滨江大道施工组织设计C.docx

1、滨江大道施工组织设计C第一章 工程概况及编制依据一、工程概况滨江大道及沿江景观工程位于宁波市江东区，南起甬江大桥，往东北延伸至中兴北路，与滨江大道一期道路相接，道路全长3150米，红线标准宽度28米，沥青砼面层。本次招标的滨江大道及沿江景观二期工程C标段（道路施工）西起通途路东侧（K1+782.89），东至中兴北路西侧（K3+148.64），长1365.75米，标准宽度28米（4米人行道+7米车行道+6米中央绿化带+ 7米车行道+4米人行道）,按城市次干道设计，计算行车速度40km/h。排水采用雨、污水分流制：雨水经汇集后分段排入河道或甬江，污水经汇集后接入中兴北路及江东北路污水干管。雨水管道

2、敷设在道路西（北）侧面车道距人行道侧石2.0米处，管径3001000；污水管敷设在道路东（南）侧距人行道侧石2.0米，管径300400。本标段内有2号桥桥梁一座，桥中心桩号为K2+914米，桥梁与河道正交，为20米简支梁板，桥头两侧各设6米半拱式弧形搭板，桥梁上部采用先张法20米预应力钢筋砼空心板梁，梁高为85厘米，下部采用100厘米钻孔灌注桩盖梁式桥台。本标段还包括给水、路灯、交通、环卫及路名牌等配套设施。二、编制依据本施工组织设计是根据宁波市城市建设设计院滨江大道工程（甬江大桥中兴北路）道路、排水、滨江大道工程（甬江大桥中兴北路）2号桥施工图及宁波市市政工程前期办公室招标文件进行编制。编制

3、时参考下列规范、规程及通用图：1、市政道路工程质量检验评定标准 CJJ1-902、市政桥梁工程质量检验评定标准 CJJ2-903、市政排水工程质量检验评定标准 CJJ3-904、城市道路路基工程施工及验收规范 CJJ44-915、公路桥涵施工技术规范 TTJ041-20006、水泥砼路面施工及验收规范 GBJ97-877、沥青路面施工及验收规范 GB50092-968、粉煤灰石灰类道路基层施工及验收规范 CJJ4-979、给水排水管道工程施工及验收规范 GB50268-9710、给水排水构筑物施工及验收规范 GBJ141-9011、砖石工程施工及验收规范 GBJ203-8312、砼结构工程施工

4、及验收规范 GB50204-9213、宁波市市政排水工程通用图第二章 施工准备一、技术准备1、技术资料准备在开工前及时收集各种技术资料，包括建筑红线图、地上、地下管线图、施工图、施工组织设计、施工预算、材料工本分析和成本分析等前期准备工作。2、施工技术准备组织施工人员熟悉施工图和学习技术规范，进行施工图会审及技术交底工作，了解施工工艺。工程开工前，由技术负责人对各项目组、班组进行技术交底，对各专业人员进行技术培训；讨论施工方案及施工布置，安排出分段分期的施工计划目标和措施，做好图纸翻样工作。沿线踏勘，了解现场情况。与勘测单位进行交接桩工作，并作好交接桩记录。及时对勘测单位提供的桩点进行复核，并

5、将复核结果上报监理工程师，经监理工程师批复后方可使用。组织测量人员进行导线点和水准点的加密和拴桩工作。保证相临导线点互相通视，作好桩点记录，并将测量结果上报监理工程师批复，合格后方可使用。利用已知桩点进行原地面测量，并绘制成横断面图，将测量结果上报监理工程师批复，并作为以后工程计量支付的依据。协调好与建设单位、监理的关系，明确监理流程。二、物资准备材料、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础。这些物资的准备工作必须在开工之前完成，根据各种物资的需用量计划，分别落实货源，提前订货，安排运输和储备，以满足连续施工的需要。三、劳动组织准备建立拟建工程项目的领导机构，设立现场项目部，建立精干施工

6、队伍，集合施工力量，组织劳动力进场，向施工人员进行施工组织设计、工程计划、技术及安全交底，并健全各项管理制度。（详见劳动力计划表）四、施工现场准备根据施工现场平面布置图，在开工前尽早落实临时设施场地及材料堆放场地、拌和场地的租用清理工作。场地落实后，尽快搭建临时设施，并在开工前把这些工作完成。开工后尽快布置彩钢板的帷幕和砖砌围墙；同时在新建的道路上填筑施工便道；彩钢板帷幕结束后，及时进行材料堆放场地、拌和场地的布置工作。五、试验资料的准备针对本工程所用的不同等级的砼、砂浆进行配合比优化设计，做好试配工作。对本工程所采用的主要原材料严格按规范要求进行取样、检验等工作，严把原材料质量关。第三章 施

7、工总体部署及场地总平面布置一、部署原则为了切实体现本公司施工质量目标，公司下大决心，严格规范企业行为，思想上重视，将各项工作落到实处，言行一致，确保本工程的顺利进行，实施原则如下：1、发挥公司集团优势，在施工机具、施工设备、周转材料、劳动力等方面加大投入，集中力量，以求在最短的工期内创造出最优的成绩。2、采用项目法施工模式，实行科学管理，实行必要的质量和工期奖罚制度。3、施工期间，全体施工人员自始至终坚持在场，尊重设计、服务业主、服从监理。二、部署目标1、工程质量：确保一次性合格。2、工期管理目标：确定总工期为150天。3、安全目标：工伤事故发生频率为0。4、文明施工目标：争创市级文明工地，树

8、企业形象。三、施工总体部署1、工前部署、如我公司一旦中标，立即做好施工准备工作，在接到建设单位的开工通知后三天内保证开工。、安排施工用各种机械设备，落实施工班组迅速到位。、办妥各项有关施工证件手续，按规定制度和当地有关法规条例做到有准备开工，按规范施工。、计划主材来源，对地方材料、半成品等材料经发包方同意后签办订货供料合同。、按照平面布置图,拟将本工程作一次性定位放样。建立测量控制网，以便在施工过程中准确控制位置及标高。2、施工阶段部署、施工部署目标整体施工中合理的进行流水施工，施工各阶段劳动力安排相对均衡，各班组分工明确，搭接紧密，在保证质量和工期的前提下，做到成本的最优化。、施工段划分本工

9、程由于具有综合性、专业性强的特点。为了便于组织分工负责，分类抓好工程进度和安全生产，在整个施工中实行交叉施工作业，故对本工程按专业分五个施工单项：道路工程、排水工程、桥梁工程、配套工程（包括给水、路灯、交通、公交环卫及路名牌等配套设施）。道路、排水工程施工段划分根据工程量及劳动力相近的原则进行划分，共分两个施工段：第施工段：K1+782.89K2+450； 第施工段：K2+450K3+148.64；2号桥作为一个独立的施工段。3、施工总体安排及进度计划针对总体工程公司设工程项目经理总部，下设五个专业项目经理分部，即：道路项目经理分部、排水项目经理分部、桥梁项目经理分部及配套工程项目经理分部。在

10、施工安排上，以桥梁工程为点，排水工程为线，道路工程为面，点、线、面相结合，立体网络化控制，配套工程做为一个单位工程单独控制。只有控制住关键点桥梁工程，带动了排水工程，抓住了道路工程才能确保工程按期优质完工。桥梁工程中钻孔灌注桩、水泥搅拌桩和板梁预制施工是关键，抢下钻孔灌注桩、水泥搅拌桩和板梁预制对全桥是保证。因此对钻孔灌注桩、水泥搅拌桩应投入足够的钻机，保证灌注桩和搅拌桩按期完工。对需要专业施工单位制作的预应力板梁，应提前同预制厂签定供货协议，确保预制构件能按工期进度到达现场。做好排水工程与道路工程的协调工作。道路工程施工在机械设备上配备充足，进行机械化作业。主要材料供应方面，因宁波本身就是地

11、材产地，材料供应充足。且都距施工现场较近，可节约材料堆放场地。施工准备阶段与业主和当地有关部门积极配合，力争在最短的时间内，完成征地和临时施工道路的工作，为各单项工程开工创造条件，尤其是要使桥梁先开工。施工阶段抓好桥梁的施工，争取早日完成，以便道路铺油，实现全线贯通。在道路施工中软土地基处理是关键，软基处理完成后，路基施工工作随后进行。四、施工现场总平面布置1、施工现场“三通一平”、施工道路本工程的材料和设备从中兴北路进入。在中兴北路用砖砌围墙封路，并在围墙上各开一临时路口。施工时，沿途靠近居民区和厂区用彩钢板帷幕，并在K0+782.89处用砖砌围墙封路。为不影响工程前期雨污水管的施工，在拟建

12、道路的东（北）侧用塘渣填筑一条宽5米的施工便道，塘渣厚度应大于60厘米，用压路机压实。由于施工便道是拟建道路的路基，因此在填施工便道前清基排水，保证土路基的质量。考虑到本工程有两个雨水出水口设在甬江边，而且连接出水口的管道管径较大，在出水口施工时，设两条施工便道通向甬江边，用塘渣压填。等出水口施工完毕，把施工便道占用的农田恢复。在2号桥的两侧用木桩土围堰挡水，东（北）侧围堰宽6米，上填100厘米塘渣，作为跨河施工便道使用，西（南）侧围堰宽3米。、施工用水和生活用水施工用水和生活用水采用自来水，自来水由城市供水管网引入进水水表，再用水管接到各用水地点。因本工程有一座桥梁，用水量较大，进水管径大于

13、100 mm管。在办公区内要设置若干个消防栓，以满足消防要求。、施工用电根据现场生产、生活和机械配备及运作情况，平均功率因素选cos0.8，需要系数K10.6，K20.8，K31，P1电动机额定功率为250kw，P2室内照明用电；600m26W/m2=3.6KW，P3室外照明用量为50kw，总需用电量为P1.05(K1P1cos+k2P2+k3P3)250KVA。变配箱设在拟建东（北）侧，项目经理部旁上。用电线路由变配箱向外引出，在拟建道路的南北两侧沿线设置立杆架空铺设，立杆间距为25m，立杆高度为5m，从立杆向下引线，需用软管绝缘保护，每台机器设分配电箱、闸刀插座和漏电保护器，做到一机一闸一

14、保护，所有配电箱均为铁壳，并上锁，须符合安全生产需要。临时电线穿越拟建道路时，采用预埋2根80镀锌管穿线为防止意外停电对工程施工造成影响，在施工现场配备1台75KW发电机。、场地平整在施工过程中经常会遇到雨天，因此应在施工场地的周围和料场的四周设置排水沟，保证雨水及时排出。2、项目经理部及生活点的建设项目经理总部设在拟建道路的东（北）侧空地上，项目部设有：办公用房、生活用房、仓储，占地约为1300m2。办公区采用两层塑钢简易房，生活区采用两层水泥轻质简易房。办公区和生活区分开布置，办公用房朝向拟建道路。项目经理总部配备食堂和必要的卫生设施。项目经理总部需设置一间40m2以上的会议室，会议室内图

15、表上墙，严格按照质量标准和文明施工的要求进行布置，为监理和企业配置办公用房各一间，并配置相应的交通工具和通讯工具。在项目经理部内设置工地试验室，并配备工程所需的试验仪器，以满足工程需要。详见试验仪器、检测设备一览表。3、材料堆场、拌合场地的布置本工程分两个施工段和2号桥，为减少红线外临时施工用地，在拟建道路内分别设立两个材料堆场和砼搅拌场地，以保证各施工段施工材料、砼、砂浆的供应，具体为：徐戎路交叉口、朝晖路交叉口。2号桥的砼采用商品砼，2号桥的预应力板梁由专业单位在场外预制，在2号桥的东南角空地上设置一泥浆池。水泥稳定层采用商品级配。第四章 施工总进度及单项工程进度一、施工总进度计划为能按拟

16、定的工期如期完工，从本工程开工前就必须作好充分的施工准备工作，在开工后狠抓每个施工环节，在确保质量及文明施工的前提下，加大力量投入，加班加点，要有苦干、大干精神，从组织落实到设备配备等方面全力以赴。1、进度计划按施工部位来控制，具体分为：排水工程、路基工程、水泥稳定层、路面工程、桥梁工程、人行路面砖和配套工程。2、各专业项目经理分部按专业工程项目组织人员合理安排，进行合理工序穿插与平行流水施工。各施工班组应合理地、充分地实行平面流水施工作业和部分立体交叉施工作业，以缩短工期。施工计划安排按照建设单位要求，结合工程的特点，本工程计划工期均拟定为2002年09月28日开工至2003年2月24日竣工

17、，工期为150天。二、单项工程进度1、施工准备阶段：从2002年9月28日至2002年10月11日，包括清理施工现场、测量放线、人员设备进场、建立实验室、便道清基、路床清基等准备工作。2、排水工程：从2002年10月10日至2002年11月8日。3、路基工程（主要为塘渣，包括人行道）：从2002年11月8日至2003年1月20日。4、水泥稳定层基层施工阶段：（主要包括为水泥稳定层及侧平石）：从2002年12月2日至2003年1月27日。5、沥青砼路面施工阶段：从2003年1月9日至2003年2月10日。6、桥梁施工：从2002年10月10日至2003年1月19日。7、配套工程的施工：从2002

18、年11月16日至2003年2月1日。 8、人行道路面砖施工阶段：从2003年1月23日至2003年2月14日；9、清场及竣工验收阶段：从2003年2月15日至2003年2月24日；具体施工进度计划见施工进度网络图。三、确保工期的措施1、确保工期的组织管理措施在公司的直接领导下，由项目经理负责管理本工程的全面施工任务，对施工总进度计划的全面控制与管理，配备足够的劳动力，确保工程按总进度计划进行。2、选择科学合理的施工方案，安排切实可行的施工顺序先进、科学的施工方案，合理周密的施工顺序是确保施工进度的关键。根据本工程施工特点，整体施工组织分四个分项目部道路、排水、桥梁及配套项目（包括给水、路灯、交

19、通、公交环卫及路名牌等），其它小工序、零星工程同步进行。根据施工总进度计划，编制各时期较为详细的实施计划，包括总体计划、月度和周计划，提出明确的时间要求，用来向各作业班组下达任务。3、实行考核办法和奖罚制度以班组为考核对象，以计划进度为考核内容，实行竞争考核奖罚的办法，提高每个工种的积极性，促进每月度计划的实现，这样才能使整个工程按照预定的工期目标圆满实现。4、加强机械投入和周转材料投入因本工程工作量较大，加强机械设备和周转材料的投入，直接关系到整个工程实施、操作、工期的提前。加强材料采购计划，编制各时期各种材料货源供应计划，提前订货，及时到位。5、充分利用空间作业、实行科学施工现代化管理方法

20、，实行弹性的工作时间，充分利用加班时间，提高工作效率，加快施工速度。、采用分块齐头并进和提前插入相结合，各工种之间做到提前装备，按进度及时插入。、假日不休息，进行不间断连续施工。加大劳动力投入，并加大投入机械设备，减少劳动强度。6、确保工程款项使用运转率和资金控制在保证本项目保质按期完成的前提下是要确保本工程资金的使用运转和控制，只有做好资金的控制、使用和运转，才能使本工程能按期保质完成。因此我公司针对资金问题进行了专门研究和讨论，并提出以下几方面具体措施。、公司经营部搞好总体资金使用计划，做好材料人工、机械成本分析，财务部落实资金运转计划，按总体计划进行控制划拨。、建立财务控制制度，工程款做

21、到专款专用。本工程款保证不作其它用途和其它工程调拨使用。、项目部要按月进度施工计划，控制主要材料的计划用量和用款计划，合理安排。7、其他综合措施、合理安排开工顺序，减少机械进退场次数，尽量减少机械停滞现象。、加强对机械设备的管理、维修。、加强工具管理，防止丢失，加快周转速度，为降低成本创造条件。、加强现场管理，合理组织材料、设备进场，按施工现场平面图计划堆放，减少二次搬运和堆放。、对班组实行分部、分项承包责任制，执行限额领料，在保证质量前提下节约有奖，超耗要罚的办法。、合理安排综合施工进度，缩短工期，以减少人工，机械材料等费用的支出。、加强质量控制，争取一次性验收合格。第五章 施工管理网络及人

22、员配备施工管理机构的合理组织将对保证工期和工程质量、安全文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能顺利完成的重要保证，因此为确保本工程的工程质量、安全文明施工达到预定目标，将采取以下组织部署。一、施工管理机构组织1、公司管理机构组织、公司组织落实以总经理为首的领导管理班子，落实对本工程质量、进度、安全文明施工管理目标、计划措施，对本工程实行全方位的检查、督促、指导，确保工程顺利进行。、公司工程部配备专职质量员、施工员、安全文明施工负责人驻工地对工程质量、生产进度、安全文明施工作全面指导、监督、检查、协调的管理工作。、公司经营部密切配合项目部，落实本工程的计划成本管理、成本分析，促进有计划、有步骤

23、的核算工作。、公司财务部加强对本项目部的财务管理，强化资金落实，专款专用，确保工程资金周转，做到不违规，不违法。2、项目部管理机构组织为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部，建立以项目经理为首的管理组织机构，开展对本工程质量、工期、安全文明施工全方位的方针、目标计划管理，项目经理代表企业法人对本工程从开工到竣工，在质量、进度、安全、文明施工、经济效益等全面负责。项目部下设生产和后勤两条线和九个职能部门，各生产线和职能部门负责人都由专业技术人员组成，形成管理网络，实行专职负责各条战线的生产任务。3、项目部组织机构

24、网络公司项目主管项目经理项目总工程师项目副经理试验主管技术主管质量主管安全主管材料主管财务主管经营主管机械主管道路分部排水分部桥梁分部配套分部二、管理职能的组织与分工1、项目经理职责、抓好工程施工组织和各方面协调工作，做好施工日记，便于总结。、组织图纸学习和图纸会审，批准施工组织设计大纲。、抓好工程质量，确保优良工程，争创甬江杯。、组织、协调生产计划，抓好工程进度，确保工程如期完成。、抓好工程现场机械、设备、材料等管理。、抓好安全生产和文明施工管理，争创安全、文明施工标化工地。、组织、协调管理人员的工作，做好施工队伍的政治思想工作。、完成上级交给的各项工作。2、项目副经理职责、主持编制月度计划

25、，要求做到全面、准确、及时，负责检查落实，及时完成生产任务。、切实抓好工程质量、施工进度、现场施工管理，确保工程达到优良。、切实抓好现场机械设备、安全生产和文明施工管理工作，确保安全生产和设备齐全。、做好现场班组等重要部位的防火和班组的管理工作。、抓好工程核算和成本分析工作。、办好项目经理交办的各项工程任务。3、技术主管职责、贯彻“安全第一、预防为主”的质量方针，监督执行国家有关技术政策、技术标准、技术规范等有关规定的落实。 、组织编写施工组织设计，并向有关人员进行技术交底，并督促落实各项技术工作。、组织协调项目部技术质量工作，参加本项目部和上级单位组织的质量检查，下达总公司技术质量监督部门的

26、命令，对工程质量负技术方面责任。、推进科技进步，采用新工艺、新材料、新技术，保证工程的质量和工期，提出技改措施，总结经验。4、施工主管职责、对所施工项目和安全生产负直接责任，不违章指挥，及时制止违章冒险作业。、认真将批准的施工方案中安全技术措施及施工过程中的分部、分项安全操作技术措施向作业班组长与其他有关人员作详细交底；对高、险、难、深（如架子搭设、垂直运输和搭拆）等特殊的单位工程分部、分项工程做好被交底人的确认、回签手续。、研究解决改善本单位工程的劳动条件和劳动环境等方面存在的安全技术问题，坚持实事求是的科学态度，忠于职守，经常督促作业人员按操作规程操作。、参加本单位的安全检查和工伤事故、未

27、遂事故的调查分析，提出防范措施和改进安全技术措施，总结安全技术上的经验教训。5、质量主管职责、根据上级部门的布置，及项目经理的安排，积极做好项目质量目标的制订。贯彻落实质量方针，并提出贯彻的意见。、经常深入现场，掌握第一手材料，督促现场施工人员的施工质量，对不符合规范、规定要求的，有权制止或提出返工。坚决抵制偷工减料和粗制滥造现象。、参加图纸会审、图纸学习。配合进行技术交底工作。 、经常组织各班组技术人员进行质量活动。经常召开质量会议。、参加检查各班组操作规程的执行情况。、组织对工地各项隐蔽工程的检验，参加工程评级验收工作，参加上级有关部门组织的质量活动。、参加质量事故的调查、处理。发生质量事

28、故及时汇报上级部门。、参加新技术、新工艺、新材料的鉴定工作。、做好资料的积累工作，办理竣工验收等有关工作。6、安全主管职责、坚持“安全生产、预防为主”的原则。按规范执行安全生产规章制度，协助项目经理组织好生产过程中的安全生产工作。、组织定期安全生产检查、统计、总结、上报安全生产情况，汇总和审查安全技术措施计划，并督促有关人员切实按期执行。、每天深入施工现场，及时掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，并提出整改意见和措施。、协助施工员、项目经理做好新工人进场的三级教育和劳动保护卡的留档，对职工进行安全生产宣传教育。、有权制止违章指挥和违章作业，带头执行安全法规。、做好工伤事故的调查、统计

29、、分析、上报工作。、指导班组工人按章工作，消灭违章、检查安全设施的完好。、做好安全生产记录和安全书面交底的留档。7、材料主管职责、供应施工现场使用的一切材料机具和附件等，在购入时必须有出厂合格证明、质保单，发放时必须保证符合安全要求，回收后必须检修。、采购的劳保用品，必须符合规范标准，特别是安全帽、安全带、安全网必须符合国家规定标准。、负责采购、保管、发放和回收劳保用品。、对批准的安全设施所用材料应纳入国家供应计划，及时供应。、经常对所属人员进行安全生产和遵守安全规章制度的宣传教育，所用的一切机电设备要符合安全要求，并指定专人定期检查。三、工程项目主要管理人员配备计划表主要施工管理人员表名 称姓 名性别职 称一、总部1、项目主管杨德明男高级工程师二、现场1、项目经理高培乐男工程师2、项目副经理王兴伟男助理工程师3、项目总工程师罗继风男高级工程师4、技术管理李华祥