自组建项目部现场管理制度.docx

1、自组建项目部现场管理制度郑州铭建建筑工程有限公司自组建项目部管理制度 二一五年五月项目部管理制度第一章：基本原则 一、目的 为提高工程项目管理的规范化程度和管理效率，确保实现工程质量、安全、成本、进度、文明施工、环保等目标，特制定本手册。 二、适用范围 本手册适用于郑州铭建建筑工程有限公司自组项目部。三、工程项目管理特点 工程项目管理具有目标性、相关性 、周期性 、独特性 、约束性 、不确定性特点。经公司法定代表人授权后，成立一次性项目部，项目部实行项目经理负责制。项目部按照工程项目合同要求，通过质量管理、工期管理。安全管理、成本管理、信息管理、组织协调等实现项目目标。四、工程项目管理原则 （

2、一）工程项目管理是企业管理的重要组成部分,必须服从企业管理的总体目标与监督控制。 （二）工程项目是企业的成本中心。企业管理的基点在工程项目，企业必须为施工项目创造良好的运作条件，提供优质服务，在服务中控制，在控制中服务，促成项目管理目标的实现。 （三）项目经理是受企业法人委托在工程项目上的代理人，对施工项目的全过程、全方位负全面责任，项目经理必须在企业法人授权范围和时间内行使职权。 五、术语的定义 （一）项目经理 ：企业法定代表人在承包的建设工程施工项目上的委托代理人。 （二）项目经理部：由项目经理在企业的支持下组建并领导，进行项目管理的组织机构。 （三）项目经理责任制：以项目经理为责任主体的

3、施工项目管理目标责任制度。 （四）项目管理目标责任书：由企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标，要求项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件。 （五）项目目标控制：为实现项目管理目标而实施的收集数据、计划目标对比分析、采取的措施、纠正偏差等活动，包括项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制和项目成本控制。 （六）项目合同管理：对施工合同的订立、履行、变更、终止、违约、索赔、争议处理等进行的管理。 （七）项目现场管理：对施工现场内的活动及空间使用所进行的管理。 （八）项目组织协调：以一定的组织形式、手段和方法，对项目管理中产生的关系进行疏通，对产生的干扰和障碍予以排除的过程。

4、第二章：岗位职责六、项目部管理人员应做到： （一）清正廉洁，办事秉公负责。淡泊名利，注重职业道德。 （二）实事求是，深入工作一线。勤奋学习，提高管理能力。 （三）艰苦朴素，不忘劳动本色。热爱企业，抢挑工作重担。 （四）谦虚谨慎，作风严谨踏实。敢作敢为，勇于承担责任。七、项目部工作思路：用制度管人、用指标定成绩、用考核衡量能力、用监督检查抓落实。 八、项目部管理人员岗位职责项目部管理人员的分工，是任职和工作范围的分工。项目部根据每个人的特长、工作经验和实际需要而确定各自的岗位职责。任何人都要忠于职守、严格执行公司及项目部各项规章制度。（1）项目经理岗位职责 1、项目经理是工程项目的总负责人，负责

5、项目领导班子的组建、考核，负责对施工合同内容进行全面组织实施。对项目的质量、安全、进度、成本、竣工验收、结算及办理工程款支付总体负责。2、负责制定施工组织设计和前期工作实施计划,并下达施工任务。3、负责主持项目每周例会，对下周工作进行具体安排，对上周工作进行认真总结。4、对设计方、建设方提出的设计变更、工程量增减及合同变动，及时完善手续并统计上报，同时对工作内容作相应调整和安排，并做好文字记录存档备查。5、严格按照合同规定，审查批准材料预算及采购计划，按建设单位的要求督促材料采购人员做好采购控制工作，确保所有材料均达到规范和设计要求，并做好各种原材料进场验收及复检工作。6、严格考核制度，对项目

6、部班子进行公开、公正的考核。7、根据材料预算，组织技术负责人、施工员编制材料采购计划。8、根据施工总平面布置图，组织相关人员搭建临时生产设施和生活设施，行使项目部安全、消防第一责任人的所有职责。9、严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报。10、完成领导交办的其它各项工作。（二）技术负责人岗位职责1、在项目经理的领导下，负责项目工程质量和技术工作。负责质量、安全的技术交底和实施过程的检查督促，协调处理好项目有关技术问题。分管项目资料，协助项目经理抓好成本、进度及文明施工等工作，项目经理不在现场时由项目技术负责人代项目经理主持工作。2、贯彻

7、执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高。 3、认真领会和贯彻公司及项目经理对本工程制定的整体方案和技术措施，对工程质量、安全、进度、成本及文明施工进行严格把关，对施工工长及施工人员进行全面的书面交底。4、监督、指导项目施工班组按图、按规范进行施工，认真执行各种质量、安全规范，组织自检、互检和专检，主持工程质量的检查、验收评定工作。5、负责技术达标和文明施工管理，创优规划的编制，参加定期综合检查和专项检查。 6、组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料。7、组织编制施工组织设计，专项施工方案，审批分包单位中小型单位工程施工方案，编制季节性施工方

8、案和措施并组织实施。编制重要质量和安全技术措施，结合施工现场处理技术问题。8、及时传达上级的技术文件，协助或参加分包单位施工现场有关的技术工作，提供所需资料。9、参加现场生产协调会、例会，在会上报告施工情况和施工组织设计落实情况。10、施工现场签证、变更资料的收集、整理、上报等相关工作，变更、签证办理完成及时移交资料员存档。11、配合公司相关部门对项目成本进行分析，对项目成本节约或者超支情况进行说明，分析原因并上报公司，作为对项目成本指标完成情况进行考核的依据。12、项目竣工后对项目各项工作完成进行总结、分析，以利于公司今后项目管理水平的提高。13、完成领导交办的其它各项工作。（三）质检员岗位

9、职责1、认真贯彻国家现行的技术规范标准和操作规程及上级有关规定，在项目经理的领导下，对质量进行全面检查和指导。 2、参加图纸会审及技术交底，参与制定技术组织措施，并负责督促有关人员实施。参加技术复核及隐蔽工程验收，建立完整的质量安全检查台账，对每天的施工质量做好详细记录。3、坚持每天对施工现场进行巡回检查，对查出的质量问题责令施工班组立即整改或限期整改，并进行详细的记录，做好复查工作和记录。4、负责各工序、分部分项、班组的内部质量检查验收工作，并配合做好质量验收、隐蔽验收和验收签证工作。负责填写质量评定表和有关报表，建立并完善技术档案。参加工程质量事故的检查、分析和处理会议。5、深入施工现场，

10、配合施工人员及时解决施工中存在的质量问题。负责组织质量检查，参加工程的基础、主体验收、竣工验收和交接验收，负责监督、检查、验收和移交过程中出现的质量问题。 6、对施工组织设计、施工方案和施工措施（或专项质量计划）的实施进行监督、检查。7、参加现场生产协调会，在会上报告安全情况和文明施工情况。8、完成领导交办的其它各项工作。 （四）材料员岗位职责1、认真贯彻、执行国家法律法规和公司的各项规章制度，在项目经理的领导下，负责材料、设备管理工作。2、确保工程材料及设备的质量符合国家行业标准，杜绝伪劣材料进入施工现场。3、负责项目施工材料采购，严把工程材料验收和发放环节，按计划供应材料，保证及时供应。根

11、据工程进度需求组织材料进场，并监控材料去向及使用情况 ，负责对施工现场各种余料的管控和回收工作。4、负责监督和管理施工现场材料使用情况，树立节约的思想，积极修旧利废，把好“收、发、用”三关，做到进出有凭具，按材料消耗定额审核换算发料。5、认真贯彻执行上级制定的有关材料管理制度，保证报表的真实性、完整性、连续性，做好材料的统计和分析工作。 6、熟悉施工预算，根据施工进度计划安排，及时上报材料采购计划，并负责入库材料的质量和数量验收。对收进的材料负责收回产品合格证和其他由供方提供的各种资料。7、积极参与创建文明工地工作，合理堆放材料。经常清理施工现场，做到工完、料净、场清。对易燃易爆品和容易散失的

12、材料，指导保管员按要求妥善保管，防止流失或污染环境。8、做好资料建档工作，原始凭证、账册报表、质量说明、技术资料等分别装订成册，妥善保管。9、根据施工进度的安排，编报材料需求计划，办理租赁业务。10、完成领导交办的其它各项工作。 （五）施工员岗位职责1、施工员在项目经理领导下，对所承担的项目实施组织和管理，并对其工程质量、安全、进度、成本、文明施工负监督、指导责任。2、施工员应熟悉图纸及施工规范，按图纸和制定的施工组织设计方案组织施工，做好工程施工测量、放线工作，并保证其准确性。3、施工员对承建的工程各分部、分项工程及检验批必须依据相关的规范、规程、标准组织施工，同时做好安全生产工作。4、施工

13、员应严格按国家规范、规程、验收评定标准及施工图组织验收。组织各班组长做好分项工程的自检、互检、交接检，严把质量关，同时配合技术负责人做好隐蔽工程的自检和工程量鉴证工作。5、协助项目经理搞好现场管理工作，监督、检查操作班组严格按规范进行施工，对现场材料用量、机械设备的使用随时跟踪调查，发现问题及时汇报、协调、解决。6、认真填写施工日记。7、施工员有权拒绝使用不合格原材料，有权要求不合格分项工程返工，有权进行质量奖罚。 8、施工员应做好用户质量回访工作，努力提高企业社会形象。9、完成领导交办的其它各项工作。 （六）资料员岗位职责1、资料员在项目经理领导下，按国家和地方建设行政主管部门要求，收集、整

14、理、归档施工技术资料。 2、积极主动收集各类原始资料，为资料填报做好充分的准备。3、了解工程进度，做到工程资料与施工进度同步。4、及时做好项目部技术资料和各种会议纪要的收集和分类整理，并督促相关施工人员及时做好资料的记录。5、负责对上级单位和其他有关单位往来的文件进行整理分类以及收发，并做好收发记录。6、按照要求对各种技术资料及文件的汇编、发放、使用、收回和处理进行管理。7、对分包单位的施工资料进行指导和检查，在分包工程项目完成时收集汇总。8、负责标准养护室的管理工作，做好各项记录并及时将到龄期的试件送实验室。 9、检查原材料质保书和复试报告，发现不符合规定的原材料质保证明和复试报告时，应立即

15、报告项目经理并协助做好善后工作。10、负责项目部工程竣工资料的收集整理归档，并向相关部门报验。 11、负责项目部印章的使用管理、登记。12、完成领导交办的其它各项工作。 （七）安全员岗位职责1、安全员在项目经理领导下，认真贯彻执行安全技术操作规程、安全文明施工规则及安全检查考核评比标准。 2、按照施工组织方案，落实安全技术措施，负责安全技术交底，组织安全竞赛活动。3、对施工全过程的安全进行监督，在监督、检查安全过程中，对照施工组织设计、施工方案和安全技术规范，发现危险源和事故隐患，有权先令其采取措施，再报告有关领导，并积极协助和参加对该情况的处理。4、认真及时做好现场各项安全检查、考核评定及签

16、证工作。5、经常检查施工现场搭设的脚手架、用电及机械设备和防护装置的安全使用情况，6、教育、监督工人使用“三宝”。7、依法报告安全事故情况，积极参加工伤事故调查与分析，对事故提出处理意见和建议。8、组织现场安全教育和全员安全活动，做好职工的安全思想、安全技术知识、安全标志、安全规章制度以及用电、防碰、防坠、防火的教育工作。监督、检查劳保用品质量和正确使用，有权制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。9、积极开展“安全无事故”竞赛活动，有权向安全部门和有关领导提出安全生产的奖罚对象，并提供具体资料。10、认真、及时做好有关安全生产活动统计上报工作。 11、完成领导交办的其它各项工作。 （八）

17、项目会计岗位职责1、遵守公司的各项规章制度，遵守职业道德。要严格审核各项费用开支，建立和健全各项原始记录，正确核算，如实反映和监督各项经济和业务活动。 2、执行相关的会计核算制度，做到手续齐备，数字准确，妥善保全各种会计凭证和会计资料，并严格执行公司的保密制度。建立会计工作的内部牵制制度，明确会计人员的分工与责任。3、监督和管理好仓储工作，配合仓库管理好生产现场的材料和物资，防止浪费。4、负责公司固定资产、低值易耗品的核算，对购入、调入、调出、报废的设备、大型工具等资产，要及时办理会计手续。每三个月至少一次对公司固定资产和低值易耗品时行盘点、清查，并上报固定资产明细表。 （九）项目出纳岗位职责

18、1、办理现金收付和银行结算业务。严格按照有关现金管理银行结算制度的规定管理好货币资金。 2、根据原始凭证办理收款，并根据会计科目登记入账。 3、登账要及时，库存现金做到日清月结，账实相符。顺序及时地登记现金和银行存款日记账，保证数字清楚，内容准确，做到日清月结。 （十）仓库保管员岗位职责1、保管员在材料主管的领导下，相互配合并相互监督，对所属仓储设备、仓储物资的管理、保管工作负责，任何个人未经批准、许可，不得擅自损坏、占用仓储设施和仓储物资。 2、严格按管理要求，执行项目部有关仓储管理制度、规程、标准，开展仓储管理、物资保管工作，做到以项目部利益为重，爱护工地财产，不得贪污受贿，不得监守自盗，

19、不得接受他人财物，不得索拿卡要。3、保管人员应搞好购进物料的接收、入库、保管、领用工作，并建立各类明细帐目，做到帐、物相符，不得有帐外物资，并做到准确、清晰，做到日清月结，保存完好。应坚持原则，严格执行仓储管理制度，做到入库按规定，出库凭领单，有权拒绝不符合采购计划、审批手续的物料入库，有权拒绝不符合领料程序的物料、用品、工具的领用。防止收发货物差错出现。入库要及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。4、积极协助材料主管实施对仓库的各项具体管理工作，认真执行项目部、公司有关仓储管理的规章制度，努力完成各类物料仓库的管理、保管工作任务。5、有权检查采购

20、物料质量，有权拒绝不合格或质量低劣的物料入库。 6、学习物资保管专业知识和管理知识，认真搞好各类物资的保管工作，杜绝因保管不善造成的物资丢失、报废、损失，出现问题应及时汇报。7、严格执行仓储管理规定、制度，做好定期清仓、盘存工作，定期编制物料库存报表，并根据储备定额编制月物资申购计划交物料部经理统计上报8、保持库区整洁，库内物料按规范分类、合理安排物料在仓库内或工地现场的存放次序，按物料种类、规格、分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。9、物料领用，应坚持先进先出原则，不得图方便任意发放。10、搞好仓储设施、机具、工具等的维护保养工作，定期检查，做好仓库安全保卫工作和安全防火工作。11、完成

21、材料主管及项目部分配的其他工作任务。 （十一）预算员岗位职责 1、负责编制施工图预算（标后预算）及工料分析，编制对建设单位的结算和编审过程分包、劳务的结算。 2、负责提供施工组织设计和施工阶段所需的工料、机械的需用量数据信息。 3、负责项目工程预算成本、目标确切及计划统计月、季、年报的具体工作。负责项目月成本的汇总和核算工作。 4、参与投标文件、标书编制和合同评审，承担监督施工全过程合同和标书以外经济结果丢失责任。 5、熟悉图纸，参与图纸会审，提出问题，对遗漏未发现问题负责。 6、参与劳务及其它分承包合同的评审，并提出意见；建好单位工程预结算及计划统计台帐，填报有关报表。 （十二）机管员岗位职

22、责 1、严格贯彻执行机械设备管理的法规、规范、标准和公司有关机械设备管理办法和规定。 2、负责建立机械设备管理台帐。 3、负责机械设备的进场验收。 4、负责督促和实施机械设备的日常维修与保养。 5、负责对机械操作人员的作业和机械保养进行指导、监督和管理。 6、负责督促机械设备使用、维修保养所产生废弃物的正确处置。 （十三）门卫岗位职责1、热爱本职工作，具有较强的责任心，对员工和来访人员，接待要热情主动，时刻维护公司利益和形象。2、对工作认真负责，保持个人和工作现场的干净、整洁、卫生，维护好公司的良好形象。 3、遵守公司各项规章制度，按时上岗接班，时刻坚守工作岗位，不得随意无故离岗、脱岗、空岗。

23、对管辖区域的安全负有重大责任，必须树立高度的事业心和责任感。4、值班人员在执勤时要认真负责，发现异常情况要果断处理，消除隐患，并向领导汇报，对未经批准进入管辖区域的任何人有权询问，并拒绝其进入管辖区域。5、值班人员要提高警惕，敢与同坏人坏事作斗争，保护公司财产。 6、礼貌待人，语言文明尽量避免于其他人员发生争执。7、对出入人员严格控制，对外来人员要详细询问，做好登记纪录。8、值班人员要对出入人员携带物品和车辆进行检查，凡出门物品必须要有出门证，出门证必须经过材料员、项目经理签字同意方可放行，对出门手续不完备者有权查明情况，暂扣物品，并及时向领导报告，发现违纪行为的人员应立即制止，情节严重和不听

24、劝阻者将情况记录，及时报告项目领导。9、值班人员上岗期间要认真负责，注意岗位形象，见到领导要热情礼貌。夜间要对重要部位严格细致的检查，对发现或发生事情一切都要写在记录本上确保万无一失，进场所有材料必须详细如实记录，材料进场时间，数量必须注明。10、来访客人必须登记，送货客户入门记录，出门查验收货单并检查车辆是否夹带其他物品等，有问题立即扣留并报告项目经理处理。11、儿童及闲杂人员不得随意放行入厂，更不可入生产区，车辆要在规定区域停放，不得乱停乱放。12、成品出厂要收取出门证，并查验所装数量与出库单是否相符，保存好出门证以备后用。13、负责项目部办公区、大门前的卫生，负责厕所卫生及维护，保证其正

25、常使用。14、熟悉地形地貌和消防设施的分布及使用常识，遇到火灾及其他事故，及时报告领导并采取措施、保护现场。第三章：现场管理制度及实施办法 九、施工现场考勤、请假制度 （一）考勤制度 1、项目部管理人员必须每天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时间为九小时。 冬季：上午：7:3012：00； 下午：13：3018:00； 夏季：上午：7：3012：00；下午：14：3019:00。 2、项目部管理人员一律使用考勤机，每天早上7.30前打卡一次，下午上班前打卡一次,晚上下班时打卡一次，共打卡3次，项目部管理人员出勤情况以考勤机记录为准，严格执行上、下班签到和签退的管理，否则，按公司管理制度处罚

26、。 3、项目部管理人员因公外出或忘记打卡，均按公司管理制度填写相应表单，由项目负责人签字后提报公司工程技术部审核，否则，按公司管理制度处罚。 4、为了工程需要，项目部星期天、节假日不休息，管理人员如有事处理，视施工现场情况可以调休，但每月调休不得超过4天。 5、管理人员请假或调休，必须按公司管理制度提前一天填写相应表单，由项目部负责人批准、签字后方可离开岗位。如现场施工任务繁忙，项目部经理可调整休假时间，请假人应服从项目部统一安排，否则，按公司管理制度处罚。 （二）请假制度 1、项目部管理人员因公需外出，应填写请假条，由项目经理批准后方可外出，并做到及时销假。 2、项目经理因公外出半天需向技术

27、总工请假（口头或电话），因公外出一天内需向公司工程技术部经理请假（书面或OA），因公外出一天以上须向公司总经理请假（书面或OA）。 3、病假需出示病假证明书。 4、事假须提前一天办理请假手续（书面或OA），一天以内项目经理批准，两天以内公司工程技术部经理批准，两天以上公司总经理批准。获准假后方可休息，并由公司行政部备案。 5、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从项目部统一安排，由项目经理填写加班申请表，加班天数可做调休。 6、无故旷工三次或连续三天者除名。 十、项目部会议制度 （一）会议时间1、项目部每月定期召开一次质量安全生产会议，总结上月完成情况以及下月工作目标。2、项目部例会每周定

28、期召开，总结上周完成工作情况以及下周工作计划。3、参会人员不得缺席，如有特殊情况，应提前向项目负责人请假，否则将处200至500元罚款，如情况有变，开会时间另行通知。 （二）会议参加人员 会议由项目经理主持，参加人员包括：项目总工、土建施工员、水电施工员、安全员、技术员、预算员、资料员、材料采购、水电（机械）负责人、各班组长（承包人）、班组带班等人员。参会人员会前做好书面准备及记录准备，需要其他人员参加的另行通知。 （三）例会会议程序及内容 1、土建、水电、专业分包各班组长（承包人）、现场带班：（1）汇报上周施工完成情况及下周工作计划，分析进度滞后原因，总结安全、质量整改情况。 （2）提出现场

29、机械、材料、塔吊、电梯使用要求，需项目部相关人员配合解决的问题。 （3）提出下周施工人员安排、材料、机械、塔吊、电梯使用计划。 2、土建、水电施工员、技术员： （1）施工员汇报上周施工情况，分析与上周计划偏差的原因，总结落实建设单位、监理单位提出的进度、质量、安全文明施工整改情况。 （2）总结现场材料、机械、塔吊、电梯使用情况，总结合同外施工情况。 （3）布置下周工作安排，进度滞后时提出赶工的措施，布置班组赶工任务。提出需要协调解决的问题，提出材料使用计划，质量、安全要求，总结上周零星用工情况。 （4）安排班组提出的材料到场要求，协调分配各班组机械、塔吊、电梯使用时间。 3、安全主管： （1）

30、总结上周三级安全教育、应急演练、重大危险源监控、特种作业、消防、文明施工、生活区安全管理等情况。 （2）总结班组、分包单位安全责任书签订、现场安全文明施工落实情况。 （3）总结安监、建设单位、监理单位、项目部内部安全整改落实情况，分析产生安全隐患的原因，对遗留问题提出改进方案和预防措施。 （4）提出现场安全及后勤方面存在问题，制定解决方案和计划完成时间。 （5）安排相关班组、人员配合解决的事项，总结合同外台班、零星用工情况。 4、质检员、总工： （1）总结上周主要施工工序的质量情况，总结质监、建设单位、监理单位、项目部内部质量整改落实情况。（2）分析产生质量偏差原因，对产生的问题提出改进方案和

31、预防措施，提出现场技术要求、解决方案和计划完成时间。（3）安排相关班组、相关人员配合解决的事项，总结签证、技术文件、质量报审文件办理情况。 5、材料员：（1）总结上周主要材料到场、保管、领用等情况。（2）提出材料领料、保管、使用要求。（3）相关班组、人员配合解决的事项。 （4）根据现场检查情况，通报各班组材料使用情况，提出进一步要求。 6、预算员： 总结上周预算编制、进度款办理、签证结算办理、材料认价、补充定额确认情况，需相关人员解决的事项。 7、项目负责人： （1）总结项目工程施工质量、安全文明施工、进度、成本控制及工程技术资料编制情况，指定相关责任人及时落实解决会议提出的问题。 （2）确定施工进度、安全文明施工、质量、成本控制目标，并部署实施。 （3）下阶段急需采购材料计划。 （四）会议纪律 1、无故缺席会议又无请假报告的每人次处罚500元。 2、不得在会议期间打、接电话或上网玩手机，违反者每次处罚100元。 3、迟到或早退每人次处罚100元。 4、手机应调成静音或振动模式，响铃一次处罚50元。 5、会议期间不得交头接耳，私下议论，谈笑和吵闹，违