管理制度表格大全.docx

1、管理制度表格大全1、管理制度 -新员工培训成绩评核表2、管理制度 -新员工工资核准表3、管理制度 -绩效考核面谈表4、管理制度 -自 评 表5、管理制度 -软 件 工 程 师 考 评 表6、管理制度 -面 谈 构 成 表7、管理制度 -变更工资申请表8、管理制度 -员 工 调 查 表9、管理制度 -员工书面表扬申请单10、员工登记表11、应聘人员登记表12、新进员工职前培训表13、4 合理化提案表14、4 月度考勤统计表15、人事信息一览表16、公司员工考核表17、加班记录表新员工培训成绩评核表姓名专长学历培训期间培训项目培训部门一、新进人员对所施予培训工作项目了解程度如何？二、对新进人员专门

2、知识（包括技术、语文）评核。三、新进人员对各项规章、制度了解情况。四、新进人员提出改善意见评核，以实例子说明。五、分析新进人员工作专长，判断其适合工作为何，列举理由说明。六、辅导人员评语。填表日期： 年 月 日 编号：总 经 理：经 理：评核者：新员工工资核准表编号：年月日职别姓名到厂日期年 月 日学历工作经验相关 年，非相关 年，共 年要求待遇公司标准核准薪资生效日期批 示单 位 主 管人 事 经 办绩效考核面谈表部门职位姓名考核日期年月日工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培训本人认为自己的工作在本部 门和全公司中处于什么状况本人认为本部门工作最好、 最差的是谁？全公司呢？

3、对考核有什么意见希望从公司得到怎样的帮助下一步的工作 和绩效的改进方向面谈人签名： 日 期：备 注：说明：1：绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；2：绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。自评表年月日姓 名：项目组：日常工作：1、编码水平A、（ ） B、（ ） C、（ ）D、（ ） E、（ ）2、文档编写水平A、（ ） B、（ ） C、（ ）D、（ ） E、（ ）3、建议及接受建议A、（ ） B、（ ） C、（ ）D、（ ） E、（ ）4、工作总结及开发计划A、（ ） B、（ ） C、（ ）D、（ ） E、（ ）5、备份源程序

4、A、（ ） B、（ ） C、（ ）D、（ ） E、（ ）6、技术保密A、（ ） B、（ ） C、（ ）D、（ ） E、（ ）工作态度：1、热情度A、（ ） B、（ ） C、（ ）D、（ ） E、（ ）2、信用度A、（ ） B、（ ） C、（ ）D、（ ） E、（ ）3、协助精神A、（ ） B、（ ） C、（ ）D、（ ） E、（ ）4、是否积极工作A、（ ） B、（ ） C、（ ）D、（ ） E、（ ）5、是否有好的建议A、（ ） B、（ ） C、（ ）D、（ ） E、（ ）6、合作精神A、（ ） B、（ ） C、（ ）D、（ ） E、（ ）我的优点及需要改进的地方：软件工程师考评表时间： 年

5、 月 日被考评人：考评人：1、重要任务 /满分： 90 分 及格分： 45 分（ 1）工作量（50%）： A（ ） B（ ） C（ ） D（ ） E（ ）（2）技术难度（ 10%）： A（ ） B（ ） C（ ） D（ ） E（ ）（ 3）新技术使用情况（ 10%）：A（ ） B（ ） C（ ） D（ ） E（ ）（4）管理责任（ 10%）： A（ ） B（ ） C（ ） D（ ） E（ ）（5）技术责任（ 10%）： A（ ） B（ ） C（ ） D（ ） E（ ）（6）其他临时工作 （10%）： A（ ） B（ ） C（ ） D（ ） E（ ）分数：2、岗位工作 /满分： 45分 及格分：

6、 22.5分1、编码水平A （ ） B （ ） C（ ） D（ ） E（ ）2、文档编写水平A （ ） B （ ） C（ ） D（ ） E（ ）3、建议及接受建议A （ ） B （ ） C（ ） D（ ） E（ ）4、工作总结及开发计划A （ ） B （ ） C（ ） D（ ） E（ ）5、备份源程序A （ ） B （ ） C（ ） D（ ） E（ ）6、技术保密A （ ） B （ ） C（ ） D（ ） E（ ）分数：3、工作态度 /满分： 45分 及格分： 22.5分互评分数：考评人评语：合计总分：考评人签字：面谈构成表姓名 申请职位 1.工作兴趣你认为这一职位涉及到哪些方面的工作 ？ 你

7、为什么想做这份工作 ？你为什么认为你能胜任这方面的工作？你对待遇有什么要求？ 你怎么知道我们公司的？2.目前的工作状况 如果可能，你什么时候可以到我们公司上班？ 你的工作单位是？ 工作职务？3.工作经历 目前或最后一个工作的职务（名称） 你的工作任务是什么？ 在该公司工作期间你一直是从事同一种工作吗？ 是或不是 如果不是，说明你曾从事过哪些不同的工作、时间多久及各自的主要任务 你最初的薪水是多少？ 现在的薪水是多少？你为什么要辞去那份工作？4.教育背景 你认为你所受的哪些教育或培训将帮助你胜任你申请的工作？ 对你受过的所有正规教育进行说明5工作以外的活动（业余活动） 工作以外你做些什么？6个人

8、问题你愿意出差吗？ 你最大限度的出差时间可以保证多少？ 你能加班吗？你周末可以上班吗？7自我评估你认为你最大优点是什么？ 你认为你最大的缺点是什么？8你希望的薪水是多少？9你为什么要换工作？10你认为你上一个工作的主要工作成绩是什么？11你对你上一个工作满意的地方在哪里，还有那些不满？12你与你的上、下级及同事的关系怎么样？13你认为你有哪些有利的条件来胜任将来的职位？ 14你对我们公司的印象怎样？包括规模、特点、竞争地位等。 15你对申请的职位的最大兴趣是什么？16介绍一下你的家庭情况17对你的工作有激励作用的因素有那些？ 18你更喜欢独自工作还是协作工作？变更工资申请表日期 姓名 工号职称

9、 工作部门担任工作雇佣日期记录： 优 好 普通现在工资率： 将调整工作率：理由（任选一种） 晋升 调整工作 考绩优良 年资增加最低工作率 工作等级前工作需要条件新工作需要条件备注：申请者批准者签章日期员工调查表 填写日期： 年 月 日 为了提高员工的工作积极性，完善公司各方面管理制度，并达到有的放矢 的目的，现对我公司员工进行此次不记名调查，希望大家从公司及自身的 利益出发，积极配合， 认真、详实地填写该调查表。 同时为耽误您的工作 时间表示歉意！第一部分（行政人事管理部分）1、你认为公司的招聘程序是否公正合理？如果不合理， 应在哪些方面还须 改进？A、很合理 B 、较合理 C、一般 D、较不

10、合理 E、很不合理，需改 进的方面：2、你认为员工的绩效考评应该从以下几个方面考核（可多选），A、任务完成情况 B、工作过程 C、工作态度 D、其他：3、在绩效考评中，你认为 2 题选项中哪项应为主要考核内容：4、你认为公司应该依据下述哪些标准发放薪酬（可多选）： A、绩效考评结果 B、学历 C、在公司服务年限 D、其他：5、在薪酬标准中，你认为 4 题选项中哪项应为主要依据：6、你认为与公司签哪种劳动合同更为合适（只限专职员工回答）？ A、1 年 B、2 年 C、 3 年 D、没有具体年限限制，如果员工认为公 司不合适或公司认为员工不合适可随时协商解除劳动合同。7、你认为公司目前的福利政策（

11、节日礼品、生日礼物、健康体检、带薪假 期、社会养老 / 失业保险）是否完善，若不完善，还需进行哪方面的改善。 A、是 B、否，改善：8、你认为自己最需要哪些培训？9、你认为是否有必要对公司的中层经理进行管理知识培训？ A、有 B、没有10、如果是技术认证培训， 并且需要个人出资， 你最大的承受能力是多少？ A、100元内 B、500 元内 C、1000元内 D、如果该项培训对自己很重要，还可以承担更多。11、你认为在公司工作有没有发展前途？A、有 B、说不准 C、没有12、除薪酬外，你最看重： A、提高自己能力的机会 B、好的工作环境 C、和谐的人际关系 D、工作的成就感13、你认为目前最大的

12、问题是：A、没有提高自己能力的机会 B、工作环境较差 C、人际关系不太和谐D、工作没有的成就感14、你认为目前的工作：A、很合适，并且有信心、有能力作好B、是我喜欢的工作，但自己的能力有所欠缺C、不是我理想的工作，但我能够作好D、不太适合，希望换一个岗位15、你的职业倾向：A、希望在目前这个方向一直干下去B、希望换一个方向C、没有想过D、根据环境的变化可以变化16、你认为公司环境卫生情况如何？A、很好 B、良好 C、一般 D、较差 E、很差17、你认为现行考勤制度是否合理？，若不合理，讲明原因。A、合理 B、不合理，原因：18、你认为当前的人事管理的最大问题在什么地方？ A、招聘 B、培训 C

13、、薪酬 D、考评第二部分（员工个人部分）1、你认为公司目前的工作环境A、很好 B、较好 C、一般 D、较差 E、很差 如果选 D 或 E，你希望哪方面有所改进：2、现在工作时间的安排是否合理A、很合理 B、较合理 C、一般 D、较不合理 E、很不合理 如果选 D 或 E，你希望哪方面有所改进：3、你对工作紧迫性的感受如何A、很紧迫 B、较紧迫 C、一般 D、较轻松 E、很轻松 如果选 D或 E，你希望哪方面有所改进：4、你认为工作的挑战性如何A、很有挑战性 B、较有挑战性 C、一般 D、较无挑战性 E、无挑 战性如果选 D 或 E，你希望哪方面有所改进：5、你认为自己的能力是否得到了充分发挥A

14、、已尽我所能 B、未能完全发挥 C、没感觉 D、对我的能力有些埋没E、没有能让我施展的机会 如果选 D 或 E，你希望哪方面有所改进：6、你的工作是否得到了领导及同事的认可 如果选 D 或 E，你希望哪方面有所改进：7、你对目前的待遇是否满意A、很满意 B、较满意 C、一般 D、较不满意 E、不满意如果选 D 或 E，你希望哪方面有所改进：8、你与同事的工作关系是否融洽A、很融洽 B、较融洽 C、一般 D、较不融洽 E、很不融洽如果选 D 或 E，你希望哪方面有所改进：9、你与其他部门的合作是否融洽A、很融洽 B、较融洽 C 、一般 D、较不融洽 E、很不融洽 如果选 D 或 E，你希望哪方面

15、有所改进：10、是否受多重领导A、经常是 B、偶尔 C、从来没有如果选 A，你希望哪方面有所改进：11、工作职责是否明确A、是 B 、不是 如果选 B，你希望哪方面有所改进：12、你对哪层领导寄予希望A、直接上级 B、主管经理 C、总经理13、你认为公司的主要优势是什么A、技术 B、市场 C、管理 请简述理由：14、你认为公司的主要问题是什么 A、技术 B、市场 C、管理请简述理由： 15、你希望公司用什么样的方式奖励你的出色表现（请概述）：16、你对公司的其他建议（请概述）：员工书面表扬申请单申请日期 : 年 月 日表扬等级 : A 级A 级 : 表扬并直接提出奖励建议B 级 : 三次 B

16、级表扬可提出奖励建议C 级 : 五次 C 级表扬可提出奖励建议D 级 :作为参考备注:1. 表扬申请单由部门经理填写 , 并交人力资源部存入员工内部 档 案。2. 如表扬同时提出奖励建议如申请晋级、调资还应填职务变 更审批表或工资变更审批表一并报人力资源部员工登记表员工登记表姓名部门.职位.报到日 期.性别.民族出生年月.学历.职称.户籍.身份证号.工作证号.社会保险号.家庭地址.邮编.电话.家庭成员学历（从中学开始）学校名称自何年何月至何年何月专业年获学历、学位.工作履历单位名称自何年何月至何年何月职务主要成绩和职责.从何处了解我公司应聘人员登记表申请工作岗位.考试成绩.姓名.曾用名.性别.

17、民族.出生年月.婚姻状态.学历.职称.家庭成员.身份证号.家庭地址.邮编电话.工作地址.邮编电话.广告 报刊 业务接触 朋友 其他学历（从中学开始）学校名称自何年何月至何年何月专业所获学历新进员工职前培训表部门：到职日姓名：职位：期：序号培训项目培训日期时间培训人1欢迎新进员工，致欢迎词2培训计划简介3工作环境简介4公司简介1. 基本概况2. 公司历史、精神、经营理念和未来 发展3. 公司组织结构说明5介绍公司同仁1. 各级主管2. 员工自我介绍6人事规章与福利说明1. 作息及签到规则2. 休息和用餐规则3. 服礼仪和接待规定4. 办公自动化使用规定5. 休假和加班规定6. 奖罚规章7员工手册

18、说明8财务制度说明1. 差旅出差规程2. 主要财务政策9部门本职位工作内容介绍10消防安全知识普及11紧急事故及灾害处理方法12其他受训者 主管 年 月 日1、使用流程：新进员工填写基本信息 培训中填写后三栏内容 受训后签名在人事处 留存。2、使用要点：培训中有新增加内容，则在表末添加。合理化提案表编号提案人部门 职位职责 提案日期提案名称或主题建议事由建议内容实施提案的配套条件和措施预计实施后的效益效率初审意见 立即实施 暂缓 不采用复审意见实施部门实施概要实施结果奖励意见本表先由提案人填写前几项后提交，后几项分别由各流程阶段上的责任人填写月度考勤统计表序号姓名出勤天数假类天数迟到早退出差天

19、数aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa1.填写要点：（ 1）出勤天数依据员工考勤表统计；（ 2）假类指病假、事假、公假、婚丧假、休 退以次数计；（ 4）备注主要填写未尽事项。2.本表以单页形式使用，由行政助理统计填写。人事信息一览表编号姓名部门职务性别年龄学历工资家庭地址邮编电话公司员工考核表考评对象：

20、部门： 职务： 年 月 日考评指 标及权 重考评人 及权重精神文明 22能力 28工作态度 20绩效 30总 分综 合 评 价政 策 水 平敬业精神遵章守纪和原则性人 际 关 系 网 络品德 修养 及礼 仪业务专业能力工作 适应 性、 创造 性组织领导能力交际 公关 能力、 协调 性体力 和忍 耐力出 勤 情 况主动 性、 积极 性责 任 感学 习 态 度工 作 质 量工 作 量工 作 效 率特 殊 贡 献454457565565546798普通员工4部门经理3公司领导3加班记录表部门：日期事由加班人从何时到何进加班小时核准人部门签字:年月1、使用流程 : 部门加班人填写加班 加班后记录本核准确性每月统计表部门主管签字 人事部门留存。2、使用范围 : 公司普通员工加班登记。3、使用要点： （1）公司中高级职员超时工作不算作加班； （2）核准人为有权签署 加班意见的人；（ 3）严格控制加班。4、本表在各部门使用，每月统计后送人事部。