医院会议总结.docx

1、医院会议总结医院会议总结医院会议总结19月27日，院周会在行政楼八楼多功能厅举行，会议由常务副院长乙军主持，主要内容如下：1、安排双节放假相关事宜。会议要求双节期间各级各类值班人员要保持高度在位，认真履行职责，同进强调各类后勤保障设备要加强平安管理。要加强医患沟通，严格执行医疗核心制度，确保医疗平安。2、继续做好志愿者效劳工作。会议再次强调志愿者效劳的重要意义，并要求有关部门加强志愿者效劳督查力度。3、关于卫生支农工作安排。会议要求，各职能部门及科室要积极支援韩山医院业务开展，首批9人的医疗队已于27日上午派遣到位，29日上午，医院将组织近50人的由医务人员组成的志愿者队伍对韩山医院进行一次卫

2、生整顿。4、加强病区管理。针对存在随意向病房窗外抛洒污水、杂物的现象，保洁部门要在室内窗口部位添加相应提示标识，医务人员也应做好患者入院时的宣教工作。后勤部门要对二楼以上的窗户限开功能进行检查维护。5、节后召开党员代表大会。6、会议要求按照卫生主管部门及医院统一安排做好两癌筛查工作。医院会议总结2尊敬的各位领导、同志们：大家下午好！很快乐与大家一起总结回忆县医院11年度工作，共同见证我县卫生事业开展的新成就。李局长因事不能出席会议，特别委托我参加。借此时机，我代表李局长及卫生局班子对一年来县人民医院取得的荣誉和成绩表示热烈祝贺，对无私奉献、团结拼搏、辛勤工作的干部职工们表示亲切慰问和衷心感谢！

3、20xx年又是不平凡的一年。在县委、县政府的正确领导下，在省、市卫生部门的高度关注和支持下，广阔卫生干部职工以较强的政治觉悟性和社会责任感，面对改革开展的重任，面对严峻复杂的局面，在一个个不平凡的事件中，经受了思想、意志和能力上的锻炼与考验，在一次次战胜困难和解决问题的过程中，增长了本领和才干，忠实地履行了“为人民健康效劳、为经济社会开展效劳的卫生职责，形成了一个团结有为、人心思变、人心思干的卫生领导班子，涌现了一批好干部、好医生、好院长，打造了一支政治可靠、业务精湛、发奋有为的卫生干部队伍。正是因为有了这样一支勤奋敬业、开拓拼搏的卫生队伍，我县的农村中医药先进县创立工作才能顺利通过国家和省级

4、验收，全县的医药体制改革、医疗救治、疾病预防控制、妇幼保健、爱国卫生、合作医疗、应急处置等各项卫生工作均取得了显著成绩，切实保障了人民群众的身体健康。过去的一年，县医院各项工作也取得了显著成绩，医院迁建工程主体已顺利封顶，医院业务总量明显增加，业务范围不断扩大，医疗质量稳步提高。全年接诊18.2万人次，业务收入达4300多万元,各项技术指标均到达或超过历史最高水平，被省爱国卫生运动委员会命名为“省级卫生先进单位，为广阔群众提供了优质、高效、平安、便捷的医疗效劳。这些成绩的取得，归功于以梁院长为首的团结务实、锐意创新的院领导班子，归功于一支效劳大局、爱岗敬业、拼搏奉献的干部职工队伍。为了更好地做

5、好医疗卫生效劳工作，我们要紧紧抓住培养、吸引、用好三个环节，进一步加大人才工作力度，增添卫生事业开展的动力。一是针对县乡卫生人才短缺的问题，卫生局已报请县政府同意，通过三年时间陆续招聘300余名卫生技术人员。今年方案招聘140名，目前此项工作正在筹备中。二要加强政治学习，提高政治敏锐性，增强政治素养，提高为保障群众健康效劳的自觉性，必须明确“我有义务为群众健康效劳；三要加强业务培训，更新业务知识，提高医疗卫生效劳水平，必须确保“我有能力为群众健康效劳；四要加强职业道德建设，积极开展换位思考，体谅患者痛苦，必须做到“我用文明温馨的方式为群众健康效劳。努力做到了这几点，我想，我们就无愧于“白衣天使

6、这个神圣称号。同志们，希望大家在县委县政府和卫生局的坚强领导下，在省市卫生部门的周密部署和精心指导下，团结拼搏，扎实工作，为促进医疗卫生事业开展，提高人民群众医疗健康保障水平做出新的、更大的奉献。谢谢大家！医院会议总结32*年在领导下在全科医生的辛勤工作下，我科工作全面健康、协调快速开展的重要一年，这一年取得可喜的成绩：全年的业务总收入、入院人数、出院人数比去年同期增加近五成；经济效益和社会效益双增长。一、加大科室管理力度，创新优质效劳新模式1，首先我们认真组织科室医师，反复学习医院的各种文件及规章制度。2，树立优质效劳理念，提出科室效劳理念，树立起各具特色的效劳理念和行为标准。落实医疗效劳标

7、准，落实医生查房制度。一年来，科室住院部医生在坚持对病人实施个性化医疗、人性化效劳，吸引大量病患者的就医就诊，住院病人数明显增长，均到达历史最好水平。3，20xx年度科室一方面加大对医生的管理和培训。4，积极调整医疗结构，采取有效措施，想方设法降低医疗费用，取得显著效果。一是抓合理用药。二是抓单病种费用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周转。通过采取一系列强有力措施，保证科室今年圆满完成医院下达的各项费用指标，在科室业务增长速度较快的情况下，使各项费用维持在相对较低的水平，切实减轻群众的负担。又提高医院科室的效率。二。标准医疗质量管理，提高医疗技术水平1，注重人才队伍建设a，我科人员利用专

8、家做诊时间，卫生局讲课时间，桂林业务培训时间努力学习专业知识，利用病历讨论，主任查房积累临床经验，业务水平不断提高，人才队伍不断加强。b，我科在院长的领导和安排下，我院大力对医疗业务骨干进行培养。20xx年度培养骨科外科妇产科科业务骨干，为我们以后医院的分科壮大储藏干部人才。2，强化规章制度的落实科内定期召开会议，每周一次，强调平安，质量，医生，护士职责执行情况；每月两次平安，质量检查，对不合格表现给以两彻底：定期进行平安教育，做到制度化、经常化。定期对病历进行检查和评估。定期对平安隐患进行检查和评估四。缺乏之处廉洁行医、诚信效劳、“精心效劳、爱心关心还没有成为每一位员工都认同的价值观，但科室

9、的行政管理、经营管理水平仍有待提高诊治疗疾病的能力已经每位医生的特长已经专科影响力也有待提高，医院医疗技术形象仍然未被广泛认同等等。总之，回忆一年来的工作，成绩是主流，我们会继续发扬好的做法，学习缺乏之处，我们有信心我们做的会更好。医院会议总结47月28日、29日两天下午，我院在办公楼6楼学术厅组织召开了上半年工作总结会议，主要回忆上半年的工作，梳理薄弱环节，查找存在缺乏，持续改良工作，确保全年工作任务圆满完成。会议由院长丛XX主持，全院院领导、科主任、护士长2余人参加了会议。会上，来自全院行政、临床、医技59个科室的主任分别上台汇报各自的工作，丛XX院长逐一进行了点评，分析了优势和缺乏，并结

10、合科室工作实际提出了殷切的期望和要求，希望科主任、护士长以身作那么，率先垂范，从薄弱环节入手，带着职工动脑筋、想出路，谋开展，创业绩，形成科室持续健康开展的良好机制，推动医院又好又快持续健康开展。会议结束时，丛XX院长代表院委会对下半年的工作提出了四点要求：一是强化医疗质量，确保医疗平安，重点落实各项核心制度，提升医务人员尤其是年轻人的监管和培养，抓好各层级医疗质量的督导工作，对发生的纠纷投诉要举一反三，堵塞漏洞；二是强化学科建设，提升内涵层次，挖掘学科开展潜能，合理定位开展目标，加快落实专家库建设，让“不到外地看专家，外地专家来看你的品牌叫响、叫亮，勇于开展新技术新工程，积极立足实际拓展亚专

11、业；三是加强院区规划，推进根底设施建设，重点做好新综合病房大楼、放疗室改扩建、院西大门的建设工作以及落实好物流配送中心、氧业等工程的实施工作；四是加强内部管理，增强医院开展动力，继续推进优化绩效分配改革，发挥好绩效的杠杆调节作用，提高干部职工的工作积极性，严格医保政策和医院规定落实，确保基金合理使用，同时严格控制平均住院日、药品比例、耗材比例，确保病人住院费用持续降低医院会议总结5各科室、部门、青光西院、韩家墅医院：为全面总结医院半年工作取得的成绩和存在的.缺乏，通报各科室上半年各项指标完成情况，研究、制定下半年重点工作，经院长办公会研究决定，召开医院20xx年半年工作总结会，现将有关会议内容

12、通知如下：会议时间：20xx年7月11日星期五全天会议地点：海关总署天津教育培训基地参会人员：医院全体中层干部、病区行政副主任、首席专家、护士长、局部门诊科室负责人。名单附后会议内容：上午：1.医务科、护理部、防保科通报业务科室质考情况；专业技术人员继教学习出勤率合格率及三基培训考试情况；各科室医疗纠纷的解决和赔偿情况。2.药剂、制剂科室通报各科室药品和院内制剂使用情况。3.质控科通报上半年考核情况及综合检查中发现的问题。4.人事科通报每月职能科室绩效考核及医德医风考评情况。5.市场科通报每月门诊、住院科室满意度调查情况及患者反映存在的问题。6.医保科通报上半年医保拒付情况及存在的问题。7.总

13、务科通报上半年各科室耗材采购领用、设备维修支出、水、电、棉织品消耗情况。下午：1.国华院长做半年工作总结。2.徐菲副院长做上半年医院财务状况分析。3.建华副院长通报20xx年度上半年各科室业务指标完成情况。4.院领导听取临床业务科室下半年工作打算。几点要求：请接到参会通知的人员，安排好科室工作，星期五上午8：45集合集体乘车前往开会地点。不能参会的人员请与主管院长请假后，星期四12：00前通知办公室。 特此通知xx医院 xx年x月x日医院会议总结6x月x日，xx省xx医院召开20xx年上半年工作总结会，总结上半年工作亮点，部署下半年重点任务。院领导班子，中层干部、护士长共130余人参加。会上，

14、院长xxx对上半年工作进行了总结和梳理。一是各项指标不断改善，门诊增长17.90%，出院增长7.2%，平均住院减少0.9天，手术台次增长8.36%，三四级手术占59.13%。二是医院管理日益标准。通过严格三轮内审、严抓日常质控，两轮督导效果明显，管理工具逐步推开，管理更加科学化。三是新住院大楼装修优质高效，主体工程获“省优良工程。四是信息系统逐步完善。完成了OA系统、银医自助、瓦里安系统模块，12个配套软件正在上线。五是医疗质量平安良好保障。严抓19项医疗质控、提高护理效劳能力、严格院感监管、完善药事管理，减少了医疗不良事件。六是科技活动扩大医院影响。承办了“世界癌症日启动仪式，多位院士出席，

15、xx电视台等40多家媒体报道。“xx方案正式在我院授牌，承办了中国抗癌协会常务会。七是患者就医体验进一步改善。医院评选了改善医疗效劳“十佳措施“十佳个人“十佳科室。稿件录用数列全省第二名。八是各项工作协调推进。院党委书记xxx强调，要完成年度目标任务，一是要保持优良作风，狠抓工作落实。二是要认清当前形势，勇敢迎接挑战。树立忧患意识和危机意识，严格日常质控、强化操作标准，效劳好门诊、住院患者，优化收入结构，谋求更好开展。三是要转变观念意识，创新工作方法。要树立大局意识、强化责任意识、转变效劳意识、加强团结意识，凝心聚力，为医院建设开展，为全省肿瘤防治事业做出更大奉献。医院会议总结7为全面落实深化

16、医药卫生体制改革以及推进分级诊疗制度建设的工作要求，xx市卫计委召开了日间手术试点医院工作会议，确立了xxxx医院等7家医院成为日间手术试点医院。我院积极响应，并立即紧锣密鼓地开展工作。20xx年x月x日，医务部组织召开了日间手术第一次工作会议，会议由医务部xx副主任主持，涉及科室包括脊柱科、创伤骨科、运动医学科、小儿骨科、手外科、矫形骨科、骨肿瘤科、普外科、泌尿外科、眼科、消化科。会议对日间手术作了简单介绍，指出了实施原那么，要求涉及科室选定病种及手术方式，同时制定各科病种的诊疗流程。会上，大家进行了热烈的讨论，提出了各种建议及工作中可能发现的问题。日间手术是指患者按照诊疗方案在1日24小时

17、内入、出院完成的手术或操作不包括门诊手术，因病情需要延期住院的特殊病例，住院时间不超过48小时。日间手术的原那么为：1、以人为本，患者至上。坚持患者自愿、政策引导原那么，在患者知情同意情况下，为患者实施日间手术。2、立足全局，效劳医改。以满足群众看病就医需求为出发点，效劳于深化医药卫生体制改革全局。3、保证质量，实时监控。保证医疗质量与平安是开展日间手术的前提，设立标准并实施有效的监控、审查和质量管理，尽快识别所有威胁质量及平安的风险点，建立和完善日间手术制度和技术标准，采取有效应对处理，强化质量管理和控制，为患者提供平安、合理、高效的诊疗效劳，保障患者接受日间手术质量和平安。4、提高效率，控

18、制费用。实行日间手术费用应低于原住院治疗费用，为患者、医院和社会保障体系提供有价值的实践经验。医院会议总结88月15日，县医院20xx年上半年工作总结暨述职会在办公楼三楼会议室召开，县政协副主席、县医院院长卢士平参加会议。会上，来自临床、医技及局部职能科室的38名主任，围绕年初医院及科室制定的工作方案，各科室主任从本科室经营管理、医疗质量与平安、学科建设、护理效劳、下半年工作目标等几个方面用PPT的形式总结了上半年取得的成绩、存在的问题，并对下半年工作目标完成情况做出了承诺。述职报告会后，卢士平作了题为不忘初心 继续努力，保持医院持续健康开展的重要讲话。卢院长用PPT的方式回忆了20xx年度上

19、半年医院制定的工作目标及方案，并向与会人员总结了上半年医院工作状况及下半年工作打算。卢院长指出，上半年医院在医疗质量、标准化效劳、学科建设、全员素质提升等方面有了很大的提高，科室精细化、科学化管理开始起步;值得一提的是在20xx年上半年全市卫生系统半年工作会上医院各项工作在县区级公立医院中均名列前茅，受到了领导的肯定和表扬;成绩的取得固然可喜，但也要深刻意识到医院仍然存在医改处于浅表层、学科建设重视不够等问题，下半年要进一步打好根底，抓平安、抓质量，增技术、上科研，效劳进一步细化、标准化，逐步深入开展精细化管理。县医院领导班子、中层干部、学科带头人等200余人参加了会议。医院会议总结9为进一步

20、加强医患沟通，改善医疗效劳质量，x月x日下午，xx大学附属医院在6号楼会议室召开了第x季度工休座谈会，邀请了近20位患者、家属代表参加座谈。院党委副书记、纪委书记xx、副院长xx及相关职能部门负责人参加了会议，会议由党委办公室主任xx主持。座谈会上，来自6号楼的心内、消化、血液、内分泌、普外、胸外、骨科、妇产科、耳鼻喉等十几个病区的住院患者、家属代表，分别谈了就医的体验和感受，对医院提供的医疗、效劳、环境等方面给予了赞扬，为医生敢于担当、勇于负责的精神点赞，为护士细致入微、热情周到的护理而感动，也对护工的耐心、及时的效劳表示满意。同时也对医院交通疏导、产妇饭菜缺少个性化、出院患者提供住院检查报

21、告、住院病床紧张等问题提出了一些珍贵意见建议。相关职能部门就一些问题现场作了解答。副院长xx在座谈会上讲话，他首先向患者及家属代表对医院建设开展、医疗效劳、膳食效劳、后勤保障等方面给予的肯定和赞扬表示感谢。他表示，大家今后在医院遇到的问题可及时指出，还可进一步通过等方式多提珍贵建议。他要求相关职能部门对患者和家属代表提出的问题，会后进行总结和梳理，进一步加强管理，改良工作，把医疗、效劳水平做得更好。医院会议总结10今年，医院出台工作绩效鼓励机制改革措施，推动医院医疗工作正向蓬勃开展，扩大诊疗范围，取得功不可没的成效，医技科各检查室，工作量也不低于临床，但是，各检查室，完成工作量很不平衡，有的检

22、查科室已经到达预期目标，5月日工作量，突破历史最高点，日工作量最高，彩超156人次，ct日85人次，b超112人次，他们工作。几乎天天在忙，病人检查量已经到达预期目标，但是，有小局部检查室还达不到医院预期要求，如病理，检查人数去年减少670人，收入减少14万6747元。因此，在下半年工作中，绝对不能松劲，要加倍努力，以【三级医院】c标准细节的要求，使每一位医技工作人员，积极投入，勇担医院转型升级开展的前头兵，认真配合好临床，强化坚守岗位责任心，标准操作流程，提高质量控制好评度，沿着持续改良方向永不停留前进。努力完成医技检查工作重要任务。现在，将半年来工作情况汇报如下：一；医德医风建设方面，认真

23、贯彻学习三好一满意文件内容，医技工作人员能够树立一颗“一切为病人效劳理念思想。强化以人为本的职业责任感、职业道德感、“一切为病人，一切方便病人，一切效劳于病人的职业道德理念，逐步完善医技人员对病人检查中，以关心、耐心、细心和责任心以人为本思想理念，医务人员在诊疗活动中谢绝红包，和谐医患及家属关系，通过调查测评，没有发现对工作人员不满意反响现象。二、科室管理；1；根本情况；人员结构；2；工作绩效奖金分配方案；医师级；110分，主治级；130，主任级按院部定数；2；个人工作量数计算法；，ct诊断；一部位0。5分 ，扫描操作1个部位0。3分，照片；1个部位0。2分，增强1人1。5分。值夜班；1部位1

24、分，值班1夜加3分。彩超，b超工作绩效量化到人。通过个人工作量计算，表达多劳多得，提高工作效率 。三、科室专业资源整合；今年，彩超b超人员整合，启动人力资源专业协调共同开展空间，虽然目前还未到达人人会熟练掌握彩超操作诊断技术，对今后有方案性规模扩张打下良好根底。四、强化训练提高劳动纪律自觉性；劳动纪律是检测一个人，一个团队的工作力度最起码的素质表现，是科室开展根本动力，也是确保各项工作正常开展的重要保证因素。加强组织性纪律性，严明劳动纪律、是提高提高工作效率的主要内在因素。3月在姜医院长指令监督下，医技科集中交班，纪律强化训练，劳动纪律准时度，提升到98%100%，工作积极性提高，精神面貌出现

25、新改变，红装素裹，医疗质量得到提升，对病人检查责任心已到位，经常工作延长超出下班时间，特别是ct，彩超，b超等检查室。但是，人员文化思想素质较差，有个别工作人员岗位责任理解不透彻，缺乏高度责任感和平安感，出现值班不在岗，是医院不可容忍现象，是医疗平安危险性的信号，院部对此十分重视，针对这个问题，医技科召开专题会议，当事人作深刻检讨，教育所工作人员，会议，再三强调医技工作人员，要时刻牢记不在岗位的危险性和后果的严重性，工作总结医院科室年终总结范文。希望今后不再出现类似这种现象。五、强化培训，提升医疗质量1、依法执业，岗前培训；遵守法律法规章程，牢固掌握卫生法律法规原那么、强化其法律意识和自我保护

26、意识，增强依法执业的自觉性。2、严抓医疗质量，培训技术人员积极参加院部组织专业理论三基培训与考试，不断提高专业技术诊断水平。严格落实医疗核心制度，完善医疗技术管理档案，六、搞好优质效劳，塑造医院医技新形象。抓好“以病人为中心，创优质效劳，改变医技过去对病人检查出现推诿，硬性效劳态度，实现人性化效劳思想，塑造提升医院“以病人为中心白衣战士光芒形象和声誉。七、存在问题；上下班交接内容不完善，得过请过，工作日志统计没有按日按月按年标准性存档，杂乱无章。偷收漏收现象依然存在。遵守劳动纪律自觉性不强，上班拖拉，迟到现象存在，纪律松散，岗位责任心不牢固，离岗串岗等现象，针对存在问题，下半年工作，要加大力度

27、对劳动纪律监管，在工作环境改善后，重整旗鼓，整装面貌，返回3月集体交班团队庄严新篇章。上半年来，我们虽然在医疗质量的持续改，效劳态度提升以及管理方面，做多量的工作，取得一定成效。但距院部的要求还有一定差距，工作量上升幅度范围不够大。今后，在院部正确领导统一宗旨的大旗下，进一步强化执行力，更新观念，提高认识，开展技术创新，加强医疗质量管理，确保医疗平安，创效益，推动医院共创三级做出新的奉献！医院会议总结11x月x日、x日两天下午，我院在办公楼6楼学术厅组织召开了上半年工作总结会议，主要回忆上半年的工作，梳理薄弱环节，查找存在缺乏，持续改良工作，确保全年工作任务圆满完成。会议由院长丛xx主持，全院

28、院领导、科主任、护士长200余人参加了会议。会上，来自全院行政、临床、医技59个科室的主任分别上台汇报各自的工作，xx院长逐一进行了点评，分析了优势和缺乏，并结合科室工作实际提出了殷切的期望和要求，希望科主任、护士长以身作那么，率先垂范，从薄弱环节入手，带着职工动脑筋、想出路，谋开展，创业绩，形成科室持续健康开展的良好机制，推动医院又好又快持续健康开展。会议结束时，xx院长代表院委会对下半年的工作提出了四点要求：一是强化医疗质量，确保医疗平安，重点落实各项核心制度，提升医务人员尤其是年轻人的监管和培养，抓好各层级医疗质量的督导工作，对发生的纠纷投诉要举一反三，堵塞漏洞；二是强化学科建设，提升内

29、涵层次，挖掘学科开展潜能，合理定位开展目标，加快落实专家库建设，让“不到外地看专家，外地专家来看你的品牌叫响、叫亮，勇于开展新技术新工程，积极立足实际拓展亚专业；三是加强院区规划，推进根底设施建设，重点做好新综合病房大楼、放疗室改扩建、院西大门的建设工作以及落实好物流配送中心、氧业等工程的实施工作；四是加强内部管理，增强医院开展动力，继续推进优化绩效分配改革，发挥好绩效的杠杆调节作用，提高干部职工的工作积极性，严格医保政策和医院规定落实，确保基金合理使用，同时严格控制平均住院日、药品比例、耗材比例，确保病人住院费用持续降低。医院会议总结12x月x日下午，xx市人民医院召开城市公立医院改革全院发

30、动大会。会议由xxx副院长主持。院领导、全院中层干部、行政职能科室全体职工及临床医技科室局部骨干参加会议。会上，xx院长首先传达了xx市城市公立医院综合改革发动会议精神。他指出，xx市城市公立医院综合改革将于x月x日零时正式启动，医院也将同步启动医改工作。随后，xx院长解读了城市公立医院综合改革相关文件。他结合xx市城市公立医院综合改革实施方案、xx市开展分级诊疗工作实施方案以及xx市城市公立医院实行药品零差率销售、医药价格和医保支付政策调整改革工作实施方案，从改革管理体制、补偿机制、药品供给、合理调整医疗价格、医保支付、医院运行机制和医院间协同开展等方面，向与会人员传达医改工作要求。他表示，

31、医改是惠及民生的重要决策，是大势所趋、民心所向，我院要发挥“龙头作用，积极配合，认真落实，切实做好相关准备工作，确保x月x日零时成功启动医改工作，切实减轻患者负担，提高患者满意度。最后，xx院长在总结讲话中要求，一要认真学习领会相关政策文件，这是医院开展各项工作，落实医改政策的重要依据，各科室要组织认真学习，深刻领会；二要明确职责，密切配合，全院上下形成合力，城市公立医院改革涉及到医院管理的各个方面，医院各部门要齐心协力，加强相互之间的协调、沟通；三要做好宣传和培训工作，争取社会和患者的理解和配合，尤其是与患者直接接触的窗口部门、关键岗位要吃透政策，备好课，做好接受咨询的准备，同时，利用多种形式和媒介向院内及社会宣传医改新政，做好舆论引导。会后，大家纷纷表示，此次全市医改方案，指导思想明确，工作目标具体，主要任务详实，保障措施有力，在今后的工作中，将结合自身工作，自觉做医改的执行者和宣传者，为顺利推进我市公立医院综合改革工作奉献力量。