最新推荐目标责任书调整推荐word版 15页.docx

1、最新推荐目标责任书调整推荐word版 15页本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！= 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ = 目标责任书调整篇一：201X年目标责任书_有限责任公司201X年度经营目标责任书新丰泰汽车集团201X年1月甲方：陕西新丰泰汽车集团乙方：_有限责任公司（简称品牌公司）为了明确集团下属各品牌公司的经营目标，由集团首席运营官牵头，集团人力资源部、财务部配合，经与各品牌公司总经理确认，签订本目标责任书。签订责任书的乙方代表是该品牌公司现任总经理，如遇总经理变更，本品牌公司目标责任不变。 第一部分 考核对象考核对象

2、为乙方代表：该品牌公司的总经理。对于乙方其他成员，比如销售总监、售后总监等，由乙方总经理按照本品牌公司的经营目标与本协议的考核内容进行目标设定，并分别签订目标责任书或者制定绩效考核方案，保证品牌公司总体目标的实现。 总经理对于本公司其他成员的绩效考核方案或者目标责任书，需报甲方审批、备案。第二部分 考核期间201X年1月1日至201X年12月31日。第三部分考核目标1、 考核的主要目标是双方确认的该品牌公司的息税前利润，同时对附加值业务、超期库存、质量管理（厂家考核、内审、运营管控）、综合管理等指标进行考核。 2、 息税前利润是指，被考核公司在剔除财务费用和企业所得税前的利润。3、 甲乙双方在

3、制定年度财务预算时，确定乙方的年度销售、维修和附加值业务的收入目标，并确定年度息税前利润。同时，由乙方将年度目标分解到12个月。 4、 经双方确认的已分解到月的年度财务预算方案，由甲乙双方共同持有。甲方持有财务预算方案的部门包括：集团运营部、财务部和人力资源部。 5、 甲方依据财务预算方案，对乙方进行月度、季度和年度考核。第四部分 绩效考核内容一、 品牌总经理工资结构及其与绩效的关系：二、 日常考核1、 息税前利润（月度考核）2、厂家质量（季度/半年考核） 备注：1、事先根据厂家商务政策和本方案中的评分办法，确定不同店的绩效工资计算公式。 2、厂家考核成绩公布后，计算绩效工资。绩效工资平均到各

4、月发放，节省个税。 3、超期库存（月度考核）4、运营管控（季度考核）5、内审（半年考核）6、附加值（月度考核）三、 年度考核1、息税前利润（年度考核）备注：对于超额完成月度息税前利润目标的，在年度计算息税前利润时，补足月度超额完成目标但没有按比例发放绩效工资的部分。2、综合管理四、 加减机制1、 月度息税前利润考核，绩效奖金上限为：岗位年薪*10%*1.3。 2、 对于年度息税前利润考核，绩效奖金上限为：岗位年薪*18%*1.3。篇二：201X年目标责任书201X年度店面目标管理责任书（试行版）一、目的为了充分调动员工的积极性、主动性和创造性，提高店面经营管理水平，确保年度经营指标及工作计划顺

5、利完成，按照责、权、利对等的原则，经双方协商一致，特签订本责任书。二、考核时间201X年1月1日至201X年12月31日三、目标任务201X年全年任务130万，其中公司产品销售任务102万，经营任务28万。四、人员配置、薪酬标准及岗位职责 销售经理1名：工资=基本工资（201X）+岗位绩效（1500）+提成 销售主管1名：工资=基本工资（201X）+岗位绩效（1000）+提成 业务员1名：工资=基本工资（201X）+岗位绩效（300）+提成 新员工试用期工资按照转正后90%核发。 销售经理岗位职责：1.负责店面所有运营工作；2.负责店面采购工作，定期了解市场价格，做到采购工作公开、透明，及时报

6、账；3.负责店面设备维护、维修及安全管理；4.负责制订与店面运营及管理的相关的制度、规定及工作流程；5.负责制订全年销售计划，根据计划分解月度计划并分配销售任务，拓展销售业务；6.负责店面人员招聘、培训、人事变动、考勤考核、划分工作职责等人事工作；7.负责在月底前上报下月排班表，月初提交上月考勤表，无故不得随意变动考勤表，人力资源部将以考勤表和绩效考核表核算工资，如需请假或者调休，需填写请假单并报上级领导审批；8.负责车辆的管理，主要包括车辆加油监督及核算、定期购买保险、车辆维修及定期保养、车辆清洗等工作，如实记录车辆使用情况、维修、加油等信息；9.负责店面资金安全管理，在保证经营的前提下，做

7、好采购、收银等监管工作，全年无资金安全问题出现；10.负责店面经营安全管理，认真做好店面防火、防盗等工作，全年无安全事故；11.及时汇报工作进展，传达并督办公司领导的各项指示；12.完成上级领导安排的其他工作。五、考核办法及明细公司将对店面全体员工实行任务管理，绩效考核具体方案如下：1.任务考核期间，未完成当月营业额，按个人任务完成比例发放工资；2.完成当月销售任务，按回款额的2%核算个人提成；3.超额完成当月销售任务指标，超额部分按3%核算个人提成；4.当月总销售任务完成，销售公司领导按1%核算提奖；5.公司对新桥店的奖励提成必须以回款为依据，回款后方可进行提成奖励，回款期限为3个月，逾期取

8、消提成奖励并对当事人过期未回收帐款按未收回账款的2%进行处罚并根据回款时间停发工资；6.以上销售额均不得低于15%毛利率方可计算提成。六、考核流程1.考核完成时间：次月10日前，如遇节假日顺延；2.考核流程：1）考核月3日前，店面负责人上报销售任务分配表至销售公司，经上级领导审批后，递财务存档，次月根据任务分配表核算提成；2）次月3日前，店面负责人提交相关销售额数据、考勤报表、绩效考核表，如有未收回的款项，与财务核对后挂应收账款；3）财务次月7日前，将本月销售额及提成标准核准后，由店面负责人制订分配份额；七、若连续三个月未完成销售任务， 公司会议表决进行店面第一负责人调整。八、本责任书由公司总

9、裁和店面第一负责人签署后，自201X年3月1日开始生效；本责任书一式叁份，集团财务部、 公司、 店各持一份。九、本责任书未尽事宜，可在双方协商后补充签订后执行。甲方：总经理：日期：年 月 日乙方：负责人：日期：年 月 日篇三：目标责任书目的签定目标责任书的意义今天我们组织大家来签定目标责任书，目的一是增强广大职工的市场竞争意识、责任意识和安全意识，在公司内部逐步建立起与市场经济相适应的竞争机制；二是通过这种形式层层分解全年工作目标，传递工作压力，做到“千斤重担大家挑，人人头上有指标”，使大家真正把指标作为工作目标，把压力作为工作动力，把责任作为工作使命，确保公司全年工作顺利开展。从现在开始，公

10、司将对各经营实体进行严格的目标责任考核，同时公司也会兑现一些目标责任的奖惩措施，做到奖罚分明。通过签下的目标责任，希望大家与公司的大思路保持一致，将目标责任与本单位员工进行沟通，要让每一位员工都充分意识到责任的重要性，要让大家知道完成目标是每个人的事，我们要同心同德，将201X年工作目标完成好。篇二：绩效目标责任书201X年绩效目标责任书 甲方： 负责人： 乙方： 姓 名： 现任职务：二o一二年二月第一条 目标管理考核根据公司战略发展的现实需要以及绩效管理规范的要求，甲方作为绩效目标的管理者，负责建立并运行绩效目标责任制，并对 （以下简称乙方）的经营管理行使监督管理的职能，与乙方以签订责任书的

11、形式进行考核与奖惩，乙方作为甲方所选配的代表，需严格履行并完成本责任书中的绩效目标，以共同推进友好集团总体发展战略的实现，有效增强企业的市场竞争能力。 第二条 考核期甲方对乙方进行考核，考核期为壹年，即从公历20年 月 日起至20 年 月 日止。 第三条 考核内容甲方对乙方20 年度经营业绩进行考核，考核内容为：经营目标考核和管理目标考核。20 年度绩效目标构成表第四条 绩效目标的考核：考核依据：20 年绩效目标薪酬考核办法执行。 一、 经营目标的考核： ? 考核频次：月度、年度 二、 管理目标考核： ? 考核依据：绩效管理规范 ? 考核频次：每季或年度综合考核第五条 考核兑现甲方根据绩效管理

12、规范对乙方进行考核，并依据结果对乙方进行奖惩，任免、调整。1. 年度经营目标中，计划考核目标一双项指标未完成或有一个管理目标未能实施，绩效考 核评定为e级，则一次性扣减5万元/人，免职,重新配置。2. 年度经营目标中，计划考核目标一有一项指标未完成或两个以上目标因主观原因未能在规定时间内完成，需要延时一个月以内或质量要求有差距，造成重大影响，绩效评定为d级，则一次性扣减3万元/人，降职使用。3. 年度管理目标中有一个目标因主观原因未能在规定时间内完成，需要延时一个月以内， 或质量要求有差距或出现差错，未造成重大影响，绩效评定为c级，则一次性扣减2万元/人。第六条 双方权责1. 甲方依据企业的相

13、关制度对乙方进行管理监督和考核、根据考核结果对其进行奖惩、任免。 2. 甲方根据绩效目标内容对乙方的工作质量和业绩进行检查和监督。3. 甲方根据企业经营结构的调整和变化，有权评价绩效目标设定的科学性。4. 甲方依据企业的经营管理需要，适度给予乙方日常经营管理的自主权，向乙方提供必要的资源。5. 乙方享有依据本责任书的约定取得报酬和奖励的权利，对年度经营业绩考核和奖惩意见有异议的，乙方有权向甲方申诉。6. 根据绩效管理规范履行二级绩效委员会的责任，乙方需制定本单位、部门的执行管理层及以下员工绩效考核办法,并经主管领导审核，交人力资源部审定后备案。第七条 责任书的变更、解除和终止1. 自收到绩效目

14、标责任书,在24小时内决定是否接受,凡签字认可的即为生效,否则视为不接受.公司将另行配置。2. 本目标责任书生效后即具有法律约束力，双方均不得随意变更或解除责任书。 3. 考核期内，乙方成员发生变动时，不影响本责任书的效力，本责任书对乙方变动人员的后继者具有约束力。4. 当集团公司经营结构发生调整或目标设定科学性不足时，集团公司有权与乙方协商变更绩效目标的内容，变更的文本作为本责任书的附件，具有同等法律效力。 5. 有下列情况之一，公司有权立即解除本责任书：1) 严重违反公司制定的规章制度，弄虚作假。2) 由于乙方的原因违反了国家法律法规，导致重大决策失误，安全与质量责任事故、 违纪事件、用户

15、投诉，给企业造成重大不良影响和损失的，必须赔偿由此给公司带来的全部损失。6. 截止 20 年12月31日按责任书完成任务，标志着双方的权利、义务履行完毕，本责任书自行终止。第八条 附则1. 若绩效管理规范、20 年绩效目标薪酬考核办法发生变化，则本责任书相关内容按新的规定执行，本责任书未尽事宜将另行协商，并可签订补充文件，作为本责任书的附件，责任书附件作为本责任书不可分割的组成部分，具有同等法律效力。 2. 本责任书壹式贰份，甲、乙双方各执壹份。自签订之日起生效。 3. 甲、乙双方同意本责任书作为双方之间所签劳动合同的附件。 甲方（盖章）： 乙方（盖章）：甲方（签字）： 乙方（签字）：日期：2

16、0 年 月 日日期：20 年 月 日篇三：各部门目标责任书行政部安全生产目标责任书一、 安全生产职责：1、 认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双 基”工作。2、 严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接 受监督。3、 行政部作为公司行政、人事和日常事务的管理、协调部门，在日常工作中要协调、配合各部门做好安全生产工作，确保各项安全规章制度的完善和落实，促进公司各项工作的规范化管理。4、 负责制定、组织并实施公司内部员工的培训计划，根据培训考核的结果决 定是否上岗，收集和保存相关的教育培训记录；负责对新员工上岗前she培训计划的制定和实施。5、

17、行政部要为安全生产工作提供必要的资源：包括通讯、交通工具、文件的 传递、转发、人员值班等。6、7、 加强对公司车辆的管理和司机的安全教育，确保行车安全。 加强对电脑网络、软硬件的管理、维护和升级及网络中信息资料的安全和保密工作，定期做好备份，防止病毒入侵，杜绝机密信息泄漏。8、 加强对办公区域内的安全管理，落实“四防”工作，确保行政部内用火、 用电的安全；维护和保持正常的办公秩序，确保公司各部门工作正常运转。二、目标：1、 s he培训按计划完成率90%。 2、 3、4、 事故发生率为零。 重大危险源按要求辨识率100%。 危险废弃物按规定处置率100%。5、 办公物资回收率95%。三、奖 惩

18、 办 法：1、 公司年终将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不 到目标要求的，公司视情节给予处罚。2、 自觉履行法定义务，完成年度目标；本部门未发生安全事故；无重大安全 隐患，一般隐患整改及时；可评为消防安全工作先进集体。3、 对未达标的部门及发生安全事故的部门和个人，实行一票否决，公司给予 取消其评比先进的资格。4、 对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重 严肃处理，直至追究刑事责任。5、 因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全 事故的，对有关责任人员按照国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定给予行政处分；构成犯罪的，依

19、法追究刑事责任。责任部门签字：日期： 总经理签字： 日期： 财务部安全生产目标责任书一、 安全生产职责：1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作。2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。3、财务部要做好财务帐簿、保险柜的管理工作，做好防火、防盗、防破坏工作，积极协助其它部门做好安全生产工作。4、严格执行已制定的安全投入保障制度，确定安全费用提取标准，专项用于安全生产，保证资金到位。二、目标：1、事故发生率为零。2、万元产值能源消耗近三年降低1%。3、重大危险源按要求辨识率100%。三、奖 惩 办 法：1、年内公司将对以上目

20、标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。2、自觉履行法定义务，完成年度目标；本部门未发生安全事故；无重大安全隐患，一般隐患整改及时；可评为消防安全工作先进集体。3、对未达标的部门及发生安全事故的部门和个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。 责任部门签字：日期： 总经理签字：

21、 日期： 技术部安全生产目标责任书一、 安全生产职责：1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作。2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。3、技术部作为公司新建项目的主管部门，负责新改扩建项目的立项、设计、招标、施工监督管理、验收等整个过程，在此过程中要严格按照公司的要求和相关规定严格把关，并适时对相关方施加she方面的影响。4、根据公司发展的需要，制定工程项目的中、长期发展规划及其实施办法，供公司领导层决策。5、认真开展自查自纠工作，发现隐患及时消除，坚决将隐患消灭在萌芽状态，对一些较大隐患要及时报告上级部门，采取措施予以

22、控制。二、目标：1、施工安全事故发生率为零。2、施工隐患整改率100%。3、设施设备完好运转率100%。4、新改扩建项目“三同时”实现率100%。5、重大危险源按要求辨识率100%。6、生产垃圾收集及时率100%。7、百万元产值能源消耗率比上一年度降低1%。8、监视和测量设备送检及时率100%。三、奖 惩 办 法：1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。篇四：目标责任书(样本) 目标责任书（201X年度）一、目的在完善d公司管委会领导下总经理负责制的工作管理机制的基础上，在充分调动d公司工作管理人员积极性的同时，建立集团对d公司的工

23、作目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动d公司工作管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动d公司管理手段和工作风格的转变，增强d公司管理层的抗风险意识和能力。二、 年考核年度期间：年01月01日至 年12月31日。 三、双方的权利和义务（一）甲方的权利和义务1、甲方有权对乙方的工作活动进行检查和监督，并提出改进意见。 2、甲方有义务为乙方在工作过程中提供必要的服务和支持。3、甲方有权在乙方生产工作活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。 （二）乙方的权利和义务1、

24、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项工作政策和管理规定。2、乙方享有集团授权范围内独立开展工作管理活动，进行正常的工作决策的权利。 3、乙方应在市场竞争中积极拓展工作范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高盈利能力。4、乙方必须保障工作资产的安全与完整，不得使工作资产遭受损失。5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与工作活动有关的各项文件和资料，包括：（1）年度和月度的工作计划及投资计划。 （2）年度和月度工作计划。（3）年度和月度的财务预算和财务会计报表。 （4）年度销售政策。（5）甲方要求提供的其它文件和资料。四、工作责任考核指标

25、薪金构成：年薪总额=月基础工资12+绩效工资2+奖金 1、基础工资：1万元/月；2、绩效工资：3万元/月，根据每半年一次的考核结果进行支付；3、奖金：完成部门年度利润指标后，根据超额利润计算的奖励薪酬。奖金以分段方式计算，具体标准如下： 工作目标及所占权重五、考核过程1、以责任人每月的 工作总结 与计划为依据，根据上月的工作计划对当月工作达成率 进行评估；2、针对责任人每月的工作 总结 与计划中下月计划部分由总经理与其进行面谈，对目 标进行调整。3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6个月的工作总结与计划及相关部门所提供的数据为依据，以工作目标的达成率为标准进行半年考核；4、考核实行百分制，最

26、后分值为各单项得分的总和；（单项得分=单项分值单项权重）5、如责任人上半年未发生重大工作失误，且考核成绩到达85分，则可于7月分支取目标资金中的50%，其余部分于年终考核后进行支取；七、其它1、若责任人完成年度指标，将续签201X年度工作 责任书 ，在201X年度责任人于个人原 因离职或因重大工作失误被公司解聘的，取消全年奖励，已领取部分在工资中扣除；2、由于决策失误或者工作管理不善造成当年亏损的，取消当年绩效工资，并予以免职。3、本责任书由集团总裁办负责解释、修订。4、本责任书由集团总裁和dz公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。5、本责任书一式四份，集团董事会、总裁办、融资审计部、dz公司各持一份。 总裁：副总裁： 日期： 日期： 篇五：201X年度经营目标责任书 *集团下属子公司 *201X年度经营目标责任书