动物园物业方案doc.docx

1、动物园物业方案doc东营黄河三角洲动物园物业管理方案一、项目基本情况1、水面： 平方米；铺装： 平方米；绿化： 平方米。2、大门： 个；公共厕所：处 建筑面积： 平方米。3、路灯： 盏； 景观灯： 盏；垃圾桶： 个；坐凳： 处；雕塑 处。4、防腐木护栏、栈道：158平方米，排队区不锈钢护栏13处，共420米5、化粪池2处；雨污管道2100米，检查井78个。6、娱乐场办公楼：平方米。智能化设备 消防 围墙二、服务内容1、规划红线内配套服务设施（道路、室外上下水管道、化粪池、沟渠、池、井、绿化、路灯、场地、公厕的维修、养护和管理。）2、园区内秩序维护、消防管理、公共环境（包括公共场地、房屋建筑物公

2、用部位）的环境卫生清洁、绿化消杀、垃圾收集和清运及办公楼日常物业管理。三、物业服务重点1、动物园作为面向社会一个旅游、休闲的景区，保证各种配套设施设备的可靠运行是关键。我们选拔综合素质好、技术精的技术人员对娱乐场的设施设备进行日常管理、维护，保证娱乐场设施设备运转良好。2、营造赏心悦目的环境是基础，环境的舒适、整洁会给人一个好的心情，在做好清洁工作的同时，我们侧重抓好园区内的环境卫生、环境绿化及花卉工作，确保园内的环境卫生整洁、花草树生长茂盛，布局合理。3、良好的公共秩序和安全环境是正常运行的基本保障，营造安全温馨的工作环境，保障消防等安保设施设备的正常运转，确保无重大治安案件。四、实施方案（

3、一）公共设施维修管理方案1、全面掌握园区内各类设施、设备种类、数量、分布位置、管线走向、性能、使用操作要求、维修保养要求等情况，建立健全设施维护档案及时将维修养护情况记录存档，做到档案完整、准确、随时可查。2、加强日常维修养护工作（1)、通过落实巡回检查制度，及时发现各类设施日常零星损坏并安排修复。每日巡检公共照明、开关、消防系统等设备设施运行情况，发现故障及时排除，并记录维修情况。根据不同季节特点，分轻重缓急，合理安排，实行有计划养护，做到日有巡视、周有安排、月有计划、年有统筹。（2)、遇有抢险应急情况，按照应急预案及时组织人员处理。（3)、健全维修养护质量管理制度，抓好维修质量管理。明确各

4、级管理和维修人员职责，严格掌握维修范围和标准，精心施工，合理安排，严格按照工序操作，抓住材料、施工、验收等环节，并将之列入维修人员考核的重要指标，确保维修质量。 (二)设备设施安全管理运行方案1、供电系统管理方案。 (1)做好巡视和记录。发现有异常现象，或停电跳闸等故障及时处理上报。 (2)做好公共照明系统维护保养工作。2、消防系统管理方案。(1)制定消防系统设备维修保养制度，并切实执行。 (2)每季度检查和试验消防系统/设备功能是否正常运行。(3)每年一次全面检查所有灭火器材，按不同类型做好更换工作。3、给排水系统管理做好日常检查养护工作。每月对供排水设备、管道、阀门等情况进行巡检和维修。每

5、年一次检查各种水管、阀门和排水井等工作情况，做到供水正常、排水排污无阻塞外溢。若遇台风或大暴雨过后，及时检查排水管和排水井，解决发现的问题。（三）公共秩序的维护实施方案1、安全防范管理方案（1）保安队伍的建立:从所服务项目中，选派有工作经验，熟悉各类治安管理操作的保安骨干派驻该项目，新进队员经正常培训分期安排到公司所管理的优秀楼盘实习，经考核合格后正式上岗。岗位体系分为保安班长、巡逻员岗(班长兼)，互相配合。（2）24小时执勤、巡逻，标准化管理。保安实行24小时运转服务，3班运转。实行保安班长日检、现场主管周检、月捡的常规检查，结合专题捡查与随机抽查的监督制度，并充分利用巡更系统，加强监管。（

6、3）制订保安交接班规定。保安交接班，依规定办理移交手续，签字，明确各自职责。（4）制定应急事件处理预案，提高火警、冲突等紧急事件的快速反应和机动应急能力。2、消防管理（1）对秩序维护员进行消防业务知识培训，掌握国家有关消防的法规和制度，熟悉娱乐场自动消防系统的性能和操作，熟练掌握各种消防器材的使用。（2）定期进行消防安全检查，每天巡视娱乐场的每个角落，及时发现消防火险隐患；定期对消防器材、消防设施的完好情况进行检查；每天检查娱乐场自动消防报警系统是否正常运行；每天对娱乐场安全用电情况进行检查；定期对消防设备进行测试，并做好记录。（3）在加强日常防火工作的同时，还要做好灭火的准备工作，制定火灾应

7、急行动实施预案，以备一旦发生火灾，能及时有效地组织自消自救，对重点部位落实责任到人，将火灾的损失降低到最小程度，每年进行12次实地消防方案预演。3、人员管理队员必须精神饱满、着装整齐、动作规范，对客户礼貌、热情。每天必须按时到岗，维护好执勤区域治安秩序；执勤期间不得在执勤区域内吸烟、喝酒、会客，非因工作需要不得进入办公场所，爱护公共财物；严格执行客户单位的工作要求。（工作日期间）早班08:0016:00 2人 中班16:0000:00 2人 夜班00:0008:00 2人（节假日期间）早班08:0016:00 2人 中班16:0000:00 2人 夜班00:0008:00 2人（1）按规定路线

8、、时间进行巡查。（2）维护治安、通行秩序。（3）在巡查过程中注意防火、防盗、防破坏、防治安灾害事故。（4）巡查过程中发现可疑物品，听到异常响声，闻到异常气味要立即观察，正确处理。（5）发现损坏公共设施设备或扰乱他人正常工作生活秩序的不良行为须立即制止。（6）发现已损坏的公共设施设备须及时报相关部门进行修复，重大安全隐患及时报告上级领导并须设立警示标识。（7）发现违法犯罪行为要立即制止并报上级领导和公安相关，在确保安全的前提下将嫌疑人扭送公安相关。（四）环境卫生实施方案1、工作时间拟定上班时间为上午7：30-12:30下午14:30-17：30。2、保洁范围娱乐场内道路、广场、绿地、水面、公厕、

9、座椅、不锈钢护栏、雕塑、雨污井、化粪池等。3、保洁标准（1）目视地面干净无垃圾杂物、污渍、积水、泥沙、烟蒂、痰迹。（2）雕塑、标识牌、座椅、公共设施目视无明显灰尘；（3）不锈钢护栏表面无污迹。（4）垃圾桶清倒及时，无异味。（5）公共卫生间墙面、地面干净，大小便器干净。（6）湖面无垃圾及漂浮物。（7）雨水井内目视干净无杂物，排水畅通无堵塞、异味。（8）化粪池清洗及时无堵塞。4、保洁措施及考核（1）保洁人员的安排正常工作日配备保洁人员3名，其中1人负责公厕及待客区护栏卫生保洁；1人负责道路、铺装保洁及垃圾桶清理；1人负责园内绿地，水面保洁及公共区域卫生消杀。周末及节假日增加保洁人员2名。（2）保洁

10、措施及考核推行标准化清扫保洁，建立和完善一整套行之有效的清卫保洁标准、操作程序细则、考核奖惩办法，实行7小时动态巡回保洁。按日工作、周工作、月工作的要求，分别落实，并检查考核，达到建设部全国示范标准。保持垃圾桶清洁无异味，减少二次污染。实行垃圾袋装化，每天两次收集垃圾，并选择适宜的通道和时间，运送至垃圾中转站，运输车辆车容整洁，不污染道路，及时收集清运散放垃圾，做到日产日清。落实有效措施，保持环卫设施设备的完好程度，做好园区环境及公共设施、场所依照规范消毒杀菌，周围整洁无蝇蛆，给游客创造良好的游览环境。（3）清扫时间:实行7小时保洁制，首次清扫，在9:00前完成，并在规定时间内巡回保洁。垃圾清

11、运首次在8:30左右，下午6:00左右清运，期间根据季节特点和垃圾量适当增加次数。（4）积极配合动物园公司对沿街商业网点的管理工作，使之符合卫生标准，秩序良好，无乱设摊点、广告牌、跨门营业，无乱贴、乱画、乱丢垃圾。（五）管理人员配备及物资的配备1、人员配备岗 位岗位及人数人 数备 注服务中心经理1全面负责娱乐场的管理环境保洁保洁班长1负责班组日常事务管理保洁员1娱乐场道路、水域楼道清扫等保洁员1水面维护秩序维护班长3管理班组工作秩序员3负责园区公共秩序维护合 计102、物资配备序号物品名称单位数量备 注1办公桌椅套12办公电脑台13办公打印机台14双门资料柜个35办公空调台16办公椅子把67维

12、修水电工工具套18维修小推车辆19保洁三轮车辆210保洁日常低值易耗品批111保安对讲机部312保洁巡逻车辆3人力自行车13巡逻手电筒个614警示、路障指示牌批1（七）娱乐场项目物业费用测算表序号项 目单价数量计算公式年合价一人员工资及其它1项目经理350013500元/人月1人月12420002秩序维护员350063500元/人月6人月122520003保洁员320033200元/人月3人月121152004节假日保洁员320023200元/人月2人月4.5288005社会保险费管理人员1人，742.5元/人月12操作人员10人，180元/人年89106派遣费4人，30元/人月1214407

13、福利4人600元（不含除秩序维护员）2400小计450750二清洁卫生费用1卫生清洁费1503150元/人月3人月1254002卫生消杀费6009600元/月954003垃圾清运费2000122000元/月1224000小计34800三办公费用1管理人员：1人，夏装1套秋装1套；500.00500元/套人年1人2套1000操作人员：9人，夏装1套，秋装1套，300.00300元/套人年9人2套54002通讯费300.00300元/月12月36003交通杂费6000.00综合测算60004办公用水电费5000.00综合测算5000小计21000四公共设施维护费用1化粪池及雨污管线清理维护15000综合测算150002公共设施维护检修、更换10000综合测算100003日常土建零星维修10000综合测算10000小计35000五秩序维护费1秩序维护器材维护3600综合测算3600小计3600六公众责任险费用1公众责任险（一-五）之和15451.5七利润1利润（一-六）之和527530.075八税金1税金（一-七）之和5.6532664.43九总计1总计（一-八）之和610796十每平方米每月单价1每平方米每月单价九66620120.764