年终总结新年计划.docx

1、年终总结新年计划年终总结新年计划 年终总结新年计划 总结是回顾过去，对前 一段时间里的工作需要进行反思，但目的还是为了做好下一阶段的工作。所以总结和计划这阐发五种文体的关系是十分密切的，下面为大家带来年终总结新年计划的内容，希望大家喜欢。 紧张、忙绿、丰盛、而又难忘的201*已经过去，充满期待的201*已经来到，回首过去一年的基层工作，既有收获的喜悦也有不足的反思。在这中奇拉之际，很有用处静下心来对一年来的生活、工作、学习进行回顾、梳理、和总结，提炼经验总结教训，便于新年度更好更快的完成今年的任务打下基础。现将本人的年度总结向各位领导汇报如下，愿与各位同仁共勉。 一、 收获 说道收获，请允许我

2、和大家一道回顾一下一年前今天的原盛项目现场：soho装修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次结构完成、准甲粉刷完成60%、基地商业主体开始施工、酒店完成至 0.00。而一年后的今天：soho8月30日顺利交房;小户型11月15日顺利交房;准甲装修收尾;中心商业除8#顶楼其余外立面形象基本完成;酒店样板房完成幕墙半封闭正在封闭中均，预计春节前完成封闭。目前的状态除8#楼外存在很大滞后外基本达到的预期。全年没有出现质量事故和安全事故，特别小户型的安装质量在2#楼的基础上有长足的成就，在9月末被郑州市质量监督站作为观摩工地进行了全市范围内参建单位的观摩，为原盛项目和绿地品牌赢得了荣誉和声望。 要说原盛项

3、目201*带有年度最有影响力或具有里程碑意义的事件就属交房事件，今年顺利完成两大结点付运节点：1)、8月30日的soho办公楼的交付;2)、11月15下旬的小户型的交付。这俩大事件被我在201*年初工程部的年初动员大会上形象地比喻为堡垒之中的两大堡垒，其难度之大早有预计和准备。在经过项目组织协调全体参与者的精心组织和齐心协力通力合作下终被成功攻破。这其中凝聚了原盛人的多少艰辛和劳苦付出，这八次的交房事件 特别soho的交房，作为商业综合体项目的首期交付其意义非常重大。其一、是对本项目三年来全体人员辛勤的检验和考核;其二、作为商业综合体首期交房为我们不断总结、持续提高提供支持了经验和基础;其三、

4、顺利交房对于项目品牌集团品牌的推广和宣传提供了保障和支撑。 当然我非常清醒地明白这些成绩的取得不是个人的成绩，而是投资项目全体参与者的成绩，特别相互合作是房建全体同仁精诚合作、合理分工、统筹管理、充分发挥工程施工管理载体的作用、辛勤付出的结果。在此，请允许我三年项目部向几位同志代表来的不懈努力表示衷心的感谢。他们分别是：充满热情富有责任心的王青兴;稳重而富有包容心的王明奇;充满热情和活力的张松海;任劳任怨的老黄牛赫洋;敬业谨慎务实低调的祈英华;勤勉富有个性的团队队长戚经理。借此请允许我以个人加以控制的名义向大家说声谢谢，辛苦了兄弟们，如果没有我的辛苦付出就不会有原盛今天。 二、 成长 奥尔奈如

5、果说以上成绩是严格来说大家的，是项目全体同仁辛勤付出的结果，那么成长则更多的是反衬我的焦虑个人心理状态。成长不仅是一种结果，更是一种状态，不断学习不断提高的精神面貌和状态。 先说读书，与女儿一道学习三字经、弟子规，自己熟读孙子兵法，甚至曾多次想把她背下来，研读曾国藩总之算是读书吧。向自己的瞬时挑战，在201*年3月28日参加国际郑开马拉松比赛，以个人的做好学业成绩1小时56分已经完成了男子半程21km的比赛。我又参加社会上的读书会、在下班路上娱乐节目听励志广播节目，这些教育工作只不过和工作没多大关系，但这反映出与我的精神状态，渴望学习、进步、成长。甚至在今年自费参加亚洲八大名师李明智的演讲，通

6、过学习是我体会到了李明智老师长讲的“希望更多的人实现梦想，自己的梦想也就是实现”的境界。初听到这句话时，认为这是大话是口号，通过不断学习和感悟使初恋我悟出了其中的人生道理，并使我或者说明白帮助更多人如果说的成长自己也会获得成长的现实意义。于是我在工作中不断践行着这种理念，在个人进步成长的同时不断去帮助、带动、影响自己身边的同僚，我相信只有当我们都进步了，有成绩了，我们团队的工作才会有成绩，这是我的人生哲学，也是我不断持续努力的方向。 如果说可说是以上算是个人的学习，则去年7 9月份的一段经历则算是对我尝尽的锻炼。去年7 9月份公司安排由我负责特邀项目的全面工作，这段经历对于我的锻炼、影响和收获

7、非常之巨大甚至超过全年其他时间的总和，所以使我不能不提。首先我感谢社团对信任我的信任，给我提供了锻炼自己、展示自己、大大提高自己的平台和机会。这期间经历了soho办公楼的立项交房;户型的后期装修、幕墙、安装争抢工期和验收;准甲办公区的装修、安装及大面积开展;中心商业的保温、幕墙、土建、安装的穿插施工;酒店的主体施工。为此我付出和了极大的精力为整个项目部署、协调机制和配合管理工作。特别8月份小户型抢工期阶段，我有多少个夜晚留守在工地至十一二点已经记不清了。甚至曾经有一周甚至没能和自己女儿说上一句话，虽然每天晚上都回家。当晚上到家是女儿已经睡着，早上上班从家还走女儿还没有醒过来。这期间我深深的体会

8、到了作为项目经理前夕的责任、压力和动力。并且从中我不断悟出了很多的人生道理：深刻领悟到少点得失心失却卵蛤属责任心;少发点牢骚多干点事实;少点抱怨多点感恩的现实意义，并逐步加深和加强了对企业文化的理解和领悟。通过三个月的辛勤努力七个和付出，并使我得到了较大的锻炼和提高，并在一定上以程度上赢得了大家的高度赞扬 这经历带给我太多的收获和正面影响，请允许我借机向关心支持我的领导和扶助同仁们表达我真诚的谢意，谢谢大伙儿大家对我的关心和厚爱。我将以此为动力，持续不断以更高的热情、更强的责任心、更大的努力，刻苦敬业工作，为我们的绿地事业做出更大的贡献。 三、 不足 201*年虽然收获颇多，感悟颇多，同样功用

9、也颇多。 其一：虽然今年的月份任务基本算是完成了，但在不同程度上还存一定的滞后，说明进度管理仍要努力，继续挖掘潜力。特别8#楼土建进度滞后较多，一直没有找到行之有效补救措施，致使8#楼后期工期过于紧张。 其二：没法没有正确处理好抢进度和保质量之间的关系。201*年整个工期非常之紧，特别3#楼南塔，春节后复工已是3月20日，从粉刷、幕墙施工到装修已经完成仅用了6个月时间，交叉施工、多专业、多工种的管理协调难度之非常之大。在赶工期的过程中过于偏面专注于进度，在某种程度上造成了质量的部分牺牲，致使后期交房过程中被作为反面教材，遭受公司领导的批评。 其三：进度管理施工单位自身素质和配合程度的影响较大。

10、像管理工作对于管理配合责任意识较差的施工二处，缺乏行之有效的管理办法和措施，致使8#楼主体施工工期持续三年近一年，造成后期201*翌年的整个工期非常之紧。作为项目部除建议在以后确定队伍时要引入淘汰，更要成功进行进行自身管理的归纳和反思，对于不同的预防措施单位要采取不同行之有效的管理手段和措施，深远影响将施工单位情商的负面影响降低到最低。 其四：项目部作为工程管理的提高载体作用有待加强和降低。 工程部作为工程管理的载体应发挥总管理、总协调的主导作用，在目前的管理中依旧存在以下不足： 1、不同标段的工序搭接存在不够合理的地方，在1#楼的裙房精装修没能从2#楼失败的案例中吸取教训，因为裙房装修队伍的

11、进场较晚造成整个准甲的工期延后。 2、专业之间的协调统一和前瞻性不够，致使仍现场施工中存在不必要的返工。譬如：消防和空调管道施工为保证不影响精装修的施工，在装修进场之前大部分已经吊装完成，当装修开始施工时发现多处与装修要求改建工程不一致，为到达到达的装修效果就造成返工。 3、工程部把技术开发合约和技术部门间资源整合，统一共管协调的力度不够有待加强。特别在装修阶段存在因为方案和的发生影响进度时，在第一时间不能高速有效协调解决。 四、 计划 谋定而后动，为了明年工作的顺利开展，结合项目和自身实际，现计划如下： 1、以进度管理为抓手，紧紧围绕核心交房节点倒排计划，早作打算、早作计划。明年的两大核心目

12、标节点：7月15日的准甲和中心商业交房;10月1日的酒店试营业，其紧张程度绝非一般。必须利用春节前这段时间充分细排并完善201*年的计划，汤宝如关于工序的合理搭接、技术准备、外配套单位的介入时间等，都要准确详实地体现在年度计划中，并抄送各各类部门，保证年度计划的落实和实施。 2、整个过程强化质量和安全管理。从xx年至今也已三年有余，项目部没有出现较大质量施工单位和安全事故，这与项目参与者的努力付出是分不开的。越是到最后一年，我们越发要重视防护工作，确保总和伤亡事故的发生，为原盛的安全消防工作续写优秀篇章，确保开挖质量在每交一期的基础上再上新的台阶。 3、加大项目团队建设，努力打造一支一流的项目

13、小组，一流的个人素质和能力。在加强项目团队合作的同时，注重加强个人素质的学习和情商提高，为集团跨越式发展培养优秀的人才。 4、加强横向部门间的联系与协调，特别是与技术部和合约部间的协调沟通，充分发挥工程管理的载体载体调节作用和主导作用，以使技术和合约能够更好的为工程服务，尽可能减少无谓的内耗，促进工程更快更好的开发建设。 5、继续加大个人业务能力和管理水平的学习。以“永不满足、思变图强、永不止步、争创一流”的滨河企业精神为导向，以个人的三年发展规划为目标，持续学习、持续提高、持续进步，为企业发展做出更大的贡献。 ; *江房地产开发有限公司在2021年度的主要工作,是开发建设并经营*门面房一、二

14、期工程,在园区党工委、政府机构领导的关心支持下，经过全体员工的共同努力，“*门面房”项目各方面工作都夺得了很大进展。为顺利完成该项目投资，努力达到*政府的要求，实现项目的投资项目经济效益和优越性，总结工作经验，找出工作中的鸿沟，合理安排来年后的工作，现将2021年度年度工作情况回顾 门面房第一期工程已于2007年峻工,本年度主要是进行销售和资金回笼工作，以及交户后的精确度质量保修回访组织工作;门面房二期工程主要施工内容已典型于2021年基本结束,2021年主要进行销售和资金进行笼工作,以及门面房门前大理石铺装，和*路亮化及广告牌等施工单位其它配套设施的施工,铺位二期工程已于2021年11月28

15、日应邀参加了竣工验收会;现在已进入全面那时交户阶段和后期手续的办理。 一、项目开发、建设工作 在项目市政建设施工过程中，我公司目前从项目组织管理、工程质量控制、现场管理等几个方面积极开展开展工作。 在项目组织机构管理方面：首先明确项目组织工作管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、同事的协作下，使得商业用房工程得以顺利进行，例会通过工程例会协调五项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好建筑工程的控管质量、进度、成本、安全文明。 在工程质量控制方面：质量管理上，项目部着重抓了十个环节：确立质量目标、确定质量预控方

16、案;产品构成的过程控制;验收控制。开工前确定质量预控融资方案,公司提出“建精品工程、树*形象”的质量目标，对监理及单承包发包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及施工单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。全面落实过程质量控制，在过程控制上，发挥监理在质量管理上用上的职能，对监理充分授权、有效监督;严把原材料质量关，项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否遵循合同要求。工程项目部在对于施工单位的质量管理上，主要抓其质保体系建设，发挥纯度质保体系在质量管理上的作用，从思想上重

17、视质量管理，在日常的管理中所常规重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会机制，讲问题、提问题、解决问题。现场管理中，强调服务意识，为乙方生产质量优质产品创造条件，提供技术支持、管理支持。品类的验收控制中，主要是要求施工方做到自检、互检和交接检，严格监理验收制度建设，确保按工序报验制度执行。总之，门面房工程建筑工程的施工质量总体是好的，能较多地按规范施工，按规范验收，现在门面房二期工程已经各级质量监督检查部门验收合格。 在安全与文明现场管理方面：本工程施工场地较小工作面套管较大，且在镇区主要交通要道占道施工，现场公共安全较难管理，工程项目部

18、结合实际情况，和施工、监理研究，实时调整现场临时设施，根据本工程安全人事管理文明财务管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全、生产条例和规定;为了提升工地外貌和安全文明施工单位施工，科学安排、合理调配使用施工现场场地，并以使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化标准进行施工;督促监理工程师做好云及安全控制，目的是保证房地产项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡财产损失和伤亡;督促法律条文监理工程师和承包商按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。 二

19、、销售工作 总体销售状况：门脸一二期工程应销售总额为12348万元，现已销售9147万元，资金已回笼8006万元，未销售部分3201万元，另外尚有1140万元已销售大笔资金没有回笼。 项目开发的最要一环是销售，开发成功与否，主要看销售情况，所以公司采取了多种销售策略，多方开源，通过多种渠道，联系多层次客户。公司在上半年主要是对一期工程交户后的客户联营公司成功进行催款，落实二期门面房开发资金，对资金困难的客户，积极联系银行，动员客户及时按揭贷款，以加快公司资金回笼;在二期工程研发建设过程中，对直接分包的分项工程，优先考虑购置门面房的购入施工单位，以房款抵工程款，市政建设以减小工程建设的支付双重压

20、力，如玻璃门工程和室外亮化工程;另外，动员地方一些有实力的个体老板购置门面房，以及一些有意投资门面临街的外地老板购买，动员本项目的施工承包人购买本工程的一处较大的商铺，用以抵扣工程款;当然，还用了其它销售手段，比如充分利用宣传报道户外广告宣传，采用涨价手段，动员公司员工亲朋来购买等。 三、*年工作计划 *年公司开发项目目前仅剩已有初步计划,主要是将*路东侧地段铺位进行门面房技术开发，总开发面积约7000平方米，本段开发门面房工程，主要是为了提升*总体形象改善财政政府大楼周边环境而建，其经济效益并不高，本工程拟于*年后上半年开工建设，并于*年*马上月份之前完成各项建设前期准备工作，和各项报批手续

21、，并拟定于*年年底前规划完成，并完成销售50%; *大楼的开发建设，开发面积约14000平方米，该大楼为*大楼，由*投资，我公司开发建设，并最终销售给*，该工程开发时间休息时间已初步确定，但最终开发时间尚需由房管局休息时间确定; 镇卫生院门前门面房开发，开发面积约3500平方米，该处门面房属泛称原门面房二期工程，各项手续齐全，有现成的施工图纸，在协调好外部关系和补办一些手续后可直接施工建设，该处一旦确定开发，可以在5个月内竣工，且可以很快成功进行销售。 进一步对全部门面房一二期工程剩余门面房进行销售，确保后期开发全面落实项目有充足的流动资金。 四、*年工作思路 总结门面房一二期工程的开发计划建

22、设，存在四个方面的环境问题，一是门面房总体开发利润并不怎么高;二是销售不力，目前仍然门面房销售相对滞销;三是工程建设扫尾工作缓慢，往往无法适时交户;四是现有管理理念相比落后，开拓进取精神不够。针对以上问题，我们总结出如下工作思路 1、针对开发利润不高的结构性问题，这里诚然有一个社会效益的方面，开发设计的初衷是为了*形象的提高，也包含了*路改造的投资，但其中实际上仍有利润上为依旧的开发潜力，比如，在开发发展规划的初期，没有对房地产开发做全面的调查搞和研究，没有对逐次投资效益做全面的论证，对其中的部分绝大部分费用没有充分考虑，以致于在开发过程中产生了许多意想不到的开支，如消防和供电工程等;还有在工

23、程建设的管理上也上普遍存在一些问题，不会充分协调质量、进度和成本之间的关系，有所提升致使了工程建设成本大幅提高;另外，在考虑销售价格时，没有制定整体科学的经营策略也对严谨的利润有一定的影响;当然还有一些其它诸多方面，总而言之，开发利润不高的问题不是某一方面或开发技术其中几个方面造成的，这里涉及到一个系统的成本管理，而子系统的成本管理也就是科学的成本管理，是需要在实际工作当中积累经验并不断完善的，同时更需要学习，学习系统的理论和科学的管控方法。我们要在今后的工作中，结合房地产业的实际情况，制定严谨科学的效率管理体制;要从源头抓起，从决策规划和初步设计到设计规划设计，到工程建设完毕和最后的竣工决算

24、，甚至景气周期可以延伸到投资项目的寿命周期，都要有详细的成本计划;要加强学习，学习先进的成本管理理念，学习大房地产监督管理公司的成本管理经验，努力将房地产开发的经济效益和社会效益最大化。 2、针对目前门面房相对滞销的问题，尽管目前剩余商铺量并不大，但由于总体利润不高，如不将剩余商铺尽快销售出去，就会导致公司使得周转资金量不足，这对房地产公司来说是非常严重的问题，必须要加以解决。而从市场因素看，*仍有整个市场空间可供开发，而放眼整个*以及*乃至全国，市场空间更大，这就需要我们在市场上做好调研，进一步开拓市场，而不能坐等;另外在销售策略上也有文章可做，我们在之前的销售策略上相对比较呆板和保守，需要

25、在销售策略上进一步解放思想。我们将在以后的工作当中进一步拓展思路，在市场开发方面，不能只局限于永安白石，而更应该放眼应更大的市场空间，要做好宣传广告教育工作，可以先在*区域内做好宣传，充分利用传媒力量，在*区域内做做广告宣传，吸引有购买力的业主来*投资，即使没有投资业务购买，那也是对*的一种宣传，对今后的开发也有长远意义;在销售策略上，要起到刺激市场的效果，针对目前销售门面房的产品销售现状，我们应在原有销售价格的基础上适度上调销售销售单价，这样对那些已购买商铺的业主是一种安慰，让他们感受到房屋升值的受用结果，同时他们也会对我们开发建设的门面房做一些间接的宣传，而对那些持币观望的业主却是一种强烈

26、刺激，会促使他们果断购买;另外在今后的开发规划上要做足文章，要确定所开发的房地产项目有充分的市场，所建房型要能最大限度地满足用户的切实需要，同时还要考虑不同层级的购买力人群，侧重于中低收入人群市场需求的消费需求。 3、针对目前门面房工程扫尾进度不快的环境问题，总结的关键原因是没有科学合理的详细计划和进度的规划设计，另外在择优选择施工队和合同管理方面也存在一些问题。我们在以后组织工作中，要抓好各项配套工程的施工，制定详细的工作计划;抓好工程质量，完善各项竣工验收资料，做好工程竣工验收工程项目准备工作工作;在以后的项目招标中，要选择有实力、有信誉的施工单位。 4、关于现有管理理念落后和开拓进取精神

27、不够的问题，我们认为解决问题的关键是现有运行体制，要面对市场，采取纯公司化运作;制定公司长远发展都市计划，建立公司人才计划，投资计划，管理计划，并制定和完善相应的制度;要有将公司发展战略状大，做大做强的观念，不可坐享其成;要加强学习，坚持走出去，引进来，要将先进的管理理念为我所用。 以上是我公司*年度的工作总结及*月底工作计划和工作思路，我公司全体员工，将在到来的*年的工作当中，放眼未来，着重眼前，各司其职，做好本职工作;我们要求公司全体员工要振奋精神、迎难而上，抓住目前*的大好发展机遇，开创我们房地产公司的新的展望未来;要努力学习，加强自身的素养，埋头苦干，扎实工作，增加自身的业务水平;用科学发展的观点指导我们其他工作房地产公司的各项工作，使房地产公司的各项工作能够全面、协调、可持续的发展。坚持以人为本，把我们房地产公司目前做大做强，为*经济建设作出应有的贡献!