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1、机务管理制度1可编辑机务管理制度1（可编辑）机务管理制度1 机务管理制度 机务管理是对车辆的技术管理设备的管理材料的管理以及经济定额的制定和实施保持车辆技术状况良好保障车辆运输生产安全节能降耗提高经济效益推进科技进步是汽车运输企业重要管理的一部分 第一章 组织机构 1机务管理体系健全完善有效 2分公司机务部为机务管理的职能部门按有关规定配编机务管理人员 3机务管理人员应具有汽车工程或相近专业初级以上职称具备相应的机务管理业务知识 第二章 管理职责 1贯彻执行国家和上级发布的机务管理工作政策规章制度标准规范和操作规程 2制定本单位的机务管理规章制度以及管理目标和考核指标并负责实施 3参与车辆设备

2、选型论证和技术评估推广应用新技术新材料新工艺和先进经验节能降耗保护环境 4编制并组织实施车辆维护和检测计划负责车辆出入库检验督导驾驶员正确使用维护车辆预防和处理机械事故正确处理车辆技术管理和运输生产的关系保持车辆技术状况良好 5建立车辆设备技术档案和基础记录台帐统计报送机务管理统计资料 6积极组织开展科学普及技术创新活动提高科学管理水平和技术创新能力 7机务管理的其他工作 第三章 车辆管理 一营运车辆管理 1基本要求 车辆技术管理应坚持预防为主和技术与经济相结合的原则对运输车辆实行择优选配正确使用定期检测强制维护视情修理适时更新和报废的全过程综合管理严格执行道路运输车辆技术管理的法律法规制度和

3、标准建立健全车辆技术管理规章制度和安全生产操作规程 2车辆选购 21选购车辆应根据车辆的适应性可靠性经济性环保性及维修方便性选购符合国家产业政策道路运输车辆发展规划和满足实际需求的运输车辆 22选购的车辆满足中华人民共和国道路运输条例以及道路旅客运输及客运站管理规定等有关法规的要求 23选购中高级客车时选择交通部我省及其他省市道路运输管理机构对社会发布推荐的中高级客车车型 24客运车辆的选购根据政字200717号文件规定的程序审批选购 3车辆技术档案管理 31新车投入使用前应结合车辆全面的技术检查调整建立车辆技术档案 32车辆技术档案主要包括车辆基本情况主要部件更换情况修理和二级维护记录技术等

4、级评定记录营运客车等级核定记录车辆变更记录行驶里程记录交通事故记录车辆登记证书营运手续相关复印件等 33车辆技术档案应妥善保管对相关内容的记载应当及时完整和准确不得随意更改 34车辆办理过户变更手续时应当将车辆技术档案完整移交 4车辆维护 41车辆维护分为日常维护一级维护二级维护 42日常维护是以清洁补给和安全检视为作业中心内容由驾驶员负责执行车辆的维护作业 43一级维护是除日常维护作业以外以清洁润滑紧固为主并检查有关制动操作等安全部件由汽车维修工负责执行的车辆维护作业 44二级维护是除一级维护作业外以检查调整为主并检查轮胎进行轮胎换位 45道路运输车辆二级维护应按期强制执行维护作业项目应符合

5、汽车维护检测诊断技术规范等国家有关技术标准和原厂说明书的规定不得漏项或减项作业不得降低技术要求 46车辆维护按车辆行驶间隔里程进行日常维护是在出车前行车中收车后进行一级维护是车辆每运行23千千米进行一次二级维护是车辆每运行1417万千米进行一次 47车辆经封存后启用时进行必要的维护封存3个月以上启封使用时进行二级维护 48车辆换季维护为保证车辆冬夏季合理使用正常运行应做好车辆换季维护工作冬季应采取预热保温防冻防滑措施夏季应采取降温防爆防气阻等措施进入冬夏季之前应结合二级维护进行一次季节性维护换用冬夏季润滑油脂检查调整电路等 5车辆报废更新 51车辆更新应以提高运输经济效益和社会效益为原则节能降

6、耗保护环境按照国家车辆报废更新规定标准适时报废更新车辆保持车辆技术状况良好和技术水平的先进性 52车辆经过长期使用车型老旧性能低劣继续使用不经济不安全的应予以报废 53公营车辆报废由分公司写出报废申请经公司机务处鉴定审核报公司领导批准后按交警主管部门规定的报废程序办理报废 54租赁经营车辆报废由分公司进行清算清算无欠款后经公司机务处鉴定审核后按交警主管部门规定的报废程序办理报废 6车辆定期例检 分公司应组织机务安全营调等职能部门人员定期对车辆进行检查周期为58天检查内容以日常维护内容为主重点对有关安全的部位进行检查 7安全例行检查车辆出入库检验 车辆出入库检验按检车台管理办法执行 附检车台管理

7、办法车辆出入库检验考核规定 8轮胎使用管理 81加强轮胎管理总结推广减少轮胎消耗降低成本以及确保行车安全的先进经验 82公营车辆应健全轮胎入库领用核发报废管理制度在用轮胎含周转胎有专人管理建有轮胎卡片定车使用及时记录换装日期实际行驶里程等 83车辆二级维护时进行轮胎换位采用专用工具拆装轮胎按工艺要求和技术条件进行检查和维护同一轴上配装同一规格尺寸花纹成色帘布层数的轮胎 84前轮严禁使用翻新胎带伤胎及胎冠花纹8mm以下的旧胎发现问题及时更换 85各类轮胎按标准气压充气并经常保持充入的空气不得含有水分和油液等杂质 86定期检查车辆的前轮定位轮毂轴承松紧度左右轮距轮胎与翼板之间的距离和与地板之间的距

8、离以及胎面的磨损程度和胎体的技术状况轮辋的情况等保持技术状况良好 87组织有关人员对早期损坏的轮胎进行分析研究查出原因分清责任及时采取措施 9车辆运行使用 91新车投入使用前根据车辆技术管理或制造厂家的规定进行必要的清洁润滑紧固和调整配备附加装置和安全防护装置进行全面的技术状况检查确认符合运行条件后投入营运 92新车严格执行走合期的各项规定严格遵守驾驶操作规程做好走合维护工作走合期满按照车辆使用的有关规定或随车使用说明书的要求正确使用车辆 93客车类型等级技术等级车辆附属设施等满足道路旅客运输及客运站管理规定的相关要求 94车内的空调及暖气系统完好在夏季高温期运行时开启空调在冬季低温运行时开启

9、暖风 95车辆的装载符合道路货物运输及站场管理规定道路旅客运输及客运站管理规定的相关要求 96保持在用车辆车容车貌良好 车身外部清洁卫生无划碰破裂和脱漆 车厢整洁卫生座椅靠背完好紧固可靠 门窗玻璃齐全完整开关灵活可靠 车厢地板无破损塌陷 车辆标志后视镜雨刮器安全网牌照等装置齐全有效符合规定 各种仪表机油水温电流燃油气压速度里程转速等齐全有效 各种灯光大灯小灯牌照灯转向灯刹车灯雾灯警示灯等和电器开关齐全完好有效 客车下置行李仓门开关灵活可靠 二通勤车机务管理 1范围 通勤车是指分公司接送职工上下班且办理通勤车手续的非营运车辆 2车辆机械状况 这些车辆是从营运车更新后退下来的老旧客车车辆品种多而杂

10、技术状况差功能设备不全故障率高维修成本高配件难购 3车辆使用状况 车辆运营线路短日行驶里程较少启动频繁市区内道路拥挤堵车待行多制动频次高起步加速频繁不能利用经济车速油耗高机件易损润滑油冷却液达不到正常工作温度对车辆有关机件不利 4燃油考核 车辆燃油考核按单车线路跟车考核确定燃油消耗定额 5轮胎蓄电池管理 轮胎蓄电池管理考核同营运车辆 6车辆维护维修 车辆维护维修及管理同营运车辆根据车辆构成状况和使用状况与营运车辆的差异做如下调整 61二级维护间隔里程800010000公里或3 4个月进行一次二级维护 62二级汽车维护和零小修每车每月工时费300元由分公司汽车维护厂承修 7洗车 洗车由驾驶员承担

11、维护厂提供洗刷工具 三非营运车辆的管理 1在用非营运车辆的管理 11建立非营运车辆的技术档案档案内容包括登记证书行车证复印件车辆基本情况修理和二级维护记录行驶里程记录 12建立健全非营运车辆运行记录责任明确驾驶员批准人运行线路记录齐全 2非营运车辆的购置 21根据实际经营需要写出书面申请报告经公司机务处审核确定车型报公司领导班子研究并按规定程序审批后由公司统一购置 22新车挂牌落户后应立即到公司机务处财务处办理调拨增资手续 3非营运车辆的维修 31加强非营运车辆的使用管理有计划的及时维护修理以确保车辆技术状况良好轿车在包修索赔期内到指定的4S店维护保修期过后一律到轿车维修中心维护修理其他车辆的

12、维修必须在公司内部维护厂进行 32非营运车辆达到大修要求且足额提取大修费用的由基层单位写出书面申请报告经公司机务处现场鉴定审核并报公司领导批准后统一安排大修大修车辆拆解后经机务处鉴定确定重大机件的更换并对大修所需工料费进行监督审核车辆竣工后由机务处会同基层单位共同验收交接承修单位将出厂合格证交用车单位存档 4非营运车辆的调拨 由基层单位写出调入调出报告经公司机务处审核提出意见报公司领导批准办理调拨转资手续车辆档案一并移交 5非营运车辆的报废处置 51对长期使用维修费用过高无使用价值的非营运车辆由单位写出申请报废报告经公司机务处现场鉴定报公司领导批准后按交警主管部门规定的报废程序办理报废手续 5

13、2处置非营运车辆须按照上级主管部门的规定经评估部门作出价格评估报公司领导班子研究并按规定程序审批后以评估价格为基数公开拍卖处理然后办理过户手续 四车辆消耗定额管理 车辆消耗定额管理应遵循科学合理定质定量平均先进水平的原则有利于降低消耗达到鼓励先进勉励中间鞭策落后的水平 1行车燃料消耗定额管理 行车燃料消耗定额的确定必须是在正常操作情况下不应以脱档滑行实现节油不应延误正点班次时间为前提条件 根据道路交通状况车辆技术参数车辆技术状况车速实载率原有定额同行业定额实际跟车等考查分析制定出切实可行的定车型定线路的行车燃料消耗定额 行车燃料定额管理考核应确保定额有效执行实行奖励约束机制提高驾驶员节油的自觉

14、性现实行每节约1升柴油奖3元浪费1升罚6元 附1行车燃料定额 2轮胎和蓄电池使用定额管理 全直通分公司营运车辆轮胎 和蓄电池使用定额管理办法 为维护分公司经济利益降低运输成本加强营运车辆的技术管理为增强驾驶员的责任心延长轮胎蓄电池的使用寿命对营运车辆轮胎蓄电池的使用期限定额和日常维护作出以下管理办法 一轮胎 1轮胎选用原则 选用纯正优质名牌轮胎从已纳入合格供方名单的厂家代理商处采购轮胎轮辋搭配合理符合厂家规定轮胎尺寸载重指数速度级别胎纹等重要技术参数要与营运车辆实际使用状况相符同一车辆采用同一厂牌同一尺寸同一载重指数同一速度级别同种胎纹的轮胎 目前分公司选用的轮胎是通过实验各项性能优异的两大世

15、界名牌米其林和固特异单胎万公里消耗成本较先前使用的轮胎大幅度降低 2 轮胎的使用与维护 轮胎的使用寿命除选用优质轮胎外重在轮胎的正确使用与维护 驾驶员要做到行车前行车中收车后对轮胎气压夹杂物磨损状况等进行检查发现问题及时处理 轮胎换位可防止轮胎的磨损不均匀但目前对前轮的特殊要求过去那种大换位已不适应可采取前轮左右换位后轮左右内外换位前轮花纹磨损到新胎花纹的50深度时应倒到后轮使用前轮胎更新轮胎发现单边均匀磨损时应拆下翻边使之磨损均匀发现块状吃胎应及时查明原因予以处理3轮胎使用期限定额 轮胎使用期限的确定要从安全性和经济性综合衡量车型不同单双胎不同道路不同型号尺寸不同驾驶操作不同等都是影响轮胎使

16、用寿命的因素因此轮胎使用期限定额难以精确考虑到上述因素参照前期轮胎使用期限定额15万公里和对部分轮胎的实验暂执行以下定额 29580R225 30万公里 11R225 25万公里 12R225 25万公里 1000R-20 20万公里 900R-20 20万公里 9R225 20万公里 注以上定额指使用固特异和米其林轮胎由于使用时间较短有待继续实验采集数据使定额进一步精确合理 4奖罚 鉴于以上因素和同型轮胎互换的现实情况这次定额只是暂行试用定额因此只罚不奖只要是正确操作和维护都应超过此定额因驾驶员责任心不强造成轮胎非正常磨损而报废的罚轮胎剩余价值的60其计算公式罚金 新轮胎价值新胎花纹深度事故

17、报废胎剩余花纹深度60 二蓄电池 1蓄电池选用 蓄电池选用应是纯正优质名牌蓄电池的外型尺寸和容量等参数应符合原厂规定 2蓄电池的使用与维护 蓄电池的使用寿命主要控制在驾驶员手中因此驾驶员必须做到正确的使用和维护 在使用中要经常检查充电量的大小发动机启动时间不应大于5秒重复启动间隔1-2分钟 要确保蓄电池连线的牢固可靠蓄电池极桩外表要保持清洁 蓄电池液面夏季每四天检查一次其余三季要每七天检查一次不足时及时添加补充液 3蓄电池使用期限定额 蓄电池使用期限定额为一年 4奖罚 蓄电池保修服务期限为一年使用期限不足一年时可视情况索赔一般情况下蓄电池断格由厂家赔偿除厂家据条件赔偿外一般都是使用维护问题因此

18、与定额每缺一个月罚驾驶员蓄电池原值的1,12每超定额三个月奖20元不足三个月不奖 机务部要组织有关人员对轮胎蓄电池的使用情况及驾驶员爱车例保情况进行经常性的检查并做好记录轮胎蓄电池的更换要经过技术员进行鉴定更换时机务部要做好完整的记录应急更换的要通知机务部补写记录以便查有实据 为了确保交通运输生产顺利完成运输任务保质保量低成本供应生产中所需各种材料而又合理控制材料储备加速资金周转降低管理费用提高经济效益特制定本制度 一储备定额管理 1为确保生产经营的连续性保质保量及时地供应材料必须有一定的库存储备为加速资金周转防止积压结合分公司现有车辆高档车型多配件价格额度大库存储备定额应在15万至20万之间

19、周转天数根据不同材料一般为3060天 2对重点材料和一般材料价格偏高的和价格偏低的材料要区别对待对耗量少价格偏高的可以少储备或不储备采用临时采购的办法 3在组织进货采购过程中如果超出最高储备量仓库保管员有权拒绝入库以保证库存储备的合理 4材料管理人员要随时掌握生产经营和市场变化库存储备定额要不断进行调整杜绝淘汰车型配件的积压防止流动资金沉淀 二计划管理 1 材料计划员采购员要随时掌握生产经营情况掌握材料消耗和对外销售情况掌握库存动态和储备定额执行情况并不断地进行市场调查掌握材料供应方的情况产品质量和价格的变化情况制定切实可行的采购计划并经有关领导审批 2根据分公司的实际情况应采用月度计划和临时

20、计划要严格控制认真编制凡因计划不当造成影响生产和库存积压的要追究计划人员的责任 三材料采购管理 1对在生产经营中消耗量较大而又长期需要的材料为保证质量价格合理又能及时 供应的情况下储备数量要尽可能的低与供方签定供货合同 2在签定供货合同之前必须了解供方产品质量及产品的稳定性产品价格供方信誉度在此基础上鉴定供货合同 3合同中应详细签名货物名称 数量单价金额质量标准及技术要求验收标准供货时间地点违约经济责任及索赔办法 4材料采购要按照材料采购控制程序进行采购在确保质量价格合理的前提下就近采购降低采购费用 5建立完整的材料采购台帐并有专人登记不准撤页或随意涂改纳入会计档案便于核查 四入库管理 1分公

21、司设兼职材料验收员对所有购进材料必须验收方可入库验收内容主要对数量 价格 规格质量进行验收符合要求后由采购员找分公司材料会计打入库单入库根据入库单和发票报销材料费及采购费用 2 在验收中如发现材料数量规格 质量不符的应填写验收报告单交采购人员进行退 调或索赔处理材料验收一般在货到当日及时验收入库便于发现问题及时处理对存在的问题未做出验收结论的材料不得发放应妥善保管以待处理已验收入库的材料在生产中发现有质量问题的应由采购员进行退货或索赔处理验收人员应做好验收记录便于查对 五仓库管理 1所有库存材料要妥善保管对易燃易暴化工原料要分别存放保管对汽车配件要分车型分系分类分规格编号整齐摆放 2仓库要做到

22、防潮防尘防火防盗库容整洁料架整洁帐本整洁无盈亏无积压无腐烂锈蚀无事故 3对库存材料要做到经常检查保养对易燃易暴物资一定要有安全措施要经常对易变物资随时抽样检查确保安全 4对库存材料要定期盘点达到心中有数做到数量清质量清帐卡清规格清用途清达到帐卡物资金四项吻合 5仓库管理人员不断提高业务素质和管理水平会收发会保养会开单会记帐懂材料性能互换代用用途掌握库存盘点和消耗规律 6仓库管理员在盘点中发现物资缺少盈亏损坏质量问题规格混串超储或积压等情况要查清原因分清责任根据损失数量给予当事人及责任人处罚 六材料出库管理 1材料出库必须有合法凭证和手续方可出库做到先开单后发货当面点清无误后由领料人签字 2对库

23、存材料必须坚持先入库应先出库有保管期限的先发出先发零材后发整材的原则 3对如无领料单白条或手续不完备及领料单有涂改名称数量规格不符的仓库管理员应拒绝发料 七信息反馈 1材料管理要做到上下信息畅通仓库管理人员随时掌握材料消耗情况库存动态生产过程中的质量反应上报给材料计划员采购员等以便调整库存结构组织进货保障供给 2材料采购人员要把外部材料市场变化价格浮动及时反馈给材料负责人和材料计划员以便于组织进货避免失误 第五章 机电设备管理 一机电设备的购置 1单位需要新增设备应写出书面申请报告经公司机务处核实报公司领导批准后购置 2新增设备由机务处会同使用单位按合同共同确认并开具机电设备分配通知单由公司财

24、务处机务处使用单位分别建账纳入公司固定资产管理 3购置2000元以下的小型机工具等由单位自行购置核销并列入低值易耗品建账立卡自行管理 二机电设备的使用与维护管理 1编制月度设备维护计划严格按照操作规程正确使用和维护设备确保人身设备安全 2现有在用设备实行挂标牌管理统一编号统一标牌建立档案卡片标牌为红色 3机电设备实行三级维护制度即例行维护一级维护和二级维护 4例行维护由操作者班前班后进行要认真检查擦拭各部并注油使其保持润滑清洁机件完好 5一二维护应根据设备累计运转台时对不同设备视其维护项目进行设备累计运转500小时台进行一级维护累计运转2500小时台进行一次二级维护 6设备使用非正常损坏致使精

25、度降低或不能使用的均为事故事故发生后应做好应急处理积极组织抢修并对事故分析原因制定防范措施事故直接损失1000元以上的要写出书面报告视情对当事人作出处理 三机电设备的大修或改造 1单位根据实际情况对符合大修条件的设备写出书面申请报告公司机务处根据使用年限及各项费用的提取情况报公司领导批准后安排实施 2对结合大修进行的改造项目由单位写出可行性分析报告经机务处组织有关人员论证报请公司领导批准由机务处监督实施 3大修后的设备应全面恢复其功能各种附件和安全装置配备齐全大修完成后机务处现场进行验收对未达到大修修理标准验收不合格的由承修单位负责返修其返修费用由承修单位承担 四机电设备的报废及处理 1报废批

26、准程序 11单位对要报废的设备写出书面申请报告报告中应将设备编号名称原值及净值等填写清楚 12公司机务处派员对设备进行现场鉴定报公司领导批准后执行 2报废机电设备的处置 21批准报废的机电设备所属单位应妥善保管就地封存不得擅自拆解或变卖 22报废机电设备办理退资手续后及时将该设备档案移交公司机务处原统一编号作废 检 车 台 管 理 办 法 目的是通过进台检验及时发现与排除故障隐患保障车辆处于经常的完好状态为确保车辆行驶安全奠定基础 为规范检车台的管理提高检验质量和有效性维护公司整体利益树立公司及检车台的形象特制定本办法 一检车台检验车辆范围 公司内有检验协议的营运客车及部分外公司营运客车 二检

27、车台机构设置及岗位职责 一机构设置 检车台设管理小组监督小组专职检验员 二岗位职责 1管理小组职责 1贯彻执行公司的相关规定和检车台管理办法并对执行情况负责 2负责检验工作的指导安排协调和管理 3制定考核和奖惩办法并依据考核奖惩办法对检验效果检验人员的工作质量进行考核公布兑现奖惩 4检车台日常工作由修理厂负责 2监督小组职责 积极协助管理小组对检车台运作质量进行监督发现问题及时向管理小组或修理厂提出建议参入对检验运作质量的考评 3检验员任职资格与岗位职责 1检验员需具备本行业技术员技师质检员以上资格 2能够热爱本职工作学习相关业务知识不断提高业务能力提升工作质量 3高度重视检验工作的重要性对应

28、检车辆负责 4严格执行检验运作程序对不符合要求的车辆拒签营运车辆技术管理合格证对不服从检验管理的车辆要及时向相关领导报告并做好有关记录 5认真做好交接班程序 6认真填写车辆日点检记录卡整改维修意见通知单等质量记录并及时整理归档按月汇总质量记录写出当月运作情况报告 7维持好检验秩序保持检车台卫生清洁 三检车台运作程序 需检车辆当日往返车辆每日必检两日往返车辆往返一次必检 被检车辆上台后检验人员按规定检验项目进行检验合格后方可在营运车辆技术管理合格证上盖印检验合格章填写车辆日点检记录卡 如发现被检车辆存在问题原则上由高速客运分公司修理厂处理特殊情况个别车型本修理厂无法处理的问题允许到相应维修单位处

29、理处理完毕后必须上检车台进行复检合格后才能在营运车辆技术管理合格证上盖合格章并在车辆日点检记录卡上相应栏目注明复检合格 营运车辆技术管理合格证盖检验合格章后由被检车辆驾驶员保管随车 车辆日点检记录卡由检验人员整理后归档 整改维修通知单第二联交被检车辆驾驶员按整修内容整修第一联存根不得丢失月底归档 按月汇总检验运作情况报相关部门 检验操作流程图 被检车辆上台 检验 交驾驶员 在 上盖章签名 不合格 结束 填写 合格 维修 进行复检 不合格 特别说明安全项目严格按程序执行非安全项目在不影响正常行驶的情况下为照顾正点班次发车允许照顾放行但必须发出整改维修意见在规定期限内整改维修简易整改维修项目控制在

30、两日内较大较难整改维修项目控制在三日内对不按期整改维修的车辆拒绝在营运车辆技术管理合格证上签名盖章 四考核与奖惩 为增强检验人员工作责任心提高工作质量圆满完成检验工作任务每月对检验人员作出工作考评奖优罚劣 1考核内容 1检验台运作程序的执行情况 2职责履行情况 3工作量与工作质量 4工作态度 5出勤状况 2奖惩细则 修理厂对检车台专职检验 人员每人每月拨出150元奖励金额检车台专职检验人员每人每月从原工资总额中扣除150元共计300元作为奖罚金经考评后单独发放 1只盖章不检验每次罚款50元 2先盖章后检验每次罚款20元 3漏检错检每次罚款20元 4检验发现问题不责其车主对车辆维修而盖章者每次罚

31、款20元 5一次检验发现问题维修后不进行复检者每次罚款20元 6迟到早退或脱岗不按规定时间正常检验影响车辆不能正点发车每次罚款30元造成缺班者除罚款50元外另视情节追究相关经济责任 7因1至5款处理不当造成机械安全事故的除取消当月奖金外并由当时值班检验员承担全部责任 8不填写车辆日点检记录卡罚款30元填写不规范罚款10元不及时整理归档造成丢失罚款30元 9没有月度运作情况报告者罚款50元 10检验车辆秩序混乱检车台卫生清洁状况差罚金20元 次月初经管理小组监督小组根据考核内容奖罚细则不定期的明查暗查情况对每人每月做出考评确定公布兑现奖罚 每人每月奖金 300元罚金总额若奖金为负数者足以说明此检验员不胜任其岗违犯以上细则重要条款三次者取消奖金视为不胜任其岗对不胜任其岗者从次月开始学习培训跟随胜任者值班学习一个月学习培训期间发生活费280元学习培训后视情决定是否上岗