集团副总裁岗位职责说明书大全文档2篇.docx

1、集团副总裁岗位职责说明书大全文档2篇集团副总裁岗位职责说明书大全文档2篇Group vice president job description编订：JinTai College集团副总裁岗位职责说明书大全文档2篇小泰温馨提示：岗位说明书是表明企业期望员工做些什么、规定员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇，并与企业的实际发展状况保持同步更新。本文档根据岗位说明书要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：集团

2、副总裁岗位职责说明书大全文档 2、篇章2：酒店营运总监岗位职责说明书大全文档篇章1:集团副总裁岗位职责说明书大全文档职责一：集团副总裁岗位职责说明书一、财务审计职责 1.组织编制和执行财务预算决算、财务收支计划、融资（贷款）计划，拟定资金筹措和使用方案，开辟财源; 2.负责建立和实施集团公司财务预算体系，组织审查各公司（全资及控股子公司）、各部门财务预决算; 3.参与重大经济方案、战略规划的制定、研究、分析、执行、审查; 4.协助总裁对战略规划、重大经济方案作出决策。 5.贯彻落实集团公司的方针、政策、经营思路，制订和完善公司各项规章制度，组织、监督公司各项规划和计划的实施，确保公司各项工作的

3、顺利进行; 6.负责审核集团公司财务管理制度，并形成意见，建立、健全财务核算制度，组织进行经营活动进行分析。实行财务监督，严格财务纪律;保证公司经营活动合法、合理和有序进行; 7.负责对公司财会机构的设置、会计人员的配备、会计专业职务的评聘、任免和晋升; 8.负责审核集团公司年度财务预算、决算，并形成意见。向股东会报告财务年度预、决算及情况; 9.负责审核集团公司财务审计、经营审计的计划与结果，并形成意见; 10.对企业提交财务报告前进行复审; 11.根据集团公司的经营情况与财务状况，定期编写财务分析报告，为公司经营决策提供信息; 12.负责与会计师事务所、财政、税务、审计等管理部门的工作联系

4、，接受外部监督; 13.向各子公司对集团财务、各子司的财务工作进行指导; 14.负责集团公司债权、担保的管理工作; 15.制定、执行集团公司审计制度及审计工作规定、工作计划; 16.负责对审计结果进行统计分析，编写审计报告，并将处理意见提交直属上级;二、投资管理职责： 1.协助总裁建立、完善并监督执行集团公司项目投资管理制度; 2.参与投资项目的初审和投资项目的前期分析及论证; 3.协助总裁对项目团队建设与维护; 4.协助总裁制定集团公司年度投资计划、指导各子公司制定年度投资计划; 5.负责集团公司融资渠道的建立、拓展与维护，控制融资成本; 6.参与集团公司兼并、收购等资本运作项目的分析及执行

5、; 7.根据集团公司战略规划，负责资本市场及相关金融工具的分析、研究; 8.结合集团公司资源与能力现状，进行资本运作及项目运作相关研究，项目的市场化前期的实施与管理;职责二：集团副总裁岗位职责说明书 1、全面制定公司的营销策略、政策、机制、年度及中长期规划和计划; 2、对集团公司总体销售目标和各分、子公司市场开发、培育、成长目标负责; 3、对市场调研、市场策划、产品推广方案、广告宣传策划效果负责; 4、对集团各分、子公司市场开拓、销售运营和管理工作过程，周、月经营状况追踪分析、评估、完的有效性负责; 5、对国内、外同行业竞争对手、消费者、市场环境、公司产品、顾客满意度等的调查、研究、分析告效果

6、负责; 6、对集团公司各类销售方案策划、销售运营模式推广及销售技能培训的效果负责; 7、对集团所属分、子公司营销工作计划的实施进行监督、指导、考核和服务并对实施结果负责; 8、对集团公司所有客户信息和关系管理效果负责; 9、对公司品牌规划和品牌形象建设效果负责; 10、对公司产品系列规划、产品价格战略规划效果负责; 11、对集团公司所有销售、生产、采购订单计划，原辅材料、零星配件采购，仓储、物流管理和作效果负责; 12、对本中心相关环节出现的不足和问题提出完善和解决方案，并对实施结果负责; 13、对集团营销管理中心预算、支出的实施和把控结果负责; 14、对本中心各种制度、系统、体系、方针、流程

7、等管理办法的设计和执行力负责; 15、对本中心加强团队建设、发挥团队作用、提升人员胜任力负责; 16、对中心各部门的运作效果负责; 17、对提高本中心工作绩效和效果负责; 18、负责集团公司网站的建设和维护。职责三：集团副总裁岗位职责说明书战略决策职责 1.研究集团发展方向，审核集团公司发展战略，并形成意见; 2.负责集团公司重大经营决策的研究与审核，并形成意见; 3.对集团公司提出的重大投融资项目进行审核，并形成意见; 4.对集团公司年度投资计划及经营计划进行审核，并形成意见; 5.形成的最终决议对集团公司战略及重大决策拥有一票否决权。战略发展职责 1.负责制订集团公司中长期发展战略; 2.

8、负责制订集团公司战略规划流程，主持集团公司年度经营计划的制订，协助各子公司制定战略规划和年度经营计划; 3.把握国家宏观经济政策，进行房地产、电机、锅炉、物业相关产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对集团公司造成的影响，发现主要发展机会与风险; 4.分析公司的经营现状以及各业务单位在行业内的地位，对公司已进入和将要进入的区域细分市场做出市场状况的分析; 5.收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水平，为公司提高核心竞争力、加快技术创新提供建设性意见; 6.根据战略规划的要求，组织和策划与国内外合作者的战略合作; 7.管理和维护公司的技术专利

9、、知识产权等无形资产，对公司品牌进行统一协调管理; 8.负责专业性协会管理;直属上级交办的其他工作。经营管理职责 1.负责集团公司资产管理、股权管理、经营审计; 2.负责集团公司与各子公司之间的报告报审制度的建立、执行与监督; 3.负责集团公司与各子公司的日常工作协调及对其的运营监控、经营审计; 4.负责建立并完善集团公司经营管理制度; 5.负责集团公司重大投资事项的跟踪检查，帮助解决各种实际问题，协调各方关系; 6.检查集团公司年度经营计划执行情况; 7.定期收集各子公司与董事会、股东会议案与决议、重大经营决策（投融资、产权变动）、预决算预案与草案、规划和计划、内部重大结构调整方案、阶段性工

10、作总结和分析、重要人事变动等相关信息，送达集团公司各相关部门，并要求其形成相应报告，本部门做综合分析报集团公司总裁; 8.配合财务审计部完成各子公司的财务预算、决算; 9.直属上级交办的其他工作。篇章2:酒店营运总监岗位职责说明书大全文档 【按住Ctrl键点此返回目录】职责一：营运总监岗位职责说明书 1.营运总监岗位职责负责抓好公司的经营规章制度和细则的制定、系统的规划年度工作计划，制定标准化、规范化的工作流程，经过总经理批准后，要实行监督执行; 2.营运总监要负责为公司的重大决策事项提供相关的数据支持以及专项的研究报告。 3.营运总监要定期为公司提出定题的企业经营状况进行分析，并对它的前景进

11、行预测; 4.要负责管理协调市场部和技术部的工作，从何确定公司的经营系统整体功能的发挥，对于重大的问题上报给总经理裁决; 5.营运总监岗位职责要负责组织制定公司的经济责任制考核制度以及考核工作的实施细则，并要按月考核评分及时公布; 6.要负责主持公司的经营体系总体设计方案，还要负责做全公司的经营投资预算方案，并要在批准后组织实施; 7.要密切关注国际国内的信息产业动向以及趋势，还要评估公司重大信息技术的影响，对于公司是否引进现今的信息技术提出意见和相关的建议; 8.营运总监岗位职责要审查各个部门所提交的工作汇报，要评估其工作效率以及存在的问题进行处理; 9.要定期听一下下属的声音，听取下属的述

12、职报告，对其工作进行评定; 10.营运总监要指导、管理、监督各个部门属下的工作人员的业务工作，改善员工的工作质量和服务态度，对下属员工进行绩效考核，并作出适当的奖励与惩罚; 11.营运总监岗位职责要组织并完善各部相关的专业的管理制度; 12.要组织公司员工进行业务培训; 13.营运总监岗位职责要及时并优质的完成总经理临时下达的任务。职责二：酒店营运总监岗位职责说明书 1.参与酒店发展战略的制定， 2.为酒店战略发展提供相关专业咨询; 3.了解市场动态，预测市场变化，协助总经理制定餐饮各部经营策略; 4.制定和完善下属各部的岗位工作说明书、工作程序与标准以及部门内部规定; 5.指导下属部门制定工

13、作计划，并督导其执行; 6.培训下属部门经理，监督、指导和评估其工作; 7.协调下属各部门的工作; 8.督导餐饮服务，进行出品质量和成本控制，提高酒店餐饮部门效益; 9.处理突发事件，维护客人利益及酒店利益;职责三：营运总监岗位职责说明书 1.负责抓好公司经营规章制度和细则制定、系统规划年度工作计划，制定标准化、规范化的工作流程，经总经理批准后监督执行。 2.负责为重大决策事项提供数据支持和专项研究报告。负责定期为公司提出定题企业经营状况分析和前景预测报告。 3.管理协调市场部和技术部工作，确保公司经营系统整体功能发挥，对重大问题上报总经理裁决。 4.负责组织制定公司经济责任制考核制度和考核工

14、作实施细则，按月考核评分及时公布。 5.主持公司经营系统总体设计方案，负责全公司经营投资预算方案、在批准后组织实施。 6.密切关注国际国内信息产业动向和趋势，评估重大信息技术的影响，为公司引进先进信息技术提出意见和建议。 7.负责审查部门提交的各种工作汇报，评估工作效率并对存在的问题加以处理，定期听取直接下级述职，并做出工作评定。 8.负责指导、管理、监督各部门下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚。 9.负责组织完善各部门制定与其专业管理相关的各项管理制度; 10.负责组织对公司人员的业务培训; 11.完成总经理临时交办的工作。- Designed By JinTai College -