施工员绩效考核表.docx

1、施工员绩效考核表绩效评价要素表（工程部施工员用）绩效评价维度评价指标权重01施工组织和施工方案的编制10 02施工进度表的编制及落实15- 03施工现场安全管理 1004施工计划安排10工作业绩(100/70%) 05 施工 1006施工技术、质量管理1507限额领料制度的执行情况10 08任务书的管理 10绩效评价维度评价指标权重01业务知识30工作能力02理解能力20(100/20%)03 执行能力 30 |04创新能力20绩效评价维度评价指标权重01协作性1502纪律性10工作态度(100/10%)03积极性1504责任感20 05自我开发意识1006成本意识1507是否认同广田文化15

2、工作业绩（100/70%）要素名称：施工组织设计和施工方案的编制（ 10）考核要点：是否能参与单位施工组织设计和施工方案的编制，是否能 执行施工组织设计和各项施工方案。等级说明评平分S对所施工程中的机械设备配置、施工人员配置、施工中存在 的困难有全面、深入的了解，在单位施工组织设计和施工方案的 编制时能够积极的参与并提出合理化建议，编制的施工组织设计 和各项施工方案的可操作性强：施工过程控制中能够完全按照施 工组织设计和施工方案进行施工，对施工中可能存在的困难能够 提前预见并提前制定解决办法，使施工进行的非常顺利。9-10A对所施工程中的机械设备配置、施工人员配置、施工中存在 的困难有全面、深

3、入的了解，在单位施工组织设计和施工方案的 编制时能够积极的参与并提出合理化建议，编制的施工组织设计 和各项施工方案的可操作性强：施工过程控制 70%以上能够按照施工组织设计和施工方案进行施工，对施工中可能存在的困难能 够提前预见并提前制定解决办法，施工能够顺利进行。8-9B对所施工程中的机械设备配置、施工人员配置、施工中存在的困难有全面、深入的了解，在单位施工组织设计和施工方案的 编制时能够积极的参与并提出合理化建议，编制的施工组织设计 和各项施工方案的可操作性强：施工过程控制 60%以上能够按照施工组织设计和施工方案进行施工，对施工中可能存在的大部分 困难能够提前预见并提前牛|定解决办法 施

4、工能够顺千|进行7-8C困难能够提前预见丿丨提前制疋解决办法，施丄能够顺利进仃。对所施工程中的机械设备配置、施工人员配置、施工中存在 的困难有大本上的了解，在单位施工组织设计和施工方案的编制 时能够积极的参与并提出一定的建议，编制的施工组织设计和各项施工方案的可操作性不强：施工过程控制 40%-60%以上能够按昭施丄组乡设计和施丄方案进仃施丄 十于对施丄中可台口存在的6-7D照施丄组织设计和施丄方 案进行施丄，丄丁对施丄中可 能存在1的 部分困难能不能够提前预见并提前制疋解决办法，导致施工不能 够顺利进行。对所施工程中的机械设备配置、施工人员配置、施工中存在 的困难了解很少，在单位施工组织设计

5、和施工方案的编制时能够 参与或提不出合理的建议，编制的施工组织设计和各项施工方案 的不具备可操作性：施工过程控制几乎不能够按照施工组织设计 0-6和施工方案进行施工，对施工中可能存在的大部分困难不能够提 前预见，经常影响施工的正常进行。要素名称：施工进度表的编制（15）考核要点：是否能与技术人员编制合理的施工进度表，并组织实施， 按时完成各阶段的施工任务。等级说明评平分S13-15能结合施工队伍的人员结构组成情况、施工人员的平均技术 水平及施工机械、设备的工作效率等编制合理的总施工进度计划和月进度计划、周进度计划；施工过程中施工进度能够与总施工 进度计划、月施工计划和周进度施工计划吻合；实际施

6、工总进度A比合同规定工期提前 15-20天能结合施工队伍的人员结构组成情况、施工人员的平均技术 水平及施工机械、设备的工作效率等编制合理的总施工进度计划 和月进度计划、周进度计划；施工过程中实际施工进度能够与总 施工进度计划、月施工计划和周进度施工计划 90%以上相吻合；比周进度计划推迟1-2天的计划不连续超出 2次或累计不超出412-13B次；实际施工总进度比合同规定工期提前天 1015能结合施工队伍的人员结构组成情况、施工人员的平均技 术水平及施工机械、设备的工作效率等编制合理的总施工进度计 划和月进度计划、周进度计划；施工过程中实际施工进度能够与 总施工进度计划、月施工计划和周进度施工计

7、划 80%以上相吻合；比周进度计划推迟 2.5-4天的计划不连续超出 3次或累计不11-12C9-11超出6次；实际施工总进度和合同规定的工期相吻合不能很好的结合施工队伍的人员结构组成情况、施工人员的平均技术水平及施工机械、设备的工作效率等编制合理的总施工进度计划和月进度计划、周进度计划；施工过程中实际施工进度能够与总施工进度计划、月施工计划和周进度施工计划 60%-80%以上相吻合；比周进度计划推迟 5-7天的计划不连续超出 3次或DO-9累计不超出6次；实际施工总进度比合同规定的工期滞后不超出7-10 天不能结合施工队伍的人员结构组成情况、施工人员的平均技 术水平及施工机械、设备的工作效率

8、等编制合理的总施工进度计划和月进度计划、周进度计划；施工过程中实际施工进度能够与 总施工进度计划、月施工计划多次不吻合；实际施工总进度比合 同规定的工期滞后超出 10天要素名称：施工现场安全管理（10）考核要点：是否能熟悉公司和项目部制定的各项安全管理制度，是否熟悉施工现场 中存在的危险因素，是否及时发现施工中潜在的安全隐患并及时采取措施，是否能 对施工工人进行安全教育，有效的防止安全事件的发生等级说明评分熟悉公司和项目部制定的各项安全管理制度和操作规程，熟悉施工现 场中存在的危险因素；经常深入施工现场进行安全检查，对施工作业人员 的操作和施工机械设备能及时发现在施工中潜在的安全隐患并及时采取

9、 有效措施，经常对施工工人进行安全教育，有效的防止安全事件的发生； 从不违章指挥；所属工程从没有发生过安全事故，安全和进度发生冲突时 首先保证安全生产9-10熟悉公司和项目部制定的各项安全管理制度和操作规程，熟悉施工现 场中存在的危险因素；常深入施工现场进行安全检查，对施工作业人员的 操作和施工机械设备能及时发现在施工中潜在的安全隐患并及时采取有 效措施，常对施工工人进行安全教育，有效的防止安全事件的发生；从不 违章指挥；所属工程从没有发生过安全事故，安全和进度发生冲突时首先8-9保证安全生产基本熟悉公司和项目部制定的各项安全管理制度和操作规程，熟悉施 工现场中存在的危险因素；能常深入施工现场

10、进行安全检查，对施工作业 人员的操作和施工机械设备能及时发现在施工中潜在的安全隐患并及时 采取有效措施，对施工工人进行多次安全教育，有效的防止安全事件的发 生；从不违章指挥；所属工程没有发生过大的安全事故，安全和进度发生7-8冲突时首先保证安全生产了解公司和项目部制定的各项安全管理制度和操作规程，了解施工现 场中存在的危险因素；能深入施工现场进行安全检查，对施工作业人员的C6 -操作和施工机械设备能及时发现在施工中潜在的安全隐患并及时采取有 效措施，对施工工人进行过安全教育，基本没有违章指挥；所属工程没有 发生过大的安全事故，安全和进度发生冲突时首先保证安全生产不太了解公司和项目部制定的各项安

11、全管理制度和操作规程，对施工 现场中存在的危险因素也比较模糊；不深入施工现场进行安全检查；对施D0-6工作业人员的操作和施工机械设备能及时发现在施工中潜在的安全隐患发生过大的安全事故，安全和进度发生冲突时经常不能首先保证安全生产要素名称：施工计划安排（10）考核要点：是否能熟悉施工图纸和施工总体情况，对工程进展做到心中有数，是否 能及时提供施工所需各种材料计划、设备计划和工具、器具、人员使用计划。等级说明评分S非常熟悉施工图纸和施工总体情况，对工程进展心中有数，能及时提 供施工所需各种材料计划、设备计划和工具、器具、人员使用计划；从没 有发生过因为计划次周而影响工程施工的情况；工程施工的非常顺

12、利 9-10没有A熟悉施工图纸和施工总体情况，对工程进展心中有数，能及时提供施 工所需各种材料计划、设备计划和工具、器具、人员使用计划；基本发生过因为计划次周而影响工程施工的情况；工程施工的非常顺利B熟悉施工图纸和施工总体情况，对工程进展心中有数，能较及时提供 施工所需各种材料计划、设备计划和工具、器具、人员使用计划；极少发 生过因为计划次周而影响工程施工的情况；工程施工的还算顺利 8C6 -了解施工图纸和施工总体情况，对工程进展情况不能提前预见，有时 不能及时提供施工所需各种材料计划、设备计划和工具、器具、人员使用 计划；有时发生过因为计划次周而影响工程施工的情况；工程施工不十分f顺利 1了

13、解施工图纸和施工总体情况情，经常不能及时提供施工所需各种材料计划、设备计划和工具、器具、人员使用计划；有时发生过因为计划次周而影响工程施工的情况；工程施工非常不顺利 0-5D要素名称：施工工序的衔接程度（10）考核要点：是否能组织协调各工种在施工中的互相配合及工序的穿插施工与交叉施 工，使工序能互相衔接保证施工计划的顺利完成。等级说明评分S9-10能很好的组织、协调各工种在施工中的互相配合及工序的穿插施工与 交叉施工，做到施工队伍不置不闲，在工序交接过程中已施工完的工程没 有遭到破坏，没有出现修补的现象，工序能互相衔接；施工计划完成的很 顺利。A8-9能很好的组织、协调各工种在施工中的互相配合

14、及工序的穿插施工与 交叉施工，做到施工队伍不置不闲，在工序交接过程中已施工完的工程基 本遭到破坏，基本没有出现修补的现象，工序能互相衔接；施工计划完成B7-8的很顺利。能较合理的组织、协调各工种在施工中的互相配合及工序的穿插施工 与父叉施工，基本做到施工队伍不置不闲，在工序父接过程中已施工完的工程没有遭到严重破坏，修补现象不多，没有出现重复施工现象，工序能 1互相衔接；施工计划完成的较顺利。大部分能较合理的组织、协调各工种在施工中的互相配合及工序的穿 插施工与交叉施工，在工序交接过程中已施工完的工程遭到较严重的破坏1C 不多，重复施工的现象很少，工序基本能互相衔接；施工计划不能完成。 6-7不

15、能合理的组织、协调各工种在施工中的互相配合及工序的穿插施工与交叉施工，在工序交接过程中已施工完的工程遭到较严重的破坏情况较D0-6多，重复施工的现象经常出现，工序间的互相衔接做的不好；施工计划不 能完成。要素名称：施工中技术、质量的管理（ 15）考核要点：是否能参与各种技术与质量管理，在施工安排时能否满足各项技术要求 和质量要求。等级说明评分熟悉国家现行的施工及验收规范和所施工程的质量标准；积极参与制 定各种技术方案，能提出合理化建议；对于公司制定的“过程三检”制度 执行的非常好，做到质量责任非常明确，有效的调动起施工班组长和管理 人员的责任感和积极性；严格执行“样板引路”等其它质量管理制度；

16、经S13-15常深入施工现场检查施工质量，严格控制施工质量；对所属工程的总体质 量情况非常了解，掌握施工中存在的质量问题和整改情况；组织带动技术 员和质检员加强技术、质量管理，能够顺利完成工程的预定质量目标或高 于工程预定的质量目标；质量通病能得到根治；所属工程从没有发生过大 的质量问题。熟悉国家现行的施工及验收规范和所施工程的质量标准；乐于参与 制定各种技术方案，能提出合理化建议；对于公司制定的“过程三检”制 度执行的较好，做到质量责任非常明确，有效的调动起施工班组长和管理 人员的责任感和积极性；严格执行“样板引路”等其它质量管理制度；经A12-13常深入施工现场检查施工质量，严格控制施工质

17、量；对所属工程的总体质 量情况比较了解，掌握施工中存在的质量问题和整改情况；组织带动技术 员和质检员加强技术、质量管理，能够顺利完成工程的预定质量目标或高 于工程预定的质量目标；质量通病基本能得到根治；所属工程从没有发生 过大的质量问题基本熟悉国家现行的施工及验收规范和所施工程的质量标准；能参 与制定各种技术方案，能提出合理化建议；对于公司制定的“过程三检” 制度执行的比较好，基本能做到质量责任非常明确，能的调动起施工班组 长和管理人员的责任感和积极性；严格执行“样板引路”等其它质量管理B11 -12:制度；常深入施工现场检查施工质量，严格控制施工质量；对所属工程的 总体质量情况比较了解，掌握

18、施工中存在的质量问题和整改情况；组织带 动技术员和质检员加强技术、质量管理，能够顺利完成工程的预定质量目 标或高于工程预定的质量目标；大部分质量通病能得到根治；所属工程从 没有发生过大的质量问题基本部分国家现行的施工及验收规范和所施工程的质量标准；能参与 制定各种技术方案，对于公司制定的“过程三检”制度基本能执行，能执 行“样板引路”等其它质量管理制度；能深入施工现场检查施工质量，控C9-11的部分质量问题和整改情况；组织带动技术员和质检员加强技术、质量管 理，基本能够完成工程的预定质量目标；部分质量通病能得到根治；所属 工程从没有发生过大的质量问题不熟悉国家现行的施工及验收规范和所施工程的质

19、量标准；经常参与 制定各种技术方案；对于公司制定的各种质量管理制度基本无法执行；很DO-9少深入施工现场检查施工质量；对所属工程的总体质量情况了解不多；对 技术、质量管理起不到组织带动作用，完不成工程的预定质量目标；大部要素名称：限额领料制度的执行情况（ 10）考核要点：是否能严格执行限额领料制度，制定现场材料管理办法，根据各项材料 计划严格控制材料用量，降低成本，避免浪费。等级说明:平分S9-101能够熟悉所属工程主体和装饰装修等阶段所用各种材料的预算用量， 对于建筑物各层材料用量基本能做到心中有数；给施工队伍开领料单时能清楚施工队伍所领材料数量是否在预算范围内；领料单填写清楚、规范；A8-

20、9现场内基本没有发生过材料浪费的现象。能够熟悉所属工程主体和装饰装修等阶段所用各种材料的预算用量， 对于建筑物各层材料用量基本能做到心中有数；给施工队伍开领料单时基R-7 Q本能清楚施工队伍所领材料数量是否在预算范围内；领料单填写清楚、规 范；现场内基本没有发生过材料浪费的现象。基本熟悉所属工程主体和装饰装修等阶段所用各种材料的预算用量， 对于建筑物各层材料用量基本能做到心中有数；给施工队伍开领料单时基B7-8本能清楚施工队伍所领材料数量是否在预算范围内；领料单填写清楚、规 范；现场内基本没有发生过材料浪费的现象。基本熟悉所属工程主体和装饰装修等阶段所用各种材料的预算用量，.给施工队伍开领料单

21、时不清楚施工队伍所领材料数量是否在预算范围内；C领料单填写清楚、规范；现场内基本很少发生过材料浪费的现象。 6-7不清楚所属工程主体和装饰装修等阶段所用各种材料的预算用量，给 施工队伍开领料单时不清楚施工队伍所领材料数量是否在预算范围内；现D 场内经常发生过材料浪费的现象。 0-6D 达经常出错，给公司带来一定的经济损失。 0-6、工作能力（100/20%）要素名称：业务知识（30）考核要点：是否充分具备现任工作所要求的实际业务知识；是否了解工作中所使用 的各种方法、设备以及系统；是否能独立解决工作中出现的各种问题。等级说明评分S业务知识非常丰富，充分了解所负责领域的各种知识，并且 对业务内容

22、有很深的了解，能够依据自身所掌握的知识独立自主 地解决问题，极少需要上级给予指导 27-30A业务知识非常丰富，掌握本领域的各种业务知识，并且对 大部分业务内容有较深入的了解，胜任工作，能够独立解决问题， 只是偶尔需要上级给予指点 24-27B业务知识较为丰富，掌握本领域的各种业务知识，并且对 大部分业务内容有较深入的了解，胜任工作，多数问题能够独立 解决问题，需要上级给予较多指点 21-24C19-21业务知识不能够满足工作的需要，在大部分时候不能够独 立解决问题，相当部分问题的解决需要上级给予指导D0-19业务知识存在明显不足，对于本领域的业务知识掌握不够全 面，在独立解决问题时需上级给予

23、特别多的指导和说明要素名称:考核要点:示执行能力（30）是否能够根据上级的工作安排，干脆利落、不折不扣地贯彻执行上级指等级说明评分S执行能力很强，在困难面前毫无畏惧，能够不屈不挠地按照 上级的要求或者计划坚决、彻底地完成任务，领导对此人可以充 分信赖27-30A24-27执行能力很强，在大多数时候能够排除困难，完成任务，领 导可以放心地将一些有一定难度的工作交由此人办理B21 -24执行能力还可以，能够排除困难，圆满完成各种常规性工作，领 导将 些 般事项父由此人办理不是比较放心的C18-21经常不能贯彻执行上级的意图，甚至一些常规性工作有时也不能 圆满完成DO-18经常不能贯彻执行上级的意思

24、，对些般的常规性工作，领导 都不敢交给此人办理三、工作态度（100/10%）要素名称:考核要点:协作性（15）在工作中是否充分考虑别人的处境，是否主动协助上级、同事做好工作等级说明评分S合作性很强，常常从其他部门的角度考虑问题，自发主动地 配合其他部门（人）的工作，积极地推动公司总体工作的顺利 进行。13-15A12-13愿意与其他部门（人）进行合作，在其他部门（人）需要的 时候，能够积极配合工作，从而保证公司总体工作的正常进行B11 -12能够与其他部门（人）进行合作，在其他部门（人）需要的 ”时候，能够配合工作，从而保证公司总体工作的正常进行C9-10大体上能够按规定配合其他部门（人）的工

25、作，基本上能够 保证公司总体工作的正常进行D0-9合作性较差，在工作中经常与其他部门（人）发生冲突，导 致公司总体工作陷入僵局要素名称：积极性（15）考核要点：对公司分配的工作是否不讲条件，主动积极，尽量多做工作，主动进行改进，勇于向困难挑战等级说明评分主动自发地去完成工作且高度认真负责，对于职责以外的工 作也乐于承担，从不与上级或者其他部门计较工作量的大小S13-15工作积极主动和认真负责，对于职责以外的工作也乐于承 担，从不与上级或者其他部门计较工作量的大小A12-13工作比较积极主动和认真负责，只要上级有要求，还是愿意 接受新的工作任务的B11-”能够规定完成工作，但不大愿意承担新的职责，期望自己的 工作量与其他人尽量平衡C9-10工作懒散，从来不主动从事工作，需要上级不断地监督和提 醒，总是期望自己所干的事情越少越好D0-9绩效评价要素评分汇总表被考核者岗位：施工员所在部门：工程技术部合计