人才的招聘与选拔 物业管理是一个复杂的系统工程，其管理内容涉及建筑、管理、电气、电子、园林、心理、财务等知识。从物业的开展趋势看，还涉及到规划、评估的知识。 做物业管理不但要懂得本岗位的专业知识，还要对其他岗位的

7、专业知识有一定程度的了解。在人才招聘时不但要有过硬的技术，更要有好的品德。好品德是物业从业人员必备的素质。在人员的选拔上不唯才是举，德才兼备应成为选拔员工的唯一标准。在企业的开展中必须有一群稳定的高素质的人才为企业效劳。 2、企业开展规划范文-员工的培训与考核 公司的任何制度与目标的实施都要靠人去执行。对员工进展长期的不连续的培训是公司不断开展的要求。对员工的培训内容应包括技术、意识、公司制度、企业规划、行业开展状况等，使员工清晰的认识到本职岗位在全局的作用、了解本行业的最新动态，寻找差距弥补缺乏，做到知己知彼。加强员工的责任感、使命感，使企业的开展具有足够的动力。 考核是对员工的工作做系统的

8、评价。我们仍将以业已施行近年的?全员季度测评?作为贯穿公司考核工作的主线，以此提醒员工工作的有效性及其未来工作的潜能，从而使员工本身、企业都受益。二企业开展规划范文-制度是战略实施的保证 1、企业开展规划范文-制度的制定 制度要具有针对性、可行性和长期性。总的来说可分为工作制度和奖惩制度。前者是对各岗位的要求，后者是一种鼓励措施。健全的制度使公司管理程序化，集约化。杜绝了管理中的随意性和主观性。一个制度不健全的企业会使企业疲于管理而无暇顾及战略的实现。 2、企业开展规划范文-制度的执行 有了严格制度，没有严格的执行就成了没用的摆设。制度出台以后，毋论在公司哪个层面都必须遵守，以保证制度的严肃性

9、。 三企业开展规划范文-文化是企业的灵魂 企业的安康开展需要两种纽带：一种是物质、利益的纽带；另一种是文化、精神、道德的纽带。企业如果只有前一种纽带而没有后一种纽带，是不能得到安康开展的。优良的公司文化能够创造出一个良好的企业环境，提高员工的道德素质和技术文化素质，对内形成企业凝聚力，对外提高企业竞争力，形成企业开展不可缺少的精神纽带和道德纽带，并从各个环节调动并合理配置有助于企业开展的积极因素。所以，公司文化是企业持久竞争优势的来源，是企业开展的内在驱动力。 企业文化的建立是一个不断积累、提炼、升华的过程，包括制度文化和理念文化。在制度上形成一个标准、系统、可操作的准那么，在理念上以效劳、创

10、新、超越为核心价值。 五、企业开展规划范文-战略实施的步骤 一企业开展规划范文-借“交接验收，做好企业品牌建立，拟分三步走 第一步从现在到“一期工程完工。此阶段的主要任务是调整建立公司架构。根据实际需求合理建立各职能部门，修订?岗位说明书?以明晰各部门责任，做到先期人员经培训后上岗履行职责。对工程的施工按照物业管理需要提出合理化建议和监视，对已入场人员进展业务、效劳意识方面的专业培训，使“工程从一开场就走上制度化、专业化的道路，从而带动全公司的工作“提速、上档。 第二步“一期入住至到工程全部完成竣工验收。此阶段，各部门到位，对先期入住的业主提供效劳。此期间因边施工边管理遇到的问题较多，对各部门

11、的人员起到一个考验和锻炼的作用。在实际工作中在对各项制度健全和完善，使其更具可操作性。同时逐步开展对外宣传工作，提升公司知名度，并积极和房管局、市物业管理处等主管部门联系，取得业务指导，对参加市及省的项问评选做铺垫。引进ISO9002系统，标准企业管理，力争通过ISO9002质量认证。 第三步业主入住率达60%后。召开业主大会，选举业主委员会。和业主签订物业管理合同。建立建全各种档案资料。参照?省物业管理优秀住宅小区考评方法?对缺乏地方积极整改，按间隔期分别向主管部门申报“市、省物业管理优秀住宅小区。请主管部门领导现场参观、指导。争取获得全国物业管理优秀小区的称号。 二企业开展规划范文-经营思

12、路 企业开展的目的是盈利。物业公司是一个微利的行业，要想做到盈利先从内部管理着手，开源节流。对内控制本钱，对外拓展业务。以“为立足点，根据业主需求积极开展特殊效劳。根据“的地理位置相对较为“黄金，人流量大，附近较少大的商业设施，交通便利等特点，可开设超市以日常所需的米、面、净菜、食用油、生活用品为主、建材店、中介等以便民效劳。其次依托品牌承接其他物业管理工程，以创立的品牌资源、人才资源抢占市场，扩大管理规模，在三到五年内争取做行业内一流企业。 三企业开展规划范文-实施措施 1、从内部着手，抓好公司内部的管理工作。严格规章制度，对员工严格要求狠抓工作的落实。 2、对业主做好效劳工作。对业主的合理

13、要求积极、及时、准确的给予解决。做好小区的文化建立，依靠业主共同将“大厦建立成文明、平安、整洁、活力、团结的优秀小区。 3、统一员工认识，使公司战略深入到每个员工的脑海，加强其责任感、使命感。做好外联工作，积极配合周围社区、街道、派出所等部门的工作。 4 、做好公司的形象宣传工作，提高公司知名度开展外接业务。 四企业开展规划范文-战略实施中可能遇到的问题及预防措施 1、企业开展规划范文-企业开展阶段的人员流动 由于企业和员工处于磨合阶段以及员工对企业文化的认同问题，人员的流动比拟频繁，会给企业带来诸如人心不稳、破坏了企业凝聚力、员工没责任心等负面影响。对此，在工作上要有一套完整的鼓励制度，使员

14、工有目标，有动力。利用业余时间开展有组织的团体活动，老员工主动积极的关心新员工的工作、生活。使员工在企业内找到归属感，保持团队的稳定性和向心力。 2、企业开展规划范文-对物业管理上遇到问题的对应处理 企业开展规划范文-处理投诉 在物业管理过程中，由于效劳的不到位，遇到业主的投诉是要及时、准确的处理。不以各种客观原因进展推诿。遇到投诉先要成认问题，接纳业主的意见，然后分析造成的原因，准确的将问题处理完。这一过程不单是解决了问题还要了解业主的其他需求和不满，对工作中的缺乏积极改良把问题处理在萌芽状态中。 企业开展规划范文-积极开展文化宣传工作 效劳是无止境的，人的需求是无限的。怎样把物业公司的工作

15、做好，到达业主的满意，一靠细致入微的效劳，二要做好和业主的沟通，增进相互间的了解。开展拜访工作，积极了解业主需求，根据需求开展有针对性的效劳。主动宣传物业公司的管理方法，求得业主的理解和支持。开展以合唱、体育比赛、健身、读书为内容的小区文化活动。用这一形式来带动小区的文明建立。 企业开展规划范文-关于资产重组 物业企业开展中无疑会遇到资金问题，在物业公司尚未创出品牌、到达规模经营前，物业经费的来源是有限的。根据省的现状，一般都是开发商承当了这笔费用。虽然解决了物业公司开展所需的资金问题，同时，也使其变成了开发商的负担和累赘。 从市场角度来看资金的解决途径有二： 其一，通过董事会向企业法人募集投

16、资基金。物业管理是朝阳行业，开展潜力巨大，蕴含着大量的商机。必定会成为资本追逐的对象。深圳物业管理企业百分之十的利润正说明了此点。 其二，向个人、尤其是企业内部员工寻找投资。由于物业公司具有投资额不大，回报稳定，获利期长，市场稳定等特点对中小投资者来说还是很有价值的。加之，企业内部员工的投资持股更可增强员工“自我意识，增强企业凝聚力。 借助企业资本重组，公司经营范围将扩大为物业管理(含住宅、商住、写字楼、产业物业及社区物业) 、餐饮及社区会所经营、物业管理咨询、房地产咨询及中介、对外承接物业、绿化工程等业务，管理效劳的范围也将进一步扩大，2年内争取辐射到周边城市。 1、重组目的 本次重组是在物

17、业成功运作的根底上，通过重组以到达： 增强物业的实力，为实现物业管理工作规模化开展奠定良好根底； 继续发扬和扩大“品牌的信誉度和美誉度； 使“品牌回报社会，使投资者得到实惠； 实现住宅物业、写字楼和商业物业一体化管理和效劳； 扩大效劳工程，满足不同客户的需求。 2、资本构成： 本次重组后，物业的注册资本将到达万元人民币，其构成如下： 物业的资产经评估后，投资开发按原出资比例核定的净资产作为投资新公司的出资额，并增资、控股。 其他出资者由愿意与物业管理共同开展的社会法人和团体、企业员工含其它个体组成，新投资者可以现金、设备等方式按1：1的比例出资，按?中华人民共和国公司法?规定，出资者总数控制在

18、50个之内。 3、出资要求 拟参加物业管理的出资者应本着“老实、信用的原那么，以“利益共享，风险共担为根底，与物业共同开展，携手共进。 出资者应具有较大的规模，具有一定的投资能力，投入的资本额不低于万元，也不得超过万元。 出资者必须为愿意在物业管理行业寻求开展的社会法人和团体、企业员工含其它个体。企业开展规划范文-物业的经营活动与开展前景 一、企业开展规划范文-经营活动 根据公司的开展规划和设想，物业将开展以下方面的活动： 1、增加扩大公司经营规模和业务范围所需要的资源； 2、对现有设备进展更新、增加； 3、增加开展小区文化活动的设施； 4、选择性购置商铺用于出租或经营； 5、建立公司自己的苗

19、圃、花卉基地； 6、开展与市政社区管理有关的工程建立效劳工程； 1、增设经营社区会所及其它相关业务。 二、企业开展规划范文-开展前景 通过向拟投资工程的投资，使公司的物业管理面积由现在的万M2，力争在23年内超过万M2含住宅物业、社区物业及产业物业。公司的经营收入主要来源于工程工程的收入、管理输出和物业筹划的收入及物业管理费的收入，未来三年内，将由现在的余万元增加到万元。通过与物业管理相关的其它业务的开展，快速提升公司的盈利能力。重组后的物业将实现物业管理的规模化及全方位开展，必将给投资者带来丰厚的回报。 1、企业开展规划范文-物业的管理输出和品牌输出规划 “管理输出将是物业的一项潜力巨大的收

20、入来源，公司将成立专门部门，专业运作，在提升物业品牌形象的同时也为公司带来收益，使咨询业务成为公司新的利润增长点。 2、企业开展规划范文-餐饮及社区会所经营规划 拟利用大厦、大厦区域优势，开展会所经营活动，并利用现有品牌优势涉足餐饮娱乐等行业，开展积极的创收活动。此项业务每年将为公司创造非常可观的经济收益。 3、企业开展规划范文-对外承接工程规划 公司实力增强后，拟积极对外承接工程，开展园林绿化、机电设备维修、楼宇外墙清洗和楼宇智能工程等专业经营，承接的工程质量要到达一流，确保零投诉。 4、企业开展规划范文-园林绿化工程开展规划 在公司开展的适当时候，我们将组建专业的园林绿化公司从事苗木培植、鲜花种植、草坪培育等业务，力争三年内使其成为地区最有竞争力的花草苗木供给基地。 企业开展规划范文为企业开展规划提供了模板。物业管理有限公司愿以本?规划书?为公司未来三年企业开展指导思想，与社会各界共谋开展，为地区的物业管理事业与国际惯例接轨，不断提高人们的生活水平和居住环境奉献力量。