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1、建筑项目测试题87建筑工程项目管理练习题(8711)答案见最后单选题1、建设工程文件归档的含义是()。A勘察、设计、施工、监理等单位将本单位在工程建设过程中形成的工程文件向建设单位移交，建设单位汇总后向档案管理部门移交B文件形成单位完成其工作后，将形成的文件整理立卷后，按规定移交档案管理机构C勘察、设计、施工、监理等单位将本单位在工程建设过程中形成的文件向建设单位档案机构移交D建设、施工、监理、设计、勘察等单位将本单位在工程建设过程中形成的文件向本单位档案机构移交单选题2、风险识别过程的依据不包括()。A风险管理计划B项目计划的输出C风险种类D范围说明多选题3、下列关于项目管理任务分工表和项目

2、管理职能分工表的论述，正确的是()。A反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是项目管理职能分工表B反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是项目管理任务分工表C项目参与各方都应该编制各自的项目管理任务分工表D项目参与各方都应该编制各自的项目管理职能分工表E提出问题、筹划、决策、执行、检查这些组成管理的环节就是管理的职能简答题4、某高层办公楼，总建筑面积137500m2，地下3层，地上25层。业主与施工总承包单位签订了施工总承包合同，并委托了工程监理单位。施工总承包单位完成桩基工程后，将深基坑支护工程的

3、设计委托给了专业设计单位，并自行决定将基坑支护和土方开挖工程分包给了一家专业分包单位施工。专业设计单位根据业主提供的勘察报告完成了基坑支护设计后，即将设计文件直接给了专业分包单位。专业分包单位在收到设计文件后编制了基坑支护工程和降水工程专项施工组织方案，方案经施工总承包单位项目经理签字后即由专业分包单位组织了施工，专业分包单位在开工前进行了三级安全教育。专业分包单位在施工过程中，由负责质量管理工作的施工人员兼任现场安全生产监督工作土方开挖到接近基坑设计标高（自然地平下8.5m）时，总监理工程师发现基坑四周地表出现裂缝即向施工总承包单位发出书面通知，要求停止施工并要求立即撤离现场，施工人员查明原

4、因后再恢复施工。但总承包单位认为地表裂缝属正常现象，没有予以理睬。不久基坑发生了严重坍塌，并造成4名施工人员被掩埋，经抢救3人死亡、1人重伤。事故发生后，专业分包单位立即向有关安全生产监督管理部门上报了事故情况。经事故调查组调查，造成坍塌事故的主要原因，是由于地质勘察资料中未表明地下存在古河道，基坑支护设计中未能考虑这一因素而造成的。事故造成直接经济损失80万元，于是专业分包单位要求设计单位赔偿事故损失80万元。问题1请指出上述整个事件中有哪些做法不妥？并写出正确的做法。2三级安全教育是指哪三级？3本起事故可定为哪种等级的事故？请说明理由。4这起事故中的主要责任者是谁？请说明理由。单选题5、下

5、列不属于工程施工阶段建设监理工作的主要内容的是()。A施工阶段的质量控制B施工阶段的进度控制C施工阶段的合同控制D施工阶段的投资控制单选题6、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。A企业委托的咨询评估B项目核准机关委托的评估C政府投资管理部门委托的咨询评估D金融机构委托的咨询评估单选题7、下列关于项目范围管理的表述中，错误的一项是()。A工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅完成规定要做的工作，从而成功地达到项目目标的管理过程B工程项目范围管理的内容包括工程项目范围定义、项目范围确认和范围的变更控制C“范围”一词应解释为包括下述

6、两方面的含义：一是工程项目将要包括的性质和使用功能；二是实施并完成该工程项目而必须做的具体工作D范围管理在工程项目建设周期的各个阶段的内容是相同的单选题8、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。A企业委托的咨询评估B项目核准机关委托的评估C政府投资管理部门委托的咨询评估D金融机构委托的咨询评估单选题9、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。A企业委托的咨询评估B项目核准机关委托的评估C政府投资管理部门委托的咨询评估D金融机构委托的咨询评估单选题10、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险

7、等进行评估的类型是()。A企业委托的咨询评估B项目核准机关委托的评估C政府投资管理部门委托的咨询评估D金融机构委托的咨询评估简答题11、综述桥梁施工组织设计审查重点是什么单选题12、关于咨询工程师参与工程项目管理的特点，表述不正确的是()。A是智力型工作B服务的有偿性C管理内容不变D职业的规范性简答题13、某桥梁工地的简支板梁架设，由专业架梁分包队伍架设。该分包队伍用2台50t履带吊，以双机抬的吊装方式架设板梁。在架设某跨板梁时，突然一台履带吊倾斜，板梁砸向另一台履带吊驾驶室，将一名吊车驾驶员当场砸死，另有一人受重伤。事故发生后，项目经理立即组织人员抢救伤员，排除险情，防止事故扩大，做好标识，

8、保护了现场，并在事故发生后第一时间内报告企业安全主管部门，内容有：事故发生的时间、地点、伤亡人数和事故发生原因的初步分析。在报告上级以后，项目经理指定技术、安全部门的人员组成调查组，对事故开展调查，企业安全部门和企业负责安全生产的副总经理也赶到现场参加调查，调查中发现下述现象：项目部审查了分包方的安全施工资格和安全生产保证体系，并作出了合格评价。在分包合同中明确了分包方安全生产责任和义务，提出了安全要求，但查不到监督、检查记录。项目部编制了板梁架设的专项安全施工方案，方案中明确规定履带吊下要满铺路基箱板，路基箱板的长边要与履带吊行进方向垂直，但两台履带吊下铺设的路基箱板，其长边都几乎与履带吊行

9、进方向平行，而这正是造成此次事故的主要原因之一。查到了项目部向分包队伍的安全技术交底记录，签字齐全，但查不到分包队伍负责人向全体作业人员的交底记录。仔细查看安全技术交底记录，没有发现路基箱板铺设方向不正确给作业人员带来的潜在威胁和避难措施的详细内容。事故造成的直接经济损失达50万元。通过调查，查清了事故原因和事故责任者，对事故责任者和员工进行了教育，事故责任者受到了处理。问题上述背景资料中、种现象违反了安全控制要求单选题14、项目施工过程中，可能发现在地质资料中未发现的软土层，而应进行软土地基处理等工作，使施工进度延误，这种风险属于风险类型中的（）风险。A工程环境B组织C技术D经济与管理多选题

10、15、信息技术在工程管理中的开发利用，包括在()中开发和利用的信息技术。A建设项目设计阶段的设计管理B建设项目决策阶段的开发管理C建设项目实施阶段的项目管理D建设项目使用阶段的设施管理阶段E建设项目建成后的维护保养简答题16、某工厂业主从欧洲订购一批卧式离心泵及其附属装置系统，并与某安装公司签订了安装合同，业主在将设备运往施工现场的途中，适逢大雨，设备被雨水浸润。应业主要求，安装公司解体清洗了该批机泵，测量了轴颈的圆柱度、联轴节处轴的几何尺寸，并测量了轮口环的径向跳动和轴向跳动、机械密封处的轴向跳动等参数，检查了各部件的配合间隙，重新组装了设备。为此安装公司增加费用人民币6万元。为了追回耽误的

11、时间，安装公司建议采用环氧灌浆料代替原设计灌浆料，经设计单位同意和业主确认，工期节省了14d，增加费用4万元。此外，业主特批12万元赶工费，安装公司采取了有效赶工措施，按时完成了合同约定的任务。施工资料经监理工程师签字、试运行方案经业主批准后，安装公司着手进行泵的试运行。在试运行中，一台离心泵振动超标。经查，原因是泵的进口过滤器被棉纱堵塞，业主认为监理单位和安装公司存在质量管理责任，对监理公司和安装公司分别处以3000元和5000元的罚款。安装公司以监理工程师检查合格并签字为由，提出异议，但被业主驳回。问题安装公司除合同价款外，应得到的费用总额为多少并列出具体费用项目。单选题17、建设工程监理

12、规划的审核应看其监理范围、监理工作内容是否()。A理解了业主对该工程的建设意图B包括了全部委托的工作任务C与合同要求和建设意图相一致D适合工程的特点多选题18、设备承包商对项目管理的主要任务包括()。A保证提交的设备和技术规范与委托文件的要求一致B完成合同规定的其他工作C负责已完工程的保护工作D保证施工现场清洁E按施工计划组织施工单选题19、某企业承担一架空管道工程施工，为了编制施工作业计划，进行了某一分项工程人工定额的测定。工程部分管道需穿越一个正在生产的车间，该车间存有一种对人体健康有害的气体，为此，该企业实施了安全防护措施，并给施工人员发放了保健费。为尽量不影响生产，业主要求架空管道施工

13、完毕后，迅速清理施工现场，做到“工完清料、场地清”。该工程后期设计变更，增加了部分埋地敷设的管道，原投标报价中无适用和类似子目的单价可用，为此业主与该企业就埋地管道敷设工程单价展开协商。根据材料，回答以下问题：施工成本管理的基础工作内容是多方面的，()的建立是其中最根本、最重要的基础工作。A成本管理组织制度B成本管理责任体系C成本管理工作程序D成本管理业务标准单选题20、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。A企业委托的咨询评估B项目核准机关委托的评估C政府投资管理部门委托的咨询评估D金融机构委托的咨询评估单选题21、货物采购合同的()计价类型便于采

14、购方控制项目预算和规避项目风险，通常情况下对于采购方有利。A总价合同B单价合同C可调价格合同D成本补偿合同多选题22、施工方进度控制工作的主要环节包括（）。A编制施工进度计划及相关资源需求计划B组织施工进度计划的实施C确定施工项目的进度目标D施工进度计划的检查与调整E论证施工项目的进度目标单选题23、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。A企业委托的咨询评估B项目核准机关委托的评估C政府投资管理部门委托的咨询评估D金融机构委托的咨询评估单选题24、以下说法不正确的是()。A项目开始至项目完成指的是项目的实施阶段B项目策划是指目标控制前的一系列筹划和准

15、备工作C项目控制对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标D项目管理是运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动单选题25、()项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。A业主方B建设项目工程总承包方C设计方D施工方多选题26、设备承包商项目管理的主要任务有()。A保证按合同，以规定的价格，在规定的时间、质量和数量条件下提供设备，并做好现场服务，及时解决有关设备的技术质量、缺损件等问题B按照合同约定完成设备的有关运输、保险、包装、设备调试、安装、技术援助、培训等相关工作C保证提交的设备和技术规范与委托文件的要求一致D保证业主在使用其所提供的设备或其他任何一

16、部分时，不受第三方提出的侵犯其专利权、商标权和工业设计权方面的要求E在施工过程中按规定程序及时主动、自觉接受监理工程师的监督检查；提供业主和监理工程师需要的各种统计数据的报表单选题27、()是基于互联网技术为建设工程增值的重要管理工具，是当前在建设工程管理领域中信息化的重要标志。A项目专用网站B项目信息门户C项目管理信息系统D设备管理信息系统单选题28、建设工程监理规范的审核应看其监理范围和监理工作内容是否()。A理解了业主对该工程的建设意图B包括了全部委托的工作任务C与合同要求和建设意图相一致D适合工程的特点单选题29、建设项目信息分类和编码体系的()有利于项目实施周期信息管理工作的一致性和

17、项目实施情况的追踪与比较。A横向统一B纵向统一C交叉统一D水平统一多选题30、竣工验收合格即办理移交，移交作为一个重要的合同事件，同时又是一个重要的法律概念，它表示()。A发包人认可并接收工程，承包人工程施工任务的完结B工程所有权的转让C承包人工程照管责任的结束和发包人工程照管责任的开始D保修责任的开始E合同的完结-1-答案：B解析 建设工程文件归档包括3个方面含义，选项A、C、D均不完整。2-答案：D考核要点 风险识别的依据。解题思路 风险识别的依据包括风险管理计划、项目计划输出，风险种类、历史信息3-答案：A,C,D,E解析 业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨

18、询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表，项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。提出问题；筹划提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；决策；执行；检查。这些组成管理的环节就是管理的职能。业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。4-答案： 1整个事件中下列做法不妥。暂无解析5-答案：C考点 1Z201102了解建设工程监理的工作任务6-答案：D暂无解析7

19、-答案：D由于工程项目划分为策划与决策阶段、准备阶段、实施阶段以及竣工验收和总结评价阶段，因此，范围管理在工程项目建设周期的各个阶段的内容是不同的。8-答案：D暂无解析9-答案：D暂无解析10-答案：D暂无解析11-答案：桥梁施工组织设计审查重点主要有：编制说明；工程特点分析；施工方案选择及施工设计；施工进度安排；工、料、机、资金计划；场地布置，组织安排；质量保证体系；环保、安全等。解析 审查施工组织设计是施工准备阶段监理工程师的重要工作任务之一，作为桥梁监理工程师必须掌握。12-答案：C解析 本题考核的是咨询工程师参与工程项目管理的特点。咨询工程师参与工程管理的特点有：(1)咨询工程师的工作

20、是智力型工作；(2)咨询工程师的管理内容视委托情况而变化；(3)不直接建设工程项目实体；(4)职业的规范性；(5)服务的有偿性。13-答案：(1)违反的安全控制要求为实行总分包的项目，安全控制由承包方负责，分包方服从承包方的管理。承包方对分包方的安全生产责任包括：审查分包方的安全施工资格和安全生产保证体系，不应将工程分包给不具备安全生产条件的分句方；在分包合同中应明确分包方安全生产责任和义务；对分包方提出安全要求，并认真监督、检查。暂无解析14-答案：A暂无解析15-答案：B,C,D暂无解析16-答案：安装公司除合同价款外，应得到的费用总额=6+4+12-0.5=21.5(万元)暂无解析17-

21、答案：B解析 建设工程监理规划的审核应看其监理范围、监理工作内容是否包括了全部委托的工作任务。18-答案：A,B暂无解析19-答案：B解析 本题考核的是1Z202012施工成本管理措施。成本管理责任体系的建立是成本管理最根本最重要的基础工作，选项A，C，D是成本管理的基础工作内容。20-答案：D暂无解析21-答案：A解析 总价合同：这种合同类型便于采购方控制项目预算和规避项目风险，通常情况下对于采购方有利。成本补偿合同：即成本加酬金合同，这种合同对供货方非常有利。单价合同：在大规模的集团采购中非常多见，这种合同计价类型关键就在于单价标准的适用范围，在于对采购总量的预测。22-答案：A,B,D暂

22、无解析23-答案：D暂无解析24-答案：C考点 1Z201010建设工程项目管理的目标和任务25-答案：B解析 1Z201013建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务26-答案：A,B,C,D设备承包商项目管理的主要任务 (1) 保证按合同，以规定的价格，在规定的时间、质量和数量条件下提供设备，并做好现场服务，及时解决有关设备的技术质量、缺损件等问题； (2) 按照合同约定，完成设备的有关运输、保险、包装、设备调试、安装、技术援助、培训等相关工作； (3) 保证提交的设备和技术规范与委托文件的要求一致； (4) 保证业主在使用其所提供的设备或其他任何一部分时，不受第三方提出的侵犯其专利权、商标权和工业设计权方面的要求； (5) 完成合同规定的其他工作。27-答案：B考点 1Z207032了解工程管理信息化28-答案：B暂无解析29-答案：B解析 建设项目信息编码的含义和意义30-答案：A,B,C,D考点 1Z206051掌握建设工程施工合同分析的任务