供电可靠性管理考核办法.docx

1、供电可靠性管理考核办法 供电可靠性管理考核办法正文 第一篇：供电可靠性管理考核办法附件1：供电可靠性管理考核办法为认真贯彻落实公司两会会议精神,提高我公司供电可靠性管理水平，向社会提供安全可靠的电力，结合省、市公司有关文件的规定、同业对标体系相关要求和公司可靠性指标计划分解表，特制定本考核办法。一、各部门职责1、安全监察质量部1.1 安全监察质量部是我公司供电可靠性管理归口部门，设供电可靠性管理专工。1.2负责贯彻执行上级颁发的供电可靠性管理办法及有关规定,制定*区供电公司的可靠性管理办法和考核措施。1.3负责制定分解公司及各相关单位的供电可靠率指标，并下达供电可靠率指标。1.4负责我公司供电

2、可靠性的管理工作,校对各种报表数据、记录和资料,建立健全各种管理基础资料,掌握我公司设备供电可靠性指标完成情况,发现问题及时汇报,并采取措施予以解决。1.5抓好可靠性管理网络的各种活动,对兼职可靠性人员进行培训，对中、低压用户基础数据、运行数据和10kV及以下开1 关、变压器、线路等配电设施基础数据、运行数据进行采集及统计。1.6负责审核临时检修申请单，工作单位应在工作日前一天提报临时检修申请单，经供电可靠性专工、相关部门主任、分管经理分别签字后执行。1.7负责公司用户供电可靠性管理工作以及公司供电可靠性管理的统计、分析、考核、报表等工作。1.8监督、检查有关单位供电可靠性指标完成情况和上报供

3、电可靠性基础资料及数据的准确性、及时性、完整性，并进行考核。2、运维检修部2.1负责县域内未集约至市公司的35千伏及以下电网设备运维检修、故障抢修和技术改造管理，对所辖范围内设备的停运及检修质量负管理责任。2.2负责电网实物资产管理、全过程技术监督管理、电网设备技改大修管理和电网设备运检业务外包管理。2.3掌握设备运行状况，负责编制运检计划（包括春、秋季检修计划）并组织实施，负责运检绩效管理，减少电网设备的计划外检修。2.4合理安排停电检修计划，组织有关单位进行线路及设备的检修工作，确保检修质量并尽量缩短停电检修时间，努力提高 2 设备可用率及配电系统可靠率指标。2.5根据公司下达的可靠性指标

4、，做好本单位可靠性管理工作，制订本单位实施细则，确保指标的完成。2.6及时组织事故处理，缩短事故停电时间。2.7每月按时向安全监察质量部填报有关报表，并对数据的准确性负责。3、电力调度控制中心3. 1负责电网的运行管理，编制调度管辖范围内年度停电、月度调度计划，对停电计划严格把关，做到统一检修，尽量减少停电次数和缩短停电时间。3.2负责调控范围内的设备监视、调控运行、故障处理及10千伏重要用户保供电方案编制。3.3负责所辖10千伏电网接入工程收资、审核，新设备命名及送电方案制定。3.4负责日停电计划安排，停电申请的批复，优化调度命令，缩短停电时间。3.5负责95598抢修类工单接收，负责县域配

5、网故障研判和抢修指挥，督促停电检修单位缩短停电时间。3.6负责做好本单位可靠性管理工作,按要求填写各种停电记录,建立健全可靠性管理的基础资料。3.7负责贯彻落实可靠性管理的各种规定,每月按时向安全 3 监察质量部填报有关报表,并对数据的准确性负责。4、营销部4.1根据公司下达的可靠性指标，做好本单位可靠性管理工作，制订本单位实施细则，确保指标的完成。4.2负责向安全监察质量部提供上月增容及新增用户情况，并对数据准确性负责。4.3负责掌握中、低压用户的动态情况，加强对用户的用电监察，避免因用户原因引起停电。4.4指导用户合理安排检修计划，缩短用户设备停电时间，减少用户设备的计划外检修，提高用户设

6、备供电可靠性。及时组织事故处理，缩短事故停电时间。4.5负责由用户引起的线路事故停电的调查、统计工作。 4.6负责进行低压用户供电可靠性的管理及统计工作。5、供电所5.1负责管辖范围内10KV配电网设备的运行、检修及更新改造并按季度绘制10KV配电系统图。5.2根据公司下达的可靠性指标制定本单位实施细则，确保指标的完成。5.3合理安排停电检修计划，缩短停电时间，减少计划外停电，提高设备可用率及供电可靠性。5.4负责做好本单位的可靠性管理工作,按要求填写各种停 4 电记录,建立健全可靠性管理基础资料。5.5负责贯彻落实可靠性管理的各种规定,每月按时向安全监察质量部报送用户基础数据、运行数据等可靠

7、性有关资料,并对数据的准确性负责。二、考核细则1、指标制定1.1根据省公司下达的供电可靠率年度指标，安全监察质量部负责将公司指标分解到月度、季度、年度，制订可靠性指标计划分解表并下达供电可靠率指标。1.2各单位按照制定的可靠性指标计划分解表，严格控制停电时间和停电影响时户数，确保每月、每季完成考核目标要求，从而确保完成全年计划指标。1.3所有的计划性停电工作（除配合上级单位管理的变电站停电检修）和非计划性停电工作（不在月、周计划内停电的工作，设备异常迫使临修停电、10kV分支线停电开关后非计划停电检修），都纳入到供电可靠性指标的考核范围。2、计划性停电指标考核2.1编制月度停电计划时应参照可靠

8、性指标计划分解表，严格将停电时户数控制在指标范围内。因停电时间过长，停电时户数超出指标计划，影响供电可靠率季度指标每降低0.001个百分点，扣罚电力调度控制中心100元，季度末统计执行。5 2.2因同一条10kV公备线路在一个月内重复列入停电计划的，导致停电时户数增加，影响供电可靠率月度指标每降低0.001个百分点，扣罚电力调度控制中心2021，累计后季度末统计执行。2.3编制春、秋季检修计划时，一个年度内因同一条10kV公备线路分别在春、秋季检修期间重复停电，导致停电时户数增加，影响供电可靠率季度指标每降低0.001个百分点，扣罚运维检修部2021，累计后年度末统计执行。2.4在春、秋季检修

9、期间检修过的10kV线路，除不可抗力因素外，因检修计划性不强或线路设备检修质量不高，在检修后三个月内发生异常停电的，影响供电可靠率季度指标每降低0.001个百分点，扣罚运行单位2021、运行管理单位100元，季度末统计执行。2.5线路检修施工严格执行停电计划刚性管理，除确因不可预见性原因外，无故超出计划时间或因计划不周未能及时完工造成延时的，影响供电可靠率季度指标每降低0.001个百分点，扣罚责任单位2021、运行管理单位100元，季度末统计执行。2.6用户业扩工程经勘查后认定无法带电作业的，应列入停电计划进行，因未提报停电计划，而申请临时停电增加停电时户数的，影响供电可靠率季度指标每降低0.

10、001个百分点，扣罚责任单位2021，季度末统计执行。3、非计划性停电指标考核3.1因10kV线路发生障碍异常，导致增加停电时户数，影响供电可靠率季度指标每降低0.001个百分点，扣罚运行单位100元，季度末统计执行。3.2一个季度内因同一条10kV线路重复发生障碍异常，影响供电可靠率指标降低，每重复一次在原有考核标准基础上加倍扣罚运行单位，季度末统计执行。3.3因发生障碍异常进行的事故抢修工作，导致增加停电时户数，影响供电可靠率季度指标每降低0.001个百分点，扣罚运行单位100元，季度末统计执行。3.4因运行管理不到位等原因而办理事故抢修单的工作（不包括障碍异常进行的事故抢修工作），导致增

11、加停电时户数，影响供电可靠率季度指标每降低0.001个百分点，扣罚运行单位2021，季度末统计执行。3.5配电台区的停电工作（包括更换电能表、调变压器档位等需停台区高压侧电源的工作）应配合计划停电安排进行，因未按计划停电进行工作，导致增加停电时户数，影响供电可靠率季度指标每降低0.001个百分点，扣罚运行单位100元、管理单位50元，季度末统计执行。3.6办理临时检修申请单并经可靠性专工、相关部门主任、分管经理签字的临时停电工作和特殊情况下的临时停电工作，包 7 括：停电计划变更、市政改造等紧急任务、配合上级单位的抢修施工等停电工作，经分管领导签字批准后，不予考核。三、附则1、本办法没有涉及到

12、的内容按照上级可靠性管理办法、通知（有效版本）严格执行。2、本办法由安全监察质量部负责解释，自公布之日起生效。第二篇：供电可靠性管理办法*电业公司供电可靠性管理办法第一章 总则1.1电力可靠性管理工作是电力系统全过程管理的重要组成部分，是全面质量管理的科学方法之一。可靠性指标是衡量供电企业安全运行、检修维护、基建工程、技术进步等管理水平的重要标志，是提高企业经济效益、社会信誉、供电能效的有效手段。以可靠性管理为核心，促进生产管理工作的开展是电力生产的主要内容之一，也是供电企业达标创一流的必备考核条件。1.2 根据国家电网公司、省公司、市公司对供电可靠性工作的要求，为使我公司电网可靠性管理工作更

13、加规范化、科学化，提高供电可靠率，特制定本办法。第二章 制定本办法的目的2.1在全公司范围内建立可靠性管理工作网和管理领导小组。2.2 明确相关单位可靠性管理的职责范围和任务。 2.3 明确考核、奖罚制度。2.4 加强用户供电可靠性管理工作，提高供电可靠性指标。第三章 管理机构与职责3.1 建立相关责任人组成的供电可靠性管理领导小组。成员如下：组 长： 副组长：成 员：3.2供电可靠性管理的归口管理部门为生产技术部，全面负- （9）定期进行供电可靠性指标的统计、分析和上报。 3.4.2 调度通信中心负责电网日常调度管理工作。 责任人：专责（兼）： 具体职责：（1）贯彻执行上级和公司关于供电可靠

14、性管理的规程、规定与要求；制订本单位供电可靠性管理计划，保证完成上级下达的可靠性目标。（2）编制电网运行方式，合理安排正常及检修状态下电网运行方式，减小停电范围和时间。（3）编制、执行年、季、月、周、日调度计划，认真受理线路、变电工作票，严格执行“两票三制”，控制与减少设备倒闸操作时间与办理工作票的时间。（4）作好电网各种异常情况下的事故预想和反事故演习，减少电网事故及故障情况下的停电范围和时间。（5）按职责分工做好有关可靠性数据管理。认真、及时、准确填报输变电设备（含10千伏线路）停送电统计报表及受理工作票、倒闸操作时间统计表。（6）负责编制审核公司月度检修计划，经领导批准后执行。 3.4.

15、3输变电运行部负责输变电设备可靠性日常管理工作，督促各变电站做好输变电设备运行维护及倒闸操作。责任人：专责（兼）：（1)贯彻执行上级和我公司关于供电可靠性管理的规程、规定与要求，制订本单位供电可靠性管理计划，保证完成上级下达的可靠性目标。（2)严格按照规定周期进行运行维护，做到巡视到位，维护- 况，收集、整理供电可靠性基础数据变更报表，及时上报生产技术部。（6）每月结合安全例会，进行供电可靠性分析； （7）负责本部门人员供电可靠性管理技术培训； 3.4.5输变电检修部负责做好输变电设备及配电设备检修维护、试验、施工安装以及有关的可靠性管理工作。责任人： 专责（兼）： 具体职责：（1）贯彻执行上级和我公司关于供电可靠性管理的规程、规定与要求；制订本单位供电可靠性管理计划，保证完成可靠性目标。（2）负责输变电线路、设备的缺陷管理和设备定级，编制线路、设备可靠性检修、预试计划并组织落实。（3）作好输变电线路、设备停电计划的编报申请管理。 （4）在施工、检修作业中要积极采取带电作业。（5）优化检修、施工方案和工作程序，力求使每一次工作的线路、设备停运的时间最短、影响供电的范围最小。（6）积极推广运用先进的技术设备，提高检修、施工质量和速度（效率），提高线路带电监测能力，提高故障查寻和判断能力。（7）每月结合安全例会，开展供电可靠性分析。（8）积极开展技术培