施工现场安全生产文明施工标准化管理学习制度.docx

1、施工现场安全生产文明施工标准化管理学习制度施工现 场安全生产文明施工标准化管理制度适用范围1.1.企业、分企业、项目部从事建筑安装工程的新建、扩建、改建和拆掉等相关活动及推行对施工现场安全生产文明施工标准化活动的督查管理，应遵守本制度。1.2.本制度适用于项目现场安全生产文明施工标准化管理。1.3.企业激励从事技术、质量、工程、材设、人力资源、安全管理等工作的人员，进行安全生产的施工技术研究和先进技术的推行应用，推进企业施工现场安全文明标准化的科学管理。2.术语和定义2.1.安全生产标准化指经过成立安全生产责任制，拟定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患，成立预防体系，规范生产行为，使各生产环

2、节吻合相关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、料、法、环、测处于优异的生产状态，并连续改进，不断加强企业安全文明施工标准化、规范化、定型化、工具化的建设。2.2.危险性较大的分部分项工程在施工过程中存在的、可能以致作业人员群死群伤、重要财产损失或造成重要不良社会影响的分部分项工程。2.3.隐患未被早先鉴别或未采用必要的风险控制措施，可能直接或间接以致事故的根源。2.4.工作环境施工作业场所内的场所、道路、工况、水文、地质、天气等客观条件。工作主体职责企业、分企业安全生产管理部门负责施工现场安全文明标准化制度的拟定，并督查检查项目的推行情况，对项目的推行情况进行综合评定。项目部依照承建工程

3、的规模，必定按规定装备安全员，负责本工程现场安全文明标准化管理的平常工作。必要时成立安全管理机构，负责本工程现场安全文明标准化管理的平常工作。项目经理是现场安全文明标准化管理的第一领导责任人，应保障现场安全文明措施花销，落实现场安全防范措施，限时达成上级安全部门或监理提出的安全隐患整改要求。项目施工员是现场施工安全文明标准化管理的直接责任人，对施工现场的安全文明标准化管理负有直接责任，编制现场安全防范措施方案，落实安全员提出的不合格整改要求或安全隐患整改要求，并限时达成，同时将整改情况反响到项目部。项目安全员负有现场安全文明标准化督查管理责任，督促落实安全文明管理措施；检查施工现场的安全生产、

4、临建设施、资料设施库场、施工机械使用的安全情况，及时排查安全事故隐患；负责督查安全隐患整改情况并反响到项目部，提出改进安全文明施工管理的建议。劳务作业队长是劳务作业队的施工安全文明工作负责人，劳务作业队必定依照规定装备专职或兼职安全员，负责本劳务作业队的平常安全文明施工督查检查工作；施工班组长是本班组的安全文明工作负责人，施工班组必定装备兼职安全员，负责本班组的平常安全文明督查检查工作。项目施工时，安全员和施工员发生建议不同样时，安全员拥有安全生产一票反对权，先履行安全员决定，再请项目部领导仲裁。456789施工现场安全生产标准化管理一般要求项目部睁开安全施工标准化工作，除应履行本制度的规定外

5、，尚应吻合国家现行相关标准、规范、规程的要求。项目部安全施工标准化工作，应依照“安全第一、预防为主、综合治理”的目标，以隐患排查治理为基础，提高安全施工管理水平，减少各样事故发生，保障人身健康和财产安全，保证生产经营和施工活动的顺利进行。项目部安全施工标准化工作，应采用“策划、推行、检查、改进”动向循环的模式，依照本制度的要求，结合自己特点，成立并保持安全施工标准化系统；经过自我检查、自我纠正和自我完满，成立安全绩效连续改进的安全生产管理长效体系。项目部安全生产标准化工作推行企业、分企业、项目部三级自主评定、外面评审的方式。企业、分企业、项目部应依照本制度和相关评分细则，对项目部睁开安全生产标

6、准化工作情况进行评定；自主评定后向有资格的外面评审机构申请复评认证。通用要求工程动工前依照工程所在地建设主管部门规定，到设区的市级行政主管部门或委托的建筑施工安全督查机构办理建筑施工安全标准化报监手续，并供给以下基本资料：建筑企业安全生产同意证；工程中标通知书；建筑工程施工合同；施工现场安全防范设施的使用计划（品种、规格、数量），安全生产花销预收凭证和花销计划；施工现场临时设施规划方案；拟进入施工现场使用的施工起重机械设施的型号、数量；1.施工现场平面部署图；8.9.10.11.12.13.建筑施工企业不测伤害保险手续；工程项目负责人、安全管理人员及特种作业人员持证上岗情况等。工程项目动工前，

7、项目部必定会同建设、监理单位对施工现场周边环境进行安全评估，拟定有针对性的防范措施，并填写评估报告，评估人对付评估结论的可靠性负责。施工期间，项目部应会同建设、监理单位按规定分阶段对工程的安全情况进行综合检查评定，采用有效措施除掉安全隐患，并将评定结果报告当地建设行政主管部门或委托的建筑施工安全督查机构。项目部应成立健全各级、各岗位的安全生产责任制并上墙。1.项目部应装备相关施工的安全技术标准规范，拟定各工种安全技术操作规程。安全技术操作规程应列为项目部平常安全活动和安全教育的主要内容，并悬挂在施工现场操作岗位前。中心要求项目部应依照自己安全生产本质情况，拟定整体及年度或阶段安全目标。安全目标

8、应包括生产安全事故控制指标、安全生产以及文明施工目标。1.安全目标应分解到项目部各管理层及相关岗位，并依照安全生产责任制规定的工作，把安全责任落实到人，把安全目标分解到每项工作并量化，并拟定安全管理指标和考察方法。项目部应依照承建工程规模，按规定足额装备专职安全生产管理人员，并设置安全生产管理机构。装备项目专职安全生产管理人员应当满足以下要求：建筑工程建筑面积1万平方米以下或安装工程总造价在5000万元以下的很多于1人；建筑工程建筑面积15万平方米或安装工程总造价在5000万1亿元的很多于2人；建筑工程建筑面积5万平方米以上或安装工程总造价在1亿元以上的很多于3人，按土建、机电设施等专业设置，

9、并设安全主管。项目部同时肩负建筑工程、安装工程施工，工程总造价在 5000万元以下的土建、安装工程，依照土建专业、安装专业装备各很多于1人。项目部人员装备和岗位设置：详尽要求履行工程项目管理方法。项目部负责人应依照安全生产法律法规赐予的职责，对项目部的安全生产工作负责，并履行安全生产义务。项目部应成立健全本项目部的安全生产责任制，明确各管理层和各岗位人员的安全生产职责。1.项目部应成立安全责任核查制度，对各管理层和各岗位人员安全职责的履行情况及安全生产责任制的推行情况进行如期核查，予以奖惩。项目部应成立安全生产投入保障制度，完满和改进安全生产条件，按规定提取安全花销，安全花销应当专款专用，用于

10、项目的施工安全防范用具及设施的采买和更新、安全施工措施的落实和安全生产条件的改进，并成立安全花销台账。1、法律法规、标准规范项目部应成立鉴别和获取适用的安全生产法律法规、标准规范的制度，明确主管人员、获取的渠道、方式，及时鉴别和获取适用的安全生产法律法规、标准规范。项目部各岗位人员应及时鉴别和获取本岗位适用的安全生产法律法规、标准规范，并追踪、掌握相关法律法规、标准规范的校正情况，及时供给给负责鉴别和获取适用的安全生产法律法规的主管人员汇总。项目部应将适用的安全生产法律法规、标准规范及其他要务及时传达给管理人员和施工作业人员。项目部应遵守安全生产法律法规、标准规范和企业各项规章制度，并将相关要

11、求进行合规性议论，及时转变成本项目部的规章制度或推行细则，贯彻到各项工作中。规章制度项目部应成立健全安全生产规章制度或推行细则，并发放到相关工作岗位，规范从业人员的安全管理行为和施工作业行为。安全生产规章制度或推行细则应吻合企业、分企业相关要求。3.操作规程：项目部可依照工程施工特点，编制岗位安全操作规程，并发放到相关岗位。4.5.6.7.8.9.评估项目部依照工程项目施工工期，应每年最少一次或在施工周期不足一年的工程项目施工达成时，对安全生产法律法规、标准规范、规章制度、操作规程的履行情况进行检查评估和合规性议论。校正项目部应依照法律法规、合规性议论及评估情况、安全检查反响的问题、生产安全事故案例、绩效评定结果等，对项目部安全生产管理规章制度或推行细则和操作规程进行校正，保证其有效和适用，保证每个岗位所使用的为最新有效版本。项目部应履行企业的文件和档案管理制度，保证安全规章制度和操作规程编制、使用、评审、校正的效力。1.项目部应成立主要安全施工过程、事件、活动、检查的安全记录档案，并加强对安全记录的有效管理。安全检查采用仪器监测的技术检查、监测记录，由检查人或施工员负责填写、收集、整理；安全检查采用巡视检查方法的检查、监测记录，由检查人负责填写，安全员负责收集、整理。3.项目部施工现场安全资料管理履行工程所在地建设工程施工安全资料管理规程的规定或行业的要求。