会议方案策划书最新.docx

1、会议方案策划书最新会议方案策划书开会也会有会议方案，尤其加个活动可能让会议方案策划书更加完美，为你的会议方案策划书增加采纳率。【1】会议策划方案前言一、会议主题：尼采女性专用手机带你走近时尚的世界，实现专属女人的美丽梦想!尼采手机山东区2011上半年营销总结工作大会二、会议目的1、通过分析国内当前的手机行业形势，根据尼彩女性手机在竞争异常激烈的手机市场中所取得的成绩，总结上半年的营销工作和各部门的工作业绩，找出在工作中的长处和不足，继续发扬工作中的长处，对于不足要有清楚地认识，积极改进这种影响工作业绩的缺点;统一企业内部员工的思想，进行企业文化教育，动员全体员工明确下半年的工作方向;2、通过展

2、示和推介尼采公司新进推出的新产品以及对风信子，向日葵，梦公主，魅惑，风舞，简爱和天籁这七种女性手机的销售业绩进行总结，使全国各地的经销商、代理商对对尼采女性手机的各种产品、产品品质以及发展前途有一个新的认识，增强代理商销售等离子尼采女性手机的信心和决心;3、通过宣布下半年尼采女性手机的相关政策和宣传下半年的推广计划方案，提高代理商推广尼采女性手机的积极性，公司推广尼彩手机的宣传概念，并使其了解和掌握尼采女性手机推广的方法和手段。三、会议时间四、会议地点舜和大酒店五、会议的组织主办单位：尼采手机山东区销售总部承办单位：舜和酒店支持单位：中国联通、中国移动、尼采手机济南区代理商六、与会嘉宾中国移动

3、山东区总代理中国联通山东区总代理尼采手机山东区销售部总经理济南尼采手机销售总代理舜和酒店总经理七、参加人员：1、代理商总经理或操盘手：66人;2、代理商财务主管：18人;3、公司高层领导：16人;4、销售公司：25人;5、工作人员：8人;6、服务人员：5人。八、会议内容：(一)经销商会议1、董事长分析行业形势，提出尼采下半年工作思路，并介绍销售公司新的领导班子(销售公司新的领导班子亮相);2、销售公司总经理作下半年营销工作规划，并宣布下半年销售政策(各种奖励政策);3、王亚辉助理总结2005年上半年营销工作及下半年营销推广大纲(含广宣政策);4、缪杰宣贯2011年尼采女士手机上市营销方案5、温

4、小燕宣贯2011年下半年尼采推广策划方案6、杨杰宣贯2011年下半年售后服务活动方案(含售后服务政策)7、分组讨论(二)尼采手机销售表彰及产品订货会1、销售公司总经理宣布2011年上半年尼采销售先进的表彰决定。2、董事长给先进颁奖3、总经理介绍尼采女士手机科技功能改进情况通报;4、王亚辉助理宣布现场订购尼采女性手机奖励办法和年终奖励政策;5、代理商现场订购尼采手机6、销售公司总经理公布代理商获奖结果(三)参观尼采手机产品展厅(四)联欢晚会九、日程及议程日期内容时间全天18：3020：00议程分发房间及会议议程欢迎晚宴早餐主持人串词，欢迎来宾董事长致辞休息负责人王春杰王春杰王春杰主持人董事长地点

5、舜和大酒店大厅二楼餐厅二楼餐厅报告厅报告厅报告厅报告厅7月2日全报到天7月3日上半年营07：3008：30午销工作09：0009：05会09：0510：3510：3510：4510：4511：30上半年营销工作总结及下半年营王亚辉销工作规划(包括下半年营销推广大纲和各种政策)午餐及午休(自助餐)王春杰宣贯2011年尼采手机上市营销缪杰状况11：3014：0014：0014：40报告厅报告厅7月3日下尼采手14：4015：20午机新品订购会15：2016：0016：0016：1516：1516：2016：2016：3516：3516：4016：4016：4516：4517：0017：0018：0

6、018：3021：007月4日代理商面谈及签协议7月5日退房、返程全天介绍尼采手机新款，通报尼采手张浩机科技改进情况宣贯2011年下半年尼采推广策温小燕划方案休息宣布现场订购手机的规则代理商现场订购尼采手机新款公布订购优胜的代理商给订购优胜代理商颁奖理商签协议董事长总结发言董事长王亚辉代理商主持人董事长报告厅报告厅报告厅报告厅报告厅报告厅报告厅报告厅报告厅一楼多功能会议厅公司董事长与订购优胜者前10名代董事长2011，最佳业绩员工及代理商颁王春杰奖晚会王春杰樊月明酒店十、会场安排(一)场地：济南舜和酒店(二)席签：准备浅红色纸，黑色签字笔若干，请实到人员签上姓名和单位名称。(三)灯光音响：灯光

7、的亮度要适宜，台上光线要比台下亮一些;话筒7个，音响和话筒要逐一调试。(电工要做好应急准备，音响和话题要请专人负责)(四)空调及通风设备：开会前调好调好室内温度。保证室内温度适宜，空气清会议方案策划书新。(五)桌上摆放物品：所有会议桌上摆好茶水，矿泉水。另外，主席桌上摆好鲜花、记录用笔、笔记本、座位卡、姓名牌和会议资料。(会务人员务必检查会议资料是否齐全，印刷、页码及装订质量)(六)指示牌：在必要地方设置洗手间、安全出口指示牌。(七)会场的装饰：用气球，彩带装饰会场，突显出喜庆氛围。十一、组织及分工：(一)领导小组组长：负责本次会议的全面领导和总指挥，协调和监督各工作组的工作;(二)分组及工作

8、职责1、策划布置组工作任务：策划会议流程，以及会议相关活动，布置会场等。2、组织管理组工作任务：监督会议进程，使各部门之间协调合作，筹备会议。维护会议现场秩序。3、会务服务组：工作任务：负责会议的接待、住宿等工作，以及会议现场的服务工作。十二、筹备程序序号1234567891011131415161718工作内容代理商邀请函(回执)寄发完成完成时间6月26日负责部门会务组策划布置组会务组会务组会务组会务组会务组会务组会务组会务组产品技术组产品技术组策划布置组策划布置组策划布置组策划布置组策划布置组2011年下半年尼采手机推广策划方案制作6月30日前幻灯片上半年营销工作总结及下半年营销工作规6月

9、30日前划制作幻灯片2011年尼采手机上市营销方案制作幻灯片6月30日前“简爱”推广方案(含售后服务政策)制作6月30日前幻灯片和册子会议议程最后确定并打印所有幻灯片格式统一与确定资料打印装袋完成6月30日前7月1日前7月1日前物资采购到位(烟、酒水、水果、签到资料、7月1日其他)酒店联系落实会议产品前期准备参展产品送到酒店，并摆放到位尼采推广手册设计制作完成展板设计制作完成表演队伍落实合影照相单位落实礼品制作到位6月20日6月30日7月2日7月1日7月1日6月26日前6月30日前7月1日前19202122232425262728奖牌制作到位酒店外围布置会议室布置晚会会场布置晚会节目彩排接站牌

10、和车牌制作完成会议用车的检查、准备7月2日前7月1日晚上7月2日全天7月3日下午7月3日下午7月1日前7月1日前策划布置组策划布置组策划布置组策划布置组策划布置组策划布置组会务组会务组会务组代理商接站(到站时间编排、车辆安排、机7月2日全天场人员安排)代理商返程机票预订参展展品运回7月4日全天7月5日上午12。00前产品技术组十三、会场清理(一)人员管理。关掉音响设备并及时回收各种电子设备，然后清点一下数量，防止遗漏。(电工做好准备，指导工作人员正确撤掉所有电子设备，防止发生故障造成人身伤害或财产损害。)(二)把会议签到的文件收好归档。(三)把会议桌面上的物品收回，包括茶水，鲜花，记录用笔，座

11、位卡，姓名牌等。把会议资料整理好归档，废弃的文书应回收，用碎纸机销毁不留纸屑，防止泄密。(四)撤掉指示牌，气球，彩带等装饰用品。(五)把搬动过的桌椅放回原处。(六)会场的桌椅、会场地面、门窗应清扫并擦洗干净。(七)等所有人员离会后，把灯光，空调关掉，并交由酒店。十四、费用预算1、房费：49500元2、餐费：60000元3、烟、酒水：15000元4、会议室：8000元(租赁费含音响、话筒)5、布置费：15000元6、晚会费用：5000元7、代理商礼品及奖牌：14600元8、现场订购奖金：14440元330元/间50间3天=49500元1200元/桌12桌5餐=72000元9、不可预计费用：646

12、0元费用总计：200000元十五、注意事项：1、各组工作人员必须严格按筹备工作计划的进度要求推进工作;2、市场督查负责督促各工作组的工作按时完成。3、会议期间公司人员必须统一着装，佩带工作牌;4、会议期间公司人员必须提前到达现场，不得迟到、早退和无故缺席。会议方案策划书【2】大型会议策划方案书一、活动时间：*二、活动地点：*三、活动组委会总策划：*总指挥：*总执行：*四、活动组委会下设小组成员名单邀请组：*文案组：*签到组：*接待组：*会务组、晚宴组：*票务组、礼品组：*影视摄像组：*安全保卫组：*车辆服务组：*五、活动具体分工安排表附件：日程安排及会议议程日程安排会议议程一.活动主题：甩开糟

13、粕精华留心二.活动背景：3月份即将过去，这个月我们举办了心理剧场开心聊吧心理讲座，三个大型活动，在此过程中，出现了不少问题，需要我们来总结并解决。大一干事在这一个月中的表现，也需进行表扬与批评。三.活动目的：为了总结3月份的工作，及安排4月份的工作，对部长、干事这一个月的工作表现进行点评，并提出新的要求。严肃强调心协的规章制度，做一个有组织有纪律的团体。四.活动时间：2012年4月8日星期日18:30五.活动地点：2JC301六.活动对象：心协全体成员七.前期准备：1.各部门开例会时，将大例会开展的时间、地点通知下去;2.2012.3.30星期五之前写好策划书上交审核;3.学术部应做好本月活动

14、的幻灯片;4.秘书处要提前安排好工作人员;5.组织部应提前申请好教室。八.活动流程：主持人致开场词高佳乐会长发言(总结3月份的工作，安排4月份的工作)各部部长发言(针对本部门进行介绍总结，以及本月的工作情况)大一干事自由发言郭颖副会长发言(对本次大例会进行总结)九.人员安排：学术部1人做幻灯片秘书处4人维持纪律4人考勤2人看守前后门(其中1人负责灯光)1人主持例会十.注意事项：1.心协成员必须佩带工作证;2.考勤人员6:10之前到教室;3.其他人6:30之前到，必须得签到签退，请假的要有请假条;4.6:30之后必须停止签到，任何人不准代签，迟到的从后门进入;5.宣传部6:10之前布置会场;6.

15、秘书处干事会后留下打扫。十一.预期效果：本次大例会圆满结束，大一干事发言积极踊跃，11月的工作总结全面，12月的工作安排详尽到位，严格要求大一干事认真工作，利用竞争调动他们的积极性。十二.策划人：严梦雅2012.3.28#3楼回目录大型活动策划书范文大型会议策划方案书|2016-12-1717:30任何一个大型会议活动策划方案，其会议管理都可分为五大步骤：会前准备、会议开始、会议进行，会议总结以及跟踪执行。常言道，会务管理是核心，活动管理是目标。因此，要想成功举办一场大型的会议活动，前期的会议策划是关键。所谓会议策划，它是一种资源的整合与配置过程，都是在控制会议风险的基础上，使会议效果最佳。要

16、想会议开得好，风险控制早做到。大凡一场会议活动最可能出现的失误，在不同的会议阶段有不同的表现。比如：1、会前准备：会议主题和日程及任务分配不明确，参会人员毫无针对性，参会人员也准备得不充分。2、会议开始：会议程序太过繁复冗长，主持人能力有限，主题变动随意，而且参会人员的层次参差不齐。3、会议进行：会议讨论消极沉闷，甚至超出议题范围，会议过程拖沓，常常表现为议而不决。4、会议总结：会议效果不明显，工作安排没有针对性，也没有条理清晰的会议总结。5、跟踪执行：经常是那完那了，根本没有及时有效的后续工作跟进和信息反馈。会议本身是一个很重要的管理工具和手段，通过会议策划，可以很好地对会议中的各个细节严格把关。犹如项目管理一样，需要进行不断地监控、不断地调整、不断地跟进，以确保项目及时、出色地完成。比如会议准备方面的策划，涉及到会议目标的设立、与会者的选择、会议时间的选择、会议地点的选择、会议议程的拟定、会议通知的派发等等。不仅如此，会场布置检查的重点、预订会议地点的重点考虑项目、签订书面合同时的注意事项、烘托良好的会议氛围的技巧、会务管理人员分组、与会人员分组需注意的事项、会议证件的制作、会议纪念品、奖品的制备、会议名册的编制、开会前24小时的验收项目、开会前12小时的检查工作细则，以及会务物品准备的名细等等，都非常重要。【会议方案策划书】