盛世御景施工组织设计.docx

1、盛世御景施工组织设计宣城盛世御景9#楼工程施工组织设计建设单位： 安徽宣城建丰房地产开发有限公司 设计单位： 华诚博远（北京）建筑规划设计有限公司 勘察单位： 宣城市建筑勘察院有限公司 监理单位： 宣城市科信建设工程监理咨询有限公司 施工单位： 宣城市 建筑安装工程有限责任公司 项目经理： 施工组织设计(方案)报审表致：宣城市科信建设工程监理有限公司（监理公司） 我方已根据施工合同的有关规定完成了宣城盛世御景9#楼工程 施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。 （附）施工组织设计及专项施工方案 承包单位（章）： 项 目 经 理 ： 日 期 ： 专业监理工程师审

2、查意见： 专业监理工程师 ： 日 期 ：总监理工程师审核意见： 项目监理机构 ： 总 监 理 机 构 ： 日 期 ：工程名称：宣城盛世御景9#楼工程 编号宣城市 建筑安装工程有限责任公司工程名称 宣城盛世御景9#楼工程编制说明： 本施工组织设计依据宣城盛世御景9#楼工程施工设计图纸和施工规范及强制性验收标准而编制。 编制人： 年 月 日审核意见： 项目负责人： 年 月 日公司质检科审核意见： 审核人： 年 月 日施工企业审批意见： 审批人： 年 月 日工程监理审批意见： 总 监： 年 月 日施工组织设计会签表第一章 编制说明及工程目标第二章 工程概况第三章 施工组织机构及施工部署第四章 施工现

3、场平面布置图第五章 施工总进度计划 第六章 施工机械设备配置第七章施工人员安排计划第八章主要分部分项工程施工方法第九章 工程质量管理及回访保修第十章 施工现场质量管理制度第十一章 施工现场技术管理制度第十二章 施工现场安全管理制度第十三章 成品保护制度第十四章 班组协调措施第十五章 计划节约措施第十六章 确保工期管理措施第十七章 确保优质工程的几项主要措施第十八章 季节性施工措施第十九章 文明施工及保证措施第二十章 环境保护措施第二十一章 试块留置施工措施第二十二章 检验批、分户验收执行标准附图： 1、项目部人员组成表2、施工进度计划表3、施工现场平面布置图补充： 1、商品砼专项施工方案2、节

4、能保温专项施工方案第一章 编制说明及工程目标一、编制说明根据华诚博远（北京）建筑规划设计有限公司设计的宣城盛世御景9#楼工程施工图纸。二、编制依据1、宣城盛世御景9#楼工程建筑、结构、水电等施工图纸施工图纸。2、国家有关现行建筑工程施工验收规范、规程、条例、标准及省、市基本建设工程的有关规定。建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001；高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-2010建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002；混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002（2012版）；混凝土结构工程施工规范GB50666-2011；砌体工程施工质量验收规范GB50

5、203-2002；多孔砖砌体结构技术规范JGJ137-2001 J129-2001；屋面工程质量验收规范GB50207-2002；建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001；建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002；建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）；建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）；工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）；建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）；建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-99；3、我公司ISO9001：2000质量认证体系。4、建设场地的地理位置，施工现场及周边环境实勘情况。5、

6、宣城市城建部门、城管部门颁发的相关法律、法规。6、宣城市住宅工程质量通病防治措施。三、编制原则确保工期、质量、安全及文明工地条件，保护周边环境，降低成本，编制出有针对性的施工组织设计(方案)，以指导施工顺利地完成本工程项目的建设。大力推广应用新技术、新工艺、新材料，缩短工期。四、工程目标根据本工程特点，制定出严格的质量、安全、工期、成本、文明工地的控制措施，大力采用新技术，以科技进步推动施工生产，密切与各单位之间的联系，强化项目管理，精心组织施工，确保优良、高效、安全生产、文明施工等各项目标全面实现，具体目标为：1、质量目标：严格按照我公司通过的ISO9001：2000质量管理体系认证要求组织

7、施工，确保工程质量符合招标文件和工程合同要求，建用户满意工程。2、工期目标：从开工报告批复同意开工之日起到竣工验收合格总工期450天,按合同工期要求全面完成。3、安全生产目标：杜绝死亡、重伤、火灾、中毒、倒塌事故，严格按公司制定的目标组织施工，创建安全生产、标准化现场。4、文明施工目标：文明施工管理达到国家关于建设工程施工现场管理、内业资料管理、技术资料管理的标准，符合安全文明工程要求。5、环境保护目标：保护周边环境，严格区域管理，对施工环境进行有效保护，建筑垃圾按市有关规定进行处理，严禁乱倒建筑垃圾，做到施工不扰民。6、为顾客提供一流服务：同业主、质量监督、监理、设计、地质、专业施工等单位保

8、持良好的合作关系，让业主满意。第二章 工 程 概 况宣城盛世御景9#楼工程位于宣城市区北部、敬亭山路与双塔路交汇处东北角。本工程计划开工日期为 年 月 日，计划竣工日期为 年 月日，合同工期为 天。设计单位：华诚博远（北京）建筑规划设计有限公司勘察单位：宣城市建筑勘察院有限公司监理单位：宣城科信建设咨询监理有限公司建设单位：安徽宣城建丰房地产开发有限公司施工总承包单位：宣城市 建筑安装工程有限责任公司监督单位：宣城市建设监督管理局盛世御景9#楼工程总建筑面积7957.24，结构类型为框剪结构；楼层为地上十七层+一层。本工程结构抗震设防烈度为6度，建筑结构安全等级为二级；建筑耐火等级为二级，地基

9、基础设计等级乙级。本工程设计使用年限为50年。非承重外墙采用200厚MU5.0煤矸石（自保温）烧结空心砖，砂浆为地下M5水泥砂浆、地上M5混合砂浆砌筑；非承重砌体内墙采用200（100）厚MU5.0煤矸石烧结空心砖，砂浆为地下M5水泥砂浆、地上M5混合砂浆砌筑。砼强度等级：正负零以下等级C35；基础顶-8.7m墙柱、梁板等级C35，8.7m-20.3m墙柱、梁板等级C30；20.3m以上墙柱、梁板为等级C25；基础垫层为等级C15；过梁及构造柱为等级C20，用于固定幕墙的梁、柱、（构造柱）压顶均为等级C25。25#楼工程占地面积1580m2，建筑面积17159m2，其中地下2层，建筑面积145

10、5 m2，地上17层，建筑面积15704 m2，建筑总高度50.95m，为住宅用房，层高为2.9m，室内地面0.000相当于绝对高程值为22.200，本工程采用人工挖孔墩基础，筏板整体基础，地基持力层为第7层中分化泥质砂岩FaK=700KPa，基础顶至2.900砼强度等级为C35商品砼，2.900至40.600结构砼强度等级为C30，40.600以上结构砼强度等级为C25，过梁、构造柱强度等级为C20，墙体采用MU5.0煤矸石烧结空心砖（外墙为自保温）、M5混合砂浆砌筑，钢筋采用HPB300、HRB335、HRB400热轧钢筋。29#楼工程占地面积1746m2，建筑面积16456m2，其中地下

11、2层，建筑面积1450 m2，地上17层，建筑面积14784 m2，建筑总高度50.95m，为住宅用房，层高为2.9m，室内地面0.000相当于绝对高程值为22.200，本工程采用人工挖孔墩基础，筏板整体基础，地基持力层为第7层中分化泥质砂岩FaK=700KPa，基础顶至4.800砼强度等级为C35商品砼，4.800至40.600结构砼强度等级为C30，40.600以上结构砼强度等级为C25，过梁、构造柱强度等级为C20，墙体采用MU5.0煤矸石烧结空心砖（外墙为自保温）、M5混合砂浆砌筑，钢筋采用HPB300、HRB335、HRB400热轧钢筋。第三章 项目部施工组织机构及施工部署第一节 项

12、目部施工组织机构一、项目管理组织设置为了适应建筑行业市场经济发展的需要，真正做到责、权、利相结合确保工程优质、高速、低耗的实现，本工程由公司组织成立宣城盛世御景23#、24#、25#、29#楼工程项目部，建立项目经理制，该机构接受公司直接领导，行使项目管理职能。项目经理部名称为宣城盛世御景23#、24#、25#、29#工程项目部。陶良玖同志担任项目经理，江福全同志担任工程负责人，郑秀平同志任项目技术负责人。项目部组成人员见项目部组织机构图。项目经理：陶良玖工程负责人：江福全 技术负责人： 郑秀平质量员 吴良谊预算员 原 芳资料员 江 磊 安全员 汪芳俊施工员 周秋云材料员 曹金玉各作业班组 项

13、目部组织机构 二、项目经理部职责1、贯彻执行国家及部颁的有关工程建设的法令、法规，严格履行合同及投标书中的有关规定。2、严格执行现行施工规范、技术、安全、质量操作规程。3、科学组织施工，优化配置生产要素，以降低成本为目的，确保工程进度，确保工程质量，确保现场安全文明施工，抓好工程各项管理工作。4、对工程施工技术、质量、安全等工作全面负责。5、加强各项管理工作，及时做好技术管理和原始记录等工作。三、项目经理部主要管理人员职责1、项目经理职责、代表公司履行招投标协议及承诺，确保工期、质量达标、实现安全生产，文明施工。 、对工程全面负责，落实任务分配，确定施工班组。 、执行工程的各项指标，严格按设计

14、规范和投标文件所明确的条款，精心组织施工。 、领导制订和调整总体施工计划，协调各方关系，确保施工计划正常运作。 、主持项目部日常工作，定期召开工作会议，及时解决施工中的决策问题。 2、技术负责人职责 、参加图纸会审和技术交底，掌握有关施工技术和施工规范。 、编制审定施工方案，督促施工计划实施。 、及时解决施工中的技术难点问题，联系有关设计变更。 、负责工序质量控制，履行现场监督检查。 、加强与施工员的联系，督促技术措施落实。 3、施工员职责 、熟悉施工图的详细内容和有关技术标准，负责施工质量和安全文明生产。 、负责单项工程技术交底。 、负责填写部位工程验收资料及签复工作。 、制订和指导可行的施

15、工方法，负责施工工艺落实。 、做好施工日记，反映生产情况，提供完成工程量。 4、质量员职责 、向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。 、及时进行隐蔽工程验收的技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。 、不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。 、配合材料员对各种材料，成品、半成品应在使用前进行质量验证，严格不合格材料的使用。 5、安全员职责 、认真贯彻落实“安全生产条例”，积极开展安全生产教育。 、负责安全生产，文明施工检查，制止违章指挥，违章作业，带头执行安全法规和有关规章制度。 、杜绝事故隐患

16、，负责事故调查，报告事故过程。 、督促文明施工，加强环境保护。 、检查外来人员持证上岗情况，检查治安保卫工作。 6、材料员职责 、负责材料联系采购。 、编制材料计划，填写材料清单。 、负责材料进场验收，确保材料质量。 、负责材料保护，材料堆放，经常清点库存材料。 、向公司报送下个月的各处材料、配件、设备的需要量计划。 四 、项目部管理制度1、建立计划、责任、监理、核算、奖惩制度。2、项目成本管理办法。3、项目经理部业务系统化管理办法。4、项目技术管理办法。5、项目安全管理办法。6、施工现场材料管理办法。五、项目部各班组负责人：瓦工组长：赵明山；木工组长：水从信 钢筋工长：李立明 ；架子工长：诸

17、能文：电班组长：高峰 。第二节 施工准备为适应建筑施工工期紧，质量要求高的特点，必须在组织上、技术上、设备上、资金等方面做好施工前的充分准备，特别是材料、周转设备应列出计划和落实方案，以保证施工的顺利进行。一、技术准备1、组织各班组学习图纸，参加图纸会审，进行技术交底，明确设计及各项技术要求和所涉及的施工技术标准及验收规范内容。 2、编制施工图预算，分析各分部分项工程人工、材料、机械台班需要量，为编制施工计划及材料进场时间提供依据。3、做好分部分项工程和关键分项工程（如砼浇筑、模板制安、楼地面、屋面防水、水卫工程）施工技术措施交底。二、现场准备1、清理场地做好平整，将施工用水、用电接入工地。2

18、、根据甲方及设计要求，确定0.000标高。设置测量控制网及基准点，对工程进行定位放线的分级控制。3、砂石堆料场做好硬化水泥砼地面。三、劳动组织准备 1、建立项目管理网络组织：建立以项目经理为核心领导的现场施工管理组织，明确职责分工与工作关系。2、组织劳动力队伍：由项目经理根据本工程特点和实际要求，调配劳动力队伍进场，进行人员分班分组。四、物资准备根据预算计划用材和工程进度，提前组织好工程材料采购、进场与储备，办理好各类订货手续，按计划及时分批进场。在工程土方开挖前应先做好砂石级配试验及砼配合比试验、水泥、钢筋、砖等材料的进场复试工作。送检取样工作应有监理人员或建设单位的代表在场。进场材料按以下

19、要求进行送检。1、水泥进场时应向供货方索要出厂检验报告后，在同一生产厂家、同一等级、同一品种、同一批号且连续进场的散装水泥不超过500T为一批中抽取不少于12千克试件进行复试。2、钢筋进场时，每规格、品种的以60T为一批，任意抽取5根试件，截取时先将每根端头弃去10cm（光圆钢筋试件为50cm长五根；盘圆及螺纹钢筋试件为50cm长五根）。3、砖进场时，同一厂家的以每5万块为一验收批，不足5万块的也按一批计算，在成品堆内随机抽取12块试件送检。4、砂子以600T或400m3为一批计，在料堆上取样，部位应均匀，从各部位抽取大致相等的8份，组成一个试样送检。5、碎石以同一产地、同一规格、同进场时间以

20、600T或400m3为一批，从中取样。取样部位应均匀分布。五、机械、机具准备机具准备工作主要是做好施工用机械、电气设备的调试和维修，做好施工用料具、小型器具及常用工具的准备和检修工作。六、生产、生活设施的搭设根据生产、生活及卫生、消防和文明施工要求搭设临时设施，具体安排详见“临时设施一览表”。临时设施一览表名称建筑面积（m2）名称建筑面积（m2）办公室100工 具 房30值班室30木 工 棚50钢筋棚70砂石堆场80厕 所18临时停车棚60注：工人为本市人口，故不搭建食堂及宿舍。 七、生产生活用水、用电准备1、根据工程情况和投入的劳动力、机械设施，用水量较大，在砼搅拌机旁设置2 m2 m1.5

21、m的储水池，施工用水采用小区自来水，用25PVC管铺设至各用水点。2、施工用电采用“TN-S”系统，采取“三级配电二级保护”。具体详见“工程临时用电安全施工组织设计”。以上施工用水用电具体布置详见施工平面布置图。第三节 施工总布署一、部署原则由于本工程采用项目法全面组织施工，严格按照标准控制质量、安全生产管理、文明施工、环境保护，在施工中我们将遵循“确保工程质量，合理加快施工速度，交叉作业，科学穿插施工工序，采用网络优化技术，合理分配资源，全面完成质量、安全、进度、文明施工的目标。二、施工部署本工程垂直运输采用塔吊运输。1、总体施工方案：工程在基础施工时先地下后地上的原则。在开挖过程中留足回填

22、土后，其它土方均运出施工现场范围内。主体阶段：由于工程体量大所以分段按层数施工。装修阶段：为了缩短工期，早日安排内粉人员进场，试块到龄期后立即进行相应处的主体结构验收工作。2、施工以土建工程为主，水电安装及装饰工程穿插配合施工，按基础、主体、装饰三个阶段做出不同的施工准备布置。熟悉施工图纸，编制安全质量计划，编制施工预算等工作。3、组织协调好土建、水电安装等各工种的关系，各工种必须服从总进度计划，做好连续施工的准备工作。以施工横道进度计划为指导，加强管理和协调工作。4、总体施工流向安排、人工挖孔桩土方开挖：采用机械开挖至桩顶标高，余土场内运输。、降排水：基坑内周边设置明沟、集水井，通过潜水泵排

23、入地面已有水沟。、钢筋加工：现场加工，现场设置钢筋加工棚，布置一套加工机械、模板工程：模板采用木工板或竹胶板及6080方木，主体阶段设置木工加工棚，支撑系统采用钢支撑。、砼工程：基础及主体结构砼采用商品砼、脚手架工程：普通型钢悬挑脚手架，搭设双排脚手架、作业方式：采用四班制作业，关键工序采用五班制连续作业、施工方法：以分段交叉作业为主。三、施工组织部署、建立完善的管理体制，加强技术管理1、技术管理推行全面质量管理，施行全过程的质量控制。严格工序质量监控和把关，提高全员质量意识，充分发挥质量体系的作用，以岗位工作质量来确保各工序质量。运用PDCA循环进行质量攻关活动，克服和解决质量通病，确保工程

24、质量。2、网络计划技术考虑环境及复杂因素的影响，对施工总网络计划进行优化，达到成本低、工期短，人、机、物配置均衡的目标。、加强与各方面的协调工作1、与甲方工程管理部门联系接受甲方工程管理部门的指导、监督，积极配合甲方工程管理部门的工作。对其安排的工作任务，做到件件有落实。落实有难度或落实不了的，应及时说明原因，确保甲方工程管理部门安排的工期、质量、安全等目标能够实现。2、与设计单位联系深入了解设计意图，认真进行施工图自审、会审，在编制施工方案及施工过程中，积极提出经济可行的、便于施工的技术措施。推广新技术、使用新材料。遇到设计与施工有矛盾的情况，由甲方牵头，相关各方协商解决问题。3、与监理单位

25、联系、严格按照监理单位批准的施工组织设计组织施工，接受监理的施工监督和指导。、贯彻执行质量控制、检查、管理制度。全面执行监理单位的指令，主动提供现场使用的成品、半成品、原材料的产品合格证和质保书，主动上报材料的实验检测报告，履行正常的报验程序，自检合格后报验收。第四节 材料及半成品采购保管计划和措施采购计划：1、熟悉图纸，严格按施工图纸和有关图集所示，确定所需采购材料的品种、规格和数量。对需要预制加工的材料提前提供材料汇报明细表。分期分批进场，零星材料随用随购。2、购买材料加工产品前，对供应和加工材料的厂商生产能力、技术力量、生产稳定性和管理水平进行了解调查。3、严格按计划采购，既要保障供应，

26、又要防止积压。4、采购优质合格材料，对进场的原材料、半成品实行“四验”即验规格、验品种、验质量、验数量，做到无质保书拒收，产品不符合要求拒收。对需要试验或检验的材料，及时送检。保管措施：1、专人保管，严格执行“建筑材料保管领料制度”。2、对进场材料实行挂牌制，分类、合理堆放，要堆放整齐，便于搬运。3、对怕雨、易碎材料、物品，做好防雨、防潮，做到轻搬轻放。对贵重材料，夜间派人看管。4、对某些有毒、易燃、易爆等化学添加剂或材料的存放，按“特殊材料有关保管规定”执行。5、加强成品保护教育，贯彻成品保护条例。第四章 施工总平面图编制及工艺流程1、设计原则A、在满足施工的前提下，紧凑布置，尽量少占地。B

27、、合理布置各种机具、材料，减少场内运输距离，避免二次搬运。C、各种临时设施的布置应有利于生产和生活方便。D、满足安全、防火、文明施工、环保要求。2、内容包括施工用地范围，机具、塔吊位置，各种建筑材料堆场，办公室、仓库等临时设施的布置，水电临时管线，安全防火设施等。3、设计步骤确定搅拌机、塔吊、材料、加工棚、仓库等临时设施的尺寸及位置布置运输道路布置水电管线布置安全消防设施优化调整。4、施工总平面图 见附图。5、工艺流程施工工艺流程坚持科学、合理的原则，具体工艺流程见下图。施 工 工 艺 流 程场地平整定位放线人工挖孔桩基础基础工程主体结构水电等配合施工门窗安装屋面施工内粉刷内外墙粉刷楼地面室外

28、工程涂料及面砖油 漆竣 工第五章 施工进度计划一、编制原则1、本项目工程采用分段流水作业方式为主的施工方法。合理安排顺序，保证在劳动力、物资及资金消耗量最少的情况下按规定工期完成施工任务。2、充分利用时间、空间交叉作业，使施工连续、均衡地进行。3、节约施工费用。二、内容根据项目的工程工期为 450天（计划开工日期为2013 年 6月1 日，计划竣工日期为2015年7月15日）及施工预算中的工程量等，确定了各分部分项工程施工期限，及各单位工程开、竣工的日期及相互搭接关系。三、编制步骤计算工程量确定各单位工程施工期限确定各单位工程开、竣工时间和相互搭接关系优化调整。四、进度计划见附表。第六章 项目

29、部机械设施组成由于本工程较大，且为框剪结构工程，砼浇注量大，故施工机具使用较分散，使用量较大，所以本项目在施工时及时根据工程进度合理安排和调配机械设备。具体机械设备准备情况见下表动力机械设备功率一览表机械名称数量单机功率(KW)合计功率(KW)QTZ80塔吊12424JZC350搅拌机25.55.5钢筋切断机244钢筋弯曲机233木工加工机械2套33插入式振动器81.14.4平板振动器41.12.2电焊机41020打夯机22.52.5抽水泵81.14.4板 车50/计量器具2/第七章 施工人员安排计划由于本项目工程量较大，工期紧，劳动力需求量大，所以要加强用工数量的管理和工程量的合理安排，措施如下：1、设立项目指挥中心，并招开各工种负责人定期碰头通气会，必要时可根据实际情况现场临时开会，协调有关事项。2、各班组长对本班组人员的生产活动每天作好考核，做好班组人员台帐，以便进行总结评比，表扬、推动后进，把理奖重罚工作真正落实到创优良、保进度、保安全为中心的工作中去。 3、合理安排工序，不失时机地进行工种间穿插施