启东吕四支行装饰改造工程施工组织设计1.docx

1、启东吕四支行装饰改造工程施工组织设计11、工程概况；2、工期及质量目标；3、施工准备情况；4、施工组织管理网络；5、施工总体部署；6、主要分部项施工方法；7、结合本工程特点的针对性措施；8、季节性施工措施；9、质量保证措施；10、工期保证措施；11、安全生产和文明施工措施；12、降低成本、提高经济效益措施；13、主要施工机械和工具，主要周转材料、劳动力安排一览表；14、施工进度计划；15、回访保修措施1、工程概况 一、工程名称：启东吕四支行装饰改造工程 二、工程地点：启东吕四三、建设单位：中国农业银行股份有限公司南通分行四、工程简况：（1）地面工程：干硬性水泥砂浆垫层；铺600600米黄玻化砖

2、，铺300300防滑地砖、600*600*35抗静电地板、水泥砂浆铺贴30厚芝麻白火烧板。（2）墙、柱面：1)水泥砂浆粘贴300450墙砖, 2)墙面内墙乳胶漆；3）纸面石膏板隔断；4）干挂600*600浅米黄哑光玻化砖。（3）天棚：1）轻钢龙骨纸面石膏板饰面；采用8MM镀锌全牙吊筋,红源50系列国际吊顶龙骨，乳胶漆饰面；2) 采用38系列T型黑线凹槽龙骨，595*595*15吸音矿棉板饰面；3）采用38系列T型黑线凹槽龙骨，603*603PVC面石膏芯天花板；4）；采用8MM镀锌全牙吊筋,红源50系列国际吊顶龙骨，硅钙板饰面。（4）灯箱、灯槽：按设计造型制作，木作业面刷防火漆两遍。（5）门：

3、成品套装门、防盗门、防盗窗、全玻自由钢化玻璃门、电子感应门、金属卷闸门、金属推拉窗、金属固定窗。五、工程特点：(1)该工程根据建筑平面和结构特点合理划分施工区段，采取工序穿插进行，流水施工。 (2)该工程工期紧，需要合理安排施工计划，采用科学的施工方案和组织管理手段，做到技术先进、组织严密、管理扎实、调度有序，以尽量缩短施工时间，确保高速优质的完成建设任务。 六、施工依据：装饰设计施工图工程量清单报价书施工招标文件建筑工程施工质量验收统一标准GB 503002001建筑装饰装修工程质量验收规范GB 502102001建筑施工安全检查标准JG J 5999建筑施工安全检查评分规范GB 50194

4、93施工现场临时用电安全技术规范等。2、工期及质量目标一、工期目标：根据招标文件：要求本装饰工程计划开工日期为开工报告起45个日历天。本公司将从科学管理的理念出发，一切服从工程需要，及时选派精兵强将，调配性能良好的施工设备，采用先进的施工技术，及时采购符合设计及规范要求的材料，完成招标文件规定的全部工作内容。二、质量目标：本工程质量目标：合格。本公司已酝酿组建一个管理经验丰富、保障有力的项目经理部，调派技术精湛、管理严密、综合技术素质高的施工队伍来完成该工程的施工任务，充分展示我公司的实力和形象。装饰工程项目经理部本着“以质量求生存，以经济效益为基础，以社会效益为目的”的原则。严格按国家现行规

5、范和设计要求进行施工，与甲方、监理工程师、设计工程师紧密配合，确保各分部分项工程验收合格，工程资料收集和整理符合相关要求，确保工程质量一次验收合格。3、施工准备情况施工准备工作的任务：建立必要的技术条件、物资供应、施工力量和施工现场安排；施工准备在工程开工前以及施工过程中起关键作用，特别是对工程合理供应资源，加快施工进度，提高工程质量，降低工程成本，提高经济效益起重要作用。该工程地处启东吕四，交通便利，加之目前市场装饰材料货源充裕，建设单位已腾出了相应的工作面，施工之前的准备工作无难度，如工程中标，则施工准备工作将围绕下列内容及时进行：一、手续准备中标后，与发包人签定施工合同，同时到行业主管部

6、门办理施工许可证、安全许可证及其他相关手续。二、技术准备（1）会同发包人、设计部门、监理单位等进行图纸会审，对图纸和说明作全面了解，吃透设计意图。（2）根据工程量报价清单，确定施工任务单，严格控制各项成本支出。（3）组织进场人员学习和熟悉图纸，了解设计意图，编制和完善施工方案，对分部、分项施工的工种进行详细的技术交底。（4）对原始资料等有关文件进行搜集并分析，为施工前作准备。（5）工程施工过程中使用的地方材料，发包人供应材料及其它材料进行各种试验，符合要求，方可使用。（6）对图纸设计的砂浆进行试配，确定配合比，施工操作时按此配合比操作。（7）勘察施工现场，熟悉交通环境，了解当地情况，水源、电源

7、、土建结构情况，并对规划部门的水平基准点及坐标控制点复测。（8）按施工组织设计组建的项目领导班子进场施工。（9）对管理人员、施工操作班组进行培训，明确责任，培训内容如下：1）项目经理：、熟悉掌握生产各阶段和每个过程管理工作的内在联系。、熟知施工项目管理的基本内容和方法，学会分析运用和判断各种统计图表。、认真做好施工全过程的组织协调工作，并持证上岗。2）、技术员、施工员、质检员、资料员：、研究各种专业的管理规律，并将各项管理科学协调起来。、熟悉本专业的技术和管理工作，并对施工项目全部质量管理工作的内在联系的有系统的认识。、掌握施工项目管理的基本内容，广泛开展QC活动，利用PDCA循环工作方法、数

8、据搜集方法，以及运用数据统计方法。3）、操作班组长：学习质量管理的性质和任务及本工程的技术要领、质量标准和数据检测方法，掌握控制质量的有关因素应用与绘制方法。 4）、工人：加强岗位技术培训，学习掌握各专业工种质量标准，操作规程、识表和识图。 三、现场准备（1）发包单位、监理工程师、装饰施工单位合作做好该工程轴线、标高控制网测量复核和交接工作。（2）与发包人协调空地搭设工地材料库房，并结合工期与进度要求，调整材料进场数量和临时材料库房位置。（3）清理施工现场。对招标文件要求拆除设施进行拆除，并清理杂物，测定施工水准线，确定施工平面图。（4）搭设必要的临时设施和现场安全防护设施。 （5）与发包人协

9、调利用现有房间作为项目部办公室及半成品加工场和仓库。（6）置消防用具：在施工的底层和室外操作间设置两只消防灭火挂罐。（7）张贴安全文明标化现场的相关规定和违规人员处罚条例及其他有关警示牌和定位标语。四、施工用水用电（1）施工用水根据甲方提供的临时用水系统，在进场前检查用水控制阀是否符合要求，加装截止阀或球阀一只，现场用水控制用量，严禁浪费，随用随关，保持现场地面无积水，严禁生活用水，以防污染和造成地面积水影响施工，作业地点采用胶管输通水源，使用前的先检查和维修水泵、控制阀门及整个系统，并对每天的水压和系统情况进行记录，保证现场用水。 （2）施工用电现场用电由甲方提供的一级电箱引入楼内，并在指定

10、位置设二级电箱一个，为楼层提供临时施工用电，按需配送分电箱，各段控制，现场用电由项目部控制用电量，现场电工负责现场用电安全。五、管理组织和劳动力准备（1）建立工地领导机构根据本工程内装饰的规模特点，选派一名有丰富工作经验的项目经理，遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立一个有施工经验且富有开拓精神和工作效率高、能吃苦耐劳的施工项目经理部。项目部管理层人员如下：职务 人数(名) 职称项目经理 1 助理工程师项目副经理 1 助理工程师质量负责人 1 工程师安全负责人 l 助理工程师施工员 1 助理工程师预算员 1 助理工程师质检员 1 助理工程师资料员 l 技术员材料员 1 技术员

11、保管员 1 技术员（2）建立精干的施工队组，组织劳动力进场1)施工动员及交底中标后，我们将充分利用开工前的前期准备时间，对工程施工管理人员及施工操作人员进行施工前开工动员和施工技术交底工作，其主要内容为：介绍工程基本情况和场地使用划分安排；做好施工后勤工作的组织安排；讲述工程特点、施工方法及应特殊注意事项；明确本工程项目的管理班子、管理层次、管理职责、管理措施和管理要求及相关奖罚制度；强化施工安全意识、质量意识、工期意识、文明施工意识、大局意识、协调配合要求、环保意识等方面的教育；强调本工程施工作业的特殊要求和管理措施。经过动员及交底使参加施工人员了解施工基本情况，清楚施工特点和注意事项，做到

12、心中有数，提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的工作热情和高昂的士气进场施工，保证按期完成任务。同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。2)劳动力落实保证措施根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置需要计划的要求，提前落实安排和组织劳动力进场，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度；在做好上述需求计划落实之后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。本工程计划需用木工4人，瓦工7人，装饰工5人，油漆工5人，电焊工1人，电工1人，水工1人，壮工5人。根据各队及班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施

13、工任务合同为依据，与其签订本工程具体的施工任务合同、施工安全协议书及其他有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标、施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目的要求；充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工作出详细安排，并将其他专业分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标的实现；对劳务施工人员所需的生活后勤务件做出充分的考虑安排，包括居住、通信、饮食、起居、清洁卫生等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要；在本工程施工期间，根据工程进度需要，工程项目经理部及所属施工人员将取

14、消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法， 以确保施工工期。六、材料采购准备（1）根据施工工程量清单的材料分析和总的施工进度计划要求，确定编制材料需用量计划，为确定仓储、备料堆放面积以及组织运输提供依据。 （2）根据图纸标明的材料品牌、规格进行市场调研，提取样品报业主和监理工程师认可。（3）根据施工预算材料分析表，结合计划表，样品经业主认可，确定合格材料供应商，并与材料供应商签订供应合同，确定材料按计划供应。七、机械设备准备由于施工工期短，工作范围大，故要求现场：（1）机械、机具数量充足；（2）质量可靠；（3）维修及时；我公司根据该工程的实际情况，配备品种齐全数量充足的机械设备，并随项目部

15、派专业机械维修人员1人，对现场出现故障机具及时进行维修，使机械设备不会成为影响施工的因素。八、与各单位的配合工作准备（1）与甲方配合措施本着以用户至上，充分维护甲方利益的原则来开展工作。及时了解甲方关于工程上的最新设想，对图纸与现场不符或其他原因将来可影响使用功能的部位，都给甲方以明确说明，并提供修改设想供甲方、设计单位参考。项目部保持每日与甲方工作联系。每周交周施工情况表、每月交月施工情况总表。施工现场安排一名项目副经理专职与甲方联系，密切配合并及时反馈甲方、项目部意见，做到信息畅通。本公司历来重视与甲方的配合协调关系，不论工程大小，工期长短，我公司领导每周都到现场了解施工情况。对于甲方提出

16、有关工程施工的各项要求，项目部都以积极态度接受执行。并虚心听取甲方有关工程方面意见和建议，做到切实让甲方满意。有关设计变更、洽商等具体问题，项目部严格按照规范和有关程序进行，积极配合甲方工作。（2）与监理方配合严格按照施工图及施工规范施工，同时尊重监理的一切正常管理，认真执行监理所提出的标准要求，积极配合监理日常工作，确保工程质量符合要求。（3）与其他单位的配合措施 我公司准备进场后与其他施工单位(包括专业施工单位)共同制定工序交接配合表(结合双方工程施工总进度计划)，双方设专人负责工序交接、变化及更改的协商、调整计划，做到最大限度消除交叉施工的影响，保证总工期计划的实施。建议业主成立一个由业

17、主、设计单位、监理单位、装饰施工单位等组成的总体工作协调小组，本着互相合作、互相学习，以一切为了工程的思想，每周召开一次工程协调会，有效地解决各类问题，做好每一项交接配合工作。我公司进场后，将紧密配合业主、设计单位和监理单位，做好各项准备工作，保证总工期计划的实施。4、施工组织管理网络 一、管理机构根据本装饰工程的实际情况，本着科学管理、精干高效、 结构合理的原则，经我公司总经理办公室认真研究决定选调具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的干部职工组成如启东吕四支行装饰改造工程项目经理部。工程项目部负责本项目从开工到竣工、交付使用全过程的施工管理，确保本工程的质量、工期、安全、

18、文明施工等得以全面落实。二、施工组织管理网络项目工程施工管理网络图(见附图)项目工程施工管理体系(见附图)项目工程质量管理网络图(见附图)安全生产文明施工管理网络图(见附图)项目工程施工管理网络启东吕四支行装饰改造工程项目经理 工程师 施工员质检员安全员资料员预算员瓦工班木工班架子班电焊班油漆班 各 操 作 班 组材料员保管员会计水电班机修班装饰班项目工程施工管理建设单位施工单位监理单位项目工程质量管理网络工程质量管理建设单位施工单位监理单位启东吕四支行装饰改造工程项目经理 各 操 作 班 组质量监督部门质 检 员施 工 员装饰班班长电焊班班长电工班班长木工班班长瓦工班班长水工班班长油漆班班长

19、安全生产文明施工管理网络安全生产建设单位施工单位监理单位启东吕四支行装饰改造工程项目经理 各 操 作 班 组安全监督站安全负责人施 工 员装饰班班长电焊班班长电工班班长木工班班长瓦工班班长水工班班长油漆班班长项目工程施工管理体系：项 目 经 理 部材料管理施工管理财务管理行政管理技术管理现场管理周转储运现场管理、劳力调度施工计划、承包核算财务管理工程结算劳资管理政保工作、办公事务技术资料、工程技术质量管理、安全管理各施工班组操作工人 三、施工组织保证措施每周召开一次现场工作会议，及时解决施工实际问题，制订落实下周施工进度计划，根据实际情况及时调整布置施工任务，指导和监督工程质量安全，解决施工技

20、术难题等。同时建立健全项目经理、质量负责人、安全、质检等组成人员以及各级管理人员的岗位责任制。各项岗位责任制和管理规定张贴上墙， 明确责、权、利，奖罚分明，各行其严格管理。工程项目经理岗位责任制项目经理是单位工程施工现场的施工组织者和质量保证工作的直接领导者，对工程质量负有直接责任。 组织施工现场的质量保证活动，认真落实技术、质量管理部门下达的各项措施要求。 接受质量监督部门的质检和监督，对提出的问题应认真处理或整改，并针对问题性质及工序能力调查情况进行分析，及时采取措施。 认真执行质量规范及各种技术措施，组织自检、互检、主持质量的检查验评、督促工程验收手续的评定工作。 严格执行奖罚规定，做到

21、奖罚分明，支持质检员工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报处理。 认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责。 发生质量和安全事故时积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理。 项目副经理岗位责任制 协助项目经理做好施工现场的各项工作。 负责现场项目施工的实施，做好组织、协调督促、检查工作，处理施工中的现场出现问题。 加强操作工人的技术培训，不断提高操作工人的技术素质，领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查。 认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，随时掌握工程质量情况。 组织工人学习安全操作规程

22、、教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改。 加强与业主、监理工程师、总包单位的配合协调，最大限度地保证工程施工顺利进行。 质量检查员岗位责任制 严格按照国家标准、规范、规程进行全面监督检查，对工程的质量负责。 负责工程的质量自检、互检、经常分析质量状况，掌握质量动态。严把材料检验、工序交接、隐蔽验收关，审查检验批工程评定，及有关施工记录，确保不漏评漏检。 收集整理质量资料，协助项目副经理填报质量报表，协助建立质量档案，做好有关工程质量记录。 按质量标准及时对工程质量进行验证，对违反操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等情况有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报。 验评工程

23、质量时要在自检合格基础上进行，发现质量问题要及时予以处理，对发生的质量事故及时如实上报。 参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理。 积极协助项目经理开展全面质量管理和指导质量攻关小组的活动，根据实际检验情况，经常提出质量研究课题。 在工程质量的验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责。 坚持原则，正确反映质量情况，对隐蔽质量事故的，有权越级反映。 安全员岗位责任制 协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规，推动本工程项目施工安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现； 作好日常项目施工中安全检查情况的记载，协助

24、项目部作好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时； 对所有施工人员进行上岗前的安全教育； 对现场施工设备、施工脚手架等安全情况进行检查，消除事故隐患； 制定施工现场安全操作规程并监督执行，负责召开现场安全会议； 向项目经理汇报安全管理工作情况，编写安全工作报告； 了解主管部门的有关规章制度，落实各项环境保护措施。 专业施工班组长岗位责任制 专业施工班组长是具体操作的组织者，对施工质量负直接责任。 认真执行上级各项质量管理规定、技术操作规程和技术措施要求，严格按图施工，切实保证本工序的施工质量。 组织班组自检，认真作好记录和必要的标记。施工质量不合格，不得进行下道工序，否则追究相应的

25、责任。 接受技术、质检人员的监督、检查、并为检查人员提供相应的条件和数据。 施工中发现使用的建筑材料、构配件有异变，及时反映，拒绝使用不合格的材料。 贯彻落实安全生产规章制度，时刻注意工人安全生产操作情况，发现违章及时纠正。 对出现的质量问题或事故要实事求的报告，提供真实情况和数据， 以利事故的分析和处理，隐瞒或谎报，追究班组长的责任。 施工人员岗位责任制 做到“三懂四会”、三懂”即懂机械性能，懂工程质量标准，懂操作规程。“四会”即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检。 爱护建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，爱护各种机器设备，使其保持良好状态。 严把质量关，做到不合格

26、的材料不使用，上道工序不合格不承接；本道工序不合格不交出，按规定认真做好自检和有关记录，接受质检员和技术人员的监督检查，出现质量问题主动报告真实情况。 自觉遵守各项法律法令，遵守各项规章管理规定，做到文明施工。 自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业。 自觉遵守安全生产纪律，听从指挥。 爱护施工中的各项设施及个人防护用品。 如发生事故，应积极抢救，并如实反映情况。 四、工程管理制度 文明施工管理制度 各类标志牌、安全操作规程牌统一规格尺寸，在入口醒目处放置整齐，挂置牢固。 不见零散砂石、木材和管线等材料；各种材料堆放整齐。 正确使用“三宝”；“四口”、“五临边”防护好施工秩序好

27、；成品半成品保护好，作业现场照明通风好。 劳动纪律 现场管理人员和施工人员一律佩戴工作卡，无卡者不能上岗工作。 严禁迟到、早退、旷工，因事请假必须办理请假手续。 严禁赤脚、穿高跟鞋或拖鞋进入施工现场。 严禁在施工场地大小便。 非现场管理人员和施工人员一律不准擅自进入施工现场。 安全制度 参加施工的工人，要熟知本工种的安全技术操作规程，在操作中，要坚守岗位，严禁酒后或带病工作，会正确使用个人防护用品和安全防护措施。 电工、焊工和特殊工种，必须经过专门培训，有国家统一颁发的上岗证，方准独立操作。 施工现场的楼梯口、预留洞口、通道口和悬空物边檐，应有防护棚、防护栏等隔离措施或明显标志，距地面3m以上

28、作业地点要有防护栏杆、挡板或安全网，操作人员必须戴安全帽、安全带，安全网要定期检查，不符合要求的严禁使用。 施工现场的脚手架、防护设施、安全标志和警告牌不得擅自拆动，需要拆动的要经工地负责人同意。 施工现场内一切生产、生活各项临时设施，应当按照施工总平面布置设置并进行管理，做到布局合理，整齐划一，符合安全疏散、防火等要求。 项目经理为第一安全负责人，由项目经理、安全员、技术员组成安全生产领导小组，针对本工程制定安全计划，召开安全会议，开展安全教育、进行安全检查等活动。 保安制度 保安人员必须坚守工作岗位、尽忠职守、以身作则、带证上岗。 保安人员必须熟悉工地管理制度，密切注意发生或可能发生的违章

29、行为，及时制止并向工程项目部汇报。 保安人员必须全天轮流值班，施工现场的材料未经工程项目部批准，绝不允许任何人拿出工地。 保安人员要经常查看施工现场，及时向工程项目部汇报情况，认真做好文明施工。 当工人发生纠纷时，保安人员应立即调解、制止。 防火措施 现场设置一定数量的灭火器和沙箱，材料指定地方分区、分层堆放。安全负责人对灭火器材定期检查，及时更换空瓶。 选择四周有砖墙的房子作为储存油漆的专用仓库，库房门口放置一定数量的灭火器及沙箱，油漆仓库不能放置其他易燃材料。 严禁在封闭的地方进行油漆作业。油漆末干时，严禁用太阳灯管进行加热烘干。 对施工现场的临时用电，严禁乱拉乱接，须由专业电工接驳。如施工用电超负荷致使电箱功率失衡，应立即停止使用，经调整后才能恢复施工。 用电规定 施工现场用电要符合规范和操作规程的规定，实行用电安全交底， 电工持证上岗。 施工现场实行三级配电，两级保护。配电箱要符合规范， 内外整洁，箱内电器完好，选型位置合理，标明用途，做接零或接地保护，停电后断电加锁。 实行“一机一闸”，机具和开关箱距离不大于5M，机具电源入线压接牢固整齐； 电焊机及一、二次接线防护齐全，焊把双线到位，无破损、手持电动工具绝