机电顾问服务建议书.docx

1、机电顾问服务建议书机电顾问服务建议书123(总16页)机电顾问服务建议书（技术标）第一部分 公司简介1.0 *于中国的顾问行业优势1.1 设计质量控制措施第二部分 项目经验介绍2.0 近三年项目列表2.1 住宅项目经验介绍第三部分 机电顾问工作范围3.0 项目概况3.1 机电顾问的工程系统3.2 机电设计系统不包含的服务3.3 工作范围第四部分 项目组织管理4.1 项目设计和管理人员的选派4.2 项目设计和管理人员的组织架构4.3 项目组织架构的职责第五部分 阶段性机电顾问服务成果及时间控制方案附件一、印刷品标准价格二、项目组织架构表及人员简历第一部分 公司简介 机电顾问的优势 设计质量控制措

2、施*是一家独立的、跨行业的工程顾问公司，我们的服务覆盖建筑、工程等诸多领域，提供从咨询、设计到项目管理以及全方位工程顾问服务。经过多年不懈的努力，*业已赢得广泛口碑以及客户的赏识，在提供创意和合理的解决方案方面一直处于行业的领先地位。客户不仅可以通过我们完成每一项任务和项目具体执行过程中所体现出来的专业技能、经验和高性价比的方案中获益，同时能够与各区域分公司的高级领导层及时沟通和协调。我们提供包括方案设计、初步设计、施工图设计、招投标、建筑监管、系统调试等全方位咨询服务。我们承接的项目涉及多领域，从住宅、服务式公寓、酒店、写字楼到商业综合体，服务区域包括北京、上海、天津、重庆、辽宁、河北、河南

3、、西安、四川、湖北、湖南、广东、海南等。*正努力成为国际级的咨询公司，人才是最大的财富，我们将一如既往地追求并鼓励创新，营造最佳的工作氛围。同时，*为USGBC（美国绿色建筑委员会）会员。我们关注建筑环境，致力为工程建筑提供可持续性的、绿色高能效环保的解决方案。我们相信，创造并提供更好的解决方案，是满足客户需求的最佳方式。我们团队曾协助许多境外及境内的投资商在中国的投资项目，其中主要的客户包括:开发商：万科集团 太古地产 SOHO 中国 凯德集团 万达酒店建设集团 益田集团 陆家嘴集团 万通地产 今典集团 首创置业 协信集团 国瑞兴 .地产?碧桂园集团 新鸿基地産 雅居乐 长江实业 新世界地产

4、 嘉里建设 耀辉置业 华润置地 台海置业 富华集团 泰昇集团 华岩地产 名力集团 丹尼斯集团东港集团 融信集团世纪城集团 佛山金海集团海岸集团 宝矿集团澳娱集团 嘉业国际南豊集团酒店及其它：喜达屋酒店集团 华夏柏欣 希尔顿酒店集团 西武集团 凯宾斯基酒店集团 东亚银行 洲际酒店集团 渣打银行 雅高酒店集团 中国石化 圣淘沙酒店集团 港铁 卡尔森国际酒店集团 香港大学 锦江酒店集团 维世达诊所 豪瑞阁酒店集团 澳大利亚大使馆 华泰保险 奥特莱斯 和睦家医院 金鸡湖大酒店集团1.0 *于中国机电顾问行业的优势成功项目应体现出建筑风格的前瞻性、技术的先进性、可延伸性，运营的可靠性和管理的有效性及方便

5、性。其中机电系统做为建筑物的枢纽和指挥系统对本项目的正常运作将会起着极其重要作用。根据我们的经验，这个建设项目的机电系统是否成功，不仅需要有符合使用要求的设计，更需要在项目实施过程中的招标、采购、施工、调试过程中贯彻设计意图，进行专业的管理。因此，在项目实施前期构建起一个有经验和实力的机电设计顾问团队提供整个建设项目的机电设计咨询是合理和必需的。考虑具体项目的建筑特性、功能和完工时间。聘请*公司(以下简称*)参与项目的机电系统设计，可以在设计、招投标、施工管理、调试验收的机电系统的全过程建设程序中，提供咨询意见给业主、管理公司、监理公司、施工单位等有关单位，以减少了接口管理的混乱和设计返工的错

6、误，引致金钱损失和延误完工时间，故设计顾问公司在前期多花时间在设计方案和协调方面工作能为后期减少大量的金钱和时间浪费。*将在项目进行的各个阶段提供以下专业顾问服务:-在项目设计初期，机电顾问将结合项目特点，确定机电系统的可行性、初次投资的经济性、日后运行费用和维护的角度上是否合理可行，从而制定出多个确切符合本项目的机电系统方案，供业主作比选确认，并将机电系统指导性意见提供给设计院完成方案设计。方案设计完成后*将再次审核整个方案，以确保业主的使用功能意图已充分考虑落实，以及建筑方案在机电系统方面的充分考虑及预留。在 设 计 阶 段，*配合建筑师、结构设计单位、管理公司和内装设计公司就各种设计细节

7、进行协调配合，提交机电各系统的详细设计文件(包括报告和图纸)，并参加有关设计工作和技术讨论会议，以满足制作施工图的要求；按照以往类似的工程经验向业主提交各机电产品档次、来源清单，每个机电产品均有不少于3 家同等档次的生产厂商可提供日后招标时选择，以客观、公平和公正的立场确保机电系统的质价比，维护业主的利益。在 招 标 图 设计中， *会根据业主招标计划协助制作招标图纸和准备相应机电工程的招标技术文件及技术说明书。将招标范围、与其它施工单位及市政部门的工作界面及各机电产品技术细节一一详列于招标文件中，以减少及避免日后施工阶段由于合同描述不清对施工管理带来的负面影响，维护业主的利益。在 招 标 过

8、 程中，*按设计要求提供详细招标技术要求，供招标代理机构将其做为招标文件的一部分一并发出进行招标，同时造价咨询单位亦可按有关数据进行准确的工程预算，这样即满足国家法规要求又可很好的保证业主利益。在评标过程中，*会对投标单位提交的技术资料进行评审，提交评审报告，供业主参考。在施工阶段，*会协调监理单位，对机电系统施工合同中之技术要求进行管理，就施工单位提交的机电设备及材料是否满足原设计之技术要求及是否满足合同中设备档次来源要求进行审核，提交审批意见，确保每一个机电产品满足设计意图。同时，就施工单位提交的施工报告、施工深化图纸、施工计划提供专业意见，以保证施工进度及施工质量。如有需要，可以在施工期

9、间按实际需要提供设计变更供业主分发有关机电施工单位。监理公司则按照各方确定的施工方案及施工图纸监督施工单位按时、按质、按量的实施。在 调 试 验 收阶段， 参与每个机电系统的调试验收向业主提交调试验收报告，汇报施工是否满足原设计之要求，并协同业主要求施工单位就调试验收中不符合项进行整改。在配合上述服务时，我们会按照项目不同的工作阶段，投入充足的资深工程专家和稳定的后备支援以竭尽全力工作。在设计阶段编写系统设计报告时，寻求有丰富综合楼宇经验的专业小组审查有关报告。在扩初阶段制作系统图/设计示意图时，会提供熟悉国内设计规范及国外酒店管理公司要求的工程师绘制有关图纸。在施工阶段时，亦会提供经验工程师

10、协助绘制修正设计图纸以解决施工时所产生的技术问题。*在项目运作中的角色不仅是各机电系统的设计者，更是项目技术管理的参与者和机电系统实施的监督者，自始至终参与项目建设的全过程，提供包括机电方案分析报告、初步设计报告、施工图技术指导、招标文件制作、回标分析、各机电系统设备材料审批、施工方案审批、现场施工问题咨询、各系统调试验收、合同管理等全过程的机电顾问服务。具体来讲，*的所有工作均需向业主进行汇报。在项目实施的过程中，业主方的机电工程管理人员将会对机电顾问公司的设计及相关工作提出要求及意见，并对机电顾问公司的实施进行监督。由于在项目设计、招投标及施工阶段有关机电技术方面的细节工作已由机电顾问公司

11、进行具体实施，业主方的机电工程师将有更多的时间从宏观角度去把握项目进程，进行整体的项目管理工作。1.1 设计质量控制措施 作为一家专业的机电顾问公司，对于设计质量控制是非常重要，应是对业主的期望负上很重要的责任，故此我司在设计质量控制措施上制定了非常严谨的和序，在不同的阶段我们均会有不同的专业人员作出互审，确保设计质量保证。 在方案设计阶段，我们均会招集在工程界工作超过二、三十年项目总监及技术顾问和与我们内部相关的资深专家反复商讨及论证，了解业主的需求，最终确定方案报告提交业主。 初步设计过程中不同部门专业间相互审核，拟定出的方案报告由我司北部（北京）、南部（深圳）区域之间再行审核，以保证提交

12、成果质量及有效性。 施工图审核有各专业审核完成 后与其他专业交叉再审核，并把相关审核意见提交与我司另一设计部门进行相互评审，以保证审核建议的准确性。 详细措施具体如下： CHINA TEAM 项目质量管理体系控制方案为加强项目实施阶段质量管理与控制，保证工程质量，创造优质工程；特依据我司的质量管理体系文件，建立项目的质量管理控制方案，确保各质量控制人员按照体系要素之间的关系和程序开展工作。 项目各阶段的质量控制通用方案项目策划阶段质量主要控制点及控制措施 项目开始实施前应建立项目质量计划及质量目标、组织架构图/职责分工表及项目总体进度计划； 明确项目各阶段关键质量控制点，制定质量控制措施； 根

13、据客户需求（客户提供的进度表）建立 CHINA TEAM 项目组月（周）滚动工作任务（WBS）计划；适用于此阶段的主要质量程序文件：QP702 项目质量计划及质量计划模板项目概念/方案设计阶段；初设/扩初阶段；施工图阶段质量主要控制点及控制措施： 确保设计输入的充分性，全面考虑和搜集项目各方提出的意见和建议以及以往类似项目实践经验；客户需要时，应提供设计任务书； 严格按照 CHINA TEAM 设计管控程序进行方案设计阶段的评审和验证；对于技术难度较高的项目应安排方案论证讨论会及设计成果交底演示等，确保发设计结果的精确； 施工图阶段应根据 CHINA TEAM 内部审图标准及流程进行审核，特别

14、是对法律法规和强制性标准条款的执行情况必须重点检查， 严格按照设计输出管控程序审核和批准项目交付品（方案、报告、图纸等）输出前是否符合设计标准、质量标准及程序文件的要求； 建立项目组内部自查制度及质量报告系统，不定期对以上环节进行自查,随时报告工作中发现的质量问题,问题严重时，可直接上报公司高层领导； 如果发生设计变更，项目经理及专业工程师应全面考虑客户意见和需求及其它各方面因素，做好设计变更的再评审和验证工作。适用于此阶段的主要质量程序文件及手册：QP1106 设计评审/QP1107 设计验证/QP1109 设计变更及顾问服务变动/QP1110 设计输出CHINA TEAM 施工管理手册总册

15、CHINA TEAM 施工管理机电分册项目招投标阶段质量控制点及控制措施： 项目进入招投标阶段，应尽早介入，加强与客户及采购部门的接触和沟通，充分识别和理解客户对采购设备技术条件要求及质量要求，做好招投标前的准备工作； 工程师起草标书前应按照标书控制程序提前申请公司编制的标书样本；标书交付客户前应经过项目经理/主管工程师二次审核和批准，方可提交客户； 在此阶段为业主提供有关工程造价、合同管理等诸多方面的咨询，提出可行的合理化建议供业主决策时参考。完善招标文件或对参与投标的设备给予公正的评价，我司工程师应树立 “服务”意识，一切从业主利益出发，以高度的敬业精神要求自己，实现业主利益最大化。适用于

16、此阶段的主要质量程序文件及手册：QP703 工程技术支持文件控制管理/QP1201 标书发布/QP1203 标书评审CHINA TEAM 标书样本项目施工现场监督/竣工及收尾阶段质量控制点及控制措施： 项目负责人要主动组织各专业技术人员做好现场施工配合工作，以保证工程项目的质量总体得到控制； 定期向业主提交现场检查报告、工地视察报告、测试报告等，切实从业主利益出发，协助业主做好施工现场的进度/质量/施工文明安全与环境的管理； 做好现场文件管理及竣工资料的存档移交工作； 项目收尾阶段，项目经理应编制项目竣工报告，从 CSSQ（项目的成本,范围,进度和质量）方面进行总结/分析项目的整体运作情况并上

17、报公司高层。当客户需要时，应提供给客户。适用于此阶段的主要质量程序文件及手册：QP904 文件归档/QP1204 合同管理（用于项目施工阶段）以下是 CHINA TEAM 根据项目的大小、技术复杂程度及项目实际进展情况设置的质量监督控制机制：CHINA TEAM 提高项目质量服务特殊控制机制 客户沟通与反馈机制：在项目的不同阶段建立客户与我司高层人员沟通交流和探讨的机制，借此平台听取客户的反馈意见和建议，同时对我司前期工作的不足进行检讨和改进； 全面内部审核机制：结合公司全面内部审核对项目的整体实施情况进行全方位的监督检查； 关键过程重点控制机制：根据项目大小及技术复杂难易程度对项目的关键设计

18、过程如：方案设计阶段 /扩初设计阶段，我司技术总监将召集项目各方进行方案论证及设计成果交底和演示，确保设计方案的可行性与精确性； 公司技术认证培训机制：为了能够持续为客户提供更好地、全方位的服务，带来更高的经济效益，公司建立了“工程技术人员认证培训机制”提高工程技术人员技术水平和人员素质，同时积极推行新技术、新材料在工程设计中的应用，提高工程设计的技术含量。附 1:项目实施阶段质量控制主要程序文件及流程QP702 项目质量计划项目质量计划模板 用于项目策划阶段（项目启动阶段）项目启动会议议程模板QP1106 设计评审QP1107 设计验证QP1108 设计确认设计控制流程图用于方案阶段/扩初阶

19、段设计评审与验证QP1109 设计变更及顾问服务变动设计控制流程图 用于设计变更评审和批准QP1110 设计输出控制QP1111 设计计算记录项目交付品内部评审流程图用于输出品交付前的内部审核QP703 工程技术类支持文件的控制管理标书样本使用申请流程图用于招投标阶段标书样本的申请QP1501 不符合产品控制不符合控制流程图主要用于项目实施过程不符合产品（图纸/文件/报告等）自检注：CHINA TEAM 质量管理程序文件手册及CHINA TEAM 工程技术支持手册和程序文件，为公司内部手册第二部分 近三年住宅项目列表 住宅项目经验介绍2.1 公寓住宅项目列表第三部分 项目概况 机电顾问的工程系

20、统3.0 项目概况建设项目项目名称：申能上海浦东住宅项目工程地点：上海市浦东区，北至成山路西至杨高路东边由浦三路环成本项目地块。建筑面积：总建筑面积约为40万平方米，分两个地块进行开发。13-02地块建筑面积为33536平方米的 13-03地块建筑面积约为36万平方米。13-03地块： 地上建筑面积约206500，其中商业面积为1500；（住宅） 地下二层总面积约15万；13-02地块： 地上建筑面积为18518，其中商业面积为5467；（商务办公） 地下建筑面积为13582建筑高度：不超过80米。单体高26层，共22个单元。建设周期：物业发展用途：本项目拟建成全高层法式经典房型的高品质住宅。

21、3.1 机电设计的工程系统如下: 空调及机械通风系统 锅炉、热力交换站及采暖系统 燃气、燃油系统设备管线预留设计 消防系统：火灾自动探测和报警系统及联动控制系统气体灭火系统消火栓系统、自动喷水灭火系统防烟/排烟系统 供电系统：高、低压变配电系统照明系统，包括户外照明供电防雷及等电位接地系统后备电力供应系统 给/排水系统：生活冷/热水系统雨水、污废水及厨房废水排放系统生活水处理系统游泳池及水景循环过滤系统厨房、洗衣房及健身桑拿房等部位给排水管线的预留设计绿化、道路浇洒及园林水景的给排水管线的预留设计 红线内市政配套系统:红线内雨水、污水管线设计红线内给水管线设计红线内室外消火栓系统管线设计红线内

22、热力管线预留设计红线内燃气管线预留设计红线内电力管线预留设计红线内电信管线预留设计 弱电系统:公众广播系统(背景音乐及事故广播系统)远传计量系统可视对讲系统一卡通系统电话/通讯系统保安监控系统停车场管理系统共用天线及卫星接收系统楼宇自控系统（BMS）综合布线主干系统（PDS）家居自动系统网络系统之协调及配合工作（网络系统一般由网络公司提供设计及安装） 电梯及电扶梯系统 人防区内的平时机电系统3.2 不包括服务如下 : 户外照明包括园林照明及道路照明设计，特殊灯光设计，室内装饰照明设计 特殊音响设计 园林水景设计 厨房（洗衣房及健身桑拿）设备设计 租户二次装修设计工作 网络系统 人防设计 驻工地

23、工程师 中水处理工艺设计 游泳池及水景池的工艺设计 特殊的震动、噪声控制设计 其他未列在本建议书内的工程3.3 工作范围3.3.1 方案设计阶段A. 接受委托，取得设计所需的资料及数据。B. 与有关部门商讨有关可能影响项目设计的事项，包括市政配套及其它方面的设施。对公共设施的部分及每一发展阶段的方案进行分析及商讨。C. 与设计队伍的其他成员一道，对项目的成本估算达成一致。控制之后的机电系统设计以满足预定的成本目标。D. 研究业主所提供的项目资料。有需要时，进行现场考察。E. 与业主及有关的政府部门协商，分析影响能源选择的因素，确定能源总体方案。F. 根据木项目发包方开发产品的要求，充分考虑木项

24、目的特点，提供多种机电方案供发包方选择，并与发包方一起，按计划最终确定适合木项目的机电系统方案G. 在有多种机电方案供发包方选择时，应附经济指标分析及评估；H. 为外方设计师的总体方案设计提供机电系统资讯及数据；并提供机电设备用房、管井、百叶的大小及位置，督促及协调外方设计师将机电要求落实在建筑方案设计图中I. 提供适合建筑方案的机电方案，如在设计的其它阶段（如初步设计及施工图设计阶段），如有局部建筑方案调整，乙方需要提供相应的机电局部调整方案J. 出席发包方认为机电设计顾问应当列席的方案设计会议K. 与业主及有关部门商讨确定总体方案。3.3.2 初步设计阶段A. 根据业主所批准的方案设计，向

25、建筑师提供进一步的机电系统部分的资料、数据，以配合建筑师做出初步设计方案。B. 对业主从有关政府部门及市政配套公司所取得的设计资料进行整理与综合。C. 复核及详细计算用电量、供热及冷冻负荷、给排水用量，提供计算之明细表等，D. 研究及确定可选择的机电系统以确保成本控制的有效性施工安装便捷性，系统的耐久性等等。E. 落实每一机电系统的设计意向，并取得业主的同意认可。F. 提供主要机房位置及大小，提供机电设备所占空间位置和主要预留管道的资料，以及荷载量等对建筑及结构设计有影响的资料。G. 提供机电系统的初步设计图，主要系统以单线表示。H. 按国家标准及项目所在地区的规范绘制初步设计图纸供业主方送审

26、。I. 参与初步设计审批会议，回复各审批部门及市政配套公司所提出的意见，应要求做出修改。J. 提供各机电系统的成本估算报告。K. 参与工程会议。L. 参加与设计院的初步设计交底会。3.3.3 施工图审核阶段（由当地设计院完成施工图，机电顾问公司配合审核）A. 根据业主之项目总体进度计划审查设计院所提交的施工图。将按每区域施工图的计划，在完成施工图纸的50%及100%时提供阶段性的审查工作。B. 对施工图各系统的详细设计，进行全面审核，提出施工图存在的问题。C. 审核技术参数及选型计算书。D. 审核施工图设计是否按照初步设计的意图进行深化，是否达到业主的特殊要求等。3.3.4 招投标阶段A. 协

27、助业主制定机电总承包招标文件的技术规范书。提供对各投标者的专业意见及协助招标。B. 协助业主审核回标文件(包括投标单位提供的设备资料)，做技术分析等，提供分析报告供业主参考，协助业主确定投标单位名单。C. 出席评标会议3.3.5 施工配合阶段A. 提供有关所需的资料给承包商，供设备、材料及图纸送审工作。B. 审核承包商提供的施工组织设计、设备材料送审单，以确保符合工程设计意向和规格。C. 审核承包商提供的机电深化设计图、机电综合管线图及机电综合留洞图。D. 在施工过程中，配合设计变更的跟进工作。E. 在施工过程中，提供工程洽商的跟进及审查工作。F. 在施工阶段进行时，与其他设计顾问协调及配合，

28、解决完善图纸上存在的问题。G. 将定期进行工地巡查，对施工中的设计问题提供咨询服务，并协助跟进工地特发事件。H. 审核承包商的调试方案及进度计划，并协助业主/监理安排对有关部门要求的个别测试。3.3.6 竣工验收阶段A. 了解有关验收阶段的计划情况。B. 审查承包商提供的测试报告。C. 参与系统验收及测试，检测系统装置正确和操作正常。D. 检查所有系统是否符合设计要求和操作正常。E. 与工地机电监理人员协调，对于未能符合规范要求之安装，统一意见后，制定缺陷清单供承包商整改。F. 检查承包商提交的竣工图、操作及维修手册及测试证明书等，呈交业主作为竣工资料。第四部分 项目设计和管理人员选派 项目设

29、计和管理人员组织架构 项目组织架构的职责4.0 项目人员的组织管理4.1 项目设计和管理人员的选派*充分意识到该项目的重量性和紧迫性，因此选派了具有丰富工程经验的专业人员团组参与此项工程。团组中的各专业人员都具有参与大型发展项目的经验，并且可与业主方紧密联系有效地沟通，将业主方对项目的各项要求有效地、专业地在系统设计中实现。4.2 项目设计和管理人员的组织架构*的设计及管理人员在国内具有成功参与各类大型发展项目的经验，相信凭着过往成功的经验，会给本发展项目带来莫大的帮助。不仅于此，*深明此发展项目是极具规模和高标准的， 故此*将按下述原则组织项目设计人员 :1. 具有国际经验和水准的专家2.

30、极具酒店、高档住宅及公寓、商业、写字楼建筑机电系统设计经验的设计人员3. 具参与大型综合性发展项目经验的设计人员4. 可提供具成本效益方案的设计人员设计团组将以上海为基地向业主提供各项机电顾问服务，设计团组将与业主方紧密联系，在系统设计中落实业主的各项要求，以确保系统的设计可满足当地各项规范的要求。4.3 项目组织架构的职责项目的组织架构由下列三个团组组成： 技术支援组 项目管理组 专业设计组4.3.1 团队成员职责技术支援组A. 根据安排的程序执行设计审查和对所指定提交的成品进行审核B. 处理对重大设计事件和为技术问题提出解决方案项目管理组项目总监A. 为项目组提供方向性指导B. 监督进度，检查执行情况，确保项目按计划进行C. 审查总体方案，预测问题，引导项目组直接解决问题D. 对招标报告进行审核E. 出席重要会议F. 负责与业主及其它顾问保持高层联系项目经理A. 领导项目组成员B. 处理项目日常大小事务C. 项目主要联系人，负责与客户、其它顾问及分包商的协调联系D. 制订项目质量控制计划及实施方案E. 负责制定项目进度计划，审查工作进度F. 审查方案、计算、图