质量部长自我评价.docx

1、质量部长自我评价质量部长自我评价【篇一：质量部员工个人鉴定】 个人鉴定 工作成绩 我公司开发生产钩尾框、上心盘、支撑座等铁路用新产品， 从6月份调入质检部后便积极主动的协助领导指导新产品的调试与 生产，将自己知道的和在工作中应该着重注意的问题和一线员工一一 详解，辅助生产工作的顺利进行。 在独立派到机加工车间以后，认真及时的跟进每一件新产品的加 工进度并建立台账，做到每件新产品从进入机加车间开始各工序、每 工步实时监控。及时发现和反馈新产品加工过程中存在的问题并辅助 技术部门改进加工工艺。确保了“铁路货车用锻钢上心盘”、“13b型 锻造钩尾框”“17型锻造钩尾框”crcc认证用样品样件机械加工

2、的顺 利完成。 个人优缺点 我学的是机械制造，而且以前在海尔从事的主要是自动化机械手 方面的检测，来到本公司后也只是一直在机加工车间工作，对锻造方 面的知识比较欠缺。刚到锻造车间质检部的时候，我几乎都不认识公 司的锻件产品，经过不断地向同事们请教、虚心学习，迅速的了解了 各个产品的性能和要点，掌握了热锻件的检验检测方法。 我是从机加学徒开始一步步走过来的，机械加工、编程方面的知 识比较扎实。在派到机加车间后，不仅能保证机加产品的及时检测， 并且能够发现加工过程中存在的隐患，避免质量事故的发生、辅助现 场的生产工作。个人在公司的发展目标 质检工作不是简单的尺寸检测。目前我们部门涉及到：锻件检测、

3、 机加工成品检测、拉伸、冲击试验、金相试验、硬度、磁粉检测、超 声检测。调试的产品涉及桥梁支座、工程机械、煤矿机械、货车配件 等，工序有加热、锻造、辊锻、热处理、机械加工等等，这些东西学 到手都是财富，在公司其余检测部门是学不到这么多东西的。 在以后的工作中我会一如既往，对人：与人为善，对工作：力求 完美，对品质：严谨持重。不断地努力学习，拓展自己的知识面，刻 苦钻研提升自己的业务水平，以期待为公司的发展尽自己的一份力 量。 对公司的建议 注重细节，在生活琐事上增加感情分，在原则性问题上人人平等 是非分明，提高员工归属感和幸福感，留住人才创造双赢。下边我列 举几个青岛海尔模具有限公司的例子：

4、员工生日、结婚纪念日、幼年子女生日等纪念性日期，适时送上 小礼物或准假，拉进公司与员工间的距离，提高员工家属的满意度与 支持率。 老工人一般都是某一行业的活教科书，留住元老留住财富。在海 尔工作满十年的老员工都会颁发金牌或银马，工作满二十年颁发金 马。 每次发工资以邮件形式将员工的个人工资明细发送到邮箱，并且 要求保密。不仅避免了工资明细统一张贴带来的员工之间的不对称互比、勾心斗角等情况的发生，提高员工幸福感，有助于团队凝聚力的 提升。而且还能让每位员工都有一本自己的明白账，做到心中有数， 切身体会到薪以酬功。 但原则性问题上讲究公平，人人平等，以“海尔高压线”的诚信 为例。上下班代替（被代替

5、）打考勤卡、无证乘坐班车（海尔员工可 以在班车乘车证和公交补助之间二选其一）等行为，无论职位高低一 经发现，无条件解除劳动合同，从无例外。 *事业部*部 * 2013年9月13日【篇二：品质管理自我评价】 企业质量管理自我评价总结报告 篇二：质量管理自我评价 质量管理自我评价 一，熟悉各种常见量规仪器的使用方法，并有两年的实际操作经验，持有初级长度量具 检定证。 二，能熟练操作qc七大手法，能通过电脑熟练绘制柏拉图、直方图，应用鱼骨图分析问 题原因，采用控制图对品质进行分析以及对制程进行控制，并能对公司员工进行培训;曾在份 品质强化月间担任qcc圈圈长，首先对圈员七大手法、头脑风暴法、愚巧法及

6、雷达图的培训， 然后按照qc story进行qcc活动，并发表成果，并得到品管部长的好评。三，对ts16949有一定的了解，熟悉spc制程统计，msa测量系统分析等。 四，有很好的培训经验，多次对来品管实习的员工进行培训，最喜欢的一句话是：现在 开始，你们是品管人员。 生产现场管理自我评价一，熟练操作qc七大手法，能应用qc七大手法分析问题和解决问题，这样可以降低公 司产品的不良率，节约成本。 二，熟悉丰田生产管理模式，成本意识高，降低成本，寻求企业的增长点。 三，规范作业，工作态度端正，管理规范化，作业标准化。四，曾在体系担任两个月工作，熟悉日常事务的管理，并主持过内部审核及两个体系的 外审

7、。篇三：质量管理体系自我评价结果记录表 质量管理体系自我评价结果记录表 123运作成熟水平 自我评价方法所采用的运作成熟水平如表a.1所示。表a.1-运作成熟水平4篇四：企业质量管理自我评价 企业质量管理自我评价杭州滨江区市政园林工程有限公司是国家园林一级、市政公用一级、园林古建二级、建 筑工程二级、装饰装修二级、城市照明三级、园林设计乙级资质的综合施工企业。始建于1998 万元，总资产3亿多元。组织结构建全，人员配置合理，技术装备精良，经济基础雄厚。近 两年完成施工产值10亿多元。公司实力连续20092014年位居全国城市园林绿化企业50强, 公司始终坚持“ 重质量 创精品 守信誉”为经营永

8、恒宗旨，不断深入企业改革，转换经营管 理机制，拓宽经营思路，逐步向现代化企业制度迈进。 省内率先通过iso质量管理体系认证、职业健康安全管理体系认证、环境管理体系认证， 使企业质量管理水平得到进一步提升。近三年来，创省优工程5项，市优工程26项，无用户 投诉，无安全事故。创省级文明工地5项，市级文明工地9项，2004-2015年连续十一年被 浙江省工商行政管理局评为“重合同、守信誉”aaa级企业，荣获主管部门首批诚信企业。 公司遵照质量管理的八项原则，坚持以顾客为中心，我们以人为本、和谐有序、诚信守 法、追求卓越、的经营方针，持续改进为动力，把满足顾客要求并争取超越其期望为己任， 不断增强顾客

9、满意，追求卓越，塑造时代建筑极品。愿与省内外新老朋友诚信合作，共谋发 展，同创辉煌。近年来，我公司在市场经济给企业带来的机遇与挑战中，不断深化企业内部 改革，建立起了适应市场经济的企业管理体制和运行机制，取得了较好的效果。年以来，企业产值利润率始终排在同行施工企业之首。工程合格率达到100%，公司履约率达100%，所有交付的工程都达到了业主满意，各项经济技 术指标始终排在我市同行施工企业前列。 建立了健全的质量管理和质量保证体系，并稳定有效运行。公司设立工程处行使质量管 理责任，建立了整个公司的质量保证体系，以公司总经理为质量管理总责任人，主管生产副 总经理和总工程师具体负责，工程处进行具体操

10、作，按照iso9000质量保证体系的要求，进 行细致划分，责任到人，各负其责，取得了良好效果。公司认证以来，在每年的中建协质量 体系复核中顺利通过。我公司在日常工作中，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，在企业 内建立起一套完整、科学、有效并适应市场和行业发展的管理体系，我公司于2008年建立起 了iso9001质量管理体系。这一体系的建立和有效运行，规范了施工管理，达到了科学化。 极大地增强了项目经理的责任意识，有效地促进了成本、质量、安全等各项管理。通过iso9001 质量体系滚动内部审核，防止了管理偏离轨道现象的发生，促进了各项管理和工程质量水平 的提高。 企业在发展的历程中，发挥公司的园

11、林、市政、土建资质核心优势，积极与省内管理领 先的建设、园林企业交流学习，实行资质、资源的互补，并建立长期的合作关系，优化我公 司的产业结构。公司历经市场经济风雨的磨砺，生产经营不断的走上新台阶，先后在四川、 陕西、河北、山西、天津、安徽、江西、山东、江苏、河南、湖北、宁夏、海南等省、市设 立分公司、办事处。项目业务的范围也不断的的拓宽，我公司成为土建、园林绿化、市政总 承包、园林设计及装饰、古建、二级，体育设施、城市照明三级等范围经营业务的综合性企业，走在园林绿化行业内的领先地位。为做强企业后 续发展奠定稳实基础。 本公司以制度化、规范化、精细化、流程化的运行模式，通过市场经营中心、资金管理

12、 中心、生产管理中心，物资供应中心、人力资源管理中心、实施有效的施工动态控制管理。 项目注重动态过程的控制，严格执行文明施工，强化ci管理，全力打造精品工程，企业实施 信息化管理平台，达成企业与项目运行中全方位的规范化管理与服务，确保企业的经营、生 产管理运转系统的整体高效和资源优化。我公司在未来的发展征程中，秉持“共创事业、共 享财富、共谋发展”的企业理念，不断开拓进取，抓住机遇，深化企业改革，与时俱进、开 拓进取以我司综合资质、人才资源的平台优势，我公司愿同社会各界的朋友真诚合作，共同 为我们的家园建设事业竭诚努力。衷心感谢关心、支持我公司发展、成长的社会各界领导、 朋友、同仁 面向市场，

13、面向用户，不断满足用户需求。近两年交付使用的工程，未出现过用户对工 程质量的投诉情况；经用户评价调查的工程，用户满意度应在90以上。坚持以科技进步推动 工程质量和经济效益的提高。结合企业实际，在质量管理上有所创新；严格执行国家标准， 积极开发应用新技术、新工艺，为开拓市场提供了有力保证。管理是企业永恒的主题，是一 项长期而不可松懈的任务，是一个综合性系统工程。我公司日常管理是以企业全面管理综合 考评为手段，集iso9002质量体系有效运行、质量管理、安全管理、成本管理、生产计划管 理和精神文明建设为一体的综合考评。 通过贯标内部审核和经常性的质量、安全检查，有效 地促进和提高了项目部、 操作层

14、的质量责任意识及创优自觉性，人人都能从原材料入场到工程竣工各道程序上认 真执行相关标准和程序文件的各项规定，真正实现了“依靠科技进步，争创一流质量”， 为用户的满意是我们永恒的追求； 这使我们深深地体会到，发展靠市场，市场靠信誉，信誉 靠质量，质量靠管理的哲理，也尝到了强化管理的甜头。在成本管理上，公司每月对各项目 部进行一次审计考评，按工程进度制定出月、旬控制目标，采取成本控制措施，积极做好文 明施工及例行节约，和以严把质量关减少质量偏差的经济损失。把操作层与用料指标挂钩，每月底进行一次成本分析。从而取得了较好的经济效益，项目部无一亏损。 近三年竣工验收交付使用的工程全部符合国家验收标准，有

15、优质工程。 近三年来，我公 司竣工验收交付使用权的工程全部符合国家验收标准，一次交验合格。20122014年，公司 有4项国家园林金奖，6项浙江省园林金奖，6项杭州市园林金奖，1项兰江杯，3项省外奖 项，1项工程被评为“钱江杯奖”工程，4项工程被评为“西湖杯奖”工程， 近两年企业的人均利税和资本保值率等主要经济技术指标在本市区及全市建筑施工企业 中保持先进水平。未发生过四级（含）以上重大质量事故和三级（含）以上重大质量事故和 三级（含）以上重大安全事故。我公司二o一二年总产值92090.8687万元，增加值 3000 万元，工程一次交验合格率 100%；二o一三年总产值104981.0032万

16、元，增加值 12890万元，工程一次交验合格率100%。 二o一四年总产值106050.4776万元，增加值 1069.4744万元，工程一次交验合格率100%。企业近三年内无死亡及其它安全事故，质量水平连年提高，无任何质量事故，无违法行 为。 杭州滨江区市政园林工程有限公司 二o一五年九月十日篇五：自我评价报告-申报质量管理优秀企业 自我评价报告 xxx第二建筑安装有限公司是国家房屋建筑工程总承包壹级资质施工企业，始建于1986 年，现有职工2750人，其中，技术人员465人，技术工人296人，各种机械设备365台（套）。 公司组织结构建全，人员配臵合理，技术装备精良，经济基础雄厚。近两年完

17、成施工产值2 亿多元。 公司始终坚持“质量兴企、严格管理、文明施工”为经营宗旨，不断深入企业改革，转 换经营管理机制，拓宽经营思路，逐步向现代化企业制度迈进。2001年通过iso9002质量体系认证，2002年进行了iso9001：2000新版标准转换。企业 质量管理水平得到进一步提升。公司遵照质量管理的八项原则，坚持以顾客为中心，持续改进为动力，把满足顾客要求 并争取超越其期望为己任，不断增强顾客满意，追求卓越，塑造时代建筑极品。愿与省内外 新老朋友诚信合作，共谋发展，同创辉煌。近年来，我公司在市场经济给企业带来的机遇与挑战中，不断 深化企业内部改革，建立起了适应市场经济的企业管理体制和运行

18、机制，取得了较好的 效果。1999年以来，企业产值利润率始终排在xxx国有施工企业之首。工程合格率达到100%， 公司履约率达100%，所有交付的工程都达到了业主满意，各项经济技术指标始终排在我市施 工企业前列。 一、建立了健全的质量管理和质量保证体系，并稳定有效运行。 公司设立工程处行使质 量管理责任，建立了整个公司的质量保证体系，以公司总经理为质量管理总责任人，主管生 产副总经理和总工程师具体负责，工程处进行具体操作，按照iso9000质量保证体系的要求， 进行细致划分，责任到人，各负其责，取得了良好效果。公司认证四年来，在每年的中建协 质量体系复核中顺利通过。我公司在日常工作中，认真贯彻

19、执行党的路线、方针、政策，在企业内建立起一套完整、 科学、有效并适应市场发展的管理体系，我公司于2000年建立起了iso9002质量管理体系。 这一体系的建立和有效运行，规范了施工管理，达到了科学化。1998年9月完成了企业转制， 理顺了企业内党政工与董事会、监事会、经营班子关系，完善了法人治理结构。在此基础上， 完善了岗位责任制、经济责任制等一整套企业规章制度，形成了激励与约束并举，从 上到下覆盖了公司整个管理。经过这种科学规范的管理运作，使生产经营取得了较好的效果。 如经济责任制中明确规定了项目部亏损、发生重大质量、安全事故实行一票否决，项目经理就地免职，追究责任，极大地增强了项目经理的责

20、任意识，有效地促进了成本、质量、 安全等各项管理。通过iso9002质量体系滚动内部审核，防 止了管理偏离轨道现象的发生，促进了各项管理和工程质量水平的提高。公司把管理的重点放在施工生产第一线，对公司机关进行精简，把原来12个职能部门合 并成6个，人员由96人减为69人，把大批的工程技术人员充实到生产一线去，使公司机关 既体现了减员增效和施工一线也形成了技术硬、管理通的实干班子。使整个公司形成了一个 适应市场经济、适应企业发展的现代管理体系。 二、面向市场，面向用户，不断满足用户需求。近两年交付使用的工程，未出现过用户 对工程质量的投诉情况；经用户评价调查的工程，用户满意度应在80分以上。坚持

21、以科技进 步推动工程质量和经济效益的提高。结合企业实际，在质量管理上有所创新；严格执行国家 标准，积极开发应用新技术、新工艺，为开拓市场提供了有力保证。 管理是企业永恒的主题，是一项长期而不可松懈的任务，是一个综合性系统工程。我公 司日常管理是以企业全面管理综合考评为手段，集iso9002质量体系有效运行、质量管理、 安全管理、成本管理、生产计划管理和精神文明建设为一体的综合考评。公司成立综合考评 办公室，下设各考评组，各考评组根据各项管理规定制定出考评细则，结合质量检查、安全 检查等各项工作，坚持对基层进行经常性的考核检查，每月评比公布，年终总评，优者重奖， 劣者重罚。 通过贯标内部审核和经

22、常性的质量、安全检查，有效地促进和提高了项目部、操作层的 质量责任意识及创优自觉性，人人都能从 原材料入场到工程竣工各道程序上认真执行相关标准和程序文件的各项规定，真正 实现了“依靠科技进步，争创一流质量，为用户提供期望的工程与服务，是我们永恒的追求； 周密策划，严谨控制，不 断改进是我们行动的准则”这样一个公司的质量方针。2年内创省 优质工程4个、市优质施工工程6个、市优质样板工程2个，无一例用户投诉，无一例安全 事故。企业信誉越来越好，工程中标率越来越高。现在不但有业主找上门来的好事，还有的 业主在售楼的广告上也标出了“由xxx第二建筑安装有限公司承建”的字样。这使我们深深 地体会到，发展

23、靠市场，市场靠信誉，信誉靠质量，质量靠管理的哲理，也尝到了强化管理 的甜头。 在成本管理上，公司每月对各项目部进行一次审计考评，每季召开一次成本分析会，对 各项目成本进行细致的分析，有效地促进了项目的成本管理。使项目中充分认识到，由于工 程让利和低价中标，工程项目到了微利甚至保本的程度，如果管理稍有漏洞，微利也会流失。 因此，每个项目部在测算出工程成本后，一一分解。按工程进度制定出月、旬控制目标，采 取控制措施，把操作层与用料指标挂钩，每月底进行一次成本分析。从而取得了较好的经济 效益，项目部无一亏损。 三、近两年竣工验收交付使用的工程全部符合国家验收标准，有四项省级（含）以上优 质工程。 近

24、两年来，我公司竣工验收交付使用权的工程全部符合国家验收标准，一次交验合格。 二oo五年，公司有四项工程被评为“丛台杯奖”工程，三项工程被评为“安济杯奖”工程， 一项工程被评为“xxx 用户满意工程”；二oo六年有二项工程被评为“丛台杯奖”工程，一项工程被评为“安 济杯奖”工程，二项工程被评为“xxx用户满意工程”。 四、近两年企业的人均利税和资本保值率等主要经济技术指标在本市区及全省建筑施工 企业中保持先进水平。未发生过四级（含）以上重大质量事故和三级（含）以上重大质量事 故和三级（含）以上重大安全事故。我公司二oo七年总产值23385万元，增加值5933.38万元，工程一次交验合格率100%；二oo八年总产值25231万元，增加值6256万元，工程一次交验合格率100%。企业近三年内无死亡及其它安全事故，质量水平连年提高，无任何质量事故，无违法行 为。【篇三：科技质量部部长个人简历模板】 找工作就去才智尚招聘网 找工作就去才智尚招聘网