车间班组绩效考核管理办法范文.docx

1、车间班组绩效考核管理办法范文车间班组绩效考核管理办法范文生产车间管理人员绩效考核方法 举例说明： 车间主任绩效考核方法 一目的：为加强车间管理，调动广阔员工工作乐观性，提高责任心，稳定产品产量、提高产质量量与效益，制定本方法。 二适用范围：生产部所属各车间主任（含副主任）。 三考核方式： 1、车间主任的工资分为基本工资和岗位工资，其中，基本工资占工资总额的80%，岗位工资占20%，岗位工资与考核挂勾。 考核实行月考核月兑现。 2、 考核权重为100%，其中生产方案完成率占25%；平安文明生产占20%；生产质量占20%；成本管理占20%；内部管理占15%。 3、 工资计算方法：工资总额=基本工资

2、+（岗位工资*考核系数）。如某车间主任工资总额为3000元，其基本工资为2400元，岗位工资为600元，当月考核系数为90%，其当月考核后工资总额=2400元+（600*90%）=2940元。 三 考核内容 1、生产方案完成率，占25%，以产品转入下车间或成品库为准。未完成方案，每低11%扣1分；延误交货期1天扣5分以上。 超方案完成任务的，每超过1%加1分。此项考核由生产部调度进行汇总。 2、平安文明生产，占20%，以能否健全平安责任制，开展平安活动，能否有专人担任平安、平安训练、平安监督、平安事故发生率、车间清洁卫生、现场物料、半成品堆放能否符合要求进行考核，如消失严重平安事故（发生人员伤

3、亡），此项考核不得分，由生产部结合企管办综合评分。 3、生产质量，占20%。 批次合格率100%为满分20分，每低1%扣1分，扣完为止；如消失严重质量事故（损失价值在1000元以上），此项不得分，由品控部评分。 4、成本管理，占20%，由财务部核定标准成本（包括单件物料加工成本、车间物耗标准）及工时定额，实际成本在标准成本-1%+1%以内，得15分；在允许范围内，每降低1%加1分；每超过1%，扣1分，扣完为止。 如消失较大铺张（含人、材、物，且损失金额在1000元以上），此项不得分，由财务评分 内部管理，占15%，以培训落实、会议组织状况、报表规范与完善、规章制度执行、办公室规范、员工违纪次数

4、频率等进行考核，由生产部结合人力资源部评分。 生产车间绩效考核制度 一般状况下对车间工人的考核方式有以下三种：1、目标考核：设置产量或产出、消耗、质量合格率等目标2、行为考核：车间制定统一的工艺参数掌握标准、设备操作标准、平安规程纪律、现场5S等等；每项依据重要程度和价值大小，进行赋分或给予经济奖惩额度标准。 公司、车间、班组依据要求对各工段、班组进行巡检，现场考核，考核落实到人。3、单项考核：比如小改小革，成本节省奖，创新建议奖；提高短板或车间关注的单项目标不同的企业遇到不同的状况可敏捷处理：a、假如车间员工的薪酬为计件制，那么可以采纳“行为考核+单项考核”的模式，并考虑将消耗目标纳入进来b

5、、能量化到个人的，目标考核+行为考核+单项激励c、不能量化到个人的，车间、班组用目标考核，与薪酬总量挂钩，车间工人采纳“行为考核+单项考核”另外除了对车间工人考核外，车间管理人员的考核也特别重要，车间管理者，即对效益担任，也对车间的各项管理成效担任。 薪酬与整个车间的绩效目标挂钩。 生产车间考核制度 第一章 员工日常工作及行为规范1. 以公司利益为重，不做有损公司利益和抽象的事。 恪守公司一切规章制度及公告。2. 工作仔细担任，不得擅离职守，一切听从公司和上级支配。 3. 保持工作及生活区内的环境干净卫生，营造良好的工作及生活环境。4. 尽量做到仪表大方得体，服装干净洁净，精力充足。 生产工作

6、区或全部人员不得穿拖鞋。5. 上班时间尽职责，不得睡觉、吃零食、佩戴厂证。 看报纸小说及做与工作无关的一切事务。6. 严格禁止在禁烟区内吸烟。 7. 管理人员和员工在日常工作中应相互敬重、保持良好的合作关系，发扬团队合作精神。8. 不得擅自带非本公司人员进入厂区。 9. 不得在公司内聚众赌博、打架斗殴威骂胁他人等恶性行为。10.不得有意损坏、占有或偷窃公司及他人财物。 11.不得有意挑拨劳资双方感情或煽动及参加罢工。12.不得参与非法组织及违法乱纪活动。 13.严禁泄漏公司各种隐秘。不得运营或出售与本公司类似产品或在公司以外兼职（经总裁以上批准不受此限）14.执行公务时应不徇私情，不相互推诿或

7、无故拖延。 15.不得在工作场所喧哗、玩耍、吵闹及进行其他阻碍他人工作的行为。其次章劳动纪律公司持续健康的运营进展，取决于每一位员工的综合素养、工作态度和行为。 全体员工都应身体力行工厂的基本守则。1. 协作业务需要，员工须听从公司要求，协作加班。 2. 员工应盲目恪守劳动纪律，按时上下班，协作加班。3. 工作时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事。 4. 员工恪尽职守，勤奋工作，高质量地完成工作任务。5. 员工进入厂区或工作岗位，应正确佩戴厂证。 6. 员工未经许可，不行在工作时间内会见亲友。若必需会客时，应指定地点，时间以不超过十五分钟为准绳。 7. 员工因故必需请假时应按假规定办理，完成

8、手续后才离开工作岗位。8. 任何员工不得在禁烟区内吸烟。 9. 节省原材料、爱惜设和工具等一切工厂的财资物品。10公司上下之间要诚意相待，彼此敬重。 听从上级的工作批示和指点。11员工应了解分层担任精神，职务及公事的报告均应循级而上，不行越级报告。 但紧急或特别状况不在此限。12严格恪守工厂的制度规定和办事程序，保守本厂的技术和商务等机密。 13不打听同事的考绩结果和薪酬收入。14正确、有效、准时地与同事、与其它部门沟通看法看法。 遇到问题不推卸责任，共同建立互信互助的团队合作关系。15研究业务学问的技能，开发本身的潜力，表现出自动参加、乐观进取的精神。 16留意爱护本身和四周人的平安与健康，

9、维持良好的作业、办公等区域的清洁和次序。17在雇用期间内，不兼任本厂以外的职务的工作。 18不在。 如何对班组进步行考核 1、首先，要明确考核的目的，考核的对象，然后才能制定考核的方法。 考核就是指挥棒，正所谓“要什么，考什么”。当然，考核是在企业大的管理和激励框架之内绽开的，不行能天马行空，还得从实际动身。 2、班组长为企业基层一线管理人员，是生产部门的基层骨干力气，能否能够发挥乐观能动性，将很大程度上打算生产方案、任务能否可以保质保量的完成。作为基层管理者需要具备两个方面的力量要求，其一是专业技能、其二是管理力量，这两个因素是打算一个班组长能否能够胜任岗位职责的基础，也是考核的次要着重点。

10、 专业技能，涉及到组长对于组内员工的技能辅导、带头示范、员工对组长专业技能认可程度等问题；管理力量，则涉及到如何让组内员工团结全都，共同完成任务，调动组内员工的乐观性，合理调配人力，按时保质保量完成生产方案等问题。 3、因而对于班组长的考核，可以从上面提到的问题作为动身点，即盼望通过考核提高班组长的专业技能和管理力量两个方面的力量，从而为保证生产方案的完成打下好的基础。 专业技能方面，一则是对班组长本身的专业技能的调查，应当简单做到，二则是班组长对组内员工的培训辅导方面，可以建立一个培育一线员工的数量统计的方式，或者在不同组之间进行优秀员工岗位技能PK，这样也能够带动组长的培育乐观性，同时也可

11、以在组里构成勤学上进的氛围。 管理技能方面，可以抓几个重点，比如方案完成率，质量达标率，员工平均工资（管理水平高一般员工的平均收入也高）等，通过这些比较简单衡量的目标来进行。 最终强调一点，考核肯定要兑现，而且要准时兑现，否则考核将流于形式，变成劳民伤财的鸡肋。 以上是我的一些建议，仅供这位伴侣参考。 我们还可以进一步沟通。 生产部绩效考核 生产部绩效考核方案 为了完善公司的管理制度，规范车间生产管理，提高劳动生产率，制造良好的工作环境，培育员工的仆人翁意识，提高员工的全体素养，本着公正、公正、公开的准绳，特制定本制度。 第一章 总则 第一条 适用范围 本制度适用于变频器联盟网生产车间组长和一

12、线员工。 其次条 考核目的 1.通过客观评价员工的工作绩效，关心员工提升本身工作水平和力量，从而有效提升公司全体绩效，实现公司进展战略； 2.建立良好的公司价值评价体系，努力实现科学评估、合理安排价值，从而驱动员工乐观制造价值，构成良性循环； 3.基于战略持续改进，考核的目的不只仅是依据结果奖优罚劣，更重要的是不断地引导员工持续地改进工作； 4.通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作精神。 第三条 考核准绳 考核工作遵照公正、公正、公开的准绳，对不符合条件的宁可缺额也不降低标准。 其次章 考核方法 第四条 考核对象 本制度考核对象：拆卸车间、制板车间、测板车间、调试车间、包

13、卸车间、原材料仓库共六个车间组长和一线员工。 第五条 考核内容 考核内容包括质量与文明生产两方面，质量考核包括生产质量与生产意识；文明生产包括生产任务、劳动纪律、工作态度、现场6S等。 引用：生产车间质量考核内容文明生产考核内容 第六条 考核方式 1.本制度以“计分制”进行考核；计分以1分为单位，各项得分均不消失负分，总分为100分。 2.考核分数划分为四个等级，优秀、良好、合格、不合格。 优秀（分） 95 96 97 98 99 100 奖金（元） 200 220 240 260 280 300 良好（分） 85-86 87-88 89-90 91-92 93-94 奖金（元） 150 16

14、0 170 180 199 合格（分） 70-72 73-75 76-78 79-81 82-84 奖金（元） 100 110 120 130 149 不合格（分） 70以下 奖金（元） 取消 3.提出具有可行性的合理化建议，并被公司接受的，分别赐予2至20分不等的嘉奖。 4.一线员工由部门直接领导不定时考核，每次检查不符合项，对责任人进行扣分；各车间组长由部门经理进行考核。 5. 每月被评为不合格者，取消当月奖金，并赐予批判训练；连续两个月被评为不合格者，将其调离相应的岗位，安排到其他班组或降级。 6.各组长每天必需照实、精确填写考核记录表。 7.最终得分=现场考核得分+质量考核得分+加分值

15、，进行综合评定等级。 第七条 考核细则 1. 下道工序（车间）反馈上道工序（车间）的产品制造不良，视质量问题的严峻性赐予不同的嘉奖分值，该工序（车间）组长扣除相应的分值。 1.1 原材料仓库 a. 部门组长对操作者配的料进行核时，如有型号、数量不对时， 由组长对操作者进行扣分； b. 生产线上发觉原材料型号、数量不对时，由部门经理对仓库组进步行扣分； c. 组长不定期对原材料抽查帐物盘点，帐面与实物数量不符，由仓库组长对操作者进行扣分；d. 部门经理不定期对原材料抽查账物盘点，帐面与实物数量不符，对仓库组进步行扣分； 1.2 制板测板生产过程中，部门组长或检验员发觉员工操作不当引起质量问题，由

16、部门组长对操作者进行扣分； 1.3 生产拆卸过程中，拆卸组长或检验员发觉员工操作不当引起质量问题，由拆卸组长对操作者进行扣分；如发觉由制板、测板形成的质量问题，由部门经理对制板测板组进步行扣分； 1.4 调试过程中，调试组长或检验员发觉员工操作不当引起质量问题，由调试组长对操作者进行扣分；如发觉由拆卸、制板、测板生产过程中形成的质量问题，由部门经理对拆卸、制板、测板组进步行扣分； 1.5 包装过程中，包装组长或检验员发觉员工操作不当引起质量问题，由包装组长对操作者进行扣分；如发觉由拆卸、制板、测板、调试生产过程中形成的质量问题，由部门经理对拆卸、制板、测板、调试组进步行扣分； 1.6 客户反馈

17、由于生产过程中形成的质量问题，经核时后由部门经理扣除相应部门组长分数。 2.凡有下列状况之一者，不在考核范围内或取消考核资历： 2.1试用期内，尚未转正员工； 2.2 当月请假超过2次（含），请假累计超过2天（含）以上，迟到、迟到2次（含）以上的； 2.3 当月有违反公司规章制度遭到书面批判的； 2.4 当月消失3次（含）质量问题； 2.5 当月消失一次较严峻的产质量量问题，例如：形成批量不合格品、接线错误引起炸机等。 2.6 按规定要穿电工鞋的员工，发觉一次未穿取消当月奖金。 2.7 由于误操作发生平安生产事故，取消整年奖金。 第八条 相关事宜 1.对同工序多人操作，不明确责任的工序，由操作

18、相关工序人员共同担当； 2.在拆卸过程中由于人为因素而形成的零部件破损，一律根据原价的30%进行赔偿； 3.本挂钩方案实施不替代其他方案； 4.不合格产品由责任人返工，复检合格后进入下一个工序； 5.质量工价的计算方式按月结算。 生产车间质量考核内容 考核项目 考核内容 扣 分 生 产 质 量 拆卸 1. 线插反；风扇和风扇网罩装反的；排线插反；焊短接的；漏焊的；掌握线、电源线漏装的、装错的；原器件装错的、线路板装错；用错螺丝； 6分/次 2.电容焊反和装反；螺丝没打紧、漏装的； 10分/次 3.条。 班组长管理考核细则 班组长考核细 1.可以进行民意调查打分，一个班组看人的多少来给名额假如有

19、30人左右，可以发5张调查卷：（10分） 2.出勤率，一般不少于25天，按比例来，就是25/30天，这样算。 10分 3.班组长下属人员能否稳定团结 5分 4.产量质量能否达标或领先 10分 5.本班组全部账目能否清析，关系员工工资（计件），也关系物料的管理 10分 6.现场7S情况10分 7.对上级支配的工作完成力量如何 20分 8.对下属的培育力量如何 10分 9.岗位技能如何（班组长肯定要有一线员工都会的技术）10分 10上级领导的印象。5分。 怎样建立班组长考核绩效方案 目前我国班组管理，建立的班组考核绩效方案通常包含以下几个方面： (1)考核的目的 (2)考核的准绳：公正公开准绳；定

20、期化和制度化；定量化和定性化相结合；沟通与反馈 (3)绩效考核的成员组成（人事，行政，生产部） (4)生产车间班组长绩效考核内容 以月度，季度建立相关的职位的绩效考核表单 (5)考核周期的设定 (6)考核的实施 (7)考核结果的应用：对班组长的考核结果分为五个等级，其结果将作为人力资源部薪资调整的依据、员工的培训、岗位的调整、人事变动等供应客观的依据。 基本可以为你供应的大致方案就是这些，假如你想看看详细的绩效考核方案，你可以参考-中国班组管理讨论中心网 望接受！ 班组操作人员如何设绩效考核目标 一、 生产车间班组绩效考核管理制度 1 目的：通过绩效考核，使部门内部员工充分了解本人的工作成果和

21、不足，从而明确努力方向，不断提高本身素养和工作绩效；让管理者全 面把握每位员工的德、能、勤、绩等状况，更有效的发挥沟通、 引导、关心、激励的作用，调动部门内员工的工作乐观性，提高 部门的生产、管理水平。 2 适用范围 生产部纸机车间轮班主管、工程师、工艺员和操作人员 3 职责 a） 高级主管、工程师、工艺员的考核，由纸机生产经理担任。纸机生产经 理依据当月完成工作任务的质量和业绩，结合工作表现，对比考核细则 进行考核记录，在考核记录表上准时赐予加、减分。 b） 轮班主管的考核，由纸机生产线高级主管担任，高级主管依据各班组完 成工作任务的质量和业绩，结合轮班主管的工作表现，对比考核细则进 行考核

22、记录，在考核记录表上准时赐予加、减分。 c） 操作人员的考核：由轮班主管依据员工日常的工作表现，对比考核细则 在考核记录表上准时赐予加、减分记录：发生替班、换班时，相应操作 员工由所替岗位所在班组的轮班主管赐予考核并汇总给纸机生产线高级主管。 d） 工艺工程师帮助高级主管担任对各班操作岗位员工工艺纪录执行、特别 事故等方面进行考核；区域平安员要帮助轮班主管、纸机高级主管加强 对各班操作岗位人员的平安、5S、劳动纪律等方面进行考核。 e） 本考核细则由纸机生产线经理担任解释。 4、程序 a） 绩效考核必需坚持客观、公正和合理准绳，应依据各岗位的岗位职责， 实事求是地全面评估员工的实际业绩，以日常

23、观看到的详细实施为主。 b） 正常状况下，考核人需在五个工作日内向被考核人反馈考核结果；被考 核人对考核结果有异议时可以逐级向上书面提出申述。 c） 部门每月月初在部门内公布上一个月的考核记录，按月份汇总；考核结 果作为奖金安排、工资调整、岗位调整、学习培训等方面的重要依据。班组内部的考核准绳上不影响其他班组及个人。 d） 各班组的考核相对独立， e） 同一位员工连续两个月消失绩效考核成果低于 60 分以下时，纸机高级主管务必找该员工面谈，并制定相应的培训整改措施，以提高该员工工作表现。 f） 当员工本人感觉做了比较精彩的成果（比如发觉平安隐患）时，可以主 动到上一级领导提出，上一级领导经过核

24、实无误后，可以在绩效中赐予 加分。 g） 绩效考核分值不设上限，下限最低为零（当月没有绩效） 。 5、考核细则。 如何对班组进行绩效考核 班组进行绩效考核方法： 一、劳动纪律：例如迟到一次，每次考核30元；迟到一次直接根据旷工处理，每次考核300元。 二、点检考核细则：例如对紧固、松动、泄露超过5项以上的，每次考核100元。 三、其他考核细则：例如每月13日之前各小班长上报当月检修方案，每月对上地表车辆报检修方案，年检前按要求报年检方案，迟报或者不报每次考核100元。 1，绩效考核是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对比工作目标和绩效标准，采纳科学的考核方式，评定员工的工作任务完成状况、员

25、工的工作职责履行程度和员工的进展状况，并且将评定结果反馈给员工的过程。 2，绩效考核起源于中国宋朝进行的吏部考核体系，随后英国实行文官制度初期，文官晋级次要凭资格，于是形成工作不分优劣，全部的人一起晋级加薪的局面，结果是冗员充斥，效率低下。 3，西方国家文官制度的实践证明，考核是公务员制度的一项重要内容，是提高政府工作效率的中心环节。各级政府机关通过对国家公务员的考核，有利于依法对公务员进行管理，优胜劣汰，有利于人民群众对公务员必要的监督。 4，绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度目标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能关心企业达成目标。