研发管理制度样本.docx

1、研发管理制度样本研发管理制度第一章总则第一条为了保证公司研发项目管理有章可循，实行精确有效，保证有关文献合法性、规范性、精确性，特制定本制度。第二条本制度合用于公司立项技术研发项目。第二章普通原则第三条研发任务一方面来源公司下达研发任务，一方面来源公司出于竞争需要而自行拟定研发任务。第四条公司研发是在平衡内部资源条件和外部市场状况前提下谋求最佳研发内容和方式，以期获得最大经济效益。第五条公司研发定位于提高公司核心竞争能力。一方面，通过产品平台战略支持公司既有业务在老式市场扩张，形成绝对优势市场地位；另一方面，通过新产品研发，推动公司在战略市场争夺和具备巨大潜力市场研发，形成公司新利润增长点。第

2、六条公司研发遵循在自主研发基本上广泛开放合伙原则。第七条第七条公司注重哺育一支高素质、具备团队精神研发工程师与研发管理者队伍，注重发现和培养战略研发管理人才和国际研发人才。在技术研发方面，培养一批基本技术尖子和学术带头人；在产品研发方面，培养一批跨领域集大成者。公司以长远目的来建设研发队伍，以共同事业、责任、荣誉来勉励和驱动。第八条研发阶段产品研发过程分为5个阶段：立项、筹划和规范、研发、测试和评估和产业化阶段。依照项目特性或规模，可以针对详细状况有所简化。第九条有关职责(一)经理办公会负责研发立项决策和审批；(二)公司技术委员会负责新研发立项技术审查；(三)研究开发中心、生产技术部等部门负责

3、实际研发工作；(四)营销部负责新产品市场需求调研、试销和市场反映信息收集；(五)研究开发中心协助技术委员会进行项目建议书收集以及研发过程中寻常事务性工作。 (六)人力资源部负责立项登记以及知识产权登记、申报和管理。第三章研发组织管理第十条研发组织公司研发组织涉及公司技术委员会、研究开发中心、评估小组、研发小组，经理办公会是产品研发和技术研究最高决策机构。第十一条经理办公会(一)经理办公会是公司负责新技术和新产品研发决策最高领导小组，具备资源分派权，以推动新产品研发。(二)公司新产品决策过程通过阶段评审过程体现，这种阶段评审需要在研发过程中某些详细定义点上做出决策，一种产品研发项目必要在预定期间

4、内达到明拟定义目的，才干获准进入下一阶段。经理办公会委托技术委员会对立项、筹划和规范、测试和评估、产业化等阶段进行评审，在此基本上结合公司资源进行与否立项和产业化等决策。第十二条公司技术委员会公司技术委员会重要职责是：(一)负责公司技术发展战略和研发战略，保证研发符合公司战略发展方向；(二)组织公司内部技术交流和研讨活动；(三)负责对研发立项技术评审工作。评审可以采用评审会议或会签形式；(四)对研发活动进行阶段评审、中评估和最后评估；(五)对公司技术岗位答辩和评审。第十三条研究开发中心研究开发中心作为研发归口管理部门和重要执行部门，有如下职责：(一)研发管理制度制定和修改；(二)协助公司技术委

5、员会进行立项准备和项目审查；(三)管理技术资源，协调项目执行中工作，定期/不定期召开项目协调会，协调解决项目运营过程中浮现问题；(四)公司研发环境建设。第十四条研发小组(一)研发小组由组长、研发人员和辅助人员构成，重要人员来源是公司研究室、生产技术部等；(二)研发小组实行组长负责制，组长由承担部门主任提名，公司技术委员会或主管研发（副）总经理审批；(三)研发小组职责是按项目任务书进行产品研发；第十五条评估小组(一)评估小组由与该项研发成果有关市场营销、生产制造和研发人员构成。(二)在项目研发过程中，评估小组职责是负责研发阶段成果评估，并从市场营销、生产制造角度监督研发与后续环节衔接。第十六条正

6、式沟通(一)研发小组组长负责召开项目小组例会或暂时紧急会议，对项目任务及运营中产生问题及时给与监督、协调、沟通，保证项目按筹划顺利进行；(二)研究开发中心内部定期召开协调会，讨论项目实行过程中遇到问题、筹划执行状况和下一步工作安排。形成会议决策，应有文字记录，并整顿存档，便于下次例会检查执行成果；(三)研发小组组长每月提交项目进展状况书面报告（重大事项应及时提出），由研究开发中心汇总后向经理办公会报告。第四章研发过程管理第一节立项阶段第十七条项目建议书(一)建议人：公司各部门从市场需求和技术发展角度均可提出产品研发项目建议书；(二)内容：建议立项名称、内容、重要技术指标、市场需求、竞争对手、既

7、有基本、技术发展趋势、核心技术、研发周期、投资估算、效益或效果预测等；(三)负责部门：由研究开发中心收集项目建议书并进行形审，通过后上报公司技术委员会筛选。第十八条筛选公司技术委员会就如下7个方面进行分析，对项目建议书进行评审和筛选：(一)公司发展战略符合度(二)研发可行性(三)市场需求(四)市场营销方略(五)生产条件(六)公司人财物既有资源能否满足项目需求(七)也许获得知识产权和竞争优势第十九条立项通过筛选项目建议书交由经理办公会拟定立项，研究开发中心进行立项登记，并在人力资源部备案。经理办公会委派研发组长（以技术为主）和评估组长，并授权其进行可行性研究。未通过立项项目建议书由人力资源部备案

8、。第二节筹划和规范阶段第二十条可行性研究研发组长和评估组长在项目建议书基本上，重点研究和补充如下内容，形成可行性研究报告：(一)产品规范和竞争优势(二)实行技术方案(三)实行时间表(四)重要核心技术、解决方案和也许获得知识产权(五)市场开拓实行方案(六)效益分析(七)投资回收期(八)风险分析第二十一条可研报告评审(一)由公司技术委员会组织有关部门进行技术评审；(二)通过技术评审后由经理办公会审批；(三)审批通过后，正式拟定研发小组和评估小组，配备所需资源。第二十二条编制项目任务书(一)负责人：研发小组、评估小组；(二)内容：项目内容描述，成果和知识产权，研发周期，资金规定，阶段性目的及时间等；

9、(三)研发小组需编写附属文献：产品功能规格和重要技术指标、实行时间表、人员组织、任务分块分段细化和协调、费用预算等。并提供出拟申报专利查新报告；(四)评估小组需编写附属文献：测试、工试和试销筹划、市场营销筹划、费用预算等；(五)项目任务书由经理办公会审批通过后作为产品研发阶段考核和评估根据。第二十三条项目评审(一)由经理办公会进行评审与否批准；(二)项目立项评审通过后，经主管研发（副）总经理审核签字，项目任务书转到人力资源部登记。第三节研发阶段第二十四条专利申请项目任务书批准实行后，研发小组需尽快提供专利申报技术文献，交人力资源部进行专利申请工作。第二十五条技术研发研发小组实行产品研发涉及技术

10、研发，达到技术可行点。研发成果由评估小组审查，并决定与否转入产品研发。第二十六条产品研发产品研发由初步设计、详细设计、实行3个子环节构成：(一)研发小组依照项目任务书进行初步设计、详细设计；(二)研发小组初步设计和详细设计完毕后由评估小组审查；(三)审查通过后，研发小组即依照设计进行实行；(四)评估小组负责外观和包装设计、构造设计、测试设计和营销筹划编写。第二十七条评估小组工作整个研发过程中，评估小组与研发小组保持密切联系：(一)在项目任务书中规定阶段性目的检查点上定期（或其她时点上不定期）审查研发小组工作，并给出反馈意见；(二)研发小组如有对市场、制造等方面理解资料、实验等需求，评估小组应充

11、分支持。第四节测试和评估阶段第二十八条测试(一)由评估小组负责组织；(二)依照测试筹划进行测试，涉及功能、性能等测试。第二十九条认证依照产品行业或国标规定，进行新产品认证。第三十条工试(一)由评估小组负责组织；(二)在选定工试现场进行工试，重要验证产品可靠性并进行实际环境下功能和性能测试。第三十一条研发中评(一)由评估小组依照项目任务书对上述研发过程和成果进行中评估，涉及产品规格性能、研发进度、资金控制、文档资料等，编写中评报告；(二)公司技术委员会进行中评报告评审，依照中评报告由经理办公会决定与否进入产业化阶段；(三)如果决定进入产业化阶段，评估小组将转为产业化小组，开展下一阶段工作。第三十

12、二条项目结题产品研发结束后，进行如下项目结题工作：(一)各种技术资料按公司关于规定办理存档手续；(二)进行项目成本结算；(三)研发过程购买研发软件、研发设备或工具等，研究室需继续使用，留在研究室，不需继续使用，交库房入库；(四)进行成果鉴定、报奖、软件著作权登记等知识产权保护工作。第五节项目变更第三十三条变更类型研发项目变更涉及项目顺延、暂停、调节及撤销等。第三十四条变更解决(一)当项目需要变更时，由承担研发任务部门主任提出申请，陈述变更因素和解决建议；(二)公司经理办公会决定与否容许变更；(三)批准项目变更后有关文献、资料交由人力资源部进行相应解决。第七节项目中断第三十五条中断因素产品研发具

13、备一定风险性。在产品研发过程中，也许会浮现项目中断、转向状况。其因素，也许是市场需求、技术更新、竞争对手等外部环境变化使得某产品研发失去意义，也也许由于公司资源、研发能力等内部状况使得某产品研发失败。第三十六条中断审批产品研发项目中断，由研究开发中心会同产品研发小组、评估小组形成项目中断报告，由公司经理办公会审批与否中断该项目。第三十七条中断事务解决无论何种因素导致项目中断，均需进行项目中断关于工作，涉及：(一)有关资料存档；(二)费用结算；(三)与公司外部有牵扯合同善后解决；(四)中断因素分析、责任认定与惩罚。第五章项目费用管理第三十八条普通规定 (一)研发项目费用通过项目预算进行管理；(二

14、)预算执行状况作为考核内容，与项目奖金挂钩。第三十九条项目预算内容(一)项目经费总规模；(二)按照项目进度筹划，将如下各分项预算分派到项目各个时间：1人力费：预测项目中各级别人员估算劳务成本；2原材料费；3设备、软件购买费用或租金；4通信、差旅、会议等各项业务费用；5外协费：当项目组没有特长或资源去完毕某些项目任务时，也许会雇佣分包商和顾问来执行这些任务费用预算；6其她费用。第四十条资金使用(一)公司经理办公会批准项目预算；(二)依照项目立项时公司批复预算，由项目负责人提出申请；(三)依照资金审批权限，由相应领导审批；(四)规划财务部办理有关手续并备案。第四十一条研发项目材料采购、报销、领用、

15、借用(一)研发项目材料采购分为两种状况，一种是规格型号明确原则材料，另一种是规格型号不明确非标材料。第一类由采购部门统一采购；第二类由研发人员自行采购，但要补办关于手续。(二)采购前，填写采购材料表，依照资金审批权限，由相应领导审批。第一类材料采购材料表交由采购部门办理。(三)无论采购哪一类材料，均由采购部门采购业务人员填写“入库单”，研发人员填写“领料单”，办理“一收一发”手续后，经主管研发（副）总经理签字，到规划财务部报销。(四)领用库房材料，由研发人员填写“领料单”，经研究室主任签字后到库房领取材料。(五)借用库房材料，由研发人员填写“借用单”，经研究室主任签字后到库房借出材料。第六章知

16、识产权管理第四十二条知识产权界定研发项目所获得知识产权（涉及著作权和工业产权）归公司所有。专利申请人和专利权人为公司。除事先商定外，论著由个人签名。第四十三条知识产权保护研发人员应有敏感知识产权意识，注重公司知识产权保护。(一)与外单位合伙研发时，特别应注意保护公司合法权益。在合同中，应明确知识产权归属。(二)不失时机地通过知识产权保护手段（如专利权、软件登记、著作权、商标等）进行公司知识产权保护。(三)积极谋求技术鉴定、新产品认证、技术进步评奖等渠道进行公司知识成果归属确认。第四十四条员工保密义务(一)除在劳动合同中商定保密条款外，研发人员应与公司单独订立保密合同，在职期间或者离职后，对公司

17、商业机密，根据法律规定或者合同商定承担保密义务。涉及公司核心技术机密内容，在未申请专利、软件登记等工业产权保护之前，禁止以任何形式向外界披露。(二)对特殊产品研发，参加研发人员应在与公司单独订立保密合同中，商定竞业限制条款，或单独订立专门竞业限制合同。竞业限制条款或者竞业限制合同应当明确竞业限制范畴和期限。竞业限制期限除法律、法规另有规定外，最长不得超过3年。商业秘密进入公知领域后，竞业限制条款或者竞业限制合同自行失效。(三)非直接研发人员，但是知悉或者也许知悉商业秘密员工在必要状况下也应当订立竞业限制合同。第七章研发信息管理第四十五条信息分类(一)外部信息：涉及宏观环境信息、行业信息、技术信

18、息、市场信息、竞争对手信息等，重要来源是科研院所、高等院校、行业协会、专业杂志、专业信息服务中心、客户、市场信息调查机构等；(二)内部信息：在研发、生产过程中所有技术资料，重要来源是研发小组和评估小组。第四十六条信息管理机构信息收集、整顿、分析重要部门是生产技术部/营销部、研究部门及项目小组。第四十七条生产技术部/营销部职责(一)按照研究开发中心门或其她有关部门信息需求收集外部相应信息；(二)整顿、分析寻常或专门收集信息，提供分析报告；(三)信息存档。第四十八条研究开发中心门职责(一)与外部科研有关机构联系，收集信息； (二)定期组织本部门技术人员对技术/研发信息进行整顿、分析。第四十九条研发小组职责(一)研发小组负责收集、记录、整顿研发过程中各项数据、信息，涉及与客户往来原始信件、传真、资料，在设计、生产、测试中各项数据等。(二)项目结束后，需要将所有资料提交至人力资源部，由科技管理人员进行装订、存档，办理借阅。