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1、薪酬管理制度对内发布总部薪酬管理制度编号: HD/HR/S/2011-目录总部薪酬管理制度 1第一章 总则 1第一条 目的 1第二条 薪酬管理原则 1第三条薪酬增长机制 1第四条 薪酬标准评定 2第五条 薪酬总额的管理与控制 2第二章 薪酬类别 3第一条 年薪制 3第二条 岗位绩效工资制 3第三章 薪酬调整 5第一条薪酬调查 5第二条 薪酬调整 5第三条临时调薪 6第四章 年终奖金 6第一条 支付原则 6第二条 支付标准 7第五章 薪酬标准 7第六章 薪酬支付 11第七章 附则 13第一章 总则第一条 目的按照集团公司的经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策，为规范公司薪酬管理，制定

2、本制度。第二条 薪酬管理原则1 奖勤罚懒、效率优先、兼顾公平原则；2 激励、高效、简单、实用原则；3 综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素。第三条薪酬增长机制1. 薪酬总额增长与人工成本控制。建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制。工资总额的确定与人工成本的控制紧密相连，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使企业保持较强的竞争力。2. 员工个人工资增长机制。根据市场价位、员工个人劳动贡献和个人能力的发展来确定，对企业生产经营与发展急需的高

3、级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大；对工资水平高于市场价位的简单劳动岗位，增薪幅度要小，甚至不增薪。对贡献大的员工，增薪幅度要大，对贡献小的员工，不增薪或减薪。第四条 薪酬标准评定总部员工、各下属公司经理级（含）以上、其他由公司直接聘请的员工的薪酬分配统一由公司人力资源部管理，并实行统一的岗位绩效等级工资制度。各下属公司经理级以下员工薪酬分配办法由各下属公司在总部人力资源部的指导下，根据本制度与实际工作需要，自行制定，但需报请总部人力资源部批准。第五条 薪酬总额的管理与控制总部年度薪酬总额由人力资源部根据公司年度主要经济指标完成情况，实施总量的控制与管理。总部与各下属公司薪酬总额均应严

4、格执行总部年度分解计划。人力资源部负责各下属公司薪酬总额的控制与管理。第二章 薪酬类别第一条 年薪制（一） 适用范围1总部董事总经理、副总经理、总经理助理、主要职能部门第一负责人。2各下属公司总经理。3其他经董事总经理审批同意的职位。（二） 薪资发放模式1以上职位薪酬所得与其业绩挂钩，其收入与年经营利润成正比。即： 年薪=基薪+风险收入。2基薪（其标准参照岗位绩效工资）按月预发，根据年基薪额的 % 支付。3在公司财务年度经营报表经审计与个人绩效考评后，核算计发风险收入。4年薪制考核指标依平衡计分卡多维度指标制定，进行综合评价。第二条 岗位绩效工资制（一） 适用范围：与公司签订正式劳动合同、其所

5、在岗位不实行计时工资制度的所有员工。（二） 工资结构：分为基本薪酬与非基本薪酬两大部分1.基本薪酬采用岗位定级定薪工资制，其构成包括下列四项：基本工资、岗位工资、效益工资、住房补贴。2.非基本薪酬，即补贴，包括加班、交通、餐费、全勤、项目以及其他经公司认定的各类补贴。 （三） 工龄工资 1员工连续工龄每满一年按50元计算，按以满周年后的次月起计算。2新进员工一年内不能享受工龄工资，满一年后的次月开始享受工龄工资，员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资。3工龄满10年以上所有员工不再增加计算工龄工资。（四） 岗位级别工资1根据岗位技能、职责、影响等因素确定，公司薪酬等级标

6、准表见附件。2根据公司经营状况的变化，可以变更岗位工资标准。员工根据聘用的岗位和等别，核定岗位绩效工资等级，初步确定岗位在同类职位的下限一等，经一年考核，再调整薪等。3根据变岗变薪的原则，工资变更从岗位变动的后个月起调整。（五）全勤奖金全年内保持工作时间全勤者（无迟到、早退、旷工、私自外出、请假以及经公司认定的其他情况，并且绩效考评分平均在 分以上）而设立的奖励项目，其给付标准为为100元。（六）年终双薪1每年底12月25日前试用期予以转正员工均可发放。2按员工所在岗位全年月平均岗位级别工资计算发放。不满一年按实际工作月计算。（七） 加班补贴1、加班补贴的计算基数为员工的基本工资和岗位工资部分

7、。2、因工作需要，由公司安排员工于法定节假日上班时，公司根据员工的工资计算基数的三倍计发加班补贴。3、经公司审批同意休息日加班和延时加班，安排适当的补休，不发放加班补贴。非工作时间组织的培训、出差的路途时间、公司在节假日或休息时间组织的文娱活动、未经公司批准的加班不安排补休和发放加班补贴。4、加班补贴与当月工资一起于次月十日发放。第三章 薪酬调整第一条薪酬调查人力资源部每年定期做行业内薪酬福利调查，及时了解行业内岗位收入变化，并做出相应评估与分析报告，提交公司审阅。第二条 薪酬调整1整体调薪：发生下列情况时，应进行整体调薪，其标准由公司董事会开会确定：（1） 公司经营效益发生重大变化。（2）

8、社会物价水平的提高或降低。（3） 劳动力市场的供求变化与工资行情变化。2自动调薪，即员工工龄调薪。3考核调薪：对于基本薪酬中的岗位级别工资，根据人力资源部评估的员工年度考核成绩，对员工给予调薪（包括加薪和减薪两种情况）。4新进员工原则上均按所在岗位第一薪级为起薪点。有下列情形之一者，可适当提高薪级一至二级：（1）其所具有的工作经验，已超过该岗位薪级所需专业工作三年以上。（）所具有的能力特别优异，且为公司甚难网络的人才。5职位不变情况下调薪（横向）：应改动所调任职位对应的薪等，职级不变。6晋职与降职时的薪酬调整（纵向调整）：（）同一职级的不同等的晋职与降职，则按同一级工资对应的薪级做出薪酬调整（

9、即纵向调整）。（）跨职级晋职或降职，则调整为相应职级对应职位的薪级的第一等起薪。第三条临时调薪员工遇有下列情形时，可由其部门经理向人力资源部申请临时调薪（横向调整），以资鼓励。（1） 有特殊工作表现或贡献。（2） 中途录用的员工、具有优秀的技能与成绩。（3） 为同行业间竞相争取得人才。（4） 其他经公司审批认可的情况。第四章 年终奖金第一条 支付原则公司根据年度经营业绩，核对公司净资产收益率等经济效益指标，决定发放范围和额度。对于凡没有达到分解指标要求的各部门、各下属公司一律不予发放。第一条 支付次数：年终奖金每年发放 次。第二条 支付标准签订年度经营管理目标责任书的经营管理人员与销售人员按事

10、先约定的标准兑现。其他员工的发放标准：个人本年度平均月工资额加发月数员工年度考核系数。年终奖金计算期：为每年月日到月日。年终奖金的发放时间：年终奖金领取资格在年终奖金计算期间，对于已离职者或于领取当月申请离职者，则取消其年终奖金领取资格。在年终奖金计算期间，实际工作时间不足三个月者，取消其年终奖金领取资格。第五章 薪酬标准 新进员工试用期的薪酬第一条初次任职者试用期工资标准。招聘时有薪酬协议的按协议执行。招聘时没有薪酬协议的初次任职者有两种情况：（）大专院校毕业初次任职者试用期工资标准按所在岗位起薪点85%发放，低于法定最低工资标准者则按法定最低工资标准发放。（）从社会进入公司且无工作经验的初

11、次任职者的试用期薪酬按所在岗位起薪点80%发放，低于法定最低工资标准者则按法定最低工资标准发放。第二条 非初次任职者试用期工资标准。 1.招聘时有薪酬协议的按协议执行2.招聘时没有薪酬协议的按岗位起薪点执行。 薪酬计算与扣除第一条 员工月度工资总额的计算与核发程序：1.人力资源部负责组织相关部门对员工进行定期考核，确定每位员工的绩效考评系数。 2.相关管理部门提交对员工的其他考核资料（扣罚理由与金额）。 3.人力资源部根据员工考勤情况、个人绩效考评结果、其他考核资料与员工岗位级别工资标准，计算出员工个人月度工资总额并按部门、二级部门组成“工资表”（一式两份），人力资源部将结果交财务部。4.财务

12、部将其汇入指定的金融机构的该员工工资帐户上，通过银行代发薪酬。5.人力资源部下发“工资条”（一式二份）给各部门第一负责人，“工资条”经员工本人签字认可后（一式二份均要签字），一份由部门负责人交还给人力资源部存档备查，一份给员工自行处理。第二条各下属公司月度工资总额的计算与核发程序： 1由各下属公司人事行政部向人力资源部提供每月与工资相关计算数据，包括考勤、奖罚、职位异动、薪资异动等相关依据与金额等信息。2人力资源部依据汇总资料以及其他相关资料，负责核算每个下属公司月度工资总数，并制作“工资表”。3月度工资“工资表”经公司审批同意后，交财务部汇入指定的金融机构的该员工工资帐户上，通过银行代发薪酬

13、。4 人力资源部将各下属公司的“工资条”（一式三份）制作完成后，统一下发各下属公司人事行政部负责人，将员工签字后的“工资表”中的一份交给人力资源部存档，另二份各交各下属公司人事行政部和员工。第三条 薪酬的计算方法1月收入的计算方法：月收入 = 岗位级别工资 + 工龄工资 + 补贴 - 扣款 - 代扣款2年终奖金的计算方法年终奖金 = 年终奖金标准KKK -扣款-代扣款式中 K公司绩效系数 K部门考评系数K个人考评系数第四条 中途任用、离职或退职员工薪酬的计算方法：按员工当时实际出勤日数为计算基准，计算公式：（岗位级别工资工龄工资）（出勤工作日数平均每月应出勤日数）第五条 特别休假的薪资计算方法

14、1 产假、年假、婚丧假：支付岗位级别工资与工龄工资。2 工伤假：支付岗位级别工资与工龄工资。3 病假：（累计数按连续日计算）（1） 每月病假1天内，不扣工资；（2） 累计病假2-15天内，按实际请假天数扣日工资50%；（3） 累计病假16-30天内，按当月岗位级别工资60%计算为月收入；（4） 累计病假超过31天以上，均视为无薪假；（5） 全年累计病假超过 天以上，不参加年度评优活动；超过 天以上，年终奖金扣 %。4 事假：（累计数按工作日计算）（1）无论天数，均为无薪假；（2）全年累计事假超过 天以上，不参加年度评优活动；超过 天以上，年终奖金扣 %。第六条 迟到、早退、私自外出、旷工时的薪

15、资计算方法1迟到、早退：5分钟内扣10元/次，超过5分钟扣月工资1%；10-30分钟之间扣月3%；超过30分钟者扣月工资5%；迟到超过2小时以上按旷工1天计算。2私自外出：30分钟内扣30元/次，超过30按每分钟10元计算。3旷工：（累计数按工作日计算）（1）每1天扣3天日工资；（2）累计3天（不含）以上扣当月岗位级别工资50%；（3）累计7天（含）以上扣发当月所有工资。第七条 员工奖励的工资加发 1全公司范围内通报嘉奖：每1次加发1天日工资。2记功：每1次加发5天日工资。3记大功：每1次加发10天日工资。4特殊奖金：一次给予若干元奖金。第八条 违纪员工的工资扣发1书面警告处分一次：每次减发3

16、天日工资。2记过处分一次：每次减发10天日工资。3大过处分一次：每次减发15天日工资。4降级处分一次：降级使用，相应核减薪资。5停职，在停职期间只发基本工资。第九条 薪酬的代扣1下列规定的各项金额须从薪酬中直接代扣：（1）个人薪酬所得税。（2）社会保险费（个人应负担部分）（3）其他保险费。（4）其他代扣（工会会费等）。2各类培训费用按“公司培训管理制度”条款决定工资的扣除。第十条 工资计算异常1、因公司原因发生工资计算异常，差异在员工工资1/3以内的，差异部分在次月发工资时进行调整。2、因公司原因发生工资计算异常，差异超过员工工资1/3的，差异部分于发当月工资后一周内调整。第六章 薪酬支付第一

17、条 薪酬支付时间1薪酬支付形态采用月薪制。2公司月薪发放日为每月10日，薪酬支付日若适逢节假日，则相应调整。第二条 薪酬支付形式1、公司所有员工薪酬一律直接汇入指定的金融机构的该员工工资帐户上，通过银行代发薪酬。2、员工没有及时办理银行卡或银行卡丢失的，领取现金工资。第三条 支付原则1薪酬要求支付给员工本人。2公司为每个部门员工设立独立的部门薪酬支付清单（工资条）。员工本人要在工资条（一式二份）上签名，工资条每月发放到各部门第一负责人，其中一份给薪酬领取人， 一份交还给人力资源部存档。3薪酬计发人员及其他各类公司人员不得随意打听、传播他人的薪酬收入情况，更不得依此要挟公司为其加薪。违者按严重违

18、章违规处罚。第四条 代扣缴责任1公司有义务代扣缴个人所得税并执行其他法定薪酬代扣缴行为。2因员工个人原因给公司造成损失应赔偿，可以在本人月薪中扣除部分岗位级别工资。第五条 最低薪酬标准1在员工正常上岗并完成本职工作的前提下，其月薪支付不低于当地政府规定的最低工资标准。2如发生非员工个人原因一个月以上停工，公司要保证支付给员工基本工资。非常给付 员工遇有下列情形时，可向公司申请提前领取已工作时间的薪酬。1员工或依靠员工收入赖以维持生计者，遇有下列情况可向公司申请非常给付：死亡；疾病或意外灾害时。2员工被停职或被解雇时（包括惩戒解雇）。3其他获得公司同意的事情。上列规定除第二项外，在申请给付时，须有本人（本人死亡则由其家属）提出书面申请及相应书面证明。第七章 附则第一条 总部派驻各下属公司人员工资由总部支付。第二条 总部短期借调人员工资由借用单位支付。第三条 从本方案实施之日起，原有薪酬体系中的所有补贴与各种名义发放的各种费用一律取消。所有人工费用必须有人力资源部经理、财务部部长、主管副总经理、董事总经理签名方可发放。严禁任何人以任何名义申请、审批与私自发放。第四条 裁决权限本制度解释权在总部人力资源部，部分条款修订时，报董事总经理批准后发布。第五条 实施日期本制度经公司批准，自2012年1月1日起开始实行，原所有与薪酬相关管理制度同时废除。 人力资源部二0一一年十二月三十 日