董事长岗位职能职责.docx

1、董事长岗位职能职责董事长岗位职责1、 全方面负责企业重大经营方针、战略目标制订和决议；2、 召集企业董事召开董事会会议；3、 负责召集股东召开年度股东大会，并主持股东会议；4、 在任职期内负责法人治理结构改善及实施；5、 全方面监督企业管理体系运行情况；6、 代表股东或董事会组员决定企业经营方向、企业注册资金、经营期限决议；7、 根据1月1日新中国企业法中给予责任、权限推行董事长工作职责。经理岗位职责1、 全方面负责企业日常经营管理工作；2、 负责编制企业年度预算计划，并实施；3、 负责制订企业总体战略目标和年度经营计划，以实现企业远景目标；4、 帮助董事长制订企业总体战略计划和发展目标；5、

2、 负责企业组织结构设置或建立健全企业管理体系；7、 审核、签发以企业名义发出各类文件；8、 检验、督促和协调企业各部门工作进展；9、 参与社会活动，处理多种事件或对外关系；10、 组织实施董事会决议或向董事会提出企业连续发展计划方案；11、 提升企业企业文化建设水平，提升企业著名度、信誉度和信任度。综合办公室主任岗位职责1、 负责企业后勤事务管理，并协调企业各部门有效运行；2、 帮助经理做好企业总计划，为总经理提供有效意见或提议；3、 完成经理交给各项工作和任务；4、 制订企业各项规章制度，以规范企业管理，提升工作效率；5、 负责企业文件收发，人事档案管理，相关用户档案管理；6、 负责企业邮件

3、分发，电话接听、纪录及用户接待；7、 负责协调企业和外部单位（政府、企业、机关）关系；8、 计划、指导、协调部门内人员工作，使部门工作高效运行；9、 对职员及其它相关部门进行行政监督，并考评其工作质量及数量；10、依据企业实际情况引入适合可行管理模式，使企业实现总体战略目标；11、负责企业人力资源计划，并进行人员招聘、面试、培训、考评；12、做好企业cis相关工作，并为其提供连续改善方法。市场部经理岗位职责1、 全方面负责企业市场管理和计划；2、 帮助综合办制订市场部及市场管理相关制度及条例；3、 组织市场部其它人员建立好市场交易和管理方面档案；4、 对下属人员进行工作指导，并监督和考评其工作

4、质量及数量；5、 建立交易用户档案系统和回访系统并进行管理；6、 搜集同行交易市场潜在用户信息并进行建档管理；7、 分析全国交易市场战略计划、产品供需信息、国家宏观政策及准入制度；8、 帮助总经理工作并为总经理做好参谋和助手；9、 管理市场部工作人员并监督管理制度实施情况；10、 编制和扩大市场交易额相关广告宣传和计划；11、 调查竞争对手和消费用户情况，并分析宏观经济和微观经济发展情况及用户消费趋向和水平，为总经理提供决议支持；12、 完成企业和上级领导交给其它工作。行政商务助理岗位职责1、 帮助综合办公室主任做好企业后勤事务，包含：文件处理、接听并统计电话、接待来访用户或潜在用户、维护保养

5、电脑、打印、复印等办公设备；2、 帮助上级主管做好人力资源计划、需求估计，人事档案、文档管理；3、 管理企业内部相关文件；4、 分析管理体系实际中存在问题，并提出或改善原有管理工作步骤或管理制度及管理模式，使企业管理体系处于高效运行中；5、 传达、落实、实施企业管理制度并进行监督；6、 会务安排或做好会议纪录；7、 改善管理手段、优化工作步骤、简化汇报程序、提升工作效率；8、 完成上级领导下达其它工作任务。综合联络员岗位职责1、 帮助企业领导做好联络方面工作，并实施联络计划；2、 负责企业沟通和联络，并建立用户综合信息目录或档案；3、 负责建立企业和用户良好关系和信誉体系；4、 处理企业和用户

6、发生危机和潜在危机；5、 改善企业信誉保障体系，并参与制订企业社会活动、新闻及广告传输计划；6、 负责相关市场沟通、联络、公关活动策划和监督实施；7、 常常向领导反馈相关联络活动结果，并对市场策略提供意见或提议；8、 提供用户关系及渠道开拓联络和公关支持；9、 进行联络和公关信息档案建立和管理；10、 完成企业领导交给其它工作。文秘岗位职责1、 帮助综合办公室主任做好企业后勤事务，包含：文件处理、接听并统计电话、接待来访用户或潜在用户、维护保养电脑、打印、复印等办公设备；2、 帮助上级主管做好人力资源计划、需求估计，人事档案、文档管理；3、 管理企业内部相关文件；4、 分析管理体系实际中存在问

7、题，并提出或改善原有管理工作步骤或管理制度及管理模式，使企业管理体系处于高效运行中；5、 传达、落实、实施企业管理制度并进行监督；6、 会务安排或做好会议纪录；7、 改善管理手段、优化工作步骤、简化汇报程序、提升工作效率；8、 完成上级领导下达其它工作任务。网站管理专员岗位职责1、 全方面负责企业网站维护和管理；2、 负责企业网络域名申请和注册；3、 做好网站安全管理，并提出更有效防护方案；4、 负责或协同工程师进行企业电子商务网站开发；5、 负责或协同软件工程师做好企业网页设计，并整合最新宣传图片及相关宣传资料；6、 负责管理企业其它电脑软件及系统维护工作；7、 负责网站产品宣传、广告、及关

8、键信息公布或更新；8、 负责互联网站上internet同类信息搜集、下载及管理；9、 完成上级领导交给其它工作。市场主管岗位职责1、 负责开具市场交易票据，并管理交易票据；2、 负责现场交易用户信息搜集、统计、管理；3、 帮助市场部经理完成年度工作目标；4、 帮助市场部经理做好市场管理，并立即提出改善意见或提议，从而使市场总体管理体系科学、健康、高效运行；5、 做好市场交易用户满意度调查，并进行回访和统计；6、 实施并监督市场管理相关制度实施情况；7、 建立好交易票据档案，交易用户档案及相关档案并进行管理；8、 杜绝场外交易，场内开具交易票，并进行监督，预防不符合要求要求车进行交易，如：走私车

9、、报废车及其它特种车及法律法规严格严禁机动车辆；9、 完成上级领导交给其它工作。市场出纳岗位职责1、 帮助财务主管做好财务管理相关工作；2、 帮助会计做好会计帐务相关工作；3、 负责企业现金、票据及银行存款保管、出纳和统计工作；4、 建立现金日志帐，银行存款日志帐，审核现金收付单据；5、 主动配合企业开户行作好对帐、报帐工作；6、 配合各部门办理电汇、信汇等相关手续；7、 开具销售发票并进行保管、存档管理；8、 办理企业相关税款申报及缴纳；9、 负责编制相关税务报表及统计报表；10、 办理和税务相关其它事务；11、 完成上级领导交给其它工作。公关助理岗位职责1、 帮助企业领导做好公关方面工作，

10、并实施公关计划；2、 负责企业用户沟通和联络，并建立用户综合信息目录或档案；3、 负责建立企业和用户良好关系和信誉体系；4、 处理企业和用户发生危机和潜在危机；5、 改善企业信誉保障体系，并参与制订企业新闻及广告传输计划；6、 负责相关市场公关活动策划和监督实施；7、 常常向领导反馈相关公关活动结果，并对市场策略提供意见或提议；8、 提供用户关系及渠道开拓公关支持；9、 进行公关档案建立和管理；10、 完成企业交给其它工作。场地主管岗位职责1、 负责交易市场场地管理和维护；2、 帮助市场部经理共同实现企业年度工作目标；3、 完成市场部经理交给日常工作任务，实现管理体系协同高效运行；4、 做好交

11、易场地文明、洁净等场地卫生工作；5、 常常检验场地多种设施安全、有效情况；6、 负责场地多种指示标志牌及消防安全设施建设或改善；7、 做好场内车辆注册登记和看管；8、 为交易双方用户提供相关政策、法律、法规及相关信息咨询；9、 完成企业及上级领导交给其它事务、工作。财务专管员岗位职责1、 全方面负责企业日常财务管理工作，包含出纳相关工作：1.1 做好企业现金、票据及银行存款保管出纳和统计；1.2 建立现金日志帐、银行存款日志帐、审核现金收付单据；1.3 主动配合企业开户行做好对帐、报帐工作；1.4 配合各部门办理电汇、信汇等相关手续；1.5 发票开具及保管；1.6 帮助会计做好多种帐务处理工作

12、；1.7 办理企业税款申报及缴纳；1.8 编制相关税务报表及统计报表；1.9 办理和税务相关其它事务；2、 帮助综合办制订财务方面相关管理制度及相关要求，并监督实施；3、 负责企业资金调配、成本核实、会计核实和分析工作；4、 负责资金、资产管理工作；5、 估计、监控可能会对企业造成经济损失重大社会及公益活动；6、 帮助企业领导做好企业和外部沟通和协调工作；7、 完成上级交给其它日常事务性工作。财务主管岗位职责1、 全方面负责企业日常财务管理工作，包含出纳相关工作：1.1 做好企业现金、票据及银行存款保管出纳和统计；1.2 建立现金日志帐、银行存款日志帐、审核现金收付单据；1.3 主动配合企业开

13、户行做好对帐、报帐工作；1.4 配合各部门办理电汇、信汇等相关手续；1.5 销售发票开具及保管；1.6 帮助会计做好多种帐务处理工作；1.7 办理企业相关税款申报及缴纳；1.8 编制相关税务报表及统计报表；1.9 办理和税务相关其它事务；2、 帮助综合办制订财务方面相关管理制度及相关要求，并监督实施；3、 负责企业资金调配、成本核实、会计核实和分析工作；4、 负责资金、资产管理工作；5、 估计、监控可能会对企业造成经济损失重大经济活动；6、 帮助总经理做好企业和外部沟通和协调工作；7、 完成上级交给其它日常事务性工作。篇二：董事长岗位职责董事长岗位职责1.依据企业章程、企业法等相关法律、法规要

14、求制订企业相关管理制度和措施，方便规范企业行为。2.召集和组织董事会会议，聘用、解聘总经理，直至解除劳动协议。对认为不能胜任本岗位其它职员提议总经了解聘，换岗直至解除劳动协议。3.召集和组织董事会会议，审议和同意总经理提交工作计划、工作总结，制订对总经理奖惩制度。4.召集和组织董事会会议，决定企业透支、增资、减资等重大事项；审议和同意总经理提交重大经营决议、方案。研究和决定总经理提出其它重大问题。5.对企业经营活动、内部管理及实施董事长决议落实和实施情况进行监督、检验。6.对危害企业形象、利益，渎职、营私舞弊等行为立即进行处理，对造成重大损失进行责任认定，本着谁出问题、谁负责、谁赔偿标准，进行

15、处理和处罚。7. 对企业资金、财产进行有效管理，确保企业财产安全。 8 . 签署按法律、法规、制度要求应予签署法律文书、公告、经济协议、资产经营责任书、资产产权及其变动、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件、报表。9. 组织制订企业发展计划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发决议。总经理职责范围：1全权负责企业生产经营管理，授权于董事长主持企业日常管理工作，组织完成企业年度经营计划；2组织制订本企业各项基础管理制度和具体规章，提出机构设置和调整意见；3提出高层行政人员任免意见，任免中级管理人员；4依据企业相关制度，决定对企业职员奖罚、升级、加薪、雇请或解聘、解聘等；5签

16、发企业日常业务、财务和行政文件；6主持、审查签署对内对外各项经济协议，并代表企业推行协议责任；8.主持召开质检、技术、生产、销售、财务、采购会议和各部门之间协调会议。7妥善处理好和上级、各级政府、各职能单位关系。8依据董事长核准工资发放意见，核定所属职员或新聘职员薪金实施标准,审定各项费用开支情况。9依据经营需要，进行市场调查，检验市场开拓工作。10参与制订企业发展计划，做好集团投资决议及整体资金运作参谋提议工作。11审查同意年度计划内经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保可行性汇报。12.搞好职员思想政治工作，加强职员队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一

17、流”需要职员队伍。13.坚持民主集中制标准，发挥“领导一班人”作用，充足发挥职员主动性和发明性。14.加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立企业良好社会形象。15.加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持多种社团组织工作。16.主持制订和完善企业各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立有效合理运行机制；17.研究并掌握市场发展改变情况，全方面负责企业业务市场拓展、人力资源开发和计划财务工作。总工程师兼技术副总职责范围：1授权于总经理负责全企业工艺技术管理工作；2主持研究制订科技工作和企业管理计划，并组织相关部门实施；3会同生产副总研究、制订工艺指标和操作规程；4授权于总经理制订企

18、业技术改造、新产品开发、企业管理工作计划，组织相关技术文件会审，编报预算费用，提出材料、设备采购计划等；5主持新建、扩建、改建及大修项目标设计审查，参与完工验收和试机前安全检验；6对工艺制度实施情况进行监督，对违纪工艺技术行为进行批评和处理，对生产过程中出现工艺技术问题，立即协调处理；7撰写技术管理汇报和工作总结，负责全企业工艺技术人员理论铺导和业务技术培训；副总工程师兼生产副总职责范围：1授权于总经理负责企业生产管理，完成生产计划目标任务；2依据企业年度计划，主持编制和审订每个月生产经营计划，做好生产任务分解工作；3帮助关键领导制订各项消耗定额指标及内部经济责任制，开展节能降耗，降低生产成本

19、；4制订大、中、小修方案，报总经理审批后组织实施；5会同技术副总制订生产工艺规程和操作规程，在实施过程中不停修订和完善；6组织编制和审定各车间岗位责任制，主持车间出勤人员审查考评；7坚持值班督查，开好当日生产调度会，检验任务完成情况，协调处理生产中出现问题，确保生产均衡稳定；8撰写生产运行情况和工作总结，从中找出存在问题和原因，提出对策、方法；副总工程师兼设备副总职责范围：1授权于总经理搞好设备管理和维修保养工作，对企业设备管理负有领导责任；2落实实施上级对设备工作具体要求，依据企业实际情况，建立健全管理机构配置人员，是各类人员责、权、利三者结合起来；3统筹安排，并处理好生产和维修关系，协调各

20、部门之间横向联络，落实设备维修计划，检验设备保养实施情况；4审批设备部门各类计划和统计报表，主持设备重大事故分析处理工作；5组织相关部门对操作工人进行相关设备维护保养和正确使用方面技术教育；6兼管安全保卫部，负责企业安全保卫部全部工作职责。车间主任岗位职责1.授权于车间生产副总，确保车间一切生产行为完全根据生产管理文件要求进行。2.负责本车间各个岗位人员合理调配以确保生产正常进行。篇三：董事长岗位职责董事长岗位职责一、董事长是企业法人代表，确保和监督党和国家各项方针政策在企业内部落实和实施，遵守国家和地方法律、法规，遵守企业章程和各项规章制度，维护企业利益。二、定时召开主持董事会会议1、研究并

21、决定企业经营，经济等决议，并对企业重大经营和经济决议负责。2、研究制订年度财务预算，决算方案和利润分配及亏损填补方案。3、聘用和解聘总经理，对总经理提名副总经理和技术，经济和财务责任人决定聘用或解聘。4、研究并决定企业法要求其它重大事项。三、坚持全部权和经营权分离标准，主动支持企业总经理全方面抓好企业日常工作。四、主动支持总经理实现任期目标和生产经营统一指挥。五、组织落实董事会议决议，并检验决定实施情况。总经理岗位职责一、认真落实实施国家和地方法律、法规，遵守企业章程和各项规章制度，维护企业利益，主持企业全方面工作，组织实施董事会决议。二、制订企业管理方针和目标，同意公布企业各项规章制度等文件

22、。三、任命管理代表，授权管理代表，督促、检验，协调各职能部门和单位质量、安全管理。四、负责主持企业管理评审，对管理方针、管理体系适宜性作出评价和决议，要求企业组织机构设置，分配管理职能，要求各部门责权，同意实施奖惩汇报。五、负责实施董事会决定经营和经济，财务决议，组织建立和建全生产经营管理，落实各级责任制和业绩考评制度，实施统一领导分工负责，并依据考评结果同意实施奖惩。六、提出副总经理和技术，经营业务及中层责任人人选，提请董事会研究决定。七、对企业质量，安全管理全权负责，是企业质量和安全生产第一责任人。八、完成董事会授予其它工作。行政副总经理职责依据总经理指令，统筹企业行政管理工作，责任人力资

23、源管理，协调企业各部门之间关系，督促、检验总经理各项指标和企业会议决定落实情况，管理企业文书、档案和资料，做好接待来访工作，传输和整理企业经营信息，为制订经营管理决议提供依据。具体工作内容：一、 人力资源管理：招聘、培训、薪酬、绩效、职员关系等管理系列。二、公共关系等管理系列，协调和政府部门、社会职能机构关系，建立良好疏通渠道，促进企业和社会各界包含同行企业广泛合作和友好往来，树立良好企业形象。三、制度制订、起草、修改、完善各项行政管理制度（包含会议、发文、档案、印章、固定资产、图书、电话、卫生、办公用具领用、企业财产保险等）监督、检验、落实企业行政制度实施。四、文档管理：负责内部和外部文件提

24、取、编号、传送、催办、负责内部文件打印、复印、传真收发、函件发送，报刊杂志订阅。负责多种协议、资料、文件、图书、证书归档和管理，负责企业注册变更登记和手续办理。五、会议管理：负责企业内部会议安排，整理会议统计，对会议决议进行催办、查办和落实，代表企业出席相关会议，负责或协调企业组织对外关键会务。六、物质管理：负责固定资产及办公用具购置和领用，对企业财务进行登记，造册维修、保养等有效管理。七、费用管理：编制企业年度行政费用预算，控制行政费用支出，确定费用分摊范围，按月分摊各项办公费用。八、信息管理：负责企业公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联络，确保上情下达、下情上报；负责相关信息整理和分

25、析，为企业决议提供依据，编制企业文化建设计划，编辑企业内部刊物。九、法律事务：和法律顾问沟通相关法律事宜。十、安全管理：维护企业正常工作秩序和安全保卫。十一、其它后勤管理：车辆、厨师、管理，网络维护、设备维护等。下设以下二级部门：一、综合办公室1、负责落实企业领导指示，做好上下联络沟通工作，立即向领导反应情况，反馈信息，搞好各部门之间相互配合，综合协调工作，对各项工作和计划督办和检验。2、依据领导意图和企业发展战略，负责起草年度工作计划，年度工作总结和其它关键文稿，牵头或帮助企业计划研究。3、负责全企业日常行政事务管理，帮助总经理处理日常工作，负责总经理日常活动及外出活动安排。4、组织安排企业

26、办公会议或会同相关部门筹备企业其它会议及相关关键活动，做好会议统计和整理会议纪要，依据需要按会议决议发文。5、负责企业来往信函办发、登记、传阅、指示，做好公文打订、审核、印刷、传输、催办和检验及文书档案归档立卷管理工作。6、做好企业历年大事记原始资料搜集和编制工作，定时或不定时编辑企业简讯、简报或内部发行刊物。7、负责企业保密工作和法律事务，妥善保管和正确使用企业印章和公信。8、负责接待客人来访迎送等接待工作。9、做好信息总体开发工作，提升行政办事效率，关键监控计算机联网后信息保密。10、组织安排多种文体活动，丰富职员文化生活。11、兼管党、工、团工作。12、完成总经理交办其它任务。二、人力资

27、源部为企业选拔优异忠诚人才，培养精诚团体1、负责企业劳动，人员、人事、福利等综合管理工作。2、负责企业职员招聘和调配，招聘统计和人员面试。3、负责建立干部工作业绩档案，组织对干部进行绩效评定工作。4、负责工资分配制度制订和修改。5、企业工资、奖金、加班费审核等支付管理。6、建立人员、技术、信息管理档案。7、做好职员考勤管理工作、检验各部门对企业考勤管理实施情况。8、负责监时工录用、聘用及解聘工作。9、负责职员培训工作，做好岗前素质专业培训。10、负责处理劳务纠纷。三、后勤保障部为职能活动提供可靠地物质保障，提升对人、财、物利用率，从而促进职能工作效率提升。篇四：董事长岗位职责说明书董事长岗位职

28、责说明书 篇五：董事长工作职责董事长工作职责1、董事长对董事会负责。2、依据企业章程、企业法等相关法律、法规要求制订企业相关管理制度和措施，方便规范企业行为。3、召集和组织召开董事会会议，决定聘用总经理、总工程师、总会计师等高级职员。对认为不能胜任本岗位工作其它职员提议总经了解聘，换岗直至解除劳动协议。4、召集和组织召开董事会会议，审议和同意总经理提交工作计划、工作总结，制订对总经理激励制度。5、召集和组织召开董事会会议，决定企业投资、增资、减资等重大事项；审议和同意总经理提交重大经营决议、方案、资金借款等。同意年度财务报表、收支预算、年度利润分配方案；研究和决定总经理提出其它重大问题。6、对

29、企业经营活动、内部管理及实施董事会决议落实和实施情况进行监督、检验。7、对危害企业形象、利益，渎职、营私舞弊等行为立即进行处理，对造成重大损失进行责任认定，进行处理和处罚。8、对企业日常经营活动、管理方法提供参考意见。9、对企业资金、财产进行有效管理，确保企业财产安全。10、签署对外上报、印发多种关键报表、文件、资料。11、决定设置分支机构；讨论决定股份企业停业、终止或和另一个经济组织合并；负责股份企业终止和期满时清算等。总经理工作职责1、总经理全方面负责企业工作，直接向董事长负责。2、实施落实企业总体战略，实施董事会各项决议，制订企业发展战略、年度计划和目标；组织和领导开展经营活动，自主经营

30、，对重大经营活动需报董事会同意后方可实施。3、依据企业章程，决定企业机构设置、人员编制；负责企业职员录用，劳动协议签署、岗位聘用、换岗及解聘，制订岗位责任制；决定职员工资待遇和奖金分配方案。4、依据董事会决议制订和完善管理制度、业务操作规程，建立、健全企业统一、高效组织体系和工作体系，并依此调动职员主动性以发挥企业经营效益最大化。5、立即了解和研究市场，制订企业经营发展计划，业务计划。完成各项年度计划和目标；确保企业资产保值增值。6、依据“用户永远最优先”经营理念，率先垂范并督促经营人员增加服务意识，加强市场营销，拓展业务市场，提升服务水平，以亲切服务、科学设计、可靠质量、合理价格吸引用户，树

31、立良好企业形象。7、对经营过程中经营人员如严重渎职，营私舞弊，损害企业利益和形象行为要立即按相关制度进行处理，对造成重大损失应向董事会汇报，帮助董事会进行处理。8、定时组织和召开经营通报、分析、决议会议，加强决议民主化，增强经营过程透明度。9、审查同意年度计划内经营、投资、改造、在建项目和流动资金贷款及使用。健全企业财务管理制度，严守财务纪律，做好增收节支工作，确保现有资产保值和增值。10、年初制订年度工作计划，并报董事会同意后实施。年底进行年度总结，对公司经营结果向董事会汇报。11、推进企业文化建设；加强职员队伍建设，维护职员正当权益；建立对外多种合作关系，发明友好内外环境；督促、指导、考评中层管理人员，确保各项工作有序开展等。副总经理工作职责1、副总经理在