沼气池建筑施工设计方案.docx

1、沼气池建筑施工设计方案编 制 说 明一本投标施工组织设计系严格按照双流县凤凰新农村大型秸秆沼气集中供气综合示工程招标文件规定的招标围及对施工组织设计的要求并结合现场踏勘情况，遵从各种技术规和双流县颁发的有关地方法令与法规。坚持“质量第一，安全第一，确保工期，精心组织，精心施工”的宗旨和“经济、合理、优质、高效”的原则而编制。二本施工组织设计由公司总工程师组织总工办、项目经理、项目技术负责人、业技术、质量安全员等有关人员，共同研究编制。针对工程特点，力求重点突出，实施性强。第一章 工程概况一地理位置及自然条件和地质状况（一）地理位置及自然条件本工程位于永安镇凤凰村，侵蚀堆积地貌，为浅丘地形，地面

2、高程假定为200米，相对高差20米，地形坡角较陡。年平均气温为1518，年平均降雨量为1200-1400毫米，气候温和，四季分明，属亚热带润湿季风气候。二设计概况本工程位于永安镇凤凰村，每日处理秸秆400kg，日产沼气200m3，供应凤凰村100户村民沼气灶燃烧（150m3/d），多余的沼气用于锅炉采暖（50m3/d）.1、采用沼气工程技术规2、调水池采用砖混结构，秸秆发酵灌采用钢结构；储气柜水封池采用砖混结构；储气柜钟罩采用玻璃结构；沼气脱硫塔，沼气凝水汽采用钢结构。3、防震设防烈度：七度。4、防水等级：二级5、结构安全等级：二级6、设计使用年限25年7、焊条：I级钢筋和结构构件焊接选用E4

3、3系列，级钢筋焊接选用E50系列。第二章 工程重点、难点分析根据现场环境和我司现场踏勘揭示的地质资料以及质量与工期要求，结合双流县颁发的有关法令法规，认为该工程实施应着重抓下列几项工作：（一）施工时要求加大质量控制检查力度，从而确保质量优良。（二）抓好创建“绿色环保工地”的各项工作和扬尘、噪声和水污染等综合整治管理法规要求，作为企业立足于建筑市场的头等大事。（三）施工期间时逢会有雨天，结合粘土地段土壤的特殊物理力学特性，认为应抓住晴天施工，做好雨季施工的防措施，特别是应注意沟槽“忌水施工”是确保工期与质量的关键环节。第三章 编制依据及编制原则一编制依据（一）双流县凤凰新农村大型秸秆沼气集中供气

4、综合示工程招标文件；（二）现场踏勘情况；（三）农业部提供的本工程相关设计图纸；（四）现行有关工程施工和验收的法律法规、标准、规、规程、图集：1沼气工程技术规2、GBJ3-88 砌体结构设计规；3、GBJ9-87 建筑结构荷载规 4、GBJ10-89 混凝土结构设计规5JGJ1896钢筋焊接及验收规程；（五）现行有关规、标准及地方标准、文件；（六）我公司类似工程的施工经验；（七）我公司技术实力、机械设备装备情况及各项管理制度；二编制原则（一）严格遵循施工招标书规定的容，达到设计文件的标准，充分体现业主的要求。（二）在仔细考察工程实地、认真研究招标书和有关规定的基础上，充分地考虑了本标段的工程特点

5、及气候情况，合理组织人员、设备、物资进场，科学组织施工。（三）成立精干、高效的组织机构，组织我司优秀的专业施工队伍和精良的施工机械设备，齐心协力，全力以赴建好该项工程。（四）严格按照我司通过的ISO9001：2000国际质量认证体系和项目法施工要求进行施工管理和质量控制。建立健全质量保证体系，强化施工安全管理，使各项工作落到实处，确保本标段工程优质、高效、顺利进行，创造良好的社会信誉。（五）严格执行有关环境保护和水土保持的法律法规，充分体现干好一项工程，造福一方人民的宗旨。（六）积极采用先进的新技术、新工艺、新材料、新设备。（七）充分发挥和利用上场机械设备的效能，努力提高机械化作业水平。第四章

6、 施工准备任何一个建设项目的施工，准备工作好坏都将直接影响施工工艺和工程是否如期实现，所以准备工作做得是否充分，是导致工序成败的关键，为此，施工准备工作务必贯穿于从工前乃至竣工的全过程每一个工序环节，制定相应措施，方可安全、优质、快捷完成任务。一工前总体工作准备依靠我司自身优势实力和对招标文件的深入领会，若能在此工程投标活动中荣幸中标，我们将切实在工前做好下列施工前准备的工作：（一）组织机构在项目经理的领导下，组建施工项目经理部，由具有丰富经验施工能力和责任心强的工程技术人员参加该项目施工。（二）技术准备1要求各参战员工，尤其是工程技术管理人员，在掌握相应施工规的前提下，熟悉设计图，建立主体轮

7、廓，提出各工序施工可能性的优化方案，供技术负责人编制实施性施工组织设计，尤其是供施工计划编制和施工程序协调安排提供依据。2根据现场实际，在业主提供的平面坐标和水准基点资料基础上，进一步落实并定位。并积极与当地村社商谈有关施工事宜，配合业主处理有关的涉及村社的协调关系。确保工程开工不致因拆迁、证照等产生拖延工期的现象。3使用经校核合格达到规定标准的测量仪器，复测控制桩，制定测量方案，报业主及监理工程师批准后作为进一步施工的依据。4制定工前试验段工作，对全体技术人员进行技术交底和培训，对作业层按工序进行安全技术教育。5各班组技术员、工班长集中短期培训，由我司总工办编写培训容，由总工办总工程师对从事

8、施工作业主要人员进行授课和考核，合格后方能上岗。6技术工人有组织地有针对性的进行理论学习，技术负责人按工程容信讲。7成立ISO质量攻关小组。组长由总工担任，副组长为施工技术负责人，项目部负责人协助、安全质量科科长担任，组员由项目部从事施工、质检工程师和工地技术员共同组成ISO攻关小组。（三）资源准备除上述工程技术人员外，大部分准备工作是劳动力资源、结构材料、机械设备和财务资金的准备。1劳动力资源准备根据工程容与结构工程的特点及对工期的要求，作业层劳动力将选用长期与公司合作，经历过类似工程施工，专业性较强、信誉较好的劳务公司签订劳务合同，从而确保各个工序负责人管理跨度劳动力相对稳定，使工程不致因

9、农忙，节假日影响，做到有紊进展。项目部选用技术过硬，施工经验丰富的施工人员任现场工程师。队里选择工作认真、一丝不苟、爱岗敬业的技术员任施工技术员。2主要施工机械的准备对施工所需的机械、设备进行清查、检修，保证施工期间的机械、设备的完好率和利用率。并备足一定数量的易损配件和控制性机械、设备。3财务资金准备一旦中标，在财务上，我司将准备充分的资金，我公司在总经理部署下，已充分作好这方面准备，迎接中标。（四）材料准备物资供应科根据施工进度要求，对工程所需材料进行统计汇总，集中采购供应。对材料供应商进行考查其供货能力、材料质量、供货时间、数量、信誉，将合格的材料供应商列为供货单位，并签订供货合同。1物

10、资供应科依据周、旬、月施工进度要求，详细编列出施工材料进货、供应统计表，并与各队所需材料进行核对，及时地作出相应调整。2对主材材质进行进货前期检验、试验。对水泥要进行初、终凝时间、细度、安全性及抗压、抗折程度等试验；对钢筋进行外观质量检查，包括扁圆、毛刺、重皮、油污、铁锈等，对钢筋机械性能进行试验，包括伸长率、抗拉屈服、极限强度、冷弯试验。3对中粗砂、碎石地材进行筛分、视比得、孔隙率、压碎值、针长状、含泥量、含水量、模数等试验。4对施工用水进行试验，包括水的悬浮物、游离酸、PH值、CI离子含量。5砼配比选定。中心试验砼选配工作应在砼浇筑前14天完成，砼配比选定必须满足设计强度、水灰比、坍落度等

11、指标要求。6各项材料试验、配比选定合格后，将试验单呈报监理工程师进行核定签字后，方能用于工程。（五）测量、放线采用全站仪和水准仪测量对沼气池轴线平面位置进行测量、控制。1测量队首先对沼气池轴线平面位置进行计算及计算结果进行复核。然后将计算结果由总工和主管现场工程师再次进行复核，无误后，由测量工程师将坐标数据输入全站仪，并对输入数据进行核对无误。2高程测量时，采用已精确测量的两个相邻的水准点为依据进行测量。（六）临设准备根据工程量和工程地址，结合文明施工，创造“绿色环保工地”的具体要求，临设以满足施工为原则尽量减少占地。二施工中各工序开展的准备在工前总体准备工作就序，开工报告获准情况下，开展各工

12、序施工，特别是围墙与主体工程的人、机、料的准备，要求在技术负责人领导下的责任工长、工长作好钢筋、水泥、地材乃至施工机械、劳动力安排计划、详见总体部署计划和分项工程（工序）进度计划横道图，遵照计划要求准备工作应层层落实到人与设备上，拟定相应措施和必要的强制性手段实现进度计划，务必切实地做好、做够、做扎实，各项准备工作。第五章 组织机构第一节 施工组织机构施工组织机构是指为进行施工项目管理，实现最终目标，通过合理设计而建立的由一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统构成的有机整体。施工组织机构及其所进行的施工项目管理活动的有机结合才能发挥施工项目管理的职能。建立一个合理、精

13、干、高效率的组织机构是施工项目管理成功的组织保证。如下图所示：组织机构设置程序图第二节 施工组织机构及质安管理体系我公司针对本工程将严格按建设工程项目管理规进行施工项目管理，由公司总经理亲自担任工程指挥长，由我公司最优秀的项目经理负责组建双流县凤凰新农村大型秸秆沼气集中供气综合示工程项目经理部，负责本工程的具体施工管理。在此，我公司重向业主承诺：我们将严格实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工承担第一责任。各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、

14、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平高。鉴于本工程为的重要性，我公司将把本工程列为2008年度重点工程；专门设立后方保障部门，从人员、机具、施工物资上为本工程提供充分保证，组织好本工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理围制订为本工程提供服务的保证措施，全面履行投标承诺，保证工程优质按期完工，及早投入使用。公司施工组织机构总经理总工程师总经济师总会计师管理者代表工程部门质安部门技术部门经营部门财务部门质量管理领导小组试验室劳务部门结算部门材料部门租赁部门

15、质管办分公司经理主任工程师副经理施工技术科质量安全科经营预算科经营预算科财务劳资科生产要素单位经理生产要素单位副经理项目经理项目技术负责人项目副经理施工部质量安全部技术部材料部预决算部劳资部财务部后勤部项目经理部组织机构项目经理项目副经理项目技术负责人施工管理部质量安全部内业技术部材料设备部预决算部财务成本部劳资部后勤保障部各 专 业 作 业 班 组质 量 管 理 体 系安 全 管 理 体 系安全生产领导小组公司领导公 司 各 职 能 部 门项目经理安全意识教育安全管理决策质安部施工设施安全检查建立执行规章制度动力部总工部材料部技术部材料部工会小组后勤部医务室材料部工会保卫部后勤部质安部工程部

16、机械设备施工用电使用维修保养编制施工组织设计检查措施落实情况供应合格安全用品保管好并用前检查落实劳动保护开展安全竞赛治安消防保卫措施上岗身体检查医治救治处理各专业工长、质安员保护人员安全检查落实整改项目工序各职能部门第三节 项目组织机构组建精干高效的组织机构是事关项目管理成败与否的首要容。一、建立完整的组织机构组织强有力的工程总承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。1、指导决策层工程总指挥部工程总指挥部是项目施工决策和保护机构，在公司整个围，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一直辖市和调配，为项目提供可靠的保障。2、项目管理层工程总承包项目经理部按照“项目

17、管理规”组成项目经理部，实行项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协同，并协调各专业分包之间的工序拱接和进度场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。项目经理部管理层由一名项目经理和一名项目技术负责人组成。项目部下设：业技术部、质量安全部、计划部、计划部、材料供应部、施工管理部等部门，具体实施项目部的各项管理职能。3、施工作业层直接参与施工的作业班组由施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组组成。二、项目各职能部门职责1、业技术部由各专业技术员组成，其职能是：（1）资料管理微机化（2）工程流程标准化；（3）技术管理规化；（4）

18、参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；（5）指导专业班组按施工图纸施工，按规操作并执行标准进行验收。2、质量安全部设有专职质检员、专职安全员，其职能是：（1）编制质量、安全技术措施；（2）对工人进行质量安全教育；（3）督促劳务层按照质量、安全操作规程施工；（4）检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故；（5）执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。3、计划部设预算员，其部门职能是：（1）项目成本管理；（2）项目预（结）算。4、材料设备部由材料员组成，其职能是：（1）负责材料进场时登记、清点及验收；（2）负责堆码标识以及材料发放和保管；（3

19、）负责机械的进出场和维护保养。5、施工管理部由各专业工长组成，其职能是：对分管的施工产品质量负责直接责任。第四节 施工管理主要人员配备情况及职责一、项目主要管理人员配备序号项目部职务拟派人员姓名职称上岗证书备注1项目经理王兴华工程师项目经理证2项目技术负责人王兴成工程师职称证3施工员王工程师施工员证4质检员樊光明助工质检员证5安全员陶明权助工安全员证6材料员彭长明助工材料员证7资料员发助工资料员证二、项目部各级管理人员职责：1、项目经理 全面负责本工程的全面工作，确保项目顺利建成。 全面负责工程资材配备，协调理顺各部门关系。 制定项目质量方针、目标，采取必要的组织、管理措施，保证质量方针的贯彻

20、和执行。 合理管理项目资金的运转。 直接参与对建设单位、监理工程师、设计代表队的协调工作。2、项目技术负责人 全面负责工程技术质量工作，并协调施工技术管理作。 制定重要施工技术方案。 参与制定、贯彻工程质量目标，并组织实施质量体系。 负责解决工程施工过程中出现的技术问题。 负责施工过程中的质量监控，加强施工管理。3、业技术人员 负责施工技术、报表、方案的编制。 负责进度、材料计划、资料整理。4、造 价 师 负责日常生产、生活中的经济管理工作及各种资料的计划安排。 协助项目经理做好成本控制，管理项目资金运转。 负责项目施工结算工作。5、质量员（专职） 全面负责工程质量检查工作。 参与制定、贯彻工

21、程质量目标，并协助总工程师组织实施。 负责施工过程中的质量监控。 负责各分部、分项工程的检验与质量评定，行使质量监督权。 负责各种质量记录，并整理归档。6、专业工长 具体负责工程的施工管理、现场验收、检查工作。 参与施工方案的编写，确定方案的合理性。 完成与工程有关的计量、实验工作。 与设计代表、监理工程师协作解决各项技术问题。7、安全员（专职） 负责现场安全生产和现场安全保卫工作。 负责安全记录，并整理归档。8、材料员 按施工要求，提供合格的材料与设备。 强化原材料、半成品的质量管理，并保证其完好及使用率。 根据现场施工材料的需用情况，及时提供材料供需表，以保证材料的及时供应。9、财务、劳资

22、员 做好工程的成本控制，合理资金周转，以保证项目顺利进行。 做好成本结算工作，为总会计师及技术组组长提供决算依据。 做好劳动力选择工作，负责项目劳资管理工作。第五节 确保工作机制有效运行的措施1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且一旦经过业主确认，全部人选将处于启动状态，根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿接受业主的处罚。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而大幅度提高项目经理部

23、的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理有更多的精力和时间来分析处理各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，做到决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规每个施工管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”。做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。4、特别值得一提的是：在社会主义市场经济体制下，我公司虽也看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核容，并在项目管理力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客房及新任务的回报。

24、具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，层层分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂钩，形成自觉抑制在施工质量和材料质量上的以次充好，偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主与监理在场与不在场都一样，让业主放心享受精品工程所带来的高品质使用价值。5、针对本工程的工作机制有效运行专项措施（1）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。（2）建立健全项目经理、工长、业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司领导直接定期对各专业人员进行考核。（3）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作

25、质量。（4）建立公司领导现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。（5）每天下午召开由项目经理主持班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。项目部主要管理人员及分包单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。（6）实行劳动用工动态管理，先派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。（7）建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位监理及项目部主要管理人员，分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项

26、问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。（8）项目经理部是企业形象的缩影，是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行，要做到规管理行为，有章可循，奖优罚劣，奖勤处懒，建立合理的工程工序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度地发挥每位员工的主观能动性，为此必须继续坚持执行以下行之有效的主要项目管理制度： 项目经理部组织管理制度 项目经理部的分工与协作制度 项目各职能人员各级质量管理责任制度 项目各职能人员各级安全管理责任制度 项目各职能人员各级文明施工责任制度 技术管理责任制度 材料管理责任制度 设备管理责任制度 安全与技术交底制度 项目员工考核考勤制度 项目

27、成本考核制度 项目职业道德专项考核制度第六章 施工方案和工艺第一节 施工准备一、技术准备在工程开工前，组织现场施工人员熟悉、审查图纸，领会设计意图，明确工程容，分析工程特点的重要环节，重点抓好以下几项工程。1、结合施工工艺和使用上的特点，作好采取特殊的施工方法和特定的技术措施的准备。2、核对本工程特殊材料要求以及品种、规格、数量，核对图纸说明有无矛盾，是否齐全，规定是否明确，主要尺寸、位置、标高有无错误。3、检查图纸有无矛盾，并考虑好施工时的衔接方法并通过熟悉图纸明确需场外设备的工程项目，确定与各单项工程施工有关的准备工作项目。4、作好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备的基础上，施工单

28、位项目技术负责人召集现场有关人员和技术员进行图纸预审。对图纸存在的问题以及工程的有关问题以书面形式提前送给有关单位，便于图纸正式会审。5、组织有关人员认真学习规、规程、标准、并尽早编制实施施工组织设计，然后作好分级技术交底工作。6、现场对进场钢筋，砼搅拌站对水泥、砂、石等材料进行取样，杜绝假冒伪劣建筑进入现场。二、施工现场准备1、场地杂物及土堆场进行必要的场地修整，作好施工道路及其它硬地坪。2、场地平整的表面坡度应符合设计要求，排水沟坡度不小于1%，在施工现场四周砌筑施工围墙封闭，开设主入口供施工人员及施工车辆进出，以利于现场管理。3、根据施工平面布置图修建好现场临时用房，并布 置好用水用电管

29、线，修好现场排水沟，现场临时排水与室外总平面管网相结合，先施工部分永久管网以便于施工期间利用，有利于现场施工文明管理。施工准备工作一览表序号项 目 容完成时间1技术准备施工图纸预审、会审开工前在调查研究的基础上、编制施工方案开工前砼搅拌站对所用砂石、水泥取样，试配开工前2物资准备材料准备、构配件和制品加工准备、施工机具准备开工前编制各种物资需要量计划，签定物资供应合同，确定物资运输方案和计划，组织物资按计划进场和保管。开工前3劳动力组织准备优选劳动力队伍开工前半月集结施工力量，组织劳动力进场开工前做好工人进场三级教育开工前4现场准备施工现场控制网测量，复核各控制网点做好三通一平临时设施搭设组织施工机具进场组织建筑材料进场拟订有关试验，测试项目计划开工前5施工场外协调办理施工许可证、入区证明材料加工和定货签定分包和劳务合同开工前第二节 测量施工方案鉴于本工程结构地形简单，施工中设专职测量技师协调技术负责人作好工程测量工作，作为工程施工重点之一。一、人员组织及设备配置1、人员组织：安排1名测绘专业技师，2名取证上岗测量工负责现场测量工作。2、备配置：如下表所示:仪器名称数 量用 途设备性能TOPCON601全站仪1台数字化测图置程序Zeiss水准仪1台高程控制及精密水准测量精度：经纬仪1台