人力资源政策下发稿.docx

1、人力资源政策下发稿三郎集团公司人力资源政策编号：SLJT-10制订日期:2010年05月第一章 序言第3页第二章 员工晋升晋级规定第4页第三章 培养下属的规定第6页第四章 关于推荐人才的奖励办法第8页第五章 青年员工成长扶持与激励规定第9页第六章 对待特殊人才的相关规定第11页第七章 经管中的“管兵”文化规定第13页第八章 文化娱乐和旅游的规定第14页第九章 员工奖励、辞职和除名的规定第16页第十章 月度优秀员评选、表彰规定第18页第十一章 年度优秀员评选、表彰规定第19页第十二章 员工福利经管规定第21页第十三章 薪酬经管制度第23页第一章 序 言第一条 公司在人力资源经管方面致力于达成以下

2、目标：1、建立先进合理的人力资源政策体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。2、建立有“三郎”特色的用人、留人机制，形成人才辈出的局面，促进公司的可持续发展。3、保持公司内部各企业在人力资源政策的统一性和一致性。保持人力资源体系的专业水平和先进规范。第二条 为达到上述目标，集团人力部制订了“选人、育人、用人、留人”的人力资源政策和规范，以此规范和指导有关人力资源方面的的作业流程。第三条 本政策将根据集团的发展需要不断充实和修订，人力部热忱欢迎全体员工提出修改意见。第四条 尊重人才、尊重个性、集体奋斗和充分调动全体员工的积极性，是我们三郎集团可持续发展的内在要

3、求。第五条 公司为每一位员工提供了发展平台和发展空间，企业的发展和我们的命运都掌握在自已手中。我们要以积极的工作热情，为三郎集团的腾飞作出自已最大的贡献。第二章 员工晋升晋级规定第一条 员工晋升、晋级1、晋升、晋级是指公司对符合条件的员工给予职务的升迁或工资的晋级。2、公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。第二条 晋升、晋级原则1、员工职务晋升时遵循以下原则（1）晋升按照如下途径：员工部门副职正职高一级岗位副职正职，如此螺旋上升，工作能力特别突出者，可以破格晋升。（2）平级可以平调。（3）岗位出现空缺时，优先考虑内部竞聘的原则。（4）“空降干部”必须在相应岗位的副职位置做过三个月

4、以上方能扶正。（5）新提拔的正职岗位任命要经过相关员工的多数通过。2、员工级别晋升时遵循以下原则员工级别晋升时，原则上晋升一级，确有表现特别优秀和业绩特别突出者，可以破格晋升。3、经管层人员的晋升、晋级建立在绩效考核结果的基础上，职务晋升看能力，级别晋升看表现、看业绩。第三条 晋升部门经理以上所需工作经验和资历1、晋升部门经理所需经验和资历需在部门副经理岗位上工作三个月以上。2、晋升公司副总所需经验和资历需在两个以上部门经理或副经理的岗位上各工作半年以上。3、晋升公司总经理所需经验和资历需在公司副总经理的岗位上工作半年以上。第四条 储备干部的培养对于储备干部1、向经管方面发展的员工以安排行政经

5、管、营销经管、生产经管等工作为主。2、向技术方向发展的员工以安排产品开发、品质经管、设备经管、工艺等工作为主，条件成熟时可安排到业务队伍中进行实战训练。第五条 经管人员的任免规定1、凡经核定的职务晋升人员，人力资源部以人事任命的形式公布。2、公司认为员工表现优秀应该晋升的，由人力资源部考核后直接报批晋升。3、在任职期间经考核不胜任本岗位者，由人力资源部呈报免职。第六条 晋升、晋级的核定权限1、集团公司总经理、总监、子公司总经理的晋升，由集团董事长核定。2、子公司副总经理、部门经理的晋升由子公司总经理提名，由集团领导核定。3、子公司部门副经理以下的晋升由子公司总经理直接核定，并报集团公司备案。4

6、、子公司部门经理以下人员（含）级别晋升的，由子公司总经理核定，破格晋升的，报集团领导核定。5、子公司副总以上人员、集团公司人员级别晋升的，由集团公司领导核定，破格晋升的，报集团董事长核定。第三章 培养下属的规定第一条 培养下属的原则1、各级经管者都应该对下属进行培养，促进下属尽快成长。2、各级经管者要重点培养不少于2名下属作为接班人。3、正值在职18个月内，没有培养出后备人才的，坚决予以免职。4、培养下属有专项经费和专项奖励。5、若副职兼任正职工作时，其奖金不低于正职岗位工资的10% 。第二条 培养下属的方法1、配置根据部门岗位对能力、资历的要求，挑选合适的人员承担该岗位的工作。2、培训（1）

7、入职培训，让新进人员熟悉企业文化、规章制度等，尽快融入团队。（2）岗位培训，让员工尽快熟悉岗位技能、工作流程，尽快上手。（3）其他培训：其他企业参观学习、考察、进修深造。3、指导（1）指导下属进行职业生涯设计。（2）对下属工作绩效、考核结果进行指导分析。第三条 对接班人的培养方法1、设置有挑战性的工作目标在工作中为接班人设置有挑战性、经过努力能达到的工作目标，激发接班人的潜力，推动其成长。2、授之必要的工作方法 传授给接班人正确的工作方法，通过言传身教让接班人掌握使用。3、培养解决问题的能力该让下属做决定的，一定让下属自己做决定，提高解决问题的能力。4、培养统率协调能力。使接班人建立起督导下属

8、的意识，培养用人及训练人的能力，帮助其了解各下属岗位的工作性质及特点。第四条 奖惩1、对培养下属成绩显著的经管者，每年年底经过考核后，发给10005000元的奖励，并在晋升职务时优先考虑。2、经管者没有培养对象的，因为没有培养人而导致晋升时本部门无人接替者，取消其晋升资格。第四章 关于推荐人才的奖励办法第一条 推荐形式推荐形式有两种，一是从在职人员推荐，推荐其进入公司的经管、营销或技术岗位，在岗位上做出好的成绩；二是从外部人员中推荐人员应聘到公司的各个岗位，在工作岗位证明能取得好的成绩者。第二条 推荐原则1、不论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁。2、对被推荐人综合评估，择优上岗。3、推荐外部

9、人员不得隐瞒被推荐人真实情况。第三条 推荐成功的规范1、内部推荐人员，被推荐人在相关岗位工作半年以上，经考核取得好成绩。2、外部推荐人员，在公司工作半年以上，经过考核其工作状况良好。第四条 推荐成功后推荐人奖励规范推荐成功以后，按照下述规范进行奖励。推荐人才奖励表类别工作半年类别工作半年区域经理500高层经管人员800研发工程师500中层经管人员600生产技工类300基层经管人员400第五条 其它1、人才推荐本着举贤不避亲的原则，员工的非直系亲属，可以外部推荐，但不享受上述奖励，如有隐瞒亲属关系而领取奖励者，一经查实，按公司规定处理。2、按照岗位回避的原则，不得举荐员工直系亲属来公司工作。第五

10、章 青年员工成长扶持与激励规定第一条 原则1、公司要为青年员工创造良好的工作环境。2、公司尽可能青年员工提供成长发展机会。第二条 新员工培训新进员工要进行三个方面的培训，时间大约三天左右：1、公司的企业文化，公司的发展历程和发展规划、经营理念和核心价值观、企业的规章制度；2、团队精神和工作心态；3、公司的产品知识。第三条 在职青年员工的培训对在职的青年员工进行职业发展的设计，根据其学历、专长、经验、性格和喜好协商确定其职业发展方向，一般为四个方向，生产操作类、经管类、技术类、营销类，并根据四个方向进行专业知识和专业技能的培训。1、在生产部门实际操的青年员工，进行生产技能的培训，培训钳工、车工、

11、电工、喷漆工专业技能。2、往经管类职业发展方向的青年员工，进行经管方面的培训，培训经管知识和经管技能，经管基础知识、计划能力、组织能力、沟通能力、协调能力和领导能力。3、往研发和技术类职业发展方向的青年员工，进行技术方面的培训，培训机械设计和电气技术，提高青年员工的技术能力。4、往营销类职业发展方向的青年员工，进行营销方的培训为主，市场营销知识、市场分析与调查、销售技能与技巧等。5、每个方向的以35天，全部四个方向的培训为一套综合培训，一套综合培训的总时间不超15天，每年举行两次综合培训，上半年一次，下半年一次。第四条 进行岗位轮换往经管类方向发展的青年员工，还可以设计岗位轮换，比如在生产经管

12、、品质经管、营销经管、技术经管、人力资源经管的岗位上，轮换工作半年或者更长一段时间，有助于其了解和熟悉各个系统的工作流程。第五条 建设人才梯队人才储备以内部选拔为主，倾向于年轻化、专业化。1、高管人员：集团公司领导2名，三个子公司总经理储备6名。2、部门经理：子公司的生产销售及职能部门经理储备人才10名。3、骨干员工：在基层承担重要工作，起骨干作用，业绩突出的普通员工储备人才1015名。4、技术骨干：有技术专长能够培养技术工人的生产技工储备人才1020名。第六条人才储备激励对于表现优秀的青年员工，经过相应的测评和考核，将其作为预备人才，并给予相应的培训和津贴。预备高管3600元/年，预备部门经

13、理2400元/年，预备骨干1200元/年，按月随工资发放。第六章 对待特殊人员的相关规定第一条 特殊人员的界定特殊人员是指公司的“顶梁柱”、 “老革命”、女性员工，以及特殊困难的员工。第二条 对待“顶梁柱”1、“顶梁柱”是指公司不可替代的核心技术人才、核心销售人才。2、了解其待遇需求，公司尽可能满足其需求。3、给“顶梁柱”更大的发展空间，更多的施展才能的机会4、相对情况下适当放宽对待“特殊人才”的纪律约束和制度经管。第三条 对待“老革命” 1、“老革命”是指在公司连续工作八年的员工。2、给予“老革命”一定的荣誉，在经济给一定的实惠。3、关心爱护“老革命”，关心他们的生活、定期体检、安排旅游等活

14、动，让其感到企业的重视。 4、给“老革命”办理相关保险。第四条 对待女员工1、女员工在怀孕期间，不安排其从事强度较大的劳动，对不能胜任原来劳动的，予以减轻劳动量或者安排其他劳动。2、女职工休产假期间，按国家规定的规范发放工资，产假休完上班以后，给予相应的哺乳假。3、每年“三八”节，女职工发半天假，并发放节日礼品，每年对女员工进行健康体检一次。第五条 员工特殊困难的安抚1、员工及家庭遇到下列特殊困难之一，给本人及家庭生活带来重大影响者，视具体情况给予补助。（1）遭遇天灾、人祸等情况造成员工个人、家庭重大损失的，补助5001000元。（2）员工或其直系亲属身患重大疾病花费巨额治疗费用造成生活困难的

15、，补助5001000元。2、补助程序（1）困难补助由员工所在部门或本人提出，如实填写申请表，员工所在部门和子公司核实情况并签署意见后报集团人力部。（2）集团人力部查核后研究确定补助金额，由集团领导签署意见。3、倡议捐资上述原因造成员工家庭特别困难的，除了按程序公司给予补助外，公司可以号召全集团员工给其捐款，所捐款项全部用于困难员工。第七章 经管中的“官兵”文化规定第一条经管人员十不准1、不准当众训斥员工。2、不准说脏话、粗话。3、不准与员工发生争吵。4、不准威胁、恐吓员工。5、不准打击报复。6、不准拉帮结派。7、不准越级安排工作。8、不准接受员工吃请。9、不准克扣员工薪酬。10、不准背后“说三

16、道四”。第二条经管人员要做到1、以身作则，要求员工做到的自已先做到。2、处事公正，对待员工一视同仁。3、经常鼓励，下属出了成绩进行鼓励。4、信守诚诺，承诺了的就要兑现。5、关心员工，关心员工的工作与生活。6、勇于负责，在工作中敢于承担责任。7、树立榜样，要给员工树立好的榜样。8、工作明确，给下属布置工作要明确具体。9、工作评价，以工作业绩来评价员工。10、过错批评，下属有工作失误要批评，批评要婉转。第八章 文化娱乐和旅游的规定第一条 完善娱乐设施1、从硬件上完善娱乐设施，配置如羽毛球、跳绳、扑克、棋类、篮球等娱乐用品；2、设置职工娱乐、文化活动室。第二条 活动开展的方式1、公司每年定期（五一、

17、十一）组织两次大型娱乐比赛；2、不定期开展一些小型的娱乐活动。第三条 活动组织各子公司的活动由各公司自行组织，跨公司的活动由集团负责协调。第四条 参加旅游人员1、年度先进人员。2、特殊贡献人员。3、优秀高管。4、优秀骨干。5、“老革命”。6、一般员工。第五条 旅游时间和形式1、时间公司每年定期组织旅游。2、旅游形式（1）国外游对公司有较大贡献的。勤恳、敬业为公司服务时间较长的。（2）国内游年度优秀员工。骨干员工。（3）省内游一年内3次以上被评为优秀的员工。班组长以上经管人员。（4）周边城市一日游全体员工。3、参加人员数量出国游人数原则上不低于员工总数的1%，国内游人数原则上占公司员工总数的6%

18、，省内游人数原则上占公司员工总数的12%。4、人员确定省内游、国内游、出国游名单由子公司上报，集团公司审核。第九章 员工奖励、辞职和除名的规定第一条 适用范围1、适用于员工取得突出成绩、避免重大损失的奖励。2、适用于员工辞职、除名。第二条 奖励有下列业绩之一者，公司予以通报表扬，并给予2003000元奖励。1、对生产经营经管提出合理化建议，为公司创造一定效益者。2、遇到意外事件发生，能奋不顾身施救，维护员工安全或减少公司一定经济损失者。3、工作成绩优秀者。第三条 重大奖励有下列业绩之一者，公司予以通报表扬，并奖励现金300030000元。1、获得社会、政府或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉者。

19、2、对公司业务推进有重大贡献者。3、遗留问题解决有重大突破者。4、有重大发明、革新，为公司取得显著效益者。5、为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失者。6、遇到意外事件或灾难发生，能奋不顾身维护企业财产以及员工安全，使公司避免重大损失者。第四条 员工辞职员工辞职的经管员工申请辞职，视其岗位的重要程度，主管要了解员工辞职的原因，予以挽留，并上报主管经理。班组长以上职务人员、老革命、特殊人才等同志的辞职必须经集团CEO同意。第五条 除名（开除）员工有以下行为，公司予以除名（开除）处理：1、利用本公司名义在外招摇撞骗，致使公司信誉遭受重大损失者。2、玩忽职守、泄露公司机密，给公司造成重大损失者。3

20、、在经营业务中吃回扣给公司造成重大损失者。4、贪污挪用公款者。5、偷窃公司或客户财物数额较大者。6、工作时间酗酒滋事，严重影响生产或工作秩序者。7、鼓动他人滋事者。8、未经请假连续旷工3天（或半年内累计旷工6天者）。9、因触犯法律被追究刑事责任者。10、有其他严重违法违纪行为者。第十章 月度优秀员工评选、表彰规定第一条 评选原则1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、后勤经管层员工为辅。2、优秀员工人选应能够获得绝多数员工的认同。3、评选过程中应注重对员工工作业绩。第二条 评选范围入职3个月以上的员工，均可作为评选对象。第三条 评选办法1、月度优秀员工候选人提名月度优秀员工由部门员工提名：由部

21、门主管组织评选本部门当月优秀员工候选人；被提名的优秀员工候选人必须有具体的先进事例或突出表现(当月请假或旷工一天以上的不在评选之列)。2、汇总确定优秀员工名单人力资源部依据员工绩效考核表确定月度优秀员工名单。第四条 奖励当选部门月度优秀员工由公司进行奖励1、精神奖励有总经理办公室写出表扬通报，并存入个人挡案。2、物质奖励：价值200300元的奖品（三郎电气参考当月销售额确定）。第五条 表彰 每月5日召开月度优秀员工表彰会，全体员工参加：颁发荣誉证书和奖品，现场拍照。第十一章 年度优秀员工评选、表彰规定第一条 适用范围本规定适用于年度优秀员工评选和表彰。第二条 经管部门1、集团人力部负责制订、完

22、善评选规定和评选程序；2、子公司人力资源部负责组织子公司优秀员工的评选工作。第三条 评选比例优秀员工（含优秀干部）占员工总数的10%。第四条 评选资格1、在公司连续工作一年以上；2、年出勤率在98%以上；3、没有受过违纪行为处分；4、能很好的完成工作任务；5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽。第五条 评选程序1、子公司优秀员工（含经管人员）评选由子公司负责组织，按照10%的比例确定名额；2、各部门提名2倍以上的候选人，被提名的候选人必须有具体的先进事例(本年度连续请假15天或累计旷工2天以上的不在提名之列)。3、部门负责人召集会议，以无记名投票形式选出优秀员工候选人，并将评选结果填

23、写优秀员工审批表报公司人力资源部，由子公司人力资源部汇总后报子公司总经理审批。4、各子公司将优秀员工名单报集团人力部，由集团人力部统一公示三天。在公示期间,员工可对年度优秀员工人候选人选提出质疑 ,由集团人力资源部负责调查核实。三天无异议后，公布优秀员工名单。第六条 优秀员工奖励1、对优秀员工进行通报表扬，并记入员工个人档案。2、将优秀员工照片张贴在公示栏区保留三个月。3、颁发证书及价值1000元的奖金或奖品。第七条 优秀员工表彰每年春节放假前，举行年度优秀员工表彰大会，在大会上颁发奖金或奖品、证书。第十二章 员工福利经管规定第一条 范围本制度适用于与公司签订劳动合同的在职员工的福利经管。第二

24、条 职责1、集团公司人力资源部负责公司福利工程经管及福利物品的采购和发放。2、集团公司财务部经理负责福利物品采购和发放的监督和审核。第三条 福利工程公司员工福利包括：缴纳社会保险、享受福利假期、生日祝福、结婚生育祝贺、生病慰问、直系亲属去世慰问、健康体检、节日福利、困难职工帮扶、外出旅游、节假日员工聚餐等。第四条 福利经管1、社会保险凡与公司签订劳动合同的员工，公司按月为其缴纳社会保险，享受相应的保险待遇（具体参见员工社保经管规定）。2、福利假期在职员工，可享受福利假期待遇，包括：国家法定休息日、节假日、探亲假、婚假、产假、护理假、计划生育假、哺乳假、丧假、病假，具体休假天数及待遇见考勤、请休

25、假经管规定。3、生日祝福员工本人生日当天，公司委托人力资源部赠送价值50元规范的生日蛋糕或蛋糕券表示祝福。4、结婚祝贺与公司签订劳动合同，符合国家法定结婚年龄的，在举行婚礼时，公司给予价值200元的结婚礼金或礼品，由公司人力资源部代表公司参加婚宴。如本人有要求，公司可提供婚庆车辆一辆并进行婚礼摄影摄像。5、生育祝贺女员工生育，或男员工配偶生育，达到国家规定的晚婚晚育条件的，孩子满月时，公司委托相关部门负责人进行走访慰问，给予礼金200元或价值200元的婴幼用品。6、生病看望员工因病住院，公司委托人力资源部门或相关部门负责人到医院进行走访慰问，慰问品规范100元以内。7、直系亲属去世慰问员工直系

26、亲属（父母、子女）去世，公司委托人力资源部派人到场慰问，并给予一次性慰问补助300元。如本人要求，公司可派人协助处理丧事或提供用车。8、健康体检为确保每位员工身体健康的投入工作，公司每年春季为员工组织一次全面健康体检。体检由人力资源部统一组织，在指定医院进行，体检费用规范由人力资源部核定，分管领导审批。体检结束后，体检结果由人力资源部备案并通知员工本人。9、节日福利每年中秋节为员工办一次福利，按公司在职员工实有人数，发放价值200元的代金劵或价值200元的生活必须品；每年春节亦为员工办一次福利，按公司在职员工实有人数，发放价值500元的代金劵或价值500元的生活必须品。10、困难职工帮扶每年春

27、节之前，公司确定35名困难职工进行帮扶，原则上不超过员工总数的2%。公司委托相关部门负责人进行走访慰问，给予现金500元或价值500元的生活用品。困难先由本人写出申请，公司进行审核确定，子公司员工数不足50人的，按1个名额确定（具体见职工特殊困难处理措施）第十三章 薪酬经管制度第一条 目的为了建立有三郎特色的薪酬体系，把员工个人业绩和公司业绩有效结合起来，形成留住人才和吸引人才的机制，促进公司发展规划和经营目标的实现。根据国家相关法律、法规的有关规定，结合公司实际，制定本制度。第二条 薪酬分配的原则（一）竞争性原则：参考周边市场和同行业薪酬水平，使公司的薪酬体系具有一定的市场竞争力。（二）激励

28、性原则：通过绩效考评，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。（三）公平性原则：效率优先、兼顾公平。（四）经济性原则：人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，保障投资者利益，实现公司可持续发展。第三条 薪酬确定的依据（一）岗位价值、工作能力和工作业绩。（二）特聘人员及特殊岗位特殊对待，设立协议工资。第四条 薪酬体系（一）年薪制1、适用范围：集团总经理、子公司总经理。2、年薪制发放规范和发放情况根据绩效合同确定。（二）结构工资制1、适用范围：除年薪制和计件工资以外的所有员工。2、工资收入构成基本工资（月）+岗位工资（月）+绩效工资（月）+补助津贴（月）+年终奖金（年度）（1）

29、基本工资：参照本地区职工平均收入水平、最低生活规范、当地最低工资规范，基本工资根据员工出勤情况考核发放。（2）岗位工资：岗位工资与员工的岗位职级相对应，体现其基本素质、岗位要求、岗位职责和劳动强度；岗位工资依据员工出勤情况考核发放。（3）绩效工资：根据员工所在岗位、职务的不同，按其基本及岗位工资额配比一定比例数额的绩效工资，进行绩效考核以后根据考核分数当月发放。（4）补助津贴补助津贴是指补偿员工在特殊条件下的劳动消耗及生活费额外支出的薪资补充形式。不在职的员工不享受补助津贴。（5）年度奖金：年度奖金是对年度工作评价完成后进行的奖励，分为工程奖、年终奖、特殊奖等公司每年根据总体考核指标，特别是经营、经管目标达成情况，测算并确定年度奖金的总额，年度奖金分配办法另行制定。（三）协议工资制主要适用于公司临时聘用或有长期合约的高级技术人才和高级经管人才。协议工资的适用需经人力资源部提出，并经公司批准。第五条 工资分类（一）经管系列、技术系列工资参考第七条规范。（二）营销系列工资按营销人员工资方案执行，计件工资参考生产人员计件工资规范。第六条 薪酬总额和薪酬控制（一）薪酬总额通过建立薪效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。每年薪酬总额不能超过营业收入的1